孟瓊

摘 要：就現(xiàn)階段電氣工程項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀，對(duì)電氣工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析和研究，得出了與人員管理、流程管理、操作管理等方面相關(guān)的措施，希望為廣大業(yè)內(nèi)人士提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：電氣工程 項(xiàng)目施工 管理措施

近年來(lái)，隨著智能電網(wǎng)建設(shè)浪潮在我國(guó)的興起，我國(guó)電力工業(yè)獲得了大幅度飛躍。國(guó)家進(jìn)一步加大對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)投入，我國(guó)電網(wǎng)向著高電壓、大容量、區(qū)域聯(lián)網(wǎng)的方向不斷發(fā)展，各類大中型的電氣工程項(xiàng)目不斷興建。

1、我國(guó)電氣工程施工管理現(xiàn)狀分析

1.1工程施工管理人員的整體素質(zhì)良莠不齊

電氣工程的施工管理涉及設(shè)計(jì)、施工、管理等多個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)施工管理人員的整體素質(zhì)要求較高，要求施工管理人員具備良好的投資效益觀念、施工安全管理意識(shí)和工程造價(jià)知識(shí)，能夠?qū)﹄姎夤こ痰恼w施工進(jìn)行有效的把控。然而，我國(guó)目前的電氣工程施工管理人員隊(duì)伍中，不缺乏具備扎實(shí)的電氣工程專業(yè)基礎(chǔ)的相關(guān)人員，但是，兼具電氣工程知識(shí)、施工管理知識(shí)和項(xiàng)目管理知識(shí)的復(fù)合型管理人才相對(duì)不足，導(dǎo)致進(jìn)行電氣工程施工時(shí)，難免存在疏漏與盲點(diǎn)。

1.2施工管理流程有待優(yōu)化

在電氣工程的施工管理中，由于電氣工程項(xiàng)目往往施工時(shí)間較長(zhǎng)，所需程序較多，在供電公司內(nèi)部，往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門之間的相互配合。例如，與之關(guān)系最密切的是業(yè)務(wù)部、工程管理部和財(cái)務(wù)部，其中，業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)電力工程具體的施工業(yè)務(wù)，工程管理部負(fù)責(zé)具體的工程管理業(yè)務(wù)，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)向用戶收取相關(guān)的技術(shù)咨詢費(fèi)和工程款，同時(shí)向施工單位、供應(yīng)商等相關(guān)單位撥付相關(guān)的材料款和工程款等。不同部門之間的多次交接，通常會(huì)帶來(lái)一定的延時(shí)。

1.3工程項(xiàng)目管理水平有待提高

受長(zhǎng)期壟斷體制的影響，在我國(guó)電氣工程施工過(guò)程中，傳統(tǒng)的憑經(jīng)驗(yàn)和拍腦袋決定等情況仍然存在，而專業(yè)的電氣工程項(xiàng)目管理軟件使用不多。工程項(xiàng)目管理軟件作為對(duì)人工決策和分析的有力輔助工具，有利于結(jié)合實(shí)際需要完成的工程量，以及工程施工承包商的人、財(cái)、物資源進(jìn)行統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，提升工程的項(xiàng)目管理效率。但顯然，在現(xiàn)階段的電氣工程施工管理中，專業(yè)的工程項(xiàng)目管理軟件未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

2、電氣工程中供電系統(tǒng)施工的主要工作內(nèi)容

2.1供電系統(tǒng)施工中的圖紙審核

供電系統(tǒng)的施工圖紙對(duì)開(kāi)展施工管理工作的規(guī)范及步驟具有重要的作用，是確保供電系統(tǒng)施工順利完成的主要技術(shù)依據(jù)。供電系統(tǒng)施工圖紙審核是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性、精細(xì)度均要求極高的工作內(nèi)容，必須由工程管理部門和專業(yè)的工程師共同進(jìn)行。在供電系統(tǒng)施工圖紙的審核中，應(yīng)以設(shè)計(jì)圖紙與質(zhì)量相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)是否相符合為重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行審核；同時(shí)，應(yīng)評(píng)估設(shè)計(jì)圖紙與最優(yōu)化和合理化等要求是否相符合，一旦發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，需將詳細(xì)情況和具體信息及時(shí)、準(zhǔn)確地向電氣工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位進(jìn)行反饋，使其能夠及時(shí)進(jìn)行完善及修改，進(jìn)而為順利完成供電系統(tǒng)的施工管理工作提供保障，確保電氣工程的整體進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2供電系統(tǒng)施工中的質(zhì)量管理

在供電系統(tǒng)施工前，應(yīng)首先對(duì)施工隊(duì)伍和人員進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估與考核，只有憑借高水平、高素質(zhì)的施工人員，工程項(xiàng)目才可以高質(zhì)量的完成；同時(shí)還應(yīng)對(duì)普通工人和技術(shù)人員的比例范圍進(jìn)行調(diào)整，使供電系統(tǒng)施工能夠滿足工程質(zhì)量的要求與標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)采用現(xiàn)代化的電氣設(shè)備，電氣工程供電系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)外部傳輸電流的良好儲(chǔ)存，進(jìn)而能夠使建筑物的用電需求得到滿足，這是電氣工程供電系統(tǒng)的重要作用之一。

2.3供電系統(tǒng)施工中的安全管理

一般而言，電氣工程供電系統(tǒng)的施工是在斷電的情況下進(jìn)行的，但由于在施工過(guò)程中往往接觸到的是一些較大功率的電氣設(shè)備，因而，在具體的施工過(guò)程中所面臨的危險(xiǎn)性較大。施工過(guò)程中的安全管理應(yīng)作為重點(diǎn)內(nèi)容給予嚴(yán)格要求。在此基礎(chǔ)上，為了確保供電系統(tǒng)施工人員的安全，還應(yīng)為他們配備專業(yè)的防護(hù)工具，一旦意外事故發(fā)生時(shí)，有利于保障人員傷亡降低到最小化。

3、加強(qiáng)建筑電氣工程施工管理的對(duì)策

3.1施工人員管理

施工人員是建筑電氣工程施工的根本，施工人員專業(yè)技能素質(zhì)的高低直接決定了建筑電氣工程施工水平的高低，進(jìn)而影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。

加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工人員的培訓(xùn)考核工作。建筑電氣工程施工人員的培訓(xùn)應(yīng)采用全員培訓(xùn)的方式，施工單位聘請(qǐng)專業(yè)的技術(shù)老師對(duì)施工技術(shù)人員進(jìn)行短期培訓(xùn)，培訓(xùn)以上課和實(shí)踐的方式進(jìn)行。培訓(xùn)結(jié)束后，應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)員進(jìn)行合理的考核，考核內(nèi)容以專業(yè)技能掌握為主，專業(yè)知識(shí)掌握為輔，并采用獎(jiǎng)懲機(jī)制，考核成績(jī)與施工人員的工資、獎(jiǎng)金掛鉤，對(duì)考核成績(jī)特別差的施工人員，應(yīng)果斷調(diào)離或者勸退。

3.2健全體制

針對(duì)電氣工程現(xiàn)階段存在的施工流程有待優(yōu)化的現(xiàn)狀，建立和健全施工管理流程。一方面，加強(qiáng)電力工程相關(guān)單位的不同部門之間的溝通與交流，暢通工程審批流程，提升工程建設(shè)效率；另一方面，精簡(jiǎn)電力工程相關(guān)單位的組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化工作流程，建立完善的管理體制和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意識(shí)，提升工作效率。通過(guò)對(duì)工作流程的優(yōu)化，建立企業(yè)的精品意識(shí)，從工作流程、工作作風(fēng)、工藝水平、建設(shè)效率等方面，全方位提升電氣工程的施工管理技術(shù)水平。

3.3提升效率

采用現(xiàn)代化管理軟件，通過(guò)專業(yè)軟件，對(duì)工程施工中的資源、工程量、費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)的計(jì)算，結(jié)合工程實(shí)際情況，幫助決策者制定切實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃。此外，積極推行辦公自動(dòng)化，提升施工管理效率，建立工程的電子檔案，彌補(bǔ)人工操作的不足，通過(guò)先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)，助力電氣工程的施工管理。

3.4嚴(yán)肅紀(jì)律

加強(qiáng)對(duì)電氣工程施工管理人員的職業(yè)道德培訓(xùn)，嚴(yán)禁在電氣工程施工管理中，因公謀私，獲取利益；制定嚴(yán)厲的控制措施，對(duì)施工管理工作中的不良風(fēng)氣和習(xí)性給予堅(jiān)決打擊，在電網(wǎng)的建設(shè)與工程施工過(guò)程中，建立高效、廉潔、公正的工作作風(fēng)。

4、結(jié)語(yǔ)

安全、質(zhì)量、工期、投資，是電氣工程施工管理的四項(xiàng)核心內(nèi)容，在日常管理過(guò)程中，相關(guān)人員要嚴(yán)肅認(rèn)真對(duì)待自己的本職工組，并從日常的實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，從而提高管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭崗.建筑工程項(xiàng)目各個(gè)施工階段的電氣安裝技術(shù)與技術(shù)管理研究[J].門窗，2015（5）：91-95.