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        關(guān)于建筑施工項目成本控制問題研究

        2017-08-05 20:56:32崔潔
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2016年24期
        關(guān)鍵詞:財務(wù)部門建筑施工成本

        崔潔

        隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,我國建筑市場也不斷地完善,建筑企業(yè)之間的競爭變得尤為激烈,想要在這種環(huán)境中進(jìn)一步的發(fā)展,成本的控制管理工作變得極為重要。目前我國的建筑施工項目管理制度發(fā)展不完全,還有很大的進(jìn)步空間,在這種情況之下提高對建筑施工項目的成本控制就成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵部分。本文指出現(xiàn)今建筑施工項目現(xiàn)狀,并針對現(xiàn)狀加以分析,根據(jù)成本控制問題提出策略。

        現(xiàn)今社會加速融合,全球一體化進(jìn)程加快,再此背景之下,我國建筑行業(yè)也逐漸與國際接軌,逐漸國際化,傳統(tǒng)建筑企業(yè)受到了極大的沖擊和挑戰(zhàn),近年來我國的建筑企業(yè)雖然在數(shù)量上和規(guī)模上逐漸增加,但在利潤的創(chuàng)造上遠(yuǎn)不如前,建筑施工企業(yè)的暴利時代早已結(jié)束,成為歷史。如何在這樣一個艱難的環(huán)境中對建筑施工企業(yè)進(jìn)行發(fā)展并且創(chuàng)造更多的利潤成為了一個尤為重要的問題,而對此極為關(guān)鍵的成本控制也就成為了重中之重。本文將分析建筑施工項目成本控制的重要意義,并分析現(xiàn)今建筑企業(yè)現(xiàn)狀針對成本控制提出策略。

        建筑施工項目成本控制其重要意義

        建筑施工項目成本包括在建筑施工中所產(chǎn)生的所有費(fèi)用的綜合,對于建筑企業(yè)來說是一筆不小的經(jīng)濟(jì)支出,在激烈的競爭環(huán)境當(dāng)中,減少成本成為了加強(qiáng)企業(yè)競爭力的一個極為有效的手段。建筑施工項目成本控制能夠有效控制和優(yōu)化企業(yè)在施工過程中各部分開銷的指出,減少企業(yè)不必要的支出,從而增加企業(yè)的工作效率,實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。建筑施工項目成本控制提高了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,從而使企業(yè)在當(dāng)下嚴(yán)峻的市場競爭中取得有利的地位。當(dāng)前我國的成本控制有著很大的不足,這也說明了當(dāng)下哪個企業(yè)能夠優(yōu)先建立完備的成本控制體系,就能夠在殘酷的市場競爭中占盡先機(jī),對企業(yè)的長久性發(fā)展有著極大的促進(jìn)作用。

        國內(nèi)建筑施工成本現(xiàn)狀問題分析

        經(jīng)營思想問題。國內(nèi)真正意義上的建筑行業(yè)發(fā)展時間較短,在過去的市場情況下,建筑行業(yè)利潤十分可觀,而且施工難度并不大,只需按要求完成任務(wù)即可,對成本控制并不重視,只是施工,這樣實際上產(chǎn)生了很多不必要的浪費(fèi),這些在過去影響并不大,但是現(xiàn)今中國宏觀經(jīng)濟(jì)緊張、世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇遙不可及,加之行業(yè)競爭問題尤為嚴(yán)峻,致使這些原本不是問題的問題越來越擴(kuò)大化。很多企業(yè)的經(jīng)營思想并沒有改變,對建筑施工項目成本不夠重視,這是由于歷史原因造成的,需要逐步的改變,可是正是因為這種思想的左右,導(dǎo)致我國多數(shù)的建筑企業(yè)的成本一直居高不下,這正陳舊的經(jīng)營思想急需改變。

        組織管理方式問題。從建筑施工項目的管理組成上來看,導(dǎo)致對成本控制力度不足的一個主要原因就是并沒有專門負(fù)責(zé)成本管理的部門,成本管理的責(zé)任在企業(yè)中的所屬問題并不明確。近年來大多數(shù)的建筑企業(yè)將成本的控制交由財務(wù)部門處理,可是財務(wù)部門所進(jìn)行的更多的是對成本的核算,這樣并不會減少成本,并沒有減少企業(yè)在施工過程中所產(chǎn)生的浪費(fèi)。成本的控制并不是簡單地成本核算,它需要介入建筑企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)之中,財政部門難以負(fù)擔(dān)得起如此的工作壓力,加之財政部門并沒有相應(yīng)的經(jīng)驗,所以對成本的控制不足。

        成本控制方式問題。正如前文所提到的,由于負(fù)責(zé)成本控制的主要是財政部門,所以由財政部門所制定的相應(yīng)的規(guī)則也都以強(qiáng)化成本的核算為主,導(dǎo)致了對成本控制的不足。建筑施工項目成本控制自身需要一套相應(yīng)的更為成熟和專業(yè)的體系進(jìn)行支持,因為成本控制體系的缺失,導(dǎo)致對成本的控制無法深入到建筑企業(yè)施工的各個環(huán)節(jié)之中去,也就無法保證企業(yè)在施工的各個環(huán)節(jié)都做到了成本最優(yōu)化和利益最大化。同時因為體系的不健全,必然的導(dǎo)致了施工過程中成本信息的收集和傳遞受阻,使得對企業(yè)對成本的控制失去了依據(jù),也就無法保證對成本的控制是有效的。

        建筑施工項目成本控制問題策略研究

        轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想。現(xiàn)今的建筑行業(yè)的利潤遠(yuǎn)小于從前,在計劃經(jīng)濟(jì)時代無需考慮成本問題只需完成工作的時期已經(jīng)成為了歷史,現(xiàn)如今建筑企業(yè)必須意識到成本控制的重要作用。有效的成本控制能夠為建筑企業(yè)減少資金投入,讓企業(yè)擁有更多的流動資金,能夠更好地實現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化和工作效率的最優(yōu)化,現(xiàn)如今建筑市場競爭殘酷而激烈,只有這樣才能夠使企業(yè)更好的發(fā)展甚至更進(jìn)一步。

        建立成本控制管理機(jī)構(gòu)。當(dāng)下的成本管理大多直接由財務(wù)部門進(jìn)行負(fù)責(zé)處理,可是這不但增加了財務(wù)部門的工作壓力,而且很難使成本管理有效化。建立專門的成本控制機(jī)構(gòu),就是為了在企業(yè)施工時全程跟隨,對各個部分的成本進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃,如此一來可以使對成本的控制更加的有效化,而且能夠保證在施工過程中對企業(yè)成本信息及時的收集、傳輸和處理。因為信息的時效性,及時的處理成本信息能夠提升資源利用率,從而達(dá)到利潤的最大化。財務(wù)部門對在成本控制方面并不專業(yè),也就容易產(chǎn)生各種問題,成本控制管理機(jī)構(gòu)的建立可以使對成本的控制鄭更加專業(yè)化,從而提升工作效率。成本控制管理機(jī)構(gòu)的建立同時也減輕了財務(wù)部門的工作壓力,使之能夠更好地完成本職工作。

        建筑施工項目成本管理手段現(xiàn)代化。現(xiàn)代社會融合程度增加,國際一體化程度加大,沒有成型的成本控制體系對我國建筑企業(yè)的發(fā)展有著長久性的不良影響?,F(xiàn)如今我國的許多建筑企業(yè)還是使用的傳統(tǒng)的管理方式,無法跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展。采用計算機(jī)信息處理能夠提高對成本信息的處理分析效率,在對信息的收集和傳遞上更具優(yōu)勢,更快的總結(jié)成本信息的第一手資料。與此同時,計算機(jī)技術(shù)更加的程序化,這有利于成本管理體系的建立,成本管理體系的規(guī)范化和有效化是極為重要的,對提高成本的可控性有著深遠(yuǎn)意義的影響。與此同時,可以積極學(xué)習(xí)外國先進(jìn)的成本管理經(jīng)驗,師夷長技以制夷,增加我國建筑企業(yè)的國際競爭力。

        綜上所述,企業(yè)想要有著更強(qiáng)的市場競爭力就必然要增強(qiáng)成本的控制,使企業(yè)的利益最大化和效率最優(yōu)化,才能讓企業(yè)在殘酷的競爭中脫穎而出。

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