張玉坤

[摘要]加強對煤礦通風(fēng)安全及技術(shù)管理的研究，有利于提高煤礦安全管理水平，具有重要的現(xiàn)實意義。因此，加強對煤礦通風(fēng)安全及技術(shù)管理的研究是非常必要的。本文筆者對煤礦通風(fēng)安全及技術(shù)管理進行了分析探討，希望對相關(guān)從業(yè)人員具有借鑒意義。

[關(guān)鍵詞]煤礦；通風(fēng)；安全；技術(shù)管理

前言

煤炭是我國能源結(jié)構(gòu)中的重要部分，是我國經(jīng)濟發(fā)展的重要動力和基礎(chǔ)。由于地下采礦行業(yè)的特殊性，從各方面安全角度出發(fā)，要求其通風(fēng)安全管理工作必須加強，尤其是煤礦企業(yè)，瓦斯氣體的易燃易爆性更加使得煤礦在生產(chǎn)和發(fā)展過程中必須重視通風(fēng)安全管理。然而中小煤礦企業(yè)在安全理念、管理水平、技術(shù)水平和資金投入等方面較大型煤礦企業(yè)具有相當大的差距，導(dǎo)致部分中小煤礦在通風(fēng)的安全管理方面存在較大的風(fēng)險和隱患，極大的威脅著礦工、企業(yè)和當?shù)鼐用竦陌踩?/p>

一、煤礦通風(fēng)安全管理概述

（一）煤礦通風(fēng)安全管理的重要性

通風(fēng)安全管理是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提。煤礦開采以露天和地下開采兩種基本方式存在，而深度的煤礦開采最終都是要轉(zhuǎn)為地下開采，而地下的氣流環(huán)境、空氣環(huán)境在單純的自然條件下，難以滿足一系列的作業(yè)要求，如空氣的溫度、濕度、壓力、清潔度等等，各方面均極大的影響著地下開采工人和設(shè)備的運轉(zhuǎn)。同時根據(jù)《煤礦安全管理規(guī)程》規(guī)定要求必須配備通風(fēng)系統(tǒng)設(shè)備和人員，保障井下生產(chǎn)行為的環(huán)境安全。通過通風(fēng)系的壓入或者抽出，是井下空氣活動，使之與地表空氣實現(xiàn)循環(huán)，一方面為井下人員提供新鮮、充足和適宜的空氣，滿足人員的呼吸和活動需求，保障井下人員的基本作業(yè)要求；另一方面，通過空氣循環(huán)，稀釋和排出井下作業(yè)產(chǎn)生的各類有毒有害氣體、礦塵、和瓦斯氣體，降低井底的空氣污染和瓦斯氣體爆炸的風(fēng)險和隱患，保障井底的安全。此外，通過地表空氣的引入，充分調(diào)節(jié)井下氣候環(huán)境條件，保障井下的空氣溫度、濕度等各方面要求，為井下作業(yè)人員創(chuàng)造良好的條件。

（二）煤礦通風(fēng)管理工作的重要內(nèi)容

一方面，通風(fēng)安全管理是生產(chǎn)控制的重要內(nèi)容。通過風(fēng)門、風(fēng)橋等各類通風(fēng)設(shè)備的設(shè)置和使用，可以大大提高對井下空氣流通的方向、速度、風(fēng)壓等方面，根據(jù)生產(chǎn)實際進行調(diào)節(jié)，保障通風(fēng)系統(tǒng)運行的正常。通過局部控制實現(xiàn)對井底空氣環(huán)境有針對性的進行調(diào)節(jié)，大大提高了通風(fēng)系統(tǒng)的運行效果，從而提高生產(chǎn)系統(tǒng)的運行，保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)。另一方面，通風(fēng)管理是安全管理的重要內(nèi)容。由于地下作業(yè)空氣的封閉性和煤礦的瓦斯氣體易燃易爆時刻威脅安全的特殊性，要求煤礦必須加強落實其通風(fēng)安全管理工作。脫離了有效的通風(fēng)安全管理，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)就缺乏運行的前提，沒有根基、沒有保障。

（三）煤礦通風(fēng)安全管理是成本管理的重要組成部分

為了降低生產(chǎn)成本，煤礦的安全通風(fēng)系統(tǒng)存在安個隱患小煤礦，往往沒有安個完善的消防通風(fēng)系統(tǒng)，開采中無序性、隨意性大，很容易引發(fā)各種事故。在煤礦通風(fēng)安全管理中，成本的管理占據(jù)舉足輕重的地位，體現(xiàn)了企業(yè)的管理水平，是衡量企業(yè)管理層次的主要方式。但從當前煤礦企業(yè)在成本控制方面的狀況來看，與其預(yù)期目標仍存在著一定的差距。因此，要千方百計加大煤礦企業(yè)在成本管理的管理力度。

二、煤礦通風(fēng)安全隱患分析

（一）重視不夠，資金不足

在管理者方面，由于認識不足，導(dǎo)致缺乏通風(fēng)安全管理意識或者是片面的追求經(jīng)濟利益，在通風(fēng)安全管理方面不能夠保障足夠的安全投入，進而導(dǎo)致在通風(fēng)安全管理系統(tǒng)和設(shè)備的購買、安裝和使用上，做“面子活”，為降低企業(yè)成本，在設(shè)備的購買上以次充好，因此出現(xiàn)了一批批的“僵尸設(shè)備”僅僅可以看，但不能運轉(zhuǎn)，或者是在“特殊情況下”運轉(zhuǎn)，平時不運轉(zhuǎn)，導(dǎo)致通風(fēng)安全管理系統(tǒng)不能有效的建立和發(fā)揮作用，造成巨大的隱患。

（二）理念缺失，管理松懈

在職工方面，由于勞資雙方地位的不平等導(dǎo)致職工在對井下通風(fēng)安全方面的要求缺乏被動，同時由于相應(yīng)方面知識的缺乏使得部分職工認識不到相應(yīng)的危害，冒險作業(yè)，進而導(dǎo)致隱患的擴大。同時管理的松懈導(dǎo)致了相應(yīng)的通風(fēng)管理人員工作狀態(tài)松懈，對通風(fēng)系統(tǒng)運轉(zhuǎn)狀況“睜一只眼閉一只眼”，得過且過，對各項通風(fēng)安全管理工作不積極，出現(xiàn)問題時反應(yīng)不迅速，處理不及時等等，導(dǎo)致通風(fēng)安全管理工作松懈，沒有存在感。在實際管理過程中，導(dǎo)致通風(fēng)安全管理工作難以高效的開展，而相關(guān)設(shè)備的綜合運行和維護質(zhì)量和效果較差，導(dǎo)致風(fēng)險相應(yīng)的大大提高。

三、煤礦通風(fēng)安全防范措施

（一）加大安全投入，建立和完善通風(fēng)系統(tǒng)

落實煤礦通風(fēng)安全防范措施，首先加大通風(fēng)安全投入，構(gòu)建和完善的通風(fēng)系統(tǒng)，只有將實現(xiàn)通風(fēng)系統(tǒng)的有效完善，通過系統(tǒng)化的監(jiān)測監(jiān)控和及時處理，提高通風(fēng)管理和控制的效率和效果。在系統(tǒng)構(gòu)建過程中，突破傳統(tǒng)設(shè)計模式，積極采用先進技術(shù)手段進行創(chuàng)新，將通風(fēng)系統(tǒng)納入到監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)中，實現(xiàn)對通風(fēng)系統(tǒng)功能的遠程監(jiān)控、報警、動作的實現(xiàn)，大大提高通風(fēng)系統(tǒng)的管理質(zhì)量和效率。同時積極構(gòu)建系統(tǒng)下各監(jiān)控、執(zhí)行子系統(tǒng)的建設(shè)，加強瓦斯氣體、各類氣體的排減工作。

（二）堅持本質(zhì)安全，落實安全管理

通風(fēng)安全管理需要立足本質(zhì)安全，通過采取各類手段，實現(xiàn)通風(fēng)管理的高質(zhì)高效。首先，通過采取加強責(zé)任制管理和落實，以提高通風(fēng)管理質(zhì)量。其次，完善安全績效工資工作，建立完善的激勵機制，為各班組、中段制定瓦斯排放獎勵標準，以提高通風(fēng)安全管理的效率和積極性。再次，立足科技，完善本質(zhì)安全，建立高科技工作站，通過聘請相關(guān)專家對通風(fēng)管理、瓦斯防止進行探索和公關(guān)，保障通風(fēng)安全的本質(zhì)安全。此外，加強新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，改善通風(fēng)安全管理質(zhì)量。最后，在人員管理方面，加強領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場工作、責(zé)任追究等工作，細化通風(fēng)安全制度管理、機制管理和人員管理，通過健全教育學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，提高安全教育培訓(xùn)工作標準和質(zhì)量，以此來提高人員的通風(fēng)安全管理的意識和技能。

（三）加強瓦斯排治技術(shù)管理

煤礦通風(fēng)安全管理落實到實際中，需要技術(shù)手段進行實現(xiàn)，因此必須從企業(yè)發(fā)展的高度重視技術(shù)管理。以瓦斯防治技術(shù)為例，瓦斯防治技術(shù)是制約煤礦通風(fēng)安全管理的重要內(nèi)容。因此，必須加強瓦斯防治技術(shù)管理。一方面，建立健全瓦斯防治技術(shù)專家組訓(xùn)委員會和技術(shù)公關(guān)會診制度，積極探討新技術(shù)，并逐步進行分析、研討和實驗，并不斷改善和提高，提高技術(shù)的先進性和安全性。另一方面，將跨企業(yè)、行業(yè)的技術(shù)研究，通過整個各類技術(shù)資源對當前的瓦斯防治技術(shù)進行改善，完善抽放、排放方法，保障瓦斯防治技術(shù)的整合性和有效性。

四、結(jié)束語

煤礦通風(fēng)安全管理工作是煤礦企業(yè)進行安全生產(chǎn)行為的前提，是降低煤礦通風(fēng)安全事故的根本手段，也是保障井下員工利益、企業(yè)經(jīng)濟利益的核心內(nèi)容。在實際應(yīng)用時要注意防范人員隱患、設(shè)備隱患、環(huán)境隱患，通過建立和完善通風(fēng)系統(tǒng)，加強人員、設(shè)備、規(guī)劃管理，以實現(xiàn)通風(fēng)管理在通風(fēng)系統(tǒng)運行下的優(yōu)化和提升。