周春林

每一個(gè)時(shí)代的年輕人都同樣野心勃勃。

在最新出爐的“2017中國(guó)最具影響力的50位商界領(lǐng)袖”榜單中，不僅僅有任正非、張瑞敏、宗慶后這樣已奮斗了半個(gè)世紀(jì)的行業(yè)教父，還有陳大年、程維、王興這些生于20世紀(jì)70年代末到20世紀(jì)80年代初的“少壯派”。

70歲、80歲的企業(yè)家和70后、80后的企業(yè)家，同時(shí)成為了商界領(lǐng)袖。

“少壯派”，青年、優(yōu)秀、有理想、有思考，這些是他們身上顯著的標(biāo)簽。

在他們身上，你看不到因?yàn)樨S富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)掛在臉上的初老癥，也感受不到因?yàn)榻^對(duì)自信的年輕沖勁帶來(lái)的傲嬌。他們只是多元商業(yè)結(jié)構(gòu)中的一環(huán)，相當(dāng)重要的一環(huán)。

沒(méi)有人再會(huì)用單一而狹隘的工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間成本作為最重要的標(biāo)尺考量，越來(lái)越年輕化的商業(yè)精英不斷涌現(xiàn)。在新思維運(yùn)動(dòng)不斷迭代的今天，誰(shuí)能搭乘上飛速運(yùn)轉(zhuǎn)的資本快車，誰(shuí)手上握的現(xiàn)金流最多，誰(shuí)有最牛逼的產(chǎn)品和體驗(yàn)，誰(shuí)就是話事人，擁有絕對(duì)的話語(yǔ)權(quán)。

仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，年輕的企業(yè)家身上有一個(gè)共同的標(biāo)簽—互聯(lián)網(wǎng)。他們是被互聯(lián)網(wǎng)改變命運(yùn)的一代人，又利用互聯(lián)網(wǎng)改變了更多人的生活和工作，成為既得利者。

來(lái)看看兩位創(chuàng)業(yè)青年的故事。

巨頭的陰影里和肩膀上

滴滴的最新一輪融資超過(guò)55億美元。在長(zhǎng)長(zhǎng)的股東名單中，滴滴又加上了交通銀行、軟銀、銀湖資本等，這是滴滴公司的G輪融資。截至目前，滴滴的7次融資總額近150億美元。完成之后，滴滴的估值將達(dá)到500億美元，離690億美元的Uber只有一步之遙。

滴滴的掌門人程維，年僅34歲，在《財(cái)富》的榜單上，他的排名僅次于任正非（華為）、馬化騰（騰訊）、方洪波（美的）、馬云（阿里）、王健林（萬(wàn)達(dá)）、劉強(qiáng)東（京東）和陳峰（海航）。

坊間甚愛(ài)談?wù)摮叹S早年創(chuàng)業(yè)的“瀕死時(shí)刻”。輾轉(zhuǎn)紐約、舊金山和中關(guān)村，被所有投資人拒絕；因?yàn)樯暇€專車、快車業(yè)務(wù)而遭到出租車司機(jī)的集體抗議；連成功本身也可能招致失敗—訂單量暴漲，服務(wù)器垮了，程維連夜致電馬化騰，借了1 000臺(tái)服務(wù)器。

這些帶著傳奇色彩的故事，常常讓人們誤以為是意志力與運(yùn)氣成就了今日的滴滴。而忽略了程維在每一次危機(jī)所展現(xiàn)出來(lái)的，超前于時(shí)代的眼光、運(yùn)作資源的魄力、談判與妥協(xié)的處世智慧。

3年時(shí)間，滴滴從初創(chuàng)公司長(zhǎng)成巨子，在各個(gè)指標(biāo)上屢創(chuàng)紀(jì)錄。程維也從當(dāng)初的BD經(jīng)理成長(zhǎng)為能挖來(lái)柳青、與Uber談判、應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜局面的商界精英。

“我也一直生活在巨頭的陰影里，這是一個(gè)時(shí)代的背景。如果他們盯上了你，來(lái)找你談，是一件好事，說(shuō)明你做的事情已經(jīng)引起了他們的重視。如果他們還沒(méi)來(lái)找你，說(shuō)明你做得還不夠大，沒(méi)引起他們的重視。但在細(xì)分領(lǐng)域，如果做得好，一定能夠打敗巨頭?！背叹S說(shuō)。

創(chuàng)業(yè)下半場(chǎng)

在中文語(yǔ)義中，“下半場(chǎng)”往往帶著另一個(gè)隱喻：上半場(chǎng)的哨聲已結(jié)束，所有的贏家又重新站在了同一個(gè)起跑線上。這是重新定勝負(fù)的時(shí)刻，也是超越的時(shí)刻。

就在去年，王興提出“互聯(lián)網(wǎng)下半場(chǎng)”論，指互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已進(jìn)入手機(jī)用戶停止增長(zhǎng)的存量時(shí)代。

從2012年的千團(tuán)之戰(zhàn)，2014年的O2O大戰(zhàn)，到2016年和大眾點(diǎn)評(píng)合并、創(chuàng)下估值新高之后，甚囂塵上的“裁員潮”“估值暴跌”之說(shuō)。

每一個(gè)兇險(xiǎn)的時(shí)刻，總有人說(shuō)，“留給美團(tuán)的時(shí)間不多了”，但美團(tuán)硬是從資本與用戶手中爭(zhēng)來(lái)了更多時(shí)間，捱到了下一個(gè)黎明的關(guān)口。

王興此前的另外兩次創(chuàng)業(yè)—校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，曾讓他身負(fù)“史上最倒霉創(chuàng)業(yè)者”之名，起了大早、趕了晚集。直到2010年美團(tuán)成立之后，此時(shí)兼具經(jīng)驗(yàn)與意志力的王興，才在巨頭圍繞的艱難環(huán)境中闖出一片天地。

美團(tuán)的確是一家“始終創(chuàng)業(yè)”的公司。它幾次掉轉(zhuǎn)船頭，卻恰好趕上最好的風(fēng)口；它習(xí)慣于戰(zhàn)斗，不管是和對(duì)手還是和公眾?，F(xiàn)在，這家涉獵甚廣的龐大公司，正在將觸角伸向更多看似已塵埃落定的陌生領(lǐng)域，比如網(wǎng)約車和民宿分享平臺(tái)。

這8年，王興從昔日的海歸青年，成長(zhǎng)為獨(dú)具洞察力的行業(yè)領(lǐng)袖。

凱文·凱利曾經(jīng)提出過(guò)一個(gè)“邊緣理論”，即從邊緣市場(chǎng)切入，完成對(duì)中心的顛覆。這可以部分地解釋上述兩位年輕企業(yè)家的成功。

因?yàn)樗麄?，互?lián)網(wǎng)的格局才不會(huì)陷入寡頭壟斷，而公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境是創(chuàng)新的源動(dòng)力，將把我們帶入一個(gè)更好的世界。

裂縫中鑿出的光

從硬件產(chǎn)品到內(nèi)容生產(chǎn)，從線上服務(wù)到線下體驗(yàn)，從傳統(tǒng)行業(yè)到創(chuàng)新企業(yè)……無(wú)數(shù)的人從各行業(yè)中跳脫出來(lái)，他們并沒(méi)有淪為沉默的大多數(shù)，而是在商業(yè)化的道路上越加堅(jiān)定從容。你很難說(shuō)，這些被風(fēng)口卷起來(lái)的豬，是時(shí)代的選擇，還純粹只是運(yùn)氣的眷顧。

現(xiàn)在，他們或許操盤著擁有數(shù)億用戶的產(chǎn)品，每一個(gè)細(xì)微的改動(dòng)都可能影響數(shù)千萬(wàn)人。

有人說(shuō)，中國(guó)80后、90后這一代是“無(wú)”一代：無(wú)房、無(wú)車、無(wú)事業(yè)、無(wú)存款，無(wú)害、無(wú)夢(mèng)想。他們的父母，曾是四有青年，有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律。

表面上看，當(dāng)年的“四有”價(jià)值觀離新時(shí)代青年越來(lái)越遙遠(yuǎn)。他們不再有強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，而是更獨(dú)立，更強(qiáng)調(diào)個(gè)體差異和個(gè)體價(jià)值。

今天，全新的生活方式和行為特征，讓他們知道，他們的進(jìn)取和欲望能以更從容有序的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)；他們無(wú)國(guó)界，可能出現(xiàn)在世界上任何一個(gè)角落，與世界在互聯(lián)網(wǎng)任一高度平行，并同時(shí)發(fā)聲；他們無(wú)禁忌，不迷信成功學(xué)和所謂的大師，一切人和事都可以輕松解構(gòu)，轉(zhuǎn)化為表情包；他們一邊厭惡精致的利己主義，一邊崇尚扁平化的個(gè)人管理。

這是當(dāng)下中國(guó)青年的寫照，也是身處其中一小撮商業(yè)青年們與世界對(duì)話的核心武器—獨(dú)立、自我、表達(dá)、精英。

觀察商業(yè)青年的崛起之路，或許，我們可以從中看到這個(gè)時(shí)代留給年輕人的機(jī)會(huì)，看到在互聯(lián)網(wǎng)巨頭掌控的格局下，鑿出的裂縫。

本期策劃，我們圍繞“中國(guó)商業(yè)青年”這撥人，從不同行業(yè)、不同社群尋找到最有意思、最有代表價(jià)值的商業(yè)青年，真實(shí)展現(xiàn)和還原一個(gè)聚光燈下，對(duì)于個(gè)人及行業(yè)的認(rèn)知看法。窺一斑知全豹，或許從他們身上，我們更能讀懂商業(yè)。