□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王利峰 王勵強

山鋼金控：產(chǎn)融創(chuàng)新 “金”來“銀”來

□ 本刊記者 徐天寶／通訊員 王利峰 王勵強

山鋼金控打造的國內鋼鐵行業(yè)首家互聯(lián)網(wǎng)金融平臺“今來銀網(wǎng)”

2015年9月9日，深圳前海。

注冊資本金20億元的山鋼金融控股（深圳）有限公司（以下簡稱山鋼金控）成立。今年1～5月份，山鋼金控實現(xiàn)營業(yè)收入20.7億元，利潤總額7590萬元。目前，這家不足百人團隊的公司已經(jīng)初步確立了普惠金融、資產(chǎn)管理、融資租賃、海外平臺、投資銀行等五大商業(yè)板塊，擁有全資公司8個、控股公司4個，資產(chǎn)管理總額近百億元。

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“集團公司領導提出來的‘打造特色鮮明、價值鏈與業(yè)務鏈完善、增值創(chuàng)效能力突出、省內一流、國內領先的金融服務提供商’的目標要求和‘大金控、大資本、全牌照’的戰(zhàn)略定位，為山鋼金控發(fā)展定下了‘大盤子’。”山鋼金控黨委書記、董事長萬憲剛對記者說。

上述算法的時間復雜度為O（n2），空間復雜度為O（n），n為概念語義樹的節(jié)點個數(shù)。如圖4，隨著概念語義樹節(jié)點個數(shù)的增加，運行時間也在增加，雖然本文的訪問控制方法需要一定的時間開銷，但是運行時間是很短的，當節(jié)點個數(shù)增加到100個的時候，運行時間也只有3.2毫秒，完全在我們接受的等待時間的范圍內。

鋼鐵鏈上的“今來銀網(wǎng)”

據(jù)山鋼集團相關負責人介紹，按照山鋼集團構建國有資本投資公司的總體部署，充分依托山鋼集團的品牌和產(chǎn)業(yè)資源，在風險可控的情況下，將山鋼金控打造成為山鋼集團重要的投、融資平臺和產(chǎn)融協(xié)同平臺以及山鋼集團重要的利潤來源，使之成為山鋼集團戰(zhàn)略格局下的核心業(yè)務單元之一，為山鋼集團資產(chǎn)的保值增值、整體價值的提升提供重要支撐和保障。

2016年8月，改建為國有資本投資公司的方案獲批后，山鋼集團全力搭建“1+N”組織架構和產(chǎn)業(yè)格局，實施產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營雙輪驅動。

1.聽讀。聽讀是一種學習朗讀的訓練方式，通過讓學生聽示范性的朗讀，幫助學生正音，培養(yǎng)語感，把學生帶入課文所描繪的情景之中，受到人物和環(huán)境的感染，激趣學文，特別適用于指導學生初讀課文以及教學重點段落。

據(jù)介紹，“今來銀網(wǎng)”的每一筆融資項目，都實行嚴密的“三級風控”，自下而上，需通過互聯(lián)網(wǎng)金融服務公司、山鋼金控風險管理部及項目專家委員會、山鋼金控董事會及其下設的風險控制管理委員會三級審議，依靠高效、誠信、專業(yè)的線下風控措施，為線上平臺的規(guī)范運行提供穩(wěn)定的驅動力和持續(xù)的保障。

“作為全國鋼鐵行業(yè)首家網(wǎng)貸平臺，以‘今來銀網(wǎng)’網(wǎng)貸平臺為主打的山鋼金控互聯(lián)網(wǎng)金融致力于打造安全、公開、透明的平臺，背靠山鋼集團的豐富資產(chǎn)，橫向細分領域，縱向深化產(chǎn)業(yè)鏈上下游資產(chǎn)端開發(fā)，構建鋼鐵金融生態(tài)鏈?！鄙戒摻鹑诳毓筛笨偨?jīng)理、山鋼金控互聯(lián)網(wǎng)金融公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理閔憲金自豪地對記者說。

據(jù)了解，自去年4月15日正式上線以來，“今來銀網(wǎng)”網(wǎng)貸平臺已累計成交額3.4億元、成交15497筆，共計上線項目430個，實現(xiàn)訪問量超過300萬人次，遠高于同期的其他同類型網(wǎng)貸平臺,平臺逾期率、不良率均為0；為200多家企業(yè)解決了融資難的問題，在全國眾多的互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)中大放異彩。

其中，山鋼金控下屬的融資租賃公司成立僅56天，就完成與萊鋼銀山型鋼公司3.2億元的售后回租項目，及時為生產(chǎn)經(jīng)營提供了流轉資金。目前，該公司正在開展的售后回租項目總額已超過10億元。

“自去年監(jiān)管細則下發(fā)后，‘今來銀網(wǎng)’始終保持合規(guī)運營，平臺‘血液’一直健康、純粹，即使過程艱辛，我們也做到了不忘初心，始終如一?！遍h憲金表示，在行業(yè)調整、嚴格監(jiān)管的情況下，與行業(yè)的準監(jiān)管機構深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會深入對接，最終通過協(xié)會的盡職調查、篩選，正式成為深圳市互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會的會員單位。

關注“今來銀網(wǎng)”的不僅有山鋼的職工和社會群眾，許多鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈的客戶也“盯上”了“今來銀網(wǎng)”。去年7月份，山西一家央企因突遇國家政策調整， 需要在5天內，提前償還一筆貸款，而企業(yè)手中持有的總計3000萬元商票還未到期，銀行辦理商票貼現(xiàn)限制很多，短時間根本無法達到其要求，社會上票據(jù)中介收費很高，但迫于票面較大，也無法短時間內將票據(jù)變現(xiàn)。“今來銀網(wǎng)”全速推進該項目運作，在該央企要求的時限內，完成了融資?！案兄x‘今來銀網(wǎng)’幫我們解決了資金緊張難題，并且降低了我們的運營成本?！边@家央企業(yè)務人員興奮地說。

4月20日，根據(jù)出臺的《網(wǎng)絡借貸信息中介機構業(yè)務活動管理暫行辦法》關于對平臺銀行存管的要求，在全國僅有100多家網(wǎng)貸平臺實現(xiàn)存管的情況下，“今來銀網(wǎng)”經(jīng)過與近10家銀行接洽、談判，成功與全國股份銀行之一的浙商銀行確定合作意向，并簽訂正式存管協(xié)議，順利接入系統(tǒng)。

(3)控制變量中，四種方法回歸得出的成本收入比CRR的估計系數(shù)為負，且具有顯著性，這表明盈利能力與成本收入比成反比．經(jīng)營效率高的銀行可以更好的統(tǒng)籌協(xié)調各部門業(yè)務往來，降低不必要的費用開支，提高收益．宏觀經(jīng)濟水平GGDP的回歸系數(shù)為正，均為顯著，說明經(jīng)濟的增長對銀行的盈利能力具有顯著的正效應．而資本充足率CAR、存貸比LDR和對商業(yè)銀行的盈利影響均不顯著．

協(xié)同聯(lián)動的金融平臺

“既要圍著鋼鐵產(chǎn)業(yè)做好金融產(chǎn)業(yè)的‘公轉’，各金融平臺也要協(xié)同聯(lián)動，做好‘自轉’?！?萬憲剛告訴記者，下一步我們將進一步加快產(chǎn)業(yè)整合步伐，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢，實現(xiàn)金融產(chǎn)品創(chuàng)效的最大化。

2017年6月2日，山東冶金煙臺賓館的產(chǎn)權轉讓項目在深圳聯(lián)合產(chǎn)權交易所意向掛牌，此次預掛牌三個月，意向征集海內外投資方合作洽談。標志著山鋼金控資管公司拓寬了區(qū)域性業(yè)務合作范圍，同時也象征著公司資產(chǎn)管理與處置渠道向規(guī)范化、專業(yè)化、多元化邁出了堅實一步。據(jù)統(tǒng)計，2016年，山鋼金控及資管公司完成并購股權12家，賬面價值13.87億元。為了有效行使股東權利，及時獲取投資收益，山鋼金控資管公司加大了股東事項管理力度。

如今，像金鋼一樣閑暇之余上“今來銀網(wǎng)”理財，已成為數(shù)萬山鋼職工生活理財?shù)囊徊糠帧?/p>

探索資產(chǎn)管理與處置業(yè)務模式，助力山鋼集團轉型發(fā)展，成為山鋼金控的重要業(yè)務之一。為此，山鋼金控依托山鋼集團豐富的資源優(yōu)勢，以資產(chǎn)整合為契機，積極探索資產(chǎn)管理與處置業(yè)務模式，成立了山鋼金控資產(chǎn)管理（深圳）公司。一方面抓住濟鋼產(chǎn)能調整和山鋼轉型發(fā)展的機會，做好不良資產(chǎn)處置、閑置資產(chǎn)盤活、受托管理目標資產(chǎn)等業(yè)務，通過盤活、培育、處置等手段，確保權屬資產(chǎn)保值增值，確保山鋼集團內部市場效益最大化；另一方面積極開展并購工作，目前山鋼金控及山鋼金控資管公司持有20多家公司股權，資產(chǎn)涉及鋼鐵、能源、機場、航空、旅游、健康產(chǎn)業(yè)等行業(yè)。

在探索發(fā)展海外新業(yè)務上，山鋼金控整合了濟鋼香港控股有限公司和濟鋼新加坡公司。借助香港、新加坡的區(qū)域金融中心地位，充分發(fā)揮海外平臺的信息、資源、對沖優(yōu)勢，進一步擴大濟鋼香港（含濟鋼新加坡公司）多年來在區(qū)域市場形成的信譽與形象優(yōu)勢，為山鋼金控合理有效利用境內外兩種資源、境內外兩個市場、境內外兩個機遇，促進山鋼集團金融產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略落地奠定基礎。今年上半年，濟鋼香港（含濟鋼新加坡公司）累計實現(xiàn)銷售收入25.6億元，實現(xiàn)利潤總額1378萬元。

同時，積極探索投資銀行業(yè)務，充分發(fā)揮投行業(yè)務渠道多、政策靈活、操作方便的優(yōu)勢，積極參與混改，為混改企業(yè)提供資金支持和證券化支持。據(jù)介紹，為創(chuàng)新業(yè)務，山鋼金控成立了由行業(yè)高端專業(yè)人才組成的金融創(chuàng)新研究室，組建了高端研究團隊，不斷優(yōu)化投研一體化模式，進行宏觀經(jīng)濟、戰(zhàn)略規(guī)劃及創(chuàng)新金融業(yè)務研究，為市場交易和投融資活動提供實時動態(tài)分析。

打造非鋼產(chǎn)業(yè)主業(yè)

周末，在家休息的山鋼職工金鋼聽到朋友告知“今來銀網(wǎng)”發(fā)標的信息后，立即登錄“今來銀網(wǎng)”，購買了適合自己的理財產(chǎn)品?！癡IP標年化利率6.7%，自己企業(yè)發(fā)布的理財項目，信譽好，風險小。”金鋼高興地說，“即使不買標的，錢充入平臺賬戶，還有4%左右的收益。”

“銀票已預發(fā)布，新手標開放投資?！?/p>

山鋼金控員工向社會公眾積極推薦“今來銀網(wǎng)”金融服務平臺

山鋼金控瞄準“大金控、大資管、全牌照”戰(zhàn)略定位，全面啟動各項業(yè)務，在立足產(chǎn)業(yè)資本，做好產(chǎn)融結合，改善資產(chǎn)流動性，提高資金使用效率等方面發(fā)揮越來越重要的作用。

用實際行動回饋客戶對平臺的信任，“今來銀網(wǎng)”發(fā)揮山鋼集團優(yōu)勢，創(chuàng)新票據(jù)業(yè)務模式，實現(xiàn)各方共贏。其一，融資人持集團公司權屬單位開具的商業(yè)承兌匯票借款，大大提升了集團公司權屬單位開具的商業(yè)承兌匯票的流通性，維護了產(chǎn)業(yè)鏈和諧穩(wěn)定；其二，借款人多為產(chǎn)業(yè)鏈上游供應商，借款資金來源于社會公眾，實質是為集團公司產(chǎn)業(yè)鏈開辟了新的融資渠道；其三，投資人多為集團公司的職工，“今來銀網(wǎng)”為集團公司職工的財富增值提供了優(yōu)質的渠道，增強了集團公司的凝聚力。

4.體驗高尚、遠大的精神境界。任何偉大的思想家都意味著人類的思維方式和精神境界達到了極高的維度，人類歷史和精神發(fā)展的歷程，是以偉大導師的頭腦和著作為路標的。高校思政教育的目的不是讓學生記住一些“現(xiàn)成的知識”和條條框框，而是讓學生掌握馬克思主義理論的方法和邏輯，進而提升大學生的精神素養(yǎng)和人生境界。在學習馬克思主義的理論和實踐中，大學生可以從偉大的馬克思主義者的事業(yè)和人格那里感受“為全人類而工作”的恢弘大氣和精神高度，感受“有許多敵人，但沒有一個私敵”的光明磊落和坦蕩胸懷。

山鋼金控清晰地認識到，金融行業(yè)是準入制的行業(yè)，監(jiān)管嚴格，沒有牌照就一切免談。山鋼金控在及時完成山鋼集團內部現(xiàn)有金融資源的整合，鞏固發(fā)展現(xiàn)有互聯(lián)網(wǎng)金融業(yè)務的同時，探索設立金融租賃公司，爭取取得票據(jù)交易資質及在香港探索開展牌照類金融業(yè)務，實現(xiàn)“全牌照”的突破。

遲恒隨陵礦街道辦事處設的“陵礦振興會”幾位工程師去井采區(qū)實地感受，魏昌龍晚上要他去他家吃飯。魏住在礦里以前建的干部樓，房里的家具擺設不擠。

同時，山鋼金控積極開展機制創(chuàng)新，探索建立項目制管理團隊,自由組隊,與公司簽訂項目承諾合同,繳交風險抵押金。在不良清收、壞賬核銷避稅等重點難點工作上，取得明顯的效果。

在不斷探索的基礎上，積累經(jīng)驗，逐步對柔性團隊組建、工作模式、激勵考核予以規(guī)范化，發(fā)揮風險管理團隊優(yōu)勢，進一步提高風險管理能力與水平。

鑒于實際結構中t?l，將式(1)作進一步變形，得到了文獻[17]中采用三明治夾芯理論對夾芯層進行等效推導的雙壁厚六邊形蜂窩夾芯的等效彈性參數(shù)：

新常態(tài)，新空間，新動能。多層次資本市場的構建，“互聯(lián)網(wǎng)+”金融時代的到來、新舊動能轉換的重大機遇，為金融業(yè)發(fā)展提供了較大的空間和市場環(huán)境，山鋼集團的產(chǎn)業(yè)結構調整與轉型升級，正在為山鋼金控帶來更大的發(fā)展機遇，創(chuàng)造更大的新動能。