陳俊

摘 要：隨著市場經(jīng)濟體制越來越健全，企業(yè)財務(wù)管理要想適應(yīng)當前社會發(fā)展需求，必須要轉(zhuǎn)變管理理念，將精細化管理理念貫徹到企業(yè)財務(wù)管理中是促進企業(yè)發(fā)展的重要途徑。企業(yè)實現(xiàn)采取管理精細化不僅可以開發(fā)企業(yè)的潛在價值，而且能夠有效提升企業(yè)資金的利用效率，從而實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。本文首先闡述精細化管理，分析了精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性，最后對如何在企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用精細化管理進行了探究。

關(guān)鍵詞：精細化管理 企業(yè) 財務(wù)管理 重要性 應(yīng)用

1、闡述精細化管理

1.1 精細化管理的含義

精細化管理是一種理念，一種文化。它是社會分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細化管理這一理念最早是被譽為科學管理致富的泰勒提出來的，它是一種將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，它以減少管理所占用的資源和降低管理成本為根本目標來提升企業(yè)整體的執(zhí)行能力。精細化管理的本質(zhì)意義在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮其優(yōu)勢的過程。

1.2 精細化管理的特征

精細化管理的主要有以下幾個特征，第一，精細化財務(wù)管理的核心是實現(xiàn)財務(wù)管理工作職能型向管理型轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)財務(wù)管理工作服務(wù)化。第二，精細化財務(wù)管理對工作規(guī)范程度和企業(yè)的監(jiān)察制度提出了更高的要求，使企業(yè)構(gòu)建更加健全的管理制度，落實崗位的職責，讓每位員工都能各司其職，對自己的工作認真負責。第三，精細化管理主要是拓展財務(wù)管理領(lǐng)域的內(nèi)容，以提升企業(yè)財務(wù)水平和財務(wù)管理工作質(zhì)量為目標制定符合企業(yè)實際情況的財務(wù)管理體系，優(yōu)化財務(wù)管理工作程序，提升企業(yè)的整體管理水平和工作效率。

2、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性

精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先實施精細化財務(wù)管理能夠提高企業(yè)綜合管理水平，財務(wù)管理水平直接決定了企業(yè)的實力，它是企業(yè)管理的核心。因此實施財務(wù)管理精細化能夠有效促進企業(yè)的整體發(fā)展。其次，精細化管理對提升企業(yè)的財務(wù)水平有重要作用，企業(yè)財務(wù)管理工作的不足直接影響了企業(yè)的經(jīng)濟利益，甚至會出現(xiàn)徇私舞弊等現(xiàn)象，這嚴重威脅了企業(yè)的財物安全。精細化管理通過將分工精細化、服務(wù)質(zhì)量精細化，讓財務(wù)管理工作者都能自覺遵守企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格規(guī)范自己的行為從而有效降低企業(yè)的財務(wù)風險，為企業(yè)今后的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，它是提高企業(yè)競爭力的重要途徑，當前市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想在競爭中站位腳跟就必須增強企業(yè)的競爭實力。而實現(xiàn)精細化財務(wù)管理能夠降低企業(yè)的成本，使企業(yè)決策更加科學從而優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理制度，提升企業(yè)的綜合競爭力。

3、精細化管理在企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

在中國推行精細化管理的企業(yè)有幾百家，其中有很多大型企業(yè)，他們都是實施精細化管理的成功案例。那么如何在企業(yè)財務(wù)管理中實現(xiàn)精細化管理是當前企業(yè)面臨的主要問題。本文從以下幾個方面進行闡述。

3.1 加強財務(wù)基礎(chǔ)工作

精細化管理在財務(wù)管理中的應(yīng)用首先是加強財務(wù)基礎(chǔ)工作。為此，企業(yè)要調(diào)整財務(wù)管理的流程，只有系統(tǒng)的財務(wù)管理流程才能有效避免企業(yè)出現(xiàn)工作漏洞，降低企業(yè)的風險從根本上提高財務(wù)管理工作的效率。同時企業(yè)的經(jīng)營活動要加強規(guī)范性，實現(xiàn)財務(wù)管理標準化，按照財務(wù)管理流程提高財務(wù)基礎(chǔ)工作的質(zhì)量，把握每個環(huán)節(jié)、注重細節(jié)。而且當企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題時要善于運用精細化理論來解決。

3.2 建立并完善精細化財務(wù)管理的制度體系

企業(yè)要運用科學的管理手段和完善的制度體系，制定出適合企業(yè)發(fā)展的、具有可行性的工作規(guī)范和監(jiān)督體系。將財務(wù)管理工作實現(xiàn)責任機制，每個員工對自己負責的工作承擔相應(yīng)的責任。同時要加強對財務(wù)管理人員的監(jiān)度，促使財務(wù)人員都能遵守相應(yīng)的制度規(guī)范，自覺約束自己的行為，避免出現(xiàn)徇私舞弊的現(xiàn)象，從而達到精細化管理的效果。

3.3 建立全面的財務(wù)分析體系

財務(wù)分析是以相關(guān)資料為依據(jù)，采取一系列專門的分析技術(shù)和方法對企業(yè)進行分析和評價的經(jīng)營管理活動。它不僅能夠準確反映企業(yè)的財務(wù)狀況，而且能夠發(fā)掘企業(yè)的優(yōu)勢和潛力，為企業(yè)今后的工作和決策提供理論依據(jù)。因此在應(yīng)用精細化管理的過程中企業(yè)要建立并完善財務(wù)分析體系，促進企業(yè)的發(fā)展。

3.4 結(jié)合自身條件加強財務(wù)預算

財務(wù)預算是指企業(yè)在計劃期內(nèi)反映經(jīng)營成果和財務(wù)狀況的預算。財務(wù)預算不僅使決策目標具體化、系統(tǒng)化和定量化，而且有助于財務(wù)目標的順利實現(xiàn)。因此在企業(yè)財務(wù)管理過程中，企業(yè)要根據(jù)自身的情況和以往的經(jīng)驗為企業(yè)做出合理的、科學的預算計劃，并提出企業(yè)在發(fā)展過程中可能出現(xiàn)的問題，同時要體現(xiàn)在預算計劃當中，避免企業(yè)有突發(fā)狀況時造成財務(wù)危機，這是減少財務(wù)風險的重要措施。

3.5 以信息化手段推進精細化管理

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)要想順應(yīng)時代的潮流，符合當前社會發(fā)展的趨勢，就要在采取管理中應(yīng)用信息化手段落實精細化管理。財務(wù)管理是處理財務(wù)信息的過程，而財務(wù)信息的處理包括信息手機、信息分析、信息處理、總結(jié)等，因此財務(wù)信息工作量是非常大的，而信息化技術(shù)能夠節(jié)省大量的人力資源，提高財務(wù)信息的科學性和準確性。為此，企業(yè)首先要為信息化手段提供基礎(chǔ)，比如為財務(wù)部門配備先進的設(shè)備，實現(xiàn)財務(wù)管理信息化。同時要加強對企業(yè)財務(wù)管理的監(jiān)督力度，保證信息的質(zhì)量，從而提高企業(yè)財務(wù)管理工作的效率和工作水平，為企業(yè)的進步提供條件。

結(jié)束語

綜上所述，財務(wù)管理作為企業(yè)管理的核心環(huán)節(jié)，在財務(wù)管理中實現(xiàn)精細化管理是十分必要的。它的精髓就在于促進企業(yè)把握好產(chǎn)品的質(zhì)量，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎(chǔ)。因此企業(yè)要想全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展，必須保證有較強的執(zhí)行能力和運作水平，這些都依賴于精細化管理的支撐。所以在企業(yè)財務(wù)管理過程中落實精細化管理理念對提升企業(yè)的財務(wù)管理水平和企業(yè)的發(fā)展有重要意義。

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