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        立足未來思考現(xiàn)在
        ——專訪阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰

        2017-08-08 12:20:15徐翔
        中國儲運 2017年8期
        關(guān)鍵詞:交通規(guī)則無人駕駛阿里

        文/本刊記者 徐翔

        訪談

        立足未來思考現(xiàn)在
        ——專訪阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰

        文/本刊記者 徐翔

        不論是說到阿里,還是說到物流,高紅冰都是一個被高度關(guān)注的公眾人物,作為阿里的智囊團——阿里研究院的核心人物,他參與了阿里集團一系列的戰(zhàn)略路線圖規(guī)劃和設(shè)計。這些戰(zhàn)略設(shè)計不論對于電商市場還是物流市場影響都是極其深遠的。他甚至被很多業(yè)內(nèi)人士認為是阿里集團除了馬云以外,最能夠影響阿里決策的人。

        在阿里,高紅冰有一個“花名”叫“高參”。記者去阿里集團采訪,說起高參沒人不知道就是高紅冰,這個“花名”不僅體現(xiàn)出大家對于高紅冰的尊敬,也說明了高紅冰在阿里系地位之重要。

        用前瞻思維看世界

        高紅冰在進入阿里擔任副總裁之前,任職于國務(wù)院信息辦,擔任政策法規(guī)組處長、信息產(chǎn)業(yè)部信息化推進司處長之職,負責信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、政策法規(guī)的起草制訂及國家信息化指標的制訂工作。2012年初,高紅冰加入阿里,成立政策研究室,幫助阿里巴巴研究互聯(lián)網(wǎng)未來經(jīng)濟和電子商務(wù)發(fā)展的一些復(fù)雜問題,也就是現(xiàn)在阿里研究院的前身。如今,阿里研究院已經(jīng)成為了國內(nèi)前沿的企業(yè)智庫,集結(jié)全球商業(yè)智慧,以開放、合作、共建、共創(chuàng)的方式打造具有影響力的新商業(yè)知識平臺。“這個工作使得我把過去在政府工作的經(jīng)驗,下海創(chuàng)業(yè),打造一個公司的文化價值這些事情,都很好地結(jié)合起來了,所以才會呈現(xiàn)給大家今天看到的,做出的一點點成績或是成果?!备呒t冰向《中國儲運》記者表示。

        第一次見到高紅冰的人,認為他不過40歲出頭,實際上他是1965年生人,今年已經(jīng)52歲??瓷先ケ葘嶋H年齡年輕,但是思維與想法卻又非常的前瞻、新鮮和成熟,這樣一個“站在未來思考現(xiàn)在”的人,在很多人看來,的確不同凡響。每次的公開演講,高紅冰常常拋出一些頗有見地的觀點,從這些觀點中可以看到高紅冰對于行業(yè)甚至這個時代的觀察深入透徹。

        高紅冰在很多場合都表示,要站在未來思考現(xiàn)在?!按蟛糠秩耸钦驹诮裉烊タ词虑榈?,很少有人會站在30年以后看問題。但恰恰今天最重要的事情,是能站在30年后看今天。那個時候你看到的是不一樣的,看看未來場景,你會發(fā)現(xiàn)今天的很多問題是假問題,是偽問題。這就是終極的思考方式,站在終極來看啟程出發(fā)的地方,你的路線圖和策略設(shè)計可能會完全不同。所以今天看技術(shù)對商業(yè)的改變,對于各種各樣的爭論,站的時間和空間的角度不一樣,看的東西也就不一樣?!苯衲?月10日,在一場名為“一期一會之新零售”論壇中,阿里巴巴集團副總裁、阿里研究院院長高紅冰在此闡述了自己的這個觀念。他向《中國儲運》記者表示,這是源于他早年間在政府部門一直做前瞻性工作而養(yǎng)成了思維習慣,這種思維讓他獲益頗多。

        在3月里的“一期一會之新零售”論壇中,高紅冰深度剖析了零售業(yè)市場的未來發(fā)展走向。“今天我們處在一個完全不同于過去的世界里面,我們過去講有兩個世界:物理的世界和精神的世界?,F(xiàn)在,我們應(yīng)該用原子世界和比特世界視角看問題,但是絕大部分人,不會用比特幣跟原子結(jié)合的邏輯看世界??葱铝闶廴绻粡谋忍貛诺囊暯?,是看不明白的?!备呒t冰用詞相當科技和前沿,原子、比特幣這種詞匯一般人甚至都還難以理解,但是這已經(jīng)深刻融入了高紅冰的思維之中。實際上,高紅冰這句話旨在表示數(shù)據(jù)在未來市場中具有十分重要的地位?!靶铝闶凼且韵M者體驗為中心的數(shù)據(jù)驅(qū)動的泛零售形態(tài),實體店零售不會消亡,但其技術(shù)手段、商業(yè)模式和空間地理布局將會發(fā)生重大變化。在新技術(shù)的驅(qū)動下,未來的商業(yè)生態(tài)會發(fā)生重大的改變,平臺經(jīng)濟體將重新定義商業(yè)的未來,新零售正在成為線下實體店零售、網(wǎng)上純電商的共同出路。”高紅冰向《中國儲運》記者表示。

        無人駕駛車當行天下

        2017年5月,全球智慧物流峰會在浙江杭州云棲小鎮(zhèn)召開,在媒體見面會期間,對于當前熱點話題無人機配送,高紅冰也談了自己的觀點。他認為這只是一個噱頭,并不靠譜?!叭ツ犟R老師也明確地講過,就說這種事情聽起來很美好,搞臺車、搞臺無人機去送一送,拍個視頻放出來給大家看一看,我覺得很美好。但是你要想一想,一天要十億件,不要說十億件,就一天一億件,假設(shè)有百分之幾的貨物都通過無人機去送,你想想天空都變成什么樣了。況且,在中國這樣的天空里面,我覺得管制問題是頭等大事,想想這種事情我覺得跟今天的實際生活環(huán)境是配不上的。”高紅冰認為力推無人機送貨只是想突出自己的高科技,僅此而已,大規(guī)模去推廣應(yīng)用無人機,其實寸步難行。

        而與此同時,高紅冰卻對無人駕駛車抱有極大興趣。他表示,無人駕駛車是用電池綠色環(huán)保,用自動駕駛的系統(tǒng)在可控的路徑上去使用,所以我覺得無人配送這套體系在未來一定會有非常大的前途。但這一切都取決于技術(shù)的成熟以及基于大數(shù)據(jù)的算法,還有道路交通系統(tǒng)的數(shù)據(jù)化。另外一個原因就是將來交通規(guī)則的改變、升級、創(chuàng)新,這些我覺得都要花一些時間慢慢去磨合。對于無人駕駛車全面推出是否有個具體的時間表,高紅冰也向《中國儲運》記者表示,現(xiàn)在大家估算無人駕駛車的系統(tǒng)在20年內(nèi)會全面應(yīng)用到商業(yè)當中去,在這20年中,交通規(guī)則也要改變。如果超過80%的車都可以用無人駕駛了,那么交通信號燈可能就是一個問題了,就不一定要了,就像今天的馬車與汽車的關(guān)系,你可以想象一下,現(xiàn)在的交通規(guī)則是讓汽車去制定,還是讓馬車去制定?那么無人駕駛車時代還沿用今天的交通規(guī)則,豈不就是汽車與馬車誰主導交通規(guī)則的問題!

        數(shù)字經(jīng)濟時代已經(jīng)到來

        在阿里研究院的官方網(wǎng)站上,可以看到“洞察數(shù)據(jù)共話新知”是阿里研究院的研究宗旨。對于數(shù)據(jù)的敏感以及探索數(shù)據(jù)里面所蘊含的巨大商機和規(guī)律,也是高紅冰工作的重點。

        在去年11月11日,2016天貓雙11全球狂歡節(jié)的現(xiàn)場,高紅冰拋出了一個非常惹人注意的觀點,他表示,從2008年金融危機以后,全球經(jīng)濟都進入到低迷、遲疑和糾結(jié)當中,大家對未來經(jīng)濟的走向都看不清。但是有一個非常大的亮點就是數(shù)字經(jīng)濟的浮現(xiàn)。這一輪不光是I T技術(shù),更重要是互聯(lián)網(wǎng)D T的技術(shù),在推動一個新的數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)生。

        “今天以人為中心的數(shù)據(jù)沉淀正在拓展到以物為中心的數(shù)據(jù)沉淀。所以沉淀的數(shù)據(jù)經(jīng)過機器的學習,經(jīng)過模仿人的學習,經(jīng)過模仿各種場景的學習,通過算法,通過數(shù)據(jù)的產(chǎn)品,進一步打造出新的以數(shù)據(jù)為中心、以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的平臺經(jīng)濟。我們要相信數(shù)字經(jīng)濟有未來,相信這是經(jīng)濟發(fā)展的方向,相信數(shù)字經(jīng)濟有更好的能見度來指引全球經(jīng)濟、中國經(jīng)濟走向更美好光明的未來。”高紅冰非常堅信地說。

        2016年7月8日,阿里巴巴首屆十佳數(shù)據(jù)先鋒商家頒獎典禮在阿里巴巴西溪園區(qū)召開。韓都衣舍、三只松鼠、良品鋪子等商家最終入圍。

        高紅冰在頒獎典禮上表示D T時代下商家,許多已經(jīng)學會利用數(shù)據(jù)提升運營效率和獲客能力,這是一個非??上驳默F(xiàn)象。而數(shù)據(jù)正在重新構(gòu)建商業(yè)新視界。

        “在淘寶的場景下,每個商品都掛上了條碼,每個用戶在淘寶上都有一個賬戶,每個商家也都有自己的賬戶體系和后臺系統(tǒng),每個交易、每個消費者的行為,天然構(gòu)成了一種數(shù)據(jù)化鏈路。數(shù)據(jù)能不能打通,形成一個全數(shù)據(jù)鏈路,這是我們討論的關(guān)鍵和核心?!备呒t冰表示,如果不能利用數(shù)據(jù)去塑造一個新的商業(yè)模式,所謂商業(yè)模式的創(chuàng)新也只是在過去模式上的一個翻版。消費者很多時候并不知道自己要什么,但如果能夠基于其過往消費行為去尋找到他們的意愿,把意愿變成選項給到消費者的時候,這時候消費就進入到一種不自覺、由消費意愿所驅(qū)動的狀態(tài),這是未來商業(yè)非常重要的一個發(fā)展趨勢。

        據(jù)了解,阿里巴巴零售平臺已經(jīng)完成3萬億元的交易,而傳統(tǒng)零售巨頭沃爾瑪卻花費了54年的時間才達到了3萬億元?;ヂ?lián)網(wǎng)的模式讓商業(yè)模式得到了質(zhì)的飛躍,也讓阿里成為了沃頓、中歐這些商學院課堂教學的重要樣板案例。對于一直站在未來思考現(xiàn)在的高紅冰來說,他的很多思考正在滲透到阿里的整個強大商業(yè)帝國的體系之中,成為助力企業(yè)發(fā)展的強勁動力,而且也啟發(fā)著中國的生意人用更為獨特超前的視角去思考當下的中國經(jīng)濟。

        本刊記者與高紅冰合影

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