田國(guó)華

摘 要：近幾年，建筑行業(yè)進(jìn)入黃金發(fā)展時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目數(shù)量及規(guī)模同以往相比均發(fā)生明顯變化，為了更好的發(fā)揮建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的價(jià)值和作用建筑單位需要充分重視管理工作。當(dāng)前多數(shù)建筑單位對(duì)建筑工程管理工作已經(jīng)產(chǎn)生足夠重視，但是在實(shí)際管理過(guò)程中仍然存在一些問(wèn)題，使建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度及施工質(zhì)量無(wú)法得到保證，此篇文章對(duì)建筑工程管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，之后對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理的有效措施進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；有效措施；分析

建筑工程項(xiàng)目具有施工時(shí)間長(zhǎng)、施工環(huán)節(jié)較多的特點(diǎn)，合理的管理工作可以為按期交工及施工質(zhì)量提供更多的保障，為此建筑單位需要做好各方面管控工作。但是經(jīng)過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前部分建筑單位在管理工作中仍舊存在一些問(wèn)題，導(dǎo)致實(shí)際管理工作效果同預(yù)期要求存在一定差距，為此應(yīng)用何種有效措施解決現(xiàn)存問(wèn)題加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理效果成為當(dāng)前研究的重點(diǎn)，下文對(duì)加強(qiáng)建筑工程管理效果提出幾點(diǎn)有效措施，以期為建筑單位提供一定的參考。

1 建筑工程管理存在的問(wèn)題分析

建筑工程管理工作的合理性對(duì)施工質(zhì)量、施工進(jìn)度及施工安全性等方面均有較大的影響，通過(guò)實(shí)際調(diào)查發(fā)現(xiàn)當(dāng)前多數(shù)建筑單位在實(shí)際管理過(guò)程中存在如下通?。浩湟?，管制機(jī)制不健全。健全的管理機(jī)制能夠?yàn)閷?shí)際管理工作提供可靠的依據(jù)，但是目前一些建筑單位在管理機(jī)制方面存在管理制度缺乏完善性、工作分配不合理以及落實(shí)效果較差的問(wèn)題，上述問(wèn)題導(dǎo)致建筑工程管理工作無(wú)法取得預(yù)期效果；其二，未設(shè)置專業(yè)化的管理部門?，F(xiàn)有管理部門中存在管理人員專業(yè)水平及綜合素質(zhì)參差不齊的情況，一些管理人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目各方面管理工作的了解有限，不能嚴(yán)格按照要求做好自身工作；其三，對(duì)安全管理工作未產(chǎn)生足夠重視。當(dāng)前一些建筑單位過(guò)分追求施工進(jìn)度及自身經(jīng)濟(jì)效益，在實(shí)際施工過(guò)程中未嚴(yán)格按照規(guī)定要求定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查和管理，導(dǎo)致施工中安全事件出現(xiàn)的幾率增加，對(duì)施工人員人身安全產(chǎn)生較大威脅，并且會(huì)延誤工期，降低施工質(zhì)量。

2 加強(qiáng)建筑工程管理有效措施探討

（一）創(chuàng)建科學(xué)、合理的管理體系

為了更好的實(shí)現(xiàn)提高建筑工程管理效率及效果的目標(biāo)，建筑單位需要對(duì)原有管理思路及體系進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，構(gòu)建新型的管理體系，建筑單位可以從如下幾方面著手。

首先，成立專業(yè)的管理部門。建筑單位需要在內(nèi)部或者外部對(duì)管理人員進(jìn)行合理選擇，在實(shí)際選擇過(guò)程中需要對(duì)競(jìng)聘人員各方面能力及素質(zhì)進(jìn)行綜合考察，例如：專業(yè)水平、管理經(jīng)驗(yàn)以及交際能力等，選擇專業(yè)水平較高且各方面能力較強(qiáng)的人員加入管理部門中，保證其能夠勝任管理工作，可以嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定的要求對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，進(jìn)而為施工進(jìn)度及施工質(zhì)量有所保證。

其次，制定合理的管理制度?？茖W(xué)、合理的管理制度可以對(duì)建筑工程項(xiàng)目各方面管理工作進(jìn)行規(guī)范和約束，并且可以使管理人員管控行為的合理性和落實(shí)度進(jìn)行提升，保證管理人員可以在管理工作中投入更多的精力和時(shí)間，進(jìn)而為建筑工程項(xiàng)目管理效果的提升奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

最后，推廣責(zé)任制度。責(zé)任制度主要指將建筑工程項(xiàng)目管理工作進(jìn)行合理劃分，將每項(xiàng)工作平均分配至人頭上，對(duì)于有特殊要求的管理工作則需要對(duì)負(fù)責(zé)人進(jìn)行著重選擇，保證每項(xiàng)管理工作均有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理工作全面落實(shí)的目標(biāo)。在使用責(zé)任制度時(shí)為了更好的發(fā)揮其作用和價(jià)值，建筑單位可以通過(guò)獎(jiǎng)懲制度給予管理人員適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或者懲處，通過(guò)上述行為可以讓管理人員對(duì)自身工作任務(wù)產(chǎn)生更多的重視，并且可以調(diào)動(dòng)其工作積極性，進(jìn)而最大程度的提升建筑工程項(xiàng)目管理效果。

（二）加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理

質(zhì)量管理在建筑工程項(xiàng)目管理工作中非常重要的內(nèi)容，質(zhì)量管理工作的合理性將直接決定建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工質(zhì)量能否符合規(guī)定要求，并且對(duì)其能否充分發(fā)揮其社會(huì)效益及后期能否安全使用均有較大的影響，基于此建筑單位需要對(duì)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生更多的重視，下面筆者根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出幾點(diǎn)加強(qiáng)質(zhì)量管理的措施。

第一，做好材料及設(shè)備管控工作。建筑工程項(xiàng)目施工中使用的材料及設(shè)備種類較多，每一種材料和設(shè)備均會(huì)對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，為此建筑單位在購(gòu)進(jìn)材料及設(shè)備時(shí)需要做好全面把控工作，在實(shí)際購(gòu)進(jìn)過(guò)程中需要嚴(yán)格按照工程要求對(duì)材料及設(shè)備的質(zhì)量及性能等進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免購(gòu)進(jìn)不合格的材料或者設(shè)備，為建筑工程項(xiàng)目按時(shí)開工提供有利條件。在兩者進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后管理人員需要做好存放工作，減少因存放不當(dāng)導(dǎo)致材料出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者設(shè)備運(yùn)行不佳的情況出現(xiàn)；在實(shí)際施工過(guò)程中建筑單位仍然需要對(duì)兩者進(jìn)行管控，對(duì)施工材料領(lǐng)取及使用進(jìn)行監(jiān)管，減少使用不合格材料進(jìn)行施工的同時(shí)能夠避免材料浪費(fèi)，同時(shí)需要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修和維護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取合理措施進(jìn)行解決，保證其正常運(yùn)行。

第二，加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度。提升建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理效果的有效手段便是加大施工現(xiàn)場(chǎng)管理力度，管理人員在實(shí)際管理過(guò)程中需要對(duì)施工人員具體施工情況、技術(shù)使用是否正確以及對(duì)完成環(huán)節(jié)質(zhì)量等進(jìn)行檢查和判斷，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理可以及時(shí)發(fā)覺(jué)建筑工程施工中存在的問(wèn)題，在經(jīng)過(guò)分析后可以盡快采取措施進(jìn)行處理，進(jìn)而為建筑工程施工質(zhì)量提供更多的保障。

（三）對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理工作產(chǎn)生足夠重視

建筑工程項(xiàng)目能否按時(shí)交工對(duì)建筑單位經(jīng)濟(jì)效益有較大的影響，為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)建筑單位需要充分重視進(jìn)度管理工作，在實(shí)際管理過(guò)程中可以采取如下措施：其一，在施工開始前管理人員需要將施工圖紙技術(shù)施工方案作為主要依據(jù)對(duì)工程施工進(jìn)度表進(jìn)行合理制定，在施工進(jìn)度表中對(duì)每一施工環(huán)節(jié)完工的時(shí)間進(jìn)行明確，為后期實(shí)際管理過(guò)程提供可靠的依據(jù)；其二，在施工過(guò)程中管理人員需要嚴(yán)格按照事先制定的施工進(jìn)度表對(duì)建筑工程項(xiàng)目實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，如果兩者存在較大偏差時(shí)需要對(duì)延誤的原因進(jìn)行查找，在了解后盡快采取合理措施進(jìn)行調(diào)整，并且根據(jù)實(shí)際情況對(duì)現(xiàn)有施工進(jìn)度表進(jìn)行更改；其三，在實(shí)際管理過(guò)程中管理人員需要處理好施工進(jìn)度、施工質(zhì)量及施工成本之間的關(guān)系，對(duì)于一些簡(jiǎn)單的施工環(huán)節(jié)在保證施工質(zhì)量的情況下可以適當(dāng)?shù)募涌焓┕みM(jìn)度，對(duì)于一些復(fù)雜的施工環(huán)節(jié)為了提升施工質(zhì)量可以適當(dāng)?shù)难娱L(zhǎng)施工時(shí)間，進(jìn)而使建筑工程項(xiàng)目整體施工質(zhì)量有所保證。

（四）積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式

為了更好的提升建筑工程項(xiàng)目管理效果，建筑單位需要根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)當(dāng)前電子技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及自動(dòng)化技術(shù)等新技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)和應(yīng)用，對(duì)以往管理工作中使用的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新；同時(shí)需要對(duì)項(xiàng)目管理、精細(xì)化管理等管理模式進(jìn)行合理應(yīng)用，在提升管理效率、效果的同時(shí)能夠?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目施工質(zhì)量提供更多的保障。

3 結(jié)束語(yǔ)

建筑工程項(xiàng)目管理工作是保證施工質(zhì)量符合規(guī)定要求及按時(shí)交工的有效手段，為此建筑單位需要對(duì)其產(chǎn)生更多的重視。上文對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑單位實(shí)際管理過(guò)程中的一些通病進(jìn)行分析，并且提出構(gòu)建合理管理體系，加強(qiáng)材料設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理力度以及積極引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和管理模式等措施，希望建筑單位根據(jù)自身需求及相關(guān)規(guī)定要求采取文中措施進(jìn)行實(shí)際管控，進(jìn)而保證建筑工程項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成。

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