楊莉

摘 要：建筑裝飾施工中，由于涉及的方面比較繁雜、涉及到的人力物力眾多，如何對(duì)建筑裝飾施工進(jìn)行協(xié)調(diào)與管理直接關(guān)系到建筑裝飾的效果和質(zhì)量，關(guān)系到客戶(hù)的滿(mǎn)意程度，因此要做好建筑裝飾工程的施工組織，實(shí)現(xiàn)施工過(guò)程的有效管理。

關(guān)鍵詞：建筑裝飾 施工管理 問(wèn)題

1、我國(guó)建筑裝飾工程現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1建筑裝飾材料缺乏有效管理

隨著建筑裝飾工程的開(kāi)展，出現(xiàn)了多種品牌、多種規(guī)格、各類(lèi)品種的建筑裝飾材料，這些材料對(duì)于豐富建筑裝飾具有非常大的作用，但是材料的泛濫同樣的帶來(lái)了質(zhì)量的問(wèn)題，材料質(zhì)量的參差不齊在一定程度上影響了工程質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)對(duì)材料的管理。某居民房在正常居住期間出現(xiàn)粉刷層、墻體、膩?zhàn)娱_(kāi)裂的現(xiàn)象，后經(jīng)鑒定，是由膩?zhàn)淤|(zhì)量過(guò)差，在批嵌后長(zhǎng)時(shí)間暴露引起的，嚴(yán)重影響了工程質(zhì)量。

1.2施工過(guò)程的管理缺乏

建筑裝飾工程是由建筑業(yè)和輕工業(yè)分化產(chǎn)生的，在管理方式上依舊參照建筑業(yè)或者是輕工業(yè)的相關(guān)做法，沒(méi)有結(jié)合建筑裝飾工程本身的特點(diǎn)建立一套符合自身需求的管理模式，導(dǎo)致管理水平難以提高。另外，建筑裝飾工程具有短平快的特點(diǎn)，管理的缺乏容易導(dǎo)致企業(yè)的急功近利，影響工程施工的質(zhì)量。施工人員的素質(zhì)良莠不齊也是導(dǎo)致施工管理缺乏的一個(gè)因素。最后，雖然在建筑裝飾工程施工中以項(xiàng)目法作為標(biāo)準(zhǔn)，但是實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中缺乏規(guī)范性，加之缺乏項(xiàng)目管理機(jī)制，導(dǎo)致項(xiàng)目水平得不到提升。一些項(xiàng)目施工中出現(xiàn)不方正、大小頭、縫隙不一等問(wèn)題，如在窗臺(tái)兩邊、小門(mén)垛、開(kāi)關(guān)面板、門(mén)窗側(cè)面、踢腳線(xiàn)、浴缸邊、櫥柜臺(tái)板邊等。

1.3成本管理意識(shí)淡薄

現(xiàn)有的建筑裝飾企業(yè)多為比較年輕的民營(yíng)企業(yè)。以家庭作坊和中小型企業(yè)為主，小規(guī)模的生產(chǎn)管理給工作帶來(lái)了一定的局限性，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的成本管理理念，將項(xiàng)目的成本管理單純的歸結(jié)為財(cái)務(wù)部門(mén)的工作，缺乏對(duì)成本管理的認(rèn)識(shí)。

2、建筑裝飾工程施工管理措施

2.1建筑裝飾施工前的策劃準(zhǔn)備

由于建筑裝飾施工過(guò)程中涉及的材料、人員較為繁雜，有其自身特定的專(zhuān)業(yè)性和復(fù)雜性特點(diǎn)，因此在建筑裝飾施工之前要做好策劃準(zhǔn)備工作。

由專(zhuān)業(yè)人員制定設(shè)計(jì)建筑裝飾圖稿，施工人員根據(jù)該圖稿對(duì)此建筑裝飾的總體預(yù)期效果及工程的完工時(shí)間有一個(gè)大致的把握。

在建筑裝飾施工的策劃準(zhǔn)備階段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的提前勘測(cè)是必不可少的。裝飾施工的計(jì)劃制定人員在建筑裝飾圖稿的基礎(chǔ)之上進(jìn)行施工計(jì)劃，制定出該建筑裝飾施工的具體進(jìn)度表和施工流程圖，保障施工過(guò)程中的每一環(huán)節(jié)都能夠有序進(jìn)行。另外，施工前對(duì)于該建筑裝飾工程相關(guān)施工人員、施工材料的配備也要提前做好工作。由于裝飾施工過(guò)程中施工工種的迥異，不同施工部分施工時(shí)間的不同，因此要提前對(duì)相關(guān)施工人員的工作時(shí)間做好協(xié)調(diào)和安排，保證最合理人員搭配，提高施工效率。建筑裝飾過(guò)程中所需的施工材料較多，品種復(fù)雜，性狀不同，成本根據(jù)時(shí)間地域等差異也有所不同。因此要計(jì)劃好每種施工材料的使用時(shí)間，提前進(jìn)行預(yù)備工作，在提高工作的基礎(chǔ)之上降低施工成本。

除此之外，在施工之前可以對(duì)此次裝飾施工相關(guān)人員進(jìn)行施工培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括施工過(guò)程中所有相關(guān)人員的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任意識(shí)等。安全意識(shí)是安全生產(chǎn)的必要因素之一，施工相關(guān)人員必須有相關(guān)的專(zhuān)業(yè)證書(shū)。質(zhì)量意識(shí)包括對(duì)此次施工流程表的熟悉工作、對(duì)施工過(guò)程中施工材料性能的掌握、對(duì)施工過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題的探討與預(yù)防等。責(zé)任意識(shí)表現(xiàn)在落實(shí)施工人員責(zé)任制度，要求每個(gè)人對(duì)自己負(fù)責(zé)的施工部分進(jìn)行一責(zé)到底制度。保證整個(gè)施工過(guò)程中所有施工人員科學(xué)有序地進(jìn)行施工工作。

2.2加強(qiáng)技術(shù)人員的培養(yǎng)和部門(mén)之間的配合

由于現(xiàn)在裝飾工程建設(shè)方面的人才非常短缺，這樣就對(duì)于裝飾建設(shè)造成了非常大的阻力。要想解決這方面的問(wèn)題，首先要從改善工作人員的福利待遇入手，保證他們的物質(zhì)生活，然后通過(guò)高福利的方式激勵(lì)更多的專(zhuān)業(yè)人員投身到裝飾工程建設(shè)中來(lái)，解決裝飾工程由于人員短缺而造成的工程進(jìn)程慢、工程質(zhì)量不過(guò)關(guān)等現(xiàn)象的發(fā)生。對(duì)于裝飾工程建設(shè)，這是一個(gè)整體的工程，是需要每一個(gè)部門(mén)相互合作共同完成的，只有不斷的提升每個(gè)部門(mén)之間的溝通和銜接能力，才能保證良性的工作效率，并且能夠提升管理水平，保證每個(gè)步驟都能有效的實(shí)施。在這個(gè)整體中，每個(gè)部門(mén)都是非常小的一部分，并且都只是完成總體任務(wù)的一個(gè)小的部門(mén)，不能起到?jīng)Q定性的作用，必須所有的部門(mén)相互聯(lián)系才能更好的完成整個(gè)工程的施工以及管理工作。所以，不管是在工程的設(shè)計(jì)之初、工程的具體實(shí)施過(guò)程、工程的監(jiān)督工作還有最后的檢查部門(mén)，都是需要相互的配合才能檢查出來(lái)是否存在著問(wèn)題，這樣的話(huà)才能夠保證工作的有序開(kāi)展還有就是對(duì)整個(gè)建筑裝飾工程的提升。

2.3加大技術(shù)創(chuàng)新力度，優(yōu)化管理模式

為了能夠保證建筑裝飾施工的技術(shù)管理能夠滿(mǎn)足社會(huì)發(fā)展的需求，對(duì)于建筑裝飾企業(yè)來(lái)說(shuō)，首先要加強(qiáng)對(duì)于施工過(guò)程中創(chuàng)新技術(shù)的投入，加強(qiáng)先進(jìn)創(chuàng)新技術(shù)能夠在工程建設(shè)中的有效利用。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)該鼓勵(lì)新技術(shù)的研發(fā)及使用，為了能夠鼓勵(lì)企業(yè)中以及社會(huì)上的科學(xué)技術(shù)人才進(jìn)行相關(guān)內(nèi)容的研發(fā)，可以設(shè)立一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，把得到認(rèn)可的項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，這樣的話(huà)能夠促進(jìn)行業(yè)科技的不斷發(fā)展。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高等院校也要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)方面的專(zhuān)業(yè)性人才的培養(yǎng)，企業(yè)可以與高等院校合作進(jìn)行定點(diǎn)培養(yǎng)的交流中心，然后進(jìn)行定期的交流與培訓(xùn)，保證學(xué)校能夠有好的想法進(jìn)行相互的研究與切磋，并且能夠把學(xué)校中優(yōu)秀的人才輸送到企業(yè)中去，提升企業(yè)的生產(chǎn)力。通過(guò)不斷對(duì)技術(shù)的革新，可以讓企業(yè)能夠不斷的建立起高效的創(chuàng)新模式，然后根據(jù)社會(huì)的需要改變自己的發(fā)展方向，更好的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展變化。

2.4積極應(yīng)用新技術(shù)、改造舊技術(shù)

裝飾企業(yè)若想實(shí)現(xiàn)不斷向前發(fā)展，就要敢于和積極的應(yīng)用各種新材料、新工藝、新技術(shù)，對(duì)于那些經(jīng)常使用的節(jié)能、高效、環(huán)保、安全的技術(shù)和產(chǎn)品，應(yīng)當(dāng)對(duì)其優(yōu)先使用，從裝飾工程前期就積極主動(dòng)的向業(yè)主推薦，在裝飾設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)盡量使用這些產(chǎn)品和技術(shù)，進(jìn)而使這些產(chǎn)品和技術(shù)成為企業(yè)的優(yōu)勢(shì)所在。

2.5培養(yǎng)裝修灌流施工技術(shù)業(yè)務(wù)骨干

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要想能夠更好的維護(hù)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，首先就是要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)人才的培養(yǎng)。企業(yè)中的先進(jìn)人才要不斷的適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展需求，擁有比較先進(jìn)的思想和技術(shù)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，必須要健全人才的成長(zhǎng)機(jī)制，在生產(chǎn)的同時(shí)還要加強(qiáng)對(duì)技術(shù)性人才的培養(yǎng)，制定一些比較好的獎(jiǎng)勵(lì)措施，保證人才的穩(wěn)定性和上進(jìn)性，這樣的話(huà)才能吸引更多的人才進(jìn)入到企業(yè)的發(fā)展中來(lái)。還有就是企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)于技術(shù)性人才的培訓(xùn)，這些培訓(xùn)可以是員工的在崗培訓(xùn)，以提升他們的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力為主，讓他們能夠了解到社會(huì)比較先進(jìn)的技術(shù)，然后找到運(yùn)用到自己企業(yè)之中的方法，最后能夠保證我國(guó)建筑裝飾施工技術(shù)的管理不斷提升，整個(gè)行業(yè)都能逐漸的接近世界先進(jìn)水平。

3、結(jié)語(yǔ)

建筑工程裝飾施工管理中，必須結(jié)合其特點(diǎn)與具體要求，制定完善的施工管理策略，由項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門(mén)共同進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全與成本的監(jiān)管，從而確保施工作業(yè)的順利完成。另外，在建筑工程裝飾施工管理中，應(yīng)特別注意對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的分析與處理，從而保證整體質(zhì)量達(dá)到相關(guān)要求與規(guī)定。總之，建筑工程裝飾施工中必須采取主動(dòng)控制，實(shí)施全方位、全過(guò)程的有效控制措施。

參考文獻(xiàn)

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