李嵐

摘 要：在企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，企業(yè)發(fā)展的中流砥柱是青年員工，這些青年員工直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展以及運(yùn)營(yíng)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，員工的凝聚力是促進(jìn)其發(fā)展的重要保證，通常情況下，往往通過(guò)員工凝聚力來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)員工內(nèi)部是否協(xié)調(diào)。因此，作為企業(yè)中的有生力量，青年員工之間凝聚力就變得更加重要。青年員工具有充沛的精神活力，而且思想先進(jìn)，順應(yīng)時(shí)代潮流，其對(duì)于企業(yè)發(fā)展的作用不言而喻。所以，應(yīng)該采取有效措施，調(diào)動(dòng)青年員工積極性，促進(jìn)其能夠在工作過(guò)程中中發(fā)揮更多作用，推動(dòng)企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 團(tuán)青工作 現(xiàn)狀與對(duì)策

經(jīng)濟(jì)的發(fā)展勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)的進(jìn)步，這種背景下，企業(yè)管理制度也需要日趨完善。當(dāng)前，企業(yè)團(tuán)青工作面臨的壓力越來(lái)越大，如何正確引導(dǎo)企業(yè)青年職工梳理良好的人生觀以及價(jià)值觀，適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中發(fā)揮積極作用，已經(jīng)是如今企業(yè)團(tuán)青工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。

1、企業(yè)團(tuán)青工作的特點(diǎn)

企業(yè)團(tuán)青工作其具有以下三方面特點(diǎn)：（1）政治性特點(diǎn)。企業(yè)團(tuán)青工作是共產(chǎn)黨團(tuán)結(jié)管理企業(yè)青年工作的一種獨(dú)特方法，也是共產(chǎn)黨宣傳政治以及思想的一種重要宣傳手段。對(duì)于企業(yè)團(tuán)青工作來(lái)說(shuō)，政治性是其最為主要的特點(diǎn)，通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)團(tuán)青工作，可以加強(qiáng)企業(yè)政治正確性以及企業(yè)與政黨之間的緊密關(guān)系。（2）經(jīng)濟(jì)性。經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑。只有良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及財(cái)力支撐，才能保證企業(yè)團(tuán)青工作正常穩(wěn)步開(kāi)展。企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，關(guān)系著企業(yè)團(tuán)青工作是否能夠順利開(kāi)展，是否可以將政治性理念有效的落實(shí)到企業(yè)當(dāng)中。（3）文化性。企業(yè)團(tuán)青工作具有一定的文化性，屬于一種特殊的社會(huì)關(guān)系，而且也是一種社會(huì)意識(shí)形態(tài)與理念的船舶方式，可以有力連接共產(chǎn)黨和企業(yè)文化，對(duì)于培養(yǎng)青年職工的企業(yè)文化認(rèn)同以及企業(yè)對(duì)共產(chǎn)黨的認(rèn)同具有重要意義。

2、企業(yè)團(tuán)青工作現(xiàn)狀

2.1 對(duì)團(tuán)青工作的重視程度不夠

很多企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)青工作時(shí)缺乏有效的管理措施以及適宜的制度和政策。主要表現(xiàn)在：（1）部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)團(tuán)青工作的重視，對(duì)團(tuán)青工作沒(méi)有強(qiáng)有力的支持，缺乏對(duì)團(tuán)青工作效能的良好預(yù)期。（2）一些企業(yè)缺乏對(duì)團(tuán)青工作的合理管理以及指導(dǎo)，并沒(méi)有將團(tuán)青工作當(dāng)作企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)重要內(nèi)容，尤其是企業(yè)缺乏有效的計(jì)劃管理以及跟蹤評(píng)價(jià)。（3）缺乏黨建帶團(tuán)建的力度，在企業(yè)團(tuán)青工作中團(tuán)組織建設(shè)以及日常管理存在一些空白，團(tuán)組織無(wú)法充分發(fā)揮自身職能和作用。

2.2 團(tuán)青干部素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

一些企業(yè)對(duì)團(tuán)青工作認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為團(tuán)組織并沒(méi)有在企業(yè)中發(fā)揮出應(yīng)有作用，再加上通常企業(yè)工作都是定員定崗，很多團(tuán)青干部并不是全職工作，往往是從事本職工作的同時(shí)肩負(fù)團(tuán)青工作，這種情況下直接導(dǎo)致團(tuán)青組織的不專業(yè)性。另外，部分企業(yè)在進(jìn)行團(tuán)青干部選擇時(shí)往往是敷衍的態(tài)度，使得優(yōu)秀青年不能得到選拔，而團(tuán)青隊(duì)伍人員素質(zhì)參差不齊，這就間接導(dǎo)致很多團(tuán)青干部無(wú)法有效完成本職工作，更沒(méi)有辦法完全的投入到企業(yè)工作中。

3、企業(yè)團(tuán)青工作問(wèn)題的一些對(duì)策分析

3.1 落實(shí)黨建帶團(tuán)建，創(chuàng)新工作結(jié)合方式

企業(yè)團(tuán)組織建設(shè)的一項(xiàng)重要保證就是黨建帶團(tuán)建，這就需要團(tuán)組織時(shí)刻緊跟黨建工作的新形勢(shì)，緊隨黨建步伐。（1）充分利用政策條件，拓展企業(yè)團(tuán)青工作新局面。需要對(duì)黨委領(lǐng)導(dǎo)聽(tīng)取團(tuán)委工作匯報(bào)的機(jī)制進(jìn)行規(guī)范，每年至少召開(kāi)兩次黨委專題會(huì)議，研究團(tuán)青工作；開(kāi)展專題匯報(bào)，聽(tīng)取團(tuán)組織對(duì)企業(yè)團(tuán)青工作的開(kāi)展情況，方便團(tuán)組織能夠及時(shí)研究并解決企業(yè)團(tuán)青工作中一些問(wèn)題以及困難。建立相應(yīng)的工作平臺(tái)，將黨組織對(duì)團(tuán)組織的指導(dǎo)作用突出出來(lái)，營(yíng)造出適合團(tuán)組織工作順利開(kāi)展的環(huán)境氛圍，為團(tuán)組織建設(shè)以及團(tuán)青工作提供必備條件。（2）融入黨建工作，方便對(duì)團(tuán)組織的統(tǒng)一管理以及有效評(píng)價(jià)。在黨建的總體布局工作中還應(yīng)該納入團(tuán)建工作，必須時(shí)刻堅(jiān)持黨建與團(tuán)建同時(shí)研究、部署、檢查、落實(shí)，在企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)體制中納入團(tuán)青工作，綜合評(píng)價(jià)企業(yè)年度工作的實(shí)際完成情況。

3.2 增強(qiáng)團(tuán)青隊(duì)伍自身建設(shè)

（1）開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)。在企業(yè)團(tuán)青工作中，應(yīng)該以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)作為中心，組織企業(yè)青年感興趣的活動(dòng)開(kāi)展，例如羽毛球比賽、籃球比賽等，號(hào)召所有青年職工積極參與，活躍團(tuán)青氛圍，提高團(tuán)青隊(duì)伍凝聚力以及積極性，促進(jìn)其為企業(yè)的健康發(fā)展有所獻(xiàn)策。（2）完善行管制度。一方面完善團(tuán)建工作機(jī)制，這時(shí)候應(yīng)該與企業(yè)實(shí)際情況相結(jié)合，健全團(tuán)建工作內(nèi)容，需要注意的是，在此過(guò)程中應(yīng)該針對(duì)疏漏問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)這些問(wèn)題進(jìn)行制度定期修訂。另一方面，應(yīng)該健全團(tuán)青干部考核制度、需要對(duì)團(tuán)青工作進(jìn)行考核評(píng)估，對(duì)團(tuán)青干部工作加以考量，并且通過(guò)對(duì)考核制度加以細(xì)化，增強(qiáng)對(duì)團(tuán)青隊(duì)伍的組織管理。

3.3 加大創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，提升青工素質(zhì)

企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該積極的為團(tuán)青人員搭建起交流學(xué)習(xí)的平臺(tái)，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)以及需要，舉辦適合的技術(shù)講座或者技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展讀書月以及創(chuàng)新成果的發(fā)布來(lái)創(chuàng)建出一只學(xué)習(xí)型的團(tuán)支部，加強(qiáng)青年職工之間的技術(shù)交流，拓展青年事業(yè)，不斷激發(fā)青年對(duì)新知識(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)力，促進(jìn)其吸取新經(jīng)驗(yàn)。不斷總結(jié)團(tuán)青工作，總結(jié)青年職工成長(zhǎng)規(guī)律，秉持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，向工作中善于學(xué)習(xí)的前輩學(xué)習(xí)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際不斷提出新觀點(diǎn)，提高團(tuán)員青年的綜合能力，促進(jìn)其早日成才。

3.4 關(guān)心關(guān)愛(ài)員工，增強(qiáng)青工歸屬感

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)該要加強(qiáng)對(duì)青年職工的關(guān)愛(ài)，通過(guò)座談會(huì)、茶話會(huì)等多種形式，利用與青年職工面對(duì)面交流和溝通，了解青年職工情況，解決其面臨的一些問(wèn)題。與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)食堂、宿舍等硬件條件的改善，為青年職工提供良好的生活環(huán)境。同時(shí)，加強(qiáng)職工業(yè)余文化活動(dòng)，凝聚青年職工力量，使得青年職工的歸屬感不斷增加。

總而言之，在新時(shí)期企業(yè)團(tuán)青工作迎來(lái)了新的挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，也為團(tuán)組織提供了新的發(fā)展平臺(tái)和契機(jī)。企業(yè)團(tuán)組織應(yīng)該善于抓住發(fā)展機(jī)遇，通過(guò)創(chuàng)新精神，不斷拓展工作領(lǐng)域和空間，帶動(dòng)廣大青年職工可以更好的服務(wù)于企業(yè)。

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