文/姜姝姝

迪士尼玩偶將「變」機(jī)器人，這家中國(guó)公司能行

文/姜姝姝

對(duì)于很多人而言，迪士尼意味著什么？并不全是各大迪士尼樂(lè)園的游樂(lè)時(shí)光，更多的是電影里充滿想象的畫面，以及買回家的各種經(jīng)典玩偶，比如女孩子們心愛(ài)的艾莎、安娜，男孩子著迷的超級(jí)英雄、星戰(zhàn)系列，不僅是純真爛漫的孩子，還有執(zhí)著堅(jiān)持的大人，都有可能是迪士尼IP的愛(ài)好者。

世界，是由那些追求極致的人改變的。有關(guān)迪士尼玩偶的定義，很快就要被一家中國(guó)公司，一位自稱“機(jī)器人他爸”的創(chuàng)業(yè)者重寫了。未來(lái)，從米老鼠、白雪公主、小熊維尼，到胡迪、巴斯光年、大毛怪，再到艾莎、蘇菲亞、大白，乃至漫威的超級(jí)英雄及星球大戰(zhàn)的絕地武士……迪士尼創(chuàng)造（或收購(gòu)）的一大批經(jīng)典動(dòng)漫影視形象，將通過(guò)授權(quán)開(kāi)發(fā)出來(lái)機(jī)器人衍生品，不僅讓這些形象更加深入人心，而且讓孩子和家庭真正地接觸到人工智能和機(jī)器人。

IP是家庭服務(wù)機(jī)器人最好的機(jī)會(huì)

在英語(yǔ)里有兩個(gè)縮寫頗有意思，一個(gè)是i18n代表internationalization；一個(gè)是l10n，代表localization，前者代表國(guó)際化，后者代表本地化，這兩個(gè)概念差別很大，很多人理解成全球化的市場(chǎng)就是用不同的產(chǎn)品（設(shè)計(jì)或方法）滿足不同人群的不同需求，這其實(shí)是本地化。

那什么是真正的國(guó)際化呢？在和迪士尼集團(tuán)合作時(shí)，“機(jī)器人他爸”周劍和他所創(chuàng)立的優(yōu)必選公司是以國(guó)際化理念吸引了對(duì)方?！拔覀兒偷鲜磕嵴劦闹饕獑?wèn)題是如何打造產(chǎn)品定義?！敝軇φf(shuō)。

產(chǎn)品定義既包含用戶場(chǎng)景、用戶群體，也有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和制造。在經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間多輪的討論后，周劍說(shuō)：“我們認(rèn)為方向是，讓不論成年人還是年輕人都可以邁過(guò)門檻，簡(jiǎn)單地用，還能引導(dǎo)他們把機(jī)器人產(chǎn)品玩好?！弊尭嗟?、根本不會(huì)接觸機(jī)器的人，通過(guò)迪士尼IP接觸機(jī)器人，這其實(shí)也是迪士尼最吸引優(yōu)必選的地方。

IP機(jī)器人的確是更容易落地的產(chǎn)品，周劍認(rèn)為，這是家庭機(jī)器人最好的機(jī)會(huì)，把以前不能動(dòng)的玩偶變成可以運(yùn)動(dòng)，還能智能交互的機(jī)器人，這對(duì)小朋友來(lái)說(shuō)是非常好的陪伴、啟蒙。當(dāng)然，未來(lái)，還可以為優(yōu)必選帶來(lái)用戶數(shù)據(jù)上的積累。

不過(guò)，迪士尼的系統(tǒng)非常復(fù)雜，旗下有漫威、皮克斯、盧卡斯、索尼等大型集團(tuán)，每家公司又分成美國(guó)、北美、歐洲、亞太甚至日本等不同區(qū)域。

事實(shí)上，迪士尼大部分銷售收入來(lái)自于授權(quán)衍生品。以迪士尼宣布迪士尼公主和《冰雪奇緣》系列玩具的合約從玩具公司美泰易主到孩之寶為例，在獲得了新合約后孩之寶的業(yè)績(jī)變得更好看了，隨后第一季度收入同比上升16%（恒定匯率下為20%），達(dá)到8.31億美元，它的利潤(rùn)驚人地增長(zhǎng)了80.8%，達(dá)到5900萬(wàn)美元。而在丟掉迪士尼公主系列合約后，在2016年的頭三個(gè)月，美泰總收入為8.69億美元，同比下降6%（恒定匯率下總收入下降2%），從利潤(rùn)來(lái)看，美泰依然是虧損了7300萬(wàn)元。

IP的力量在迪士尼得到了最大的放大，但據(jù)迪士尼的遴選標(biāo)準(zhǔn)，要想成為其授權(quán)商需符合以下條件：在制造、經(jīng)銷或零售方面至少需要5年經(jīng)驗(yàn)；在相關(guān)專業(yè)產(chǎn)品方面具有5年或以上行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

優(yōu)必選創(chuàng)始人、CEO周劍手持Alpha 2

優(yōu)必選因何被垂青呢？

成于舵機(jī)，也曾“拜”在舵機(jī)

“我一直都很焦慮。”周劍對(duì)機(jī)器人圈記者說(shuō)。盡管第一款迪士尼產(chǎn)品——星球大戰(zhàn)白兵戰(zhàn)士預(yù)計(jì)在10月中旬從中國(guó)發(fā)貨，目標(biāo)是圣誕禮品季的采購(gòu)，產(chǎn)品將投放在全球約500家蘋果商店；但周劍卻認(rèn)為收獲成績(jī)的同時(shí)，也要重視“現(xiàn)階段到處都是危險(xiǎn)！”

周劍是個(gè)從“深淵”中走出來(lái)的創(chuàng)業(yè)者，這個(gè)“深淵”曾讓他身無(wú)分文，也讓他現(xiàn)在有了巨大的收獲。

這個(gè)“深淵”就是舵機(jī)，也叫伺服電機(jī)，是機(jī)器人的核心零部件“關(guān)節(jié)”，也是周劍創(chuàng)業(yè)十年來(lái)，花了一半多時(shí)間攻克的難關(guān)。2007年周劍參加了一次日本的機(jī)器人展，對(duì)人形智能機(jī)器人產(chǎn)生興趣，決心研發(fā)和制造中國(guó)自己的智能機(jī)器人。周劍一直是大家眼里的“別人家孩子”，一帆風(fēng)順的求學(xué)、工作經(jīng)歷，年紀(jì)輕輕就擔(dān)任外企總經(jīng)理，可謂年輕有為。

不顧父母、朋友阻攔，周劍辭去了在外企的高薪工作，他將手上數(shù)千萬(wàn)元資金投入研發(fā)，希望走智能家庭機(jī)器人的商業(yè)化路線。價(jià)格太高，是機(jī)器人邁入家庭的首個(gè)門檻，而決定價(jià)格的重要因素在占其生產(chǎn)成本60%的舵機(jī)?！斑€有一個(gè)原因是我拜訪過(guò)很多企業(yè)，希望他們根據(jù)我們的要求定制。但無(wú)論是做航模的或者是出口韓國(guó)、日本的，都無(wú)法幫我們定制真正適合類似Alpha 系列機(jī)器人的舵機(jī)?！敝軇貞浿?，“價(jià)錢太貴了，如果我們連硬件都做不出來(lái)，還做什么機(jī)器人。我們干脆自己做出來(lái)，大不了做成了舵機(jī)賣給別人，還有愛(ài)好者需要舵機(jī)，他們就能拿到更便宜的舵機(jī)?！?/p>

就是憋著這樣一口氣，從2008年開(kāi)始，周劍就一直在研究舵機(jī)，但研發(fā)過(guò)程中出現(xiàn)了無(wú)數(shù)的瓶頸和難關(guān)，之前的現(xiàn)金投入很快捉襟見(jiàn)肘，來(lái)自各方的壓力也越來(lái)越大。周劍做出的決定是變賣自己第一次創(chuàng)業(yè)在香港、上海工廠的股份，賣掉在深圳的豪宅和保時(shí)捷、寶馬等豪車來(lái)籌措資金，他獲得了一個(gè)“周三瘋”的綽號(hào)。

“2009-2011年是我們最苦的時(shí)候，當(dāng)時(shí)沒(méi)想到做不出這個(gè)小舵機(jī)，2011年做出來(lái)了，我們也不知道可以做什么?！敝軇φf(shuō)，做機(jī)器人需要開(kāi)模具，當(dāng)時(shí)處于低谷錢燒得比較快，還走了太多的彎路。

直到2012年下半年，Alpha1 機(jī)器人誕生，自主研發(fā)的伺服舵機(jī)可以看做是優(yōu)必選的立足之本，優(yōu)必選用通用芯片結(jié)合獨(dú)特的算法，將舵機(jī)成本價(jià)做到遠(yuǎn)低于市場(chǎng)價(jià)，且性能更優(yōu)，這項(xiàng)擁有4項(xiàng)國(guó)家專利的舵機(jī)成為Alpha1 機(jī)器人能夠降到6000元的最大“法寶”。

優(yōu)必選Alpha 1S亮相央視春晚

正是有了舵機(jī)的存在，優(yōu)必選才連續(xù)推出人形機(jī)器人Alpha1、Alpha1S、Alpha1 Pro、Alpha 2，與亞馬遜合作的Lynx，商務(wù)服務(wù)機(jī)器人Cruzr，以及主打STEM教育的Jimu機(jī)器人。其中Alpha 2配備了20個(gè)伺服舵機(jī)。Alpha 1S機(jī)器人憑借春晚已經(jīng)在國(guó)內(nèi)家喻戶曉，Jimu機(jī)器人系列已經(jīng)成功登陸全球部分Apple Store零售店。

也正是有了舵機(jī)，優(yōu)必選才有實(shí)力和迪士尼談授權(quán)，能將玩偶變成機(jī)器人。

機(jī)器人從行走到思考

周劍篤定，人形機(jī)器人會(huì)是未來(lái)，周劍眼中的機(jī)器人發(fā)展路線是：“我們現(xiàn)在說(shuō)的是玩具級(jí)迪士尼機(jī)器人，接下來(lái)會(huì)是仿人類?！彼f(shuō)，他個(gè)人非常喜歡真人機(jī)器人，無(wú)論在材料、皮膚乃至技術(shù)層面?！拔也恢?0年、50年還是多久才能實(shí)現(xiàn)，但我比較喜歡這個(gè)東西?！敝軇φf(shuō)，人類的精神訴求很大，回到一個(gè)智能的家，仍然會(huì)覺(jué)得孤獨(dú)，人需要的是陪伴?！叭绻俏蚁矚g的臉，我并不覺(jué)得很恐怖?！敝軇Φ哪X洞有點(diǎn)大。

針對(duì)市面上的一些機(jī)器人產(chǎn)品，周劍并不算認(rèn)同，“機(jī)器人創(chuàng)業(yè)90%會(huì)死掉，很多機(jī)器人就是過(guò)渡產(chǎn)品?！彼J(rèn)為是人形機(jī)器人還沒(méi)有實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，如果實(shí)現(xiàn)商業(yè)化，沒(méi)有人愿意跟一個(gè)瓶子或者音箱去說(shuō)話，這些東西遲早是一個(gè)過(guò)渡產(chǎn)物。

何謂人形，有雙足有軀干有手臂。周劍認(rèn)為，服務(wù)機(jī)器人要給在場(chǎng)的人提供真正的服務(wù)，需要“人”的形狀，一是更親近，二是在運(yùn)動(dòng)方面最方便與人類互動(dòng)。但大家熟知的人形機(jī)器人，比如日本的ASIMO、法國(guó)的NAO、韓國(guó)的DARw In。從二十世紀(jì)八九十年代開(kāi)始啟動(dòng)，但依然沒(méi)有真正的商業(yè)化?！皬娜蛞曇敖嵌葋?lái)看，優(yōu)必選是為數(shù)不多的，真正把人形機(jī)器人商業(yè)化的公司，同時(shí)依托中國(guó)制造鏈，我認(rèn)為有很大機(jī)會(huì)在中國(guó)乃至全球脫穎而出，我認(rèn)為這是時(shí)代的趨勢(shì)?！敝軇φf(shuō)。

優(yōu)必選對(duì)未來(lái)的布局，是為了實(shí)現(xiàn)人形機(jī)器人的大規(guī)模中國(guó)創(chuàng)造，周劍倡導(dǎo)著的兩條腿走路路徑，即“COO養(yǎng)CTO”，商業(yè)化確保前沿技術(shù)布局。優(yōu)必選的商業(yè)化步伐倒也很快，“去年做了3億元銷售額，今年我們的目標(biāo)是15億元，”周劍說(shuō)。

周劍表示優(yōu)必選主要把精力集中在三個(gè)部分：驅(qū)動(dòng)技術(shù)，也就是大型伺服舵機(jī)關(guān)鍵技術(shù)；AI，人工智能的大腦，但目前優(yōu)必選更多地專注在機(jī)器視覺(jué)。因?yàn)橹軇喽ㄐ畔?lái)源大部分是機(jī)器視覺(jué)。而機(jī)器視覺(jué)同時(shí)需要更大量的數(shù)據(jù)，這也是優(yōu)必選之所以這樣布局的原因。平臺(tái)，形成人形機(jī)器人的操作系統(tǒng)，就像中間件上層的應(yīng)用開(kāi)發(fā)，為其他公司、創(chuàng)業(yè)者提供舵機(jī)、AI算法等能力。

為了在AI上迅速突破，2016年，悉尼大學(xué)教授陶大程宣布加盟優(yōu)必選，擔(dān)任優(yōu)必選人工智能首席科學(xué)家。半年以來(lái)，在AI方面，優(yōu)必選有了多方面的突破。陶大程說(shuō)將AI與優(yōu)必選機(jī)器人結(jié)合，有三方面的突破：“一是人臉識(shí)別，我們的機(jī)器人要認(rèn)識(shí)相關(guān)家庭人員，包括一些相關(guān)的人員，人臉識(shí)別這方面正在推進(jìn)；二是物體識(shí)別，機(jī)器人要對(duì)家庭物體作出對(duì)應(yīng)的檢測(cè)和識(shí)別，做到知道什么東西在什么地方；三是人體姿態(tài)預(yù)估，機(jī)器人本質(zhì)上是提供新的人和機(jī)器交互的接口，它要理解人的行為意圖，人要教機(jī)器做事情，這是一個(gè)很重要的話題?！?/p>

“AI發(fā)展再快，沒(méi)有5-10年都不會(huì)量產(chǎn)?！敝軇?duì)前景十分審慎，正是因?yàn)檫@樣的“保守”，他將“人才”放在了公司眼前最需要解決的問(wèn)題，“我們公司有點(diǎn)‘缺鈣’，能力補(bǔ)充不上，匹配的人才不多?！敝軇φf(shuō)。

十年創(chuàng)業(yè)，再十年量產(chǎn)，對(duì)于普通創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)已是路漫漫，但周劍就是“愿意啃硬骨頭”，在量產(chǎn)之前他還在不斷求索。他透露明年的CES，全球首款商業(yè)人形服務(wù)機(jī)器人將亮相，這款雙足機(jī)器人，將會(huì)是手眼協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)器人量產(chǎn)的第一步。

姜姝姝 本刊副總編輯