俞軍峰

摘 要：在新時代背景下，建筑行業(yè)進入黃金發(fā)展階段，多數(shù)建筑工程項目均已投入施工工作中，施工質量管理、進度管理及工程造價管理等是建筑工程項目重要的管理內容，其中工程造價管理內容將直接影響各參建單位的經(jīng)濟效益，本文對加強建筑工程造價管理效果提出幾點對策。

關鍵詞：建筑工程 造價管理 強化對策 分析

前言

建筑工程造價管理貫穿于工程的始末，通過管理能夠將工程實際成本控制在預算范圍內，減少施工中資金浪費的情況，可以為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟效益，為此建筑單位需要對工程造價管理工作產生足夠重視。但是當前一些建筑單位在實際管理過程中仍然存在一些問題，下面筆者對當前現(xiàn)存問題進行分析，并且提出幾點強化措施，希望為提升管理效果提供可供參考的建議。

一、建筑工程造價管理現(xiàn)存問題分析

第一，建筑工程造價管理理念陳舊、落后。建筑工程造價管理工作需要貫穿及工程的始末，包括決策階段，設計階段，招投標階段，施工階段以及竣工結算階段等，每一階段的管理情況對整體工程造價管理效果均會產生一定的影響，為此建筑單位需要加大每一階段的管控力度。但是當前一些建筑單位仍然沿用傳統(tǒng)的管理理念及方法對施工階段工程造價管理工作較為重視，對其他階段管理工作未投入更多的時間和人力，導致實際管理效果較差，同預期目標存在較大的偏差，嚴重時會超過預算，使各參建單位的經(jīng)濟效益受到不同程度的損傷。

第二，建筑工程造價管理機制缺乏完整性。健全且合理的管理機制能夠為各類管理工作提供可靠的依據(jù)和支持，建筑工程造價管理工作同樣如此。但是當前我國部分建筑單位在工程造價管理機制上存在一些通病，管理制度不合理、責任分配較為模糊以及缺乏專業(yè)化的管理團隊等，前兩種問題時建筑工程造價管理工作無法落實到實處，在管理過程中敷衍了事或者漏管等情況出現(xiàn)的可能增加；缺乏專業(yè)化的管理團隊導致工程造價管理工作的合理性及科學性明顯降低，在實際管理過程中無法及時發(fā)現(xiàn)問題，在發(fā)現(xiàn)問題后很少能夠在第一時間采取措施進行調整，進而使建筑工程造價管理效果降低。

二、加強建筑工程造價管理效果的對策

（一）加大建筑工程造價全過程管理力度

為了更好的提升建筑工程造價管理效果，建筑單位需要改變傳統(tǒng)的管理理念對建筑工程項目建設施工全過程均進行嚴格管控，下面對每一階段管控內容進行分析。

其一，對投資決策階段管控進行分析。相關研究表明投資決策階段對建筑工程造價的影響在八成以上，基于此建筑單位需要對此過程產生足夠的重視，在實際工作過程中相關人員需要對建筑工程項目建設施工的社會效益、經(jīng)濟效益、可行性以及自身情況等進行充分考慮，提升投資決策的準確性，減少投資決策失誤情況出現(xiàn)的可能。

其二，對設計階段管控進行分析。設計圖紙及設計方案是后期實際施工過程的關鍵依據(jù)，兩者的合理性將直接影響工程造價，為此建筑單位需要加大設計階段管理力度。在實際設計過程中要求設計人員對施工現(xiàn)場環(huán)節(jié)及各方面條件等進行充分考慮，提升設計方案及圖紙的合理性及可行性，從根源上減少資金浪費的情況出現(xiàn)。此外需要派專業(yè)人員將設計圖紙及設計方案作為主要依據(jù)展開預算工作，為后期施工階段造價管理工作提供可靠的依據(jù)和支持，減少盲目管理情況出現(xiàn)的幾率，進而更好的提升建筑工程造價管理效果。

其三，對招投標階段管控進行分析。在招投標過程中建筑單位需要秉承公開、公平及公正的原則，對投標單位的資質及報價等進行對比分析，選擇報價合理且資質較高的投標單位進行合作，減少以往惡意抬高標價的情況出現(xiàn)，合理控制建筑工程造價。

其四，對施工階段管控進行分析。在實際施工過程中管理人員需要嚴格按照預算對此階段造價進行管控，在出現(xiàn)設計變更時管理人員需要對變更原因、變更方案合理性及可行性等進行充分調查及研究，禁止出現(xiàn)不合理的設計變更，對設計變更施工階段需要著重進行管控，減少出現(xiàn)材料浪費或者其他問題，在保證施工質量的同時減少工程成本。

其五，對竣工階段管控進行分析。在竣工結算階段建筑單位需要做好現(xiàn)場簽證、材料單價以及工程量清單檢查工作，減少存在無效簽證或者多報工程量的情況出現(xiàn)，對于存在問題的位置及時要求相關人員進行更改，提升竣工結算工作的準確性，更好的實現(xiàn)有效控制工程造價的目標。

（二）構建完整的建筑工程造價管理機制

為了更好的發(fā)揮建筑工程造價管理機制的作用及價值，建筑單位需要對現(xiàn)有管理機制進行完善及創(chuàng)新，構建更加合理且科學的管理機制，在實際構建過程中需要做好以下幾方面內容：首先，設置專業(yè)化的管理團隊。管理人員專業(yè)水平及素質對建筑工程造價管理效率及效果有較大的影響，為此建筑單位需要做好管理人員組建工作，在選擇管理人員時做好各方面考評工作，主要包括專業(yè)水平、綜合能力及管理經(jīng)驗等，提升管理團隊的專業(yè)水平，為后期實際管理工作奠定堅實基礎。其次，制定合理的規(guī)章制度。建筑單位需要將我國工程造價管理工作相關的法律法規(guī)作為依據(jù)對規(guī)章制度進行合理制定，通過其對管理人員實際工作行為進行約束，減少管理過程中出現(xiàn)敷衍了事的情況，使建筑工程造價管理工作向合理化及規(guī)范化的方向發(fā)展；最后，推廣責任制度。建筑單位需要對工程造價管理工作涉及的內容進行合理分類，根據(jù)現(xiàn)有管理人員的優(yōu)勢為其安排相應的管理任務，使每項管理內容均有直接負責人，實現(xiàn)工程造價管理工作全面落實的目標，通過管理過程可以及時發(fā)現(xiàn)建筑工程造價管理存在的問題，在經(jīng)過系統(tǒng)分析后可以采取合理措施進行調整，進而提升工程造價管理效果。

結束語

綜上所述建筑工程造價管理工作的重要性不言而喻，為了更好的提升建筑工程造價管理效果建筑單位需要對自身現(xiàn)存問題進行深入研究，筆者根據(jù)自身經(jīng)驗提出加大工程造價全過程管理力度及構建完整的工程造價管理機制兩種對策，并且對具體實施內容進行詳細分析，希望建筑單位在實際管理過程中對文中內容進行合理應用，進而更好的實現(xiàn)提升建筑工程造價管理效果的目標，在保證施工質量的同時為各參建單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

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