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        提高員工綜合素質(zhì)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

        2017-08-02 13:28:43黎英鋒
        卷宗 2017年7期
        關(guān)鍵詞:崗位單位人才

        黎英鋒

        摘 要:任何企業(yè)、單位的競(jìng)爭(zhēng),歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),優(yōu)秀人才是整個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力,想要提高單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力就必須注重人才的培養(yǎng)。人才的培養(yǎng)應(yīng)當(dāng)作為單位的一項(xiàng)長(zhǎng)期戰(zhàn)略來(lái)抓。一個(gè)單位的人才隊(duì)伍建設(shè)一般有兩種:一種是引進(jìn),二是靠自己培養(yǎng)。一個(gè)單位不可能整天引進(jìn)新人才,所以重點(diǎn)一般還是放在第二種。單位的制度,培養(yǎng)計(jì)劃、方式方法等都會(huì)對(duì)人才的培養(yǎng)產(chǎn)生很大的影響。如何對(duì)員工進(jìn)行有效的培養(yǎng)也是一個(gè)很值得探討的問(wèn)題,本文將從這個(gè)方面展開探討,分析。

        關(guān)鍵字:人才;核心競(jìng)爭(zhēng);創(chuàng)新方式

        1 制定長(zhǎng)期培養(yǎng)戰(zhàn)略的重要性

        每個(gè)單位發(fā)展的路線還有目標(biāo)都不一樣,為了達(dá)到目標(biāo),單位都會(huì)制定很多有利于實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)的策略,但是真正有長(zhǎng)遠(yuǎn)目光的單位毫無(wú)以為會(huì)把員工人才培養(yǎng)放在一個(gè)很重要的戰(zhàn)略位置。很多人都知道和諧社會(huì)以人為本,謀求發(fā)展就要充分挖掘人的主觀能動(dòng)性。通俗的來(lái)講,再好的點(diǎn)子也是人想出來(lái)的,再智能的機(jī)器也是人開發(fā)設(shè)計(jì)出來(lái)的,再完美的方案也是人策劃的,所以人才培養(yǎng)的重要性不言而喻。那么怎么樣培養(yǎng)人才呢,培訓(xùn)或者再教育就是一條重要、有效的途徑。

        單位不定期的但又是持續(xù)的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),不僅能很好的灌輸他們正確的價(jià)值觀,還能培訓(xùn)出良好的行為規(guī)范,更能使員工從自覺(jué)、踏實(shí)的工作發(fā)展為勤于思考勇于在工作上創(chuàng)新。

        2 傳統(tǒng)與創(chuàng)新性培訓(xùn)相結(jié)合

        2.1 思想道德培育放首位

        不過(guò)是什么類型的培訓(xùn),首先要把員工的思想道德素質(zhì)培養(yǎng)放在首位,只有思想的境界到達(dá)了一定高度,才能更好的為后期培訓(xùn)服務(wù),使得員工樂(lè)于參加培訓(xùn),并把所學(xué)運(yùn)用到工作中。培育員工良好的思想道德修養(yǎng),是培訓(xùn)的一項(xiàng)重要目標(biāo),目標(biāo)就是引導(dǎo)員工能正確處理個(gè)人利益、集體利益和國(guó)家利益的關(guān)系,孰輕孰重員工心中要有一把精準(zhǔn)的天平,尤其是在面對(duì)抉擇或者一些利益犧牲的時(shí)候,能坦然處之。往大的說(shuō)有國(guó)才有家,往實(shí)際的說(shuō),只又單位發(fā)展好了,才能為個(gè)人的發(fā)展提供更好的環(huán)境,所以在培訓(xùn)中應(yīng)積極引導(dǎo)每一名員工增強(qiáng)憂患意識(shí),關(guān)心單位的生存和發(fā)展,建立與社會(huì)主義核心價(jià)值觀相符的信念,自覺(jué)做到干一行,愛(ài)一行,專一行。不斷加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)有百利而無(wú)一害,在單位做個(gè)好員工,在社會(huì)做個(gè)好公民,在家庭做個(gè)好成員。

        ①在單位的大環(huán)境內(nèi)營(yíng)造和諧積極的氛圍,弘揚(yáng)新風(fēng)、傳播正能量、樹立正氣;駁斥歪理,消除負(fù)面消息的不良影響。

        ②積極開展學(xué)習(xí)先進(jìn)典型活動(dòng)。如宣揚(yáng)全國(guó)勞模、感動(dòng)中國(guó)等先進(jìn)人物事例;從身邊挖掘優(yōu)秀工作者,樹立身邊典型,號(hào)召?gòu)V泛學(xué)習(xí)。

        ③開展自查、自省、自律活動(dòng),員工之間相互監(jiān)督,相互幫助。

        2.2 立足傳統(tǒng)培訓(xùn)方法

        社會(huì)在飛速發(fā)展,不少行業(yè)和領(lǐng)域都發(fā)生了翻天覆地的變化,職工教育事業(yè)也在不斷進(jìn)步,但并不意味著一些傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法就已經(jīng)過(guò)時(shí)無(wú)效。比較經(jīng)典的方法有:聽講座學(xué)習(xí)理論知識(shí)、看示范操作掌握技能、實(shí)地考察學(xué)習(xí)、行業(yè)內(nèi)部交流學(xué)習(xí)等等方法。放在今天看來(lái),這些方法依舊是有效可靠的,很多單位依舊采用著這些方法培訓(xùn)員工。這些傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法確實(shí)也存在著一些不足之處,可適當(dāng)做些改進(jìn)激發(fā)員工學(xué)習(xí)的興趣,如通過(guò)講座學(xué)習(xí)理論知識(shí)多少會(huì)有些枯燥乏味,培訓(xùn)組織者可以嘗試將講座和操作展示相結(jié)合,一堂課上有理論有動(dòng)手實(shí)踐,這樣就能比較吸引參與者的注意力了。其他傳統(tǒng)培訓(xùn)方法如能改善缺點(diǎn),調(diào)整到更優(yōu)化的模式,就更能提高培訓(xùn)的效率了。

        2.3 開拓創(chuàng)新性培訓(xùn)方式

        創(chuàng)新是整個(gè)時(shí)代的主題,只有創(chuàng)新各行各業(yè)才能有長(zhǎng)足的發(fā)展,職工教育事業(yè)也是如此,在立足于傳統(tǒng)培訓(xùn)方法的基礎(chǔ)上,可探索出一些創(chuàng)新方式,更好的服務(wù)于培訓(xùn)。

        ①培訓(xùn)可適當(dāng)遵循個(gè)人的需求,在符合單位大的培訓(xùn)計(jì)劃和方向的基礎(chǔ)上,鼓勵(lì)個(gè)人申報(bào)培訓(xùn)需求。負(fù)責(zé)培訓(xùn)工作的部門可組織制訂培訓(xùn)計(jì)劃與個(gè)人申報(bào)培訓(xùn)需求相結(jié)合,為每位員工參加培訓(xùn)都有針對(duì)性創(chuàng)造條件,創(chuàng)新整體培訓(xùn)機(jī)制。

        ②實(shí)現(xiàn)員工教育培訓(xùn)的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的有序長(zhǎng)期運(yùn)作。建立培訓(xùn)考核機(jī)制,培訓(xùn)前制定目標(biāo),培訓(xùn)后以考核是否達(dá)到目標(biāo),最終形成教育培訓(xùn)與考核的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。

        ③崗位輪換法。員工在單位內(nèi)部可以進(jìn)行崗位輪換,使其獲得不同崗位的工作技能、經(jīng)驗(yàn),建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)資源庫(kù)。除此之外,行業(yè)內(nèi)的兩個(gè)不同單位也可以合作的展開培訓(xùn)項(xiàng)目,兩家單位間的部分員工可以互換崗位體驗(yàn)一定時(shí)期的工作,相互學(xué)習(xí)彼此的優(yōu)點(diǎn)。

        ④利用先進(jìn)的現(xiàn)實(shí)虛擬技術(shù)進(jìn)行員工培訓(xùn)。如果現(xiàn)實(shí)虛擬技術(shù)已經(jīng)運(yùn)用到很多領(lǐng)域,滿足條件的單位可以花一定的成本引進(jìn)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)服務(wù)于培訓(xùn)。有些先進(jìn)行業(yè)很早就已經(jīng)運(yùn)用到這項(xiàng)技術(shù)了,如飛行員學(xué)習(xí)駕駛不可能一開始就拿真飛機(jī)來(lái)練習(xí),絕大部分時(shí)間是通過(guò)在飛行模擬駕駛艙內(nèi)完成學(xué)習(xí)的課程,日常訓(xùn)練也是如此。

        3 寬松政策鼓勵(lì)學(xué)習(xí),獎(jiǎng)勵(lì)制度支持創(chuàng)新

        世間先有伯樂(lè)而后有千里馬,這句話表明,先是有了慧眼識(shí)人的人,才會(huì)有被發(fā)現(xiàn)的人才。那么對(duì)于人才的培養(yǎng),在單位領(lǐng)導(dǎo)層面態(tài)度就顯得尤為關(guān)鍵。對(duì)于絕大部分員工領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該以欣賞的眼光來(lái)看待,他們中不乏有一開始就是表現(xiàn)突出的、能力素質(zhì)強(qiáng)的員工,但是大部分還是未經(jīng)雕琢的璞玉,領(lǐng)導(dǎo)在重點(diǎn)培養(yǎng)那些突出的優(yōu)秀人才時(shí),也應(yīng)給予普羅大眾更多的機(jī)會(huì),因?yàn)樾渫ㄟ^(guò)時(shí)間的磨煉,也終有一天會(huì)長(zhǎng)成參天大樹。

        單位決策層面的領(lǐng)導(dǎo)光有眼光和態(tài)度還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,要把這些虛的東西具體落實(shí)到實(shí)際的政策中,盡可能的多的讓大部分員工都能享受到培養(yǎng)人才方面的福利性政策。例如在條件允許的情況下鼓勵(lì)員工根據(jù)自身情況繼續(xù)深造,可以脫崗讀研究生甚至是博士生,單位報(bào)銷部分或是全部費(fèi)用;又如對(duì)那些人肯于開動(dòng)腦經(jīng),在平凡崗位上創(chuàng)新出新的工作模式或方法的員工在年終考評(píng)的時(shí)候給予精神或者物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。總結(jié)起來(lái)可以是一句話為激勵(lì)員工提高自我創(chuàng)造一切可能的便利條件。

        4 結(jié)語(yǔ)

        新員工的入職培訓(xùn)應(yīng)該是員工進(jìn)單位后經(jīng)理的第一次培訓(xùn),但是即使是工作人員上崗后也任然需要不斷地進(jìn)步、提高,參加更高層次的技術(shù)升級(jí)和職務(wù)晉升等方面的培訓(xùn),正所謂活到老學(xué)到老。不斷的培訓(xùn)才能使各自的專業(yè)知識(shí)、技術(shù)能力達(dá)到崗位規(guī)范的高一層標(biāo)準(zhǔn),以適應(yīng)未來(lái)崗位的需要。員工的整體素質(zhì)和能力通過(guò)培訓(xùn)提高了,整個(gè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力就提高了,為單位的長(zhǎng)期發(fā)展添加動(dòng)力!

        參考文獻(xiàn)

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        [2]史恩靜. 提高員工綜合素質(zhì) 增強(qiáng)物流企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 中國(guó)商貿(mào),2011,(18):127-128.

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