丁凱

去年，飛科電器營收33.6億元。然而在今年上半年，光是買銀行理財產品，飛科電器就豪擲了20億元。

知道飛科電器的人不多，但聽到過“飛科剃須刀，體驗科技，感受非凡”這句廣告詞的人絕不在少數。

飛科電器的廣告已經在央視及其他媒體上轟炸了很多年。

這家專注剃須刀研發(fā)、銷售的企業(yè)，賺錢能力讓人驚嘆，更讓人吃驚的是，李丐騰作為飛科電器的創(chuàng)始人，持有該公司87.5%的股份，這種從不融資，也不搞增發(fā)的“一人獨資公司”，是一家真正不缺錢的公司，是上市公司中難得一見的白蓮花。

輕資產路線

李丐騰在創(chuàng)立飛科電器之前沒少吃過苦，他當過倉庫管理員，修理過摩托車，擺地攤賣過眼鏡……直到1995年，李丐騰在日達剃須刀廠謀得一份電路板焊接的工作，命運之門才轟然打開。

當時，剃須刀行業(yè)同質化競爭已經十分嚴重，電動剃須刀的批發(fā)價從27元暴降至13～14元。李丐騰建議老板做品牌，避開價格戰(zhàn)，但老板卻覺得做品牌前途未卜，大量批發(fā)還是能賺到錢的。

理念分歧之下，李丐騰帶打工著賺來的十萬元錢自立門戶，在1999年創(chuàng)立了飛科電器。在當時，父親送給兒子的成年禮往往就是一款電動剃須刀。但市面上要么是500元以上的飛利浦雙頭產品，要么是國內幾十元的低端產品，中檔產品缺失。

李丐騰發(fā)現了100～300元中檔產品存在巨大市場空缺。他研發(fā)了一款售價僅百元的旋轉式雙頭剃須刀，對標飛利浦的同類型產品。

產品研發(fā)出來了，必須讓飛科電器擴張得足夠快才能占領這個市場。而要快速擴張，他就必須讓生產和營銷都處于極限狀態(tài)，如果按傳統(tǒng)的買地、建工廠、招工人模式來做，顯然會錯過電動剃須刀的中端產品空檔期。

所以，最好的辦法就是把生產外包，走“輕資產”發(fā)展模式。把有限的資本投入到研發(fā)和銷售中去。走“輕資產”發(fā)展模式的難處，是如何說服年產值幾千萬元的業(yè)界前輩為一個新品牌貼牌生產。

有一次，李丐騰帶著他的團隊登門拜訪溫州地區(qū)最大的剃須刀代工廠，對方拋下一句“給我們多少錢也不愿給飛科電器生產”，人都沒見到就被打發(fā)走了。后托人多方打聽，原來對方是擔心飛科電器這個品牌起來后，影響代工廠的其他訂單，以后就要聽飛科電器擺布了。

于是，李丐騰提出了“交心”計劃。

首先，他把自己的旋轉雙頭剃須核心技術，以及相關模具都抵押給對方。同時，他還承諾即便飛科電器成長起來了，在保證質量的前提下，將來大部分訂單仍交給對方生產。在誠心實意的打動下，李丐騰接連拿下了本地最大的幾家代工廠。

2014年，飛科電器成功上市，李丐騰并沒有食言。2016年的財報披露，飛科電器仍以“輕資產”方式運營，其電動剃須刀的外包率為71.7%，電吹風的外包率則高達94.3%。

饑餓營銷與渠道博弈

飛科電器騰飛的關鍵是李丐騰對渠道的兩次關鍵決斷。

最初，第一批旋轉式雙頭電動剃須刀出來后，沒有經銷商愿意冒險銷售李丐騰的產品。被逼得沒辦法的李丐騰想出了一個絕招，賣不出去的庫存保證全款退貨。

之后，他接到了經銷商們打來的訂貨電話，一個接著一個，態(tài)度也變得殷勤。此時，李丐騰又玩起了“饑餓營銷”。經銷商向他訂購1 000個剃須刀，他就只發(fā)300個，告訴對方“缺貨”，經銷商害怕斷貨，通常會緊急加訂到2 000個。

在這種玩法下，飛科電器的知名度越來越高，前來訂貨的經銷商也越來越多，這讓李丐騰有力掌控了經銷商渠道。

李丐騰的產品一炮而紅，成功占領了電動剃須刀的中檔市場。2002年，飛科電器在全國建立了20多個省級代理，以義烏、廣東、武漢、沈陽等地的批發(fā)市場為主，并且打入百貨商場與飛利浦競爭。

搞定經銷商渠道，新的問題又出現了。2004年以前，飛科都是通過經銷商出貨，自己不接觸終端市場。這出現了新問題：一方面，完全依靠經銷商，飛科難以直接接觸用戶，不能依據終端反饋去改進產品；另一方面，飛科的目標市場是中端市場，而經銷商們主要服務于低端市場。

李丐騰決定開拓新渠道，將產品鋪貨到商場超市。大型超市、商場都是中高端日常用品的出貨渠道，飛利浦等國外大牌在大型商場也都有專柜。所以，飛科也必須進入商超渠道，尤其是超市——對手們還沒留意到的這塊市場。

但是傳統(tǒng)經銷商們認為這會傷害到他們的利益，紛紛抵制飛科，飛科的銷量一度下滑。為了提振業(yè)績，李丐騰將給商超的返點提高了30%。于是，飛科剃須刀在超市開始暴走，成為了超市小家電產品標配。

隨著飛科電器市場占有率的提升和品牌的壯大，經銷商們也最終屈服，繼續(xù)與飛科電器合作。最終，飛科電器形成了以商超為主、以經銷商為輔的渠道體系。當前，飛科在全國大約有10 000多家專柜、30多家省級辦事處、300多家地級市管理網點，400多家售后服務網點，經銷商則有587家。

電商渠道與農村紅利

2002年電子商務開始沖擊傳統(tǒng)行業(yè)，到2010年，淘寶商城成立時沖擊達到了一個小高峰。小家電行業(yè)也難以幸免，當時小家電企業(yè)的店鋪70%～80%在虧損。對應的，消費者能明顯感受到沃爾瑪、家樂福等大型商超紛紛縮減小家電的銷售面積和規(guī)模。

然而李丐騰敏銳發(fā)現電子商務不是危機而是機會，飛科電器很早就建立了電商渠道。

電動剃須刀、豆?jié){機、電飯煲、掛燙機、電吹風等小家電，銷售單價低，一般多集中在100～500元，消費者買了就走，很少關注線下體驗，甚至連售后都不在乎，消費者更認品牌與價格。因此，小家電產品更適合電商渠道，容易取悅對價格敏感的消費者。

飛科電器2016年的財報披露，在其33.6億元營收里，來自電商渠道的占比達到了46%。到了今年一季度財報，電商渠道占比又增長到50%，可謂成果豐碩。同時期的九陽電器、蘇泊爾電器等，電商渠道占比均沒超過30%。

和其他小家電企業(yè)把電商渠道當去庫存，傾銷低端產品的做法不同。飛科電器一來就把電商渠道定位于高于線下，很早就開始堅持做“?？顚９辈呗浴?/p>

他們根據平臺上的消費數據，直面消費者需求，在線上推出了各種電商定制版產品，因為定位精準很快受到消費者喜愛。比如飛科電器的FS867、FS375、FS338等幾款剃須刀全部都是在線上首發(fā)。

“線上渠道的數據不僅可以幫我們精準營銷匹配消費者需求，甚至已經成為我們開發(fā)產品的依據。今年我們線上渠道的剃須刀型號比線下還要多30%?！憋w科電器電商總監(jiān)張猛介紹道。

此外，針對電商渠道更能幫助低價小家電產品下沉3、4線城市，以及飛科電器的產品定位主要是中低端的特點，飛科電器在農村電商市場同樣花了心思去挖掘商機。針對農村市場，飛科電器在農村淘寶上大力促銷，價格近乎“裸奔”。

張猛介紹，飛科FS360剃須刀用一周時間就可以在農村淘寶銷售近3萬套，這個數字是去年FS360剃須刀全年銷量的一倍多。通過低價快速占領農村電動剃須刀市場，飛科電器在8億農村人口心目中建立起品牌優(yōu)勢。

“我們下一步還要在農村市場里搞‘定制專享，消費者通過平臺充分表達需求進行互動，最后讓消費者參與到產品設計中去，最終產出定制款的商品。”

在如何做好電商上，飛科電器顯然比別的小家電企業(yè)更認真，也更懂網上消費者的訴求。

研發(fā)短板與突破路徑

2010-2015年，飛科總共銷售了2.7億個剃須刀，相當于每兩名中國男性就擁有一個飛科剃須刀。據艾端資訊2016年調查結果，飛科電器以35%的市場份額牢牢占據電動剃須刀第二名，離飛利浦僅僅5%的差距。

縱觀飛科電器的成長路線，實行輕資產模式，快速占據中低端空白市場，不斷豐富渠道體系，這三點是飛科電器成功主要因素。遺憾的是，飛科電器并不是一個技術驅動的科技公司。與飛利浦5%的差距也許是一條無法逾越鴻溝——產品研發(fā)投入的差距。

飛科電器在對產品研發(fā)投入方面顯得極為“吝嗇”。2011-2013年，飛科電器的研發(fā)費用分別為1 133.46萬元、1 267.87萬元和1 568.56萬元，三年來飛科電器研發(fā)投入占營業(yè)收入均不足1%。2016年的費用為3 600萬元元，占營業(yè)收入僅僅1%。

而飛利浦研發(fā)投入為17億歐元，研發(fā)投入占營業(yè)收入的7.29%。憑借技術優(yōu)勢，飛利浦牢牢占據利潤豐厚的高端電動剃須刀市場，而飛科電器，只能把持著百元左右的中低端電動剃須刀市場。

未來，飛科電器需要更大成長空間，突破剃須刀單品的戰(zhàn)略瓶頸，就需要完善技術體系。加濕器、空氣凈化器、健康秤、吸塵器等小家電，或許會是飛科電器實現再生長的新引擎。