灃之道

如何判斷一個(gè)人是否具有管理的潛力？下面幾點(diǎn)可以參考。

是否具有抓住工作重點(diǎn)的能力，是否有明確的工作思路

抓重點(diǎn)是指能快速地將紛繁復(fù)雜的各種表面現(xiàn)象歸納總結(jié)為結(jié)構(gòu)清晰的事物特征，抓住事物的根本、問(wèn)題的關(guān)鍵，并確定工作重心。管理工作涉及到的環(huán)境和對(duì)象很復(fù)雜，范圍越廣規(guī)模越大，復(fù)雜度就呈幾何級(jí)上升。所以“抓重點(diǎn)”是管理者必須具有的第一項(xiàng)能力。

不善抓重點(diǎn)的管理人員，工作上往往沒(méi)有主見(jiàn)和思路，力氣使不到點(diǎn)上。他可能很努力、很辛苦，團(tuán)隊(duì)成員跟著他不停地東奔西跑，但基本上是瞎忙活，因?yàn)闆](méi)有結(jié)果和成績(jī)。古人說(shuō)“將帥無(wú)能，累死三軍”，就是指這種情況。時(shí)間一長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)成員就會(huì)失去對(duì)管理者的信心。

想成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，就要訓(xùn)練自己歸納、概括和總結(jié)的能力。普通人關(guān)注的是思維的邏輯性，講的是前后的連續(xù)性和流暢性，而管理者需要具有較強(qiáng)的總結(jié)歸納能力。

是否具有強(qiáng)烈的結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)

結(jié)果導(dǎo)向是杰出管理者最突出的思維特征。管理是為了達(dá)成目標(biāo)，不能達(dá)成預(yù)期目標(biāo)的管理者一定不是好的管理者，優(yōu)秀管理者一定是目標(biāo)感很強(qiáng)的人。

結(jié)果導(dǎo)向意識(shí)就是以終為始，高度關(guān)注和聚焦目標(biāo)和結(jié)果，將團(tuán)隊(duì)或組織的核心資源、策略都指向目標(biāo)的達(dá)成，所有行動(dòng)都必須是對(duì)目標(biāo)達(dá)成有高度貢獻(xiàn)的。這種管理者給外部的印象就是目標(biāo)清晰、執(zhí)行力很強(qiáng)。

結(jié)果導(dǎo)向的思維，會(huì)讓人主動(dòng)想辦法創(chuàng)造條件從而解決問(wèn)題，而技術(shù)思維者往往是被動(dòng)地等待條件成熟。

是否具有快速發(fā)現(xiàn)規(guī)律和預(yù)測(cè)結(jié)果的能力

當(dāng)今時(shí)代變化快速，要求管理者遇事能夠快速做出判斷，也就是通常說(shuō)的要具有快速反應(yīng)、靈活應(yīng)變的能力。

快速靈活應(yīng)變背后，是管理者善于并快速發(fā)現(xiàn)事物的運(yùn)行規(guī)律并能夠?qū)κ虑榈陌l(fā)展結(jié)果進(jìn)行準(zhǔn)確預(yù)測(cè)。有的人將這種能力稱為直覺(jué)，并認(rèn)為是天生的能力。實(shí)際上，這種能力來(lái)源于積累。

仔細(xì)觀察會(huì)發(fā)現(xiàn)，能準(zhǔn)確預(yù)測(cè)結(jié)果的人有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們知識(shí)面比較廣，而且這些知識(shí)是經(jīng)過(guò)整理以后以他自己的方式存儲(chǔ)的，所以提取和加工起來(lái)很快。要練就這種能力，必須要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。不是簡(jiǎn)單地死記硬背一些知識(shí)，而是以自己便于記憶和提取的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)。

是否擁有大格局和整體觀

有些人工作后很快就走上基層主管崗位，他們非常努力，執(zhí)行力很強(qiáng)，任務(wù)完成也不錯(cuò)。但到了中層崗位后，他們盡管仍然很努力，可業(yè)績(jī)偏偏往下走，這是為什么呢？因?yàn)榇缶钟^不夠。

大局觀指能夠全面地、系統(tǒng)地、前瞻性地看問(wèn)題、思考問(wèn)題，能夠從整體上把握事物發(fā)展的趨勢(shì)和規(guī)律。具有大局觀的人，一般都會(huì)站位比較高，能夠從高處俯瞰事物，視野開(kāi)闊，能夠看到事物的全部，在思考時(shí)遺漏就很少，決策的錯(cuò)誤就會(huì)減少。缺乏大局觀的人往往只抓住眼前或局部一點(diǎn)猛攻，對(duì)于公司和上級(jí)的戰(zhàn)略意圖難以理解，效果自然大打折扣。

那怎樣才能提高大局觀呢？

具有大局觀的人都具有很強(qiáng)的歷史觀，他們往往能夠從歷史的角度來(lái)分析事物的發(fā)展演變規(guī)律，具有歷史觀的人看問(wèn)題具有穿透力，能夠看到未來(lái)，從而具有前瞻性。

自我中心主義、私心、小九九是制約一個(gè)人大局觀的重要因素，要培養(yǎng)大局觀，就要把個(gè)人的小我和私心放下，把個(gè)人的利益放到一邊，這樣視野才會(huì)變得開(kāi)闊，全局觀就會(huì)提高。大局觀決定一個(gè)人的層次，而決定一個(gè)人大局觀的是他的志向。

是否具有突破常規(guī)思考的能力

突破常規(guī)是指管理者在面對(duì)復(fù)雜棘手的問(wèn)題時(shí)，常常以不尋常的思維方式提出一些意想不到的觀點(diǎn)、策略和措施，而且這種思路和辦法是有效的、能夠切實(shí)解決問(wèn)題。

突破常規(guī)并不是為求新而求異，有效才是第一原則。突破常規(guī)也是有底線的，就是法律和道德倫理。踩紅線、打擦邊球并不是突破常規(guī)，而是心存僥幸。

突破常規(guī)建立在對(duì)事物規(guī)律和人性本質(zhì)的深刻洞察之上，具有逆向思維、發(fā)散思維的特點(diǎn)，因此那些愛(ài)思考、善于總結(jié)、不盲從的人一般突破常規(guī)的能力較強(qiáng)。

突破常規(guī)需要開(kāi)放的心態(tài)，一個(gè)封閉的、自我保護(hù)很嚴(yán)的人，是不可能提升這項(xiàng)能力的。

現(xiàn)實(shí)中，五個(gè)方面都很強(qiáng)的人很少，多數(shù)人可能是在某一或某幾個(gè)方面具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，所以在班子搭建的時(shí)候，最好完成以上五種能力的組合。