蔡海銀

摘 要：企業(yè)自誕生以來(lái)就是以盈利為目的社會(huì)團(tuán)體，追求的是經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化，所以企業(yè)必須進(jìn)行成本控制，電力企業(yè)是技術(shù)、知識(shí)密集型的企業(yè)，在電力生產(chǎn)的過(guò)程中危險(xiǎn)源、特殊作業(yè)眾多，加上企業(yè)經(jīng)營(yíng)人員的短視，操作人員安全素質(zhì)參差不齊，造成不安全事件頻發(fā)。而電力企業(yè)不僅是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，也是一個(gè)社會(huì)性的組織，必須承擔(dān)其賦予的社會(huì)責(zé)任。如何進(jìn)行有效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控成為電力企業(yè)生產(chǎn)的前提，進(jìn)入21世紀(jì)，電力發(fā)展業(yè)已進(jìn)入信息化、數(shù)字化、綠色化、智能化為主要技術(shù)特征的新時(shí)代，科技創(chuàng)新正在成為支撐能源電力發(fā)展的助推器，電力企業(yè)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系也相應(yīng)的進(jìn)行改變。

關(guān)鍵詞：安全；互聯(lián)網(wǎng)+；大數(shù)據(jù)；風(fēng)險(xiǎn)管控體系

中圖分類(lèi)號(hào)：TM73 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1671-2064（2017）13-0148-01

如何做好電力企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，首先讓我們了解安全都具有哪些“特點(diǎn)”：①無(wú)論創(chuàng)造了多長(zhǎng)的安全生產(chǎn)無(wú)事故記錄，安全生產(chǎn)每天都是從零開(kāi)始。這個(gè)特點(diǎn)包含“安全從不會(huì)結(jié)束”以及“安全總是相對(duì)的”。企業(yè)安全管控需要隨時(shí)跟著時(shí)間推移、任務(wù)轉(zhuǎn)換、環(huán)境變化產(chǎn)生新的不安全因素而進(jìn)行調(diào)整。②安全涉及面廣，需要人、設(shè)備、環(huán)境、管理四個(gè)方面都處于良好狀態(tài)；企業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將安全落實(shí)到“發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)等”十三個(gè)方面的內(nèi)容、要求，將企業(yè)的安全工作化成一份滿(mǎn)分1500分的考卷；③不安全事件的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)告訴我們：在安全事故和職業(yè)病中，只有少部分是由于技術(shù)和工作條件達(dá)不到而造成的，多數(shù)是由于人為原因造成。

1 做好安全理念的轉(zhuǎn)變

以前的安全是學(xué)好安規(guī)，是血的教訓(xùn)，是四不放過(guò)?，F(xiàn)在的安全工作更像是一棵樹(shù)苗，要讓它成為一棵大樹(shù)，長(zhǎng)成一片樹(shù)林，發(fā)展為綠色森林。需要“我要安全、我會(huì)安全”的思想植入到企業(yè)、植入到每個(gè)員工中，形成企業(yè)、班組的安全文化、員工的安全意識(shí)。

正確理解安全投入、安全成本以及安全效益。不重視安全工作所帶來(lái)直接經(jīng)濟(jì)損失眾所周知，其帶來(lái)的“職業(yè)安全健康”問(wèn)題，例如因傷病而引起的提早退休、病假津貼、家庭撫恤等其他補(bǔ)償會(huì)成為一筆巨大的成本。它也不再是單純的數(shù)值，需要考慮其帶給“社會(huì)、企業(yè)、個(gè)人”的深遠(yuǎn)影響。

2 高效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

如何使用新手段、新思維，探索高效的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，為傳統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系注入新的活力。

首先，把企業(yè)的安全管理當(dāng)作一場(chǎng)陣地戰(zhàn)，做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，寸土必爭(zhēng)。從以下六個(gè)方面開(kāi)始做起：（1）完善規(guī)范化建設(shè)（生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)流程）；（2）完善標(biāo)準(zhǔn)化修訂（運(yùn)行規(guī)程、系統(tǒng)圖、檢修規(guī)程、檢修文件包）；（3）全面修訂應(yīng)急預(yù)案、完善應(yīng)急措施；（4）從嚴(yán)執(zhí)行安全檢查；（5）強(qiáng)化事故調(diào)查處理（提高安全事件定性標(biāo)準(zhǔn)；提高分析防范能力；加大考核獎(jiǎng)懲力度）；（6）升級(jí)安全管理體系（提升領(lǐng)導(dǎo)干部“問(wèn)題意識(shí)”的能力，提升中層人員推動(dòng)“本質(zhì)安全”工作落地的責(zé)任意識(shí)；激發(fā)基層班組參與“本質(zhì)安全”工作實(shí)踐的陣地活力；確保外委隊(duì)伍納入企業(yè)的安全管理體系，實(shí)施統(tǒng)一監(jiān)管的深度及廣度）。

其次，充分認(rèn)識(shí)到“安全”的各個(gè)環(huán)節(jié)中，人是最重要、最根本的一環(huán)。

①必須做好職業(yè)衛(wèi)生基礎(chǔ)建設(shè)工作，努力創(chuàng)造良好的職業(yè)安全健康的工作環(huán)境。建立健全職業(yè)健康安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制和責(zé)任追究制度，確保員工表達(dá)訴求的通道暢通，并按要求建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估系統(tǒng)，并定期開(kāi)展評(píng)估。②樹(shù)立“以人為本”的安全管理人本理念，改善和更新員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)，從“責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)”、“防范意識(shí)薄弱”和“技術(shù)素質(zhì)不高”這三個(gè)方面提升員工綜合素養(yǎng)。員工自覺(jué)養(yǎng)成安全生產(chǎn)“紅線(xiàn)”意識(shí)和“底線(xiàn)”思維，從而構(gòu)建企業(yè)的安全氛圍，形成本企業(yè)安全精神、安全價(jià)值觀——“生命至上、安全為天”。

最后，搭設(shè)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)等平臺(tái)，以7S管理、對(duì)標(biāo)管理為抓手，創(chuàng)新企業(yè)安全管控。

①互聯(lián)網(wǎng)+ 平臺(tái)：建立錄音、視頻（固定、移動(dòng)）、兩票于一體的作業(yè)監(jiān)控系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn)兩票信息、作業(yè)信息、人員信息、安全工器具使用信息、安全監(jiān)督信息之間的互聯(lián)式管控，實(shí)行作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人身風(fēng)險(xiǎn)管控遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化、可視化以及信息化。并將“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)察”轉(zhuǎn)變成“現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)”。②大數(shù)據(jù)平臺(tái)：海因里希法則告訴我們當(dāng)一個(gè)企業(yè)有300個(gè)隱患或違章，必然要發(fā)生29起輕傷或故障，另外還有一起重傷、死亡或重大事故。法則說(shuō)明了一種傾向，也向我們揭示了數(shù)量巨大、繁雜的原始數(shù)據(jù)是有價(jià)值的。維克托·邁爾-舍恩伯格在《大數(shù)據(jù)時(shí)代》一書(shū)中指出大數(shù)據(jù)有3個(gè)主要特點(diǎn)：全體、混雜和相關(guān)關(guān)系，一旦進(jìn)入大數(shù)據(jù)，事情的發(fā)展則由因果關(guān)系轉(zhuǎn)向相關(guān)關(guān)系。對(duì)于企業(yè)的安全生產(chǎn)、設(shè)備管理，充分利用現(xiàn)有歷史數(shù)據(jù)的挖掘和運(yùn)用，并開(kāi)發(fā)、挖掘新的數(shù)據(jù)（現(xiàn)代化監(jiān)測(cè)監(jiān)控設(shè)備的投入使用），隨著安全、設(shè)備信息量不斷增大，規(guī)律會(huì)越來(lái)越明顯，相關(guān)關(guān)系會(huì)自動(dòng)顯現(xiàn)，利用好這些數(shù)據(jù)將為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

3 結(jié)語(yǔ)

安全不是口號(hào)，安全需要行動(dòng)，讓我們以新時(shí)代的科技創(chuàng)新下的安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系，杜絕人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)。實(shí)現(xiàn)大家“高高興興上班，平平安安回家”的共同愿望！