王鵬

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，近年來房屋建筑業(yè)的發(fā)展越來越迅速。在建筑行業(yè)中，建筑的施工管理是工程項(xiàng)目的生命線，它與施工中的安全管理、工程質(zhì)量等問題有著十分緊密的關(guān)系。同時(shí)狹義的工程質(zhì)量是指工程符合業(yè)主需要所具備的使用功能。這一概念強(qiáng)調(diào)的是工程的實(shí)體質(zhì)量，如基礎(chǔ)是否堅(jiān)固，主體結(jié)構(gòu)是否安全以及通風(fēng)采光是否合理等。廣義的工程質(zhì)量不僅包括工程的實(shí)體質(zhì)量，還包括形成實(shí)體質(zhì)量的工作質(zhì)量，工作質(zhì)量是指參與工程的建設(shè)者，為了保證工程實(shí)體質(zhì)量、提高從事參建工作的水平和完善程度。

關(guān)鍵詞：房屋建筑 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理

1、建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

任何工程項(xiàng)目都有明確的建設(shè)目標(biāo)，有明確的工期和投資限額要求，有明確的質(zhì)量和功能標(biāo)準(zhǔn)。工程項(xiàng)目管理所追求的目標(biāo)，就是在項(xiàng)目的各限制條件的約束下，將項(xiàng)目順利建成。工程管理是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)周期全過程的管理，跨越了從項(xiàng)目選擇、論證、決策，到項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、建筑安裝，一直到項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)后和評(píng)價(jià)，跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。而項(xiàng)目管理的內(nèi)容又包括質(zhì)量、進(jìn)度和投資（或成本）控制，包括項(xiàng)目組織的建立與管理、合同管理和信息管理多個(gè)方面，因此是一個(gè)綜合的、復(fù)雜的管理。

2、房屋建筑施工管理現(xiàn)狀研究

科學(xué)了解房屋建筑項(xiàng)目施工企業(yè)管理現(xiàn)狀有助于施工企業(yè)針對(duì)自身管理存在的問題對(duì)管理體系進(jìn)行完善、對(duì)管理工作進(jìn)行調(diào)整，以此實(shí)現(xiàn)建筑項(xiàng)目施工企業(yè)施工管理能力的提升、實(shí)現(xiàn)企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。在對(duì)現(xiàn)代房屋建筑施工企業(yè)管理工作的調(diào)研與分析中可以看出，我國(guó)房屋建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目管理中仍存在諸多的不足。例如：安全管理設(shè)施不足、人員安全意識(shí)不足，施工中仍存在粗放型管理現(xiàn)象、缺乏完善的設(shè)備管理體系等。這些施工中存在的不足都將直接影響施工企業(yè)的長(zhǎng)期盈利能力的構(gòu)建、影響施工質(zhì)量及施工企業(yè)的綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

3、房屋建筑工程施工管理問題

3.1預(yù)警機(jī)制不健全

目前，許多建筑企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)沒有給予足夠的重視，對(duì)潛在的人才流失風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等簡(jiǎn)單的歸結(jié)為市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)沒有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)。對(duì)利潤(rùn)的滑坡沒有給予足夠的警惕、對(duì)人才的流動(dòng)沒有找尋深層次的原因；丟信譽(yù)、丟利潤(rùn)、丟市場(chǎng)的嚴(yán)重錯(cuò)誤多次觸犯；盲目的答應(yīng)業(yè)主的一切要求，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失；缺少預(yù)警機(jī)制，缺少防范措施。這些都給整個(gè)項(xiàng)目帶來了非常巨大的損失。

3.2過分關(guān)注施工進(jìn)度

在施工過程中，影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的因素有很多，其中進(jìn)度是非常重要的一個(gè)因素。在現(xiàn)實(shí)中絕大部分的施工承包商都能夠認(rèn)識(shí)到進(jìn)度的重要性，但也因此他們一味地追求經(jīng)濟(jì)效益，加快施工進(jìn)度，而忽視了施工過程中安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的存在，最終造成安全和質(zhì)量問題層出不窮的局面。

3.3控制力度不夠

建筑施工過程中需要的人員眾多，往往會(huì)投入大量的人力物力，分別對(duì)不同的方面進(jìn)行操作，施工單位需要對(duì)所有的建筑材料，施工人員進(jìn)行管理，范圍較大，部門較多，難以及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問題，導(dǎo)致會(huì)有一些意外情況的出現(xiàn)。隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，許多企業(yè)為了追求生存簽訂了一些不合理的、低價(jià)中標(biāo)的合同，使企業(yè)長(zhǎng)期處于貸款施工或者墊款施工的困境中。企業(yè)沒有充足的資金，就會(huì)導(dǎo)致一部分費(fèi)用的拖欠，如材料費(fèi)、人工費(fèi)等，最終形成三角債。相關(guān)的資源也會(huì)由于債務(wù)的拖欠造成價(jià)格的上漲，給管理帶來了相當(dāng)大的困難。

4、房屋建筑工程施工管理的措施

4.1加強(qiáng)費(fèi)用控制，確保項(xiàng)目資金充足

做好整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目有很深遠(yuǎn)的意義。在具體的工作中，我們要加強(qiáng)對(duì)資金的管理，勤儉節(jié)約，統(tǒng)籌兼顧，做好工程款的管理，從而使整個(gè)項(xiàng)目的資金運(yùn)作良好。在人工費(fèi)控制上實(shí)耗工日數(shù)不得超過定額工日數(shù)，并結(jié)合實(shí)際發(fā)放工資與定額工資的情況對(duì)各工種直接費(fèi)用進(jìn)行控制。材料控制上應(yīng)著重把好價(jià)格關(guān)和數(shù)量關(guān)，實(shí)行材料臺(tái)賬管理。材料采購(gòu)要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進(jìn)貨，拉大與預(yù)算價(jià)的降幅，爭(zhēng)取更大的利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的低成本目標(biāo)控制；材料采購(gòu)數(shù)量原則上不得超過預(yù)算數(shù)，實(shí)耗數(shù)與預(yù)算數(shù)有差異時(shí)，應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行分析。如有正式設(shè)計(jì)變更或口頭變更應(yīng)及時(shí)簽證補(bǔ)充預(yù)算，按時(shí)計(jì)算進(jìn)度款和價(jià)差。關(guān)于施工機(jī)械費(fèi)的控制，要切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。在項(xiàng)目總成本上，造價(jià)編制與管理人員應(yīng)負(fù)責(zé)各工種直接費(fèi)的審核和匯總，項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門可以采取定額包干的形式對(duì)各種費(fèi)用核算進(jìn)行控制。

4.2增強(qiáng)質(zhì)量管理

在房屋建筑工程施工過程中，必須建立完善的質(zhì)量管理流程，并配備經(jīng)驗(yàn)豐富的質(zhì)量工程師，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控。從材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、工序質(zhì)量管理這些基礎(chǔ)環(huán)節(jié)著力，確保各項(xiàng)質(zhì)量管理制度在整個(gè)建筑工程過程中能夠得到有效運(yùn)行，從而避免各種常見質(zhì)量問題的出現(xiàn)，杜絕因?yàn)橘|(zhì)量問題帶來的人力、物力、財(cái)力的重復(fù)投入提高工程成本現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4.3完善施工管理制度

完善的管理制度是保證施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的基礎(chǔ)，在建筑項(xiàng)目施工的過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定合理的管理措施，并借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理策略與管理經(jīng)驗(yàn)，形成適合自身特點(diǎn)的管理模式。同時(shí)，想要確?？茖W(xué)的管理制度能夠得到落實(shí)，需要建立健全工程管理的責(zé)任制度，將相關(guān)的責(zé)任細(xì)化到人，提高管理者的工作積極性，最終全方面的促進(jìn)工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的提高。

4.4強(qiáng)化安全意識(shí)

強(qiáng)化安全意識(shí)，即將安全和生產(chǎn)同步，使安全寓于生產(chǎn)之中，并反過來作用于生產(chǎn)計(jì)劃；對(duì)施工項(xiàng)目的安全管理工作必須加強(qiáng)管理力度，制定切實(shí)可行的安全管理措施和制度，加強(qiáng)管理的措施是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的重要保證，是對(duì)生產(chǎn)要素的狀態(tài)的約束，建筑企業(yè)應(yīng)該堅(jiān)持安全第一的施工原則，努力達(dá)到施工的“零事故率”要落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查，加強(qiáng)安全教育，實(shí)施責(zé)任管理。在具體的施工過程中，要?jiǎng)?wù)必杜絕不戴安全帽、亂搭安電線等問題，要建立專門的安全監(jiān)督部門和檢查部門，使安全管理的工作落實(shí)的具體的工程建設(shè)當(dāng)中。

5、房屋建筑工程管理中存在的問題

在我國(guó)現(xiàn)代房屋建筑工程的項(xiàng)目管理工作中，施工質(zhì)量控制與安全管理問題是客觀存在的，也是影響國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)整體管理能力的水平提升的關(guān)鍵因素。綜合分析房屋建筑工程中存在的施工質(zhì)量控制與安全管理問題。

1、管理機(jī)構(gòu)設(shè)置不全在國(guó)內(nèi)施工單位現(xiàn)階段的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中，技術(shù)、造價(jià)等管理機(jī)構(gòu)的組織較為完善，而且基本上配備了足夠數(shù)量的管理人員，而施工中對(duì)于質(zhì)量及安全的管控則處于相對(duì)薄弱的環(huán)節(jié)，管理機(jī)構(gòu)設(shè)置中普遍缺乏具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員，而且施工單位的質(zhì)量與安全管控則多是依賴于監(jiān)理單位、政府及各級(jí)建筑主管部門。房屋建筑工程施工單位為了節(jié)省開支，而大量縮減質(zhì)量與安全管理機(jī)構(gòu)的人員編制，導(dǎo)致施工過程中的內(nèi)部質(zhì)檢、安全監(jiān)督等工作處于相對(duì)混亂的狀態(tài)。

6、結(jié)束語(yǔ)

面對(duì)惡劣的建筑市場(chǎng)環(huán)境，對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，必須要不斷完善企業(yè)施工項(xiàng)目管理，提高施工項(xiàng)目管理水平，強(qiáng)化施工項(xiàng)目的科學(xué)管理，只有把質(zhì)量管理作為企業(yè)管理的重中之重，把管理視為企業(yè)的生命，才能適應(yīng)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)，才能整體提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)能力，從而才能謀求建筑企業(yè)更好的生存與發(fā)展。

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