吳 晗

安陽永安賀駝煤礦有限公司

煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理淺述

吳 晗

安陽永安賀駝煤礦有限公司

隨著社會發(fā)展與經(jīng)濟進步，煤礦企業(yè)也不斷發(fā)展。但是，從煤礦企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r上看，其在發(fā)展過程中仍然有一些弊端存在。煤礦企業(yè)必須要將傳統(tǒng)的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫毣?jīng)營管理方式，從而促進煤礦企業(yè)的健康發(fā)展。

精細化管理；煤礦企業(yè)；文化建設(shè)

1 煤礦企業(yè)精細化經(jīng)營管理存在的問題

在精細化管理的過程中，煤礦企業(yè)盲目的將企業(yè)文化與精細化管理混為一談，往往將精細化管理定義為企業(yè)文化。而精細化管理的實質(zhì)是根據(jù)煤礦企業(yè)的實際情況出發(fā)，對與煤礦企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀相符合的管理制度和施工標(biāo)準(zhǔn)制定。

在煤礦企業(yè)應(yīng)用精細化經(jīng)營管理過程中有著相對比較弱的執(zhí)行力度，而且在實施的過程中，因為煤礦企業(yè)的相關(guān)管理人員對精細化經(jīng)營管理認識上有偏差存在，從而使得煤礦在精細化管理應(yīng)用的過程中，企業(yè)員工也會有理解上的偏差出現(xiàn)，在崗位和生產(chǎn)工序考核上員工受此影響，從而使煤礦企業(yè)精細化管理的貫徹力度極大的降低。

由于煤礦企業(yè)對指定的自身精細化管理力度控制力度相對比較弱，所以，煤礦企業(yè)相關(guān)的管理人員以及企業(yè)員工在其實施的過程中，在精細化管理實施的過程中缺乏積極性，使的無法有效的控制精細化管理的運行質(zhì)量、考核程序以及控制過程，在煤礦企業(yè)實施的過程中使精細化管理受到不同程度的限制。

因為我國煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益主要受煤炭的價格與產(chǎn)量的影響，所以，在煤礦企業(yè)發(fā)展過程中將精細化的經(jīng)營理念融入，能夠使煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益有效增強。但是，就當(dāng)前煤礦企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r上看，煤礦企業(yè)的理想經(jīng)濟收益還沒有達到，尤其在經(jīng)濟出現(xiàn)危機的時期，大多數(shù)煤礦企業(yè)都處于嚴重虧損狀態(tài)，甚至一些小型煤礦企業(yè)出現(xiàn)倒閉狀態(tài)。

圖1 煤礦精細化管理的內(nèi)涵

圖2 煤礦精細化管理體系

2.1 確定精細化管理的理念

2 煤礦企業(yè)精細化管理的應(yīng)用策略

若想在煤礦企業(yè)發(fā)展過程，將精細化經(jīng)營管理有效的貫徹落實，就與煤礦企業(yè)管理理念的支持有密切的關(guān)系。煤礦企業(yè)將精細化管理理念在煤礦企業(yè)的發(fā)展過程中落實，需要企業(yè)管理者和企業(yè)員工在精細化管理的過程中積極參與，而煤礦企業(yè)可以通過有效的宣傳和進行培訓(xùn)等途徑使煤礦精細化管理經(jīng)營理念得到強化。

2.2 分層次的將精細化管理貫徹落實

在煤礦企業(yè)對精細化管理貫徹落實的過程中，可以對分層次的經(jīng)營管理模式采用，從而使精細化管理的控制力與執(zhí)行力有效的實現(xiàn)。但是，由煤礦企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)所決定煤礦企業(yè)的精細化分層管理模式。執(zhí)行層制定與精細化管理相關(guān)的制度、標(biāo)準(zhǔn)與考核體系，實施層則負責(zé)實施。實施層與執(zhí)行層通過互動的方式不斷的完善與修改精細化管理應(yīng)用過程中出現(xiàn)的問題，進而使管理目標(biāo)實現(xiàn)。

2.3 合理分析煤礦企業(yè)發(fā)展趨勢改變發(fā)展觀念

隨著社會的發(fā)展，我國也在對經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷的調(diào)整，從而能夠促進企業(yè)的發(fā)展。在“十二五”期間政府改革與創(chuàng)新經(jīng)濟發(fā)展方式，尤其是對有毒氣體的排放標(biāo)準(zhǔn)制定，這對煤礦企業(yè)來說有著非常大的影響，同時也進一步促進了煤礦企業(yè)的轉(zhuǎn)型。同時，煤礦企業(yè)管理人員若想將精細化的經(jīng)營理念融入，必須要對科學(xué)發(fā)展觀樹立，并且綜合分析環(huán)境容量、開采技術(shù)以及煤炭資源等因素，從而能夠使煤礦企業(yè)消費與生產(chǎn)達到協(xié)調(diào)性得以有效促進。除此之外，煤礦企業(yè)將其原有粗放型經(jīng)營模式改變，對煤礦企業(yè)構(gòu)成要素合理的分析，使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化，增強煤礦企業(yè)的綜合實力。

2.4 促進煤礦企業(yè)實現(xiàn)精細化經(jīng)營理念

在我國經(jīng)濟過程中，因為煤礦企業(yè)占據(jù)著主導(dǎo)地位，因此，國家針對煤礦發(fā)展出臺相關(guān)的規(guī)章制度，這也就促使煤礦企業(yè)并未實現(xiàn)精細化經(jīng)營模式，從而使得煤礦企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)更新較為緩慢，其企業(yè)競爭力降低。目前，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式是煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，轉(zhuǎn)變企業(yè)發(fā)展方式，同時對有效的措施采取來提高煤礦企業(yè)員工工作積極性，不僅能夠使煤礦企業(yè)的工作效率提高，而且在一定程度上也能將煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益提高。

3 結(jié)束語

總的來說，當(dāng)前從而我國煤礦企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀看，由于煤礦企業(yè)的工作性質(zhì)相對比較特殊，大多數(shù)煤礦企業(yè)仍然對傳統(tǒng)粗放型經(jīng)營理念采用，但是，隨著時代的不斷發(fā)展與進步，這種方式將與煤礦企業(yè)的發(fā)展不能相適應(yīng)，因此，將煤礦企業(yè)的經(jīng)營理念轉(zhuǎn)變非常重要，其不僅能夠使能源有效的節(jié)約，而且還能使煤礦企業(yè)生產(chǎn)效率有效提高，從而能夠有效的提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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