胡寧寧

摘 要：著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和城鄉(xiāng)發(fā)展步伐的不斷加快，大量的建筑和基礎(chǔ)設(shè)施如雨后春筍般涌現(xiàn)，從而使建筑行業(yè)形成了快速發(fā)展和競爭激烈性日益增強的形勢。建設(shè)工程施工現(xiàn)場的各項工作，包括施工技術(shù)的實施、施工材料的管理、施工人員的管理等都需要按照的一定的管理原則進(jìn)行，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)建設(shè)工程的高效進(jìn)行，做到科學(xué)化的管理水平。本文對建設(shè)工程管理的基本原則、加強建設(shè)工程管理有效性的措施進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 工程管理 措施

引言

在適應(yīng)時代發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)的同時，工程建設(shè)單位和個人一定要重視建設(shè)工程的管理。作為一項危險系數(shù)高、環(huán)境惡劣、內(nèi)容復(fù)雜的工作，在建設(shè)工程技術(shù)管理過程中，仍然存在很大的技術(shù)問題以及管理問題，因此，保證建筑建造工程中施工技術(shù)的良好和管理的有效性很重要，同時也必須做好建設(shè)工程現(xiàn)場的管理及質(zhì)量檢驗，從而不斷提高我國建筑的施工技術(shù)管理及其施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督控制。建設(shè)工程管理的基本原則

1、建設(shè)工程管理的基本原則

1.1科學(xué)合理原則

施工現(xiàn)場和施工技術(shù)的各項管理工作都必須按照一定的規(guī)范化流程進(jìn)行操作，必須要制定科學(xué)合理的實施標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能夠真正地做到科學(xué)管理和作業(yè)流程化操作，實現(xiàn)科學(xué)化的現(xiàn)場管理水平。

1.2經(jīng)濟(jì)效益原則

所謂的經(jīng)濟(jì)效益原則，就是利用較少的資金占有，較少的勞動成本支出，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此只有正確認(rèn)識到管理與經(jīng)濟(jì)效益這兩者之間的有效關(guān)系，才能夠?qū)⑦@兩方面有機結(jié)合，既適應(yīng)了當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的潮流，又成為推動企業(yè)高速發(fā)展的動力，保證企業(yè)取得顯著的經(jīng)濟(jì)效益成果。

1.3標(biāo)準(zhǔn)化流程建設(shè)原則

在建設(shè)工程過程中，不能夠隨意地對建筑過程進(jìn)行更改，在沒有遇到特殊情況的狀況下，一定要按照既定的標(biāo)準(zhǔn)實施標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范流程建設(shè)，從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)管理和工作效率，維護(hù)施工現(xiàn)場的有效秩序。

2、建設(shè)項目管理的主要影響因素

2.1項目參與人員

項目參與人員是實施項目的主體，是建設(shè)工程項目管理能夠取得成功的關(guān)鍵，參與實施項目的管理與技術(shù)人員的專業(yè)知識和技能水平，直接影響工程項目管理水平的高低，尤其是對現(xiàn)代工程項目管理理論、方法、技術(shù)的掌握，例如EPC總承包模式、IPD集成項目交付模式與BIM技術(shù)等。

2.2材料、設(shè)備

施工階段的施工材料、設(shè)備對施工項目管理的影響至關(guān)重要，若達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)將會直接影響工程的質(zhì)量管理與進(jìn)度管理的成敗，因此必須做好施工材料與設(shè)備的管理。

2.3外界環(huán)境

外界環(huán)境主要包括自然社會環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等。眾所周知，大型復(fù)雜建設(shè)工程項目受外界影響較大，例如，該類項目由于面積較大，可能會跨越多個行政區(qū)，會受當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境、社會環(huán)境影響。且這類項目周期比較長，在項目實施期間有可能國家會出臺相關(guān)的政策法規(guī)，影響項目的正常實施等，因此，要想提高建設(shè)工程項目管理的水平，就必須重視外界環(huán)境對項目管理的影響。

3、加強建設(shè)管理有效性的措施

3.1提高施工人員專業(yè)素質(zhì)

施工人員的技術(shù)水平是決定建設(shè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。所以要想切實保證建設(shè)工程整體質(zhì)量水平就要不斷提高施工人員專業(yè)素質(zhì)。首先，在建設(shè)工程項目開工之前，對于所有參加該建筑項目的施工人員都要進(jìn)行基礎(chǔ)的施工技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場施工安全教育，使施工人員在實際工作中能夠有基本的建筑知識和安全常識，為建筑的整體質(zhì)量和施工安全作保障。其次，對于施工技術(shù)人員要加強他們的識圖能力，當(dāng)建筑師設(shè)計的圖紙交到技術(shù)人員手中時，他們要能充分了解設(shè)計師的設(shè)計規(guī)劃、布局及施工方法等，對于一些特殊要求設(shè)計師要提前對技術(shù)人員做好技術(shù)交底工作，在理解施工圖紙的基礎(chǔ)上，施工技術(shù)人員在進(jìn)行現(xiàn)場施工指導(dǎo)過程中要嚴(yán)格要求施工人員按照設(shè)計要求施工，絕不能擅自更改施工方案。最后，要對現(xiàn)場施工人員嚴(yán)格要求，強調(diào)施工人員對施工現(xiàn)場制定的規(guī)章制度要嚴(yán)格遵守，設(shè)立懲罰措施，對于違反施工現(xiàn)場制度的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，以此約束施工人員有秩序的工作，確保營造施工現(xiàn)場的安全、穩(wěn)定、和諧的工作氛圍。

3.2加強對建設(shè)工程施工材料的管理

良好的建設(shè)工程現(xiàn)場施工管理需要加強建筑材料的現(xiàn)場管理，尤其是需要全面控制好物資的消耗。例如，砂石、鋼材等的供應(yīng)情況，管理人員要對其了如指掌，更應(yīng)該將材料的出入庫、用料量、補料量、退料量等作為重點管理的對象。一旦遇到材料消耗很大的施工流程，則應(yīng)由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)。具體的施工環(huán)節(jié)要根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況進(jìn)行科學(xué)合理的布置，如果項目過大可以將此項目分成幾個小項目，這樣易于控制。同時在工程施工之前，管理者要根據(jù)工程量的大小預(yù)算所需材料的用量，并進(jìn)行合理的采購，避免材料的浪費。

3.3加強現(xiàn)場施工的質(zhì)量管控

現(xiàn)階段，我國的建設(shè)工程行業(yè)內(nèi)部存在這效益一信譽一質(zhì)量的相互循環(huán)關(guān)系，質(zhì)量是建設(shè)工程的靈魂所在，市場決定效益，信譽搶占市場，質(zhì)量產(chǎn)生信譽。因此，在建設(shè)工程項目施工過程中，需要對工程的施工質(zhì)量加以關(guān)注，形成質(zhì)量至上的管理理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項施工技術(shù)規(guī)范，在行動上加以落實，思想上加以關(guān)注，貫徹執(zhí)行責(zé)任制度，建立系統(tǒng)的質(zhì)量體系。在整個施工管理措施執(zhí)行過程中，做好技術(shù)交底工作，設(shè)置專門人員對各個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤管理，簽署質(zhì)量責(zé)任保證書，一旦某一施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量或是安全問題，則可以向相應(yīng)的責(zé)任人問責(zé)并進(jìn)行處理。另一方面，還應(yīng)加強工程質(zhì)量的驗收和檢測工作，保證建設(shè)工程項目在質(zhì)量上達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)和要求，每項施工環(huán)節(jié)完成后，均需要技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗，在保證無任何施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，再安排下一環(huán)節(jié)的施工，若檢驗出施工質(zhì)量問題，則需要進(jìn)行返工處理，在未完成上一環(huán)節(jié)施工的情況下，不允許開展下一環(huán)節(jié)的施工，保證做到嚴(yán)格控制質(zhì)量，層層落實、嚴(yán)格把關(guān)，從而確保工程施工的質(zhì)量。

3.4建立健全施工現(xiàn)場管理制度

一方面，現(xiàn)場施工人員需要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)時間、施工技術(shù)等施工規(guī)范和準(zhǔn)則，保證現(xiàn)場施工人員之間的積極緊密配合，以及相關(guān)管理制度的貫徹落實，同時，規(guī)范自身的行為。在現(xiàn)場施工人員進(jìn)場后，需要按要求佩戴安全帽，對于高空作業(yè)的施工人員，則需要系好安全繩索，而技術(shù)人員則需要每天定期對施工設(shè)備的質(zhì)量和運行情況進(jìn)行檢查，確保工程的順利開展。另一方面，包括一線的施工人員、工程管理人員等在內(nèi)的全部進(jìn)場人員，均需要佩戴統(tǒng)一設(shè)計的胸卡，其中需要體現(xiàn)施工單位的公章，設(shè)置專門的道路以供人員進(jìn)場，注意與設(shè)備進(jìn)場的專用道路分隔，避免發(fā)生意外。

結(jié)語

要做好建設(shè)工程管理，就必須加強我國建筑建造的施工技術(shù)，對建筑建造施工現(xiàn)場管理過程中遇到技術(shù)問題、設(shè)備問題、人員管理問題、管理制度建設(shè)等一系列問題，要不斷的改進(jìn)管理方法，提高建筑建造施工技術(shù)，建立完善的監(jiān)督管理部門，制定行之有效的制度。結(jié)合施工過程中遇到的實際問題，做好防御、監(jiān)督、管理、維護(hù)等工作，降低事故發(fā)生，提高建造質(zhì)量系數(shù)，保證建筑施工技術(shù)和安全管理的有效性，切實做好建筑施工現(xiàn)場和施工技術(shù)的安全管理與監(jiān)督檢測。

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