單琨

【摘要】：任何一個工程項目中，如何進行科學(xué)的工程造價管理，是造價管理部門以及各界的投資者都異常關(guān)注的一個重點，建筑工程的造價控制目的是用最少的工程造價確保施工過程的順利進行，同時保證工程的質(zhì)量。本文首先介紹了工程項目的施工過程的成本構(gòu)成，然后又提出了施工過程工程造價的控制措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】：施工過程；工程造價；控制

1、工程項目的施工過程的成本構(gòu)成

1.1工程項目顯性施工成本的構(gòu)成

工程項目的施工成本是完成施工活動而產(chǎn)生的各項費用總和，主要包括以人工費、材料費、施工機械使用費為主體的直接工程費和以企業(yè)管理費、財務(wù)費用為主的間接費用及施工過程中發(fā)生的其他費用。對其成本核算是將施工過程中所產(chǎn)生的各種價值以貨幣的形式表示，并依據(jù)時間價值的原則進行費用計算的過程。

1.2工程項目施工過程的隱性成本

工程項目施工過程中實際發(fā)生的作業(yè)費用、工資費用等顯性成本可以通過產(chǎn)品價值和財務(wù)報表得到反映，而隱性成本是施工成本中由于企業(yè)行為造成的將來成本和轉(zhuǎn)移成本的總和，其隱藏在施工階段的總成本之中，但又不受財務(wù)審計的監(jiān)督。相對施工過程中顯性成本的確定性，隱性成本則由于其隱藏性和不確定性，往往不容易引起施工企業(yè)的重視?？偟膩碚f，隱性成本具有隱蔽性、關(guān)聯(lián)性、延續(xù)性、放大性和動態(tài)性的特征。

工程項目施工過程中的隱性成本的形成比較復(fù)雜，但主要表現(xiàn)為體制成本、機制成本、素質(zhì)成本、質(zhì)量成本、工期成本和安全成本等六個方面。施工企業(yè)的項目管理體制落后容易導(dǎo)致機構(gòu)組織層次和人員設(shè)置不合理，從而增加項目的開支；施工企業(yè)由于組織結(jié)構(gòu)和規(guī)章制度等不夠完善導(dǎo)致的決策層的決策錯誤，會造成企業(yè)的損失；由于施工人員和管理人員的水平問題導(dǎo)致的決策失誤、效率低下也會項目成本的增量；由于對施工質(zhì)量監(jiān)督管理工作造成的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量過高，均會導(dǎo)致企業(yè)施工成本的上升；由于多種原因引起的工程延遲和趕工費用，同樣會增加施工成本；對于施工過程中由安全事故導(dǎo)致的停工及賠償問題，也會對施工企業(yè)的成本控制產(chǎn)生很大影響。

2、施工過程工程造價的控制

鑒于我國目前的工程造價存在以上問題，要想進行合理的工程造價控制，需要從以下幾個方面著手。

2.1制定嚴(yán)密的合同條款

嚴(yán)格的合同管理，是保證企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。嚴(yán)格的合同條款不僅可以保證合同雙方的利益，也能對雙方進行必要的約束。合同的語言文字較多，在設(shè)定時要確定合同的內(nèi)容是否簡明、規(guī)范，而且要保證條款內(nèi)容的清晰，對于合同的附表、附錄等內(nèi)容是否齊全也要進行必要的審查。制定嚴(yán)密的合同是基礎(chǔ)，合同制定成功之后要加強合同的跟蹤管理，確保施工過程符合合同的要求，對于偷工減料、以次充好等影響工程造價的現(xiàn)象要堅決抵制。爭取從施工開始到施工結(jié)束，整個階段的工程造價都有章可循。

2.2優(yōu)化施工組織

施工組織的設(shè)計會對工程造價產(chǎn)生十分重要的影響，施工組織的內(nèi)容設(shè)計要根據(jù)工程的具體情況而定，例如工程的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等，爭取在有限的資源內(nèi)將人力物力以及財力的作用發(fā)揮到最大效益。在具體的施工過程中應(yīng)該按實際情況編制施工方案，同時對方案進行反復(fù)斟酌使其得到優(yōu)化方案，更重要的是要按照方案的內(nèi)容進行施工，良好的組織設(shè)計，可以縮短工期，提高資源的利用率。

2.3科學(xué)處理工期、質(zhì)量與造價的關(guān)系

對于工期與造價之間的關(guān)系，縮短工期，自然可以降低施工的固定成本部分。工程造價中有的費用是固定不變的，例如人工費，機械費，材料費，管理費等，是不能減免的部分。對于其他條件不變的情況，縮短工期可以減少管理費與風(fēng)險費用的數(shù)量，降低工程的造價額。但如果通過趕工縮短工期，則需要投入更多的人力成本和施工的機械成本，需要利用新型的技術(shù)和措施，反而會增加人工費用、材料費用等。因此，處理工期與造價的關(guān)系，要辯證地處理。

對于質(zhì)量與造價的關(guān)系，工程項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定有五個方面的要求，即工程的壽命、性能、可靠性、經(jīng)濟性和安全性。在工程項目的建設(shè)中，只有質(zhì)量過關(guān)的工程才能投產(chǎn)以及使用，若質(zhì)量不合格，則不能投產(chǎn)使用，需要進行補救，比如，爆模則需要把突出的部分的鑿去；若出現(xiàn)蜂窩則需要注入混凝土或者重新施工等。在進行工程造價的控制時要將經(jīng)濟與技術(shù)相結(jié)合，保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上控制工程的進度，同時要存在控制工程造價的觀念。

2.4增加工程造價的管理工作

對于工程造價的管理，一方面要加強人員的管理。即要增加工作人員的素質(zhì)，保證有一個核心的隊伍，其次，要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，監(jiān)理人員對自己的要求應(yīng)該更加嚴(yán)格，要存在極強的責(zé)任感與使命感，才能真正做好工程項目。另一個方面就是要加強施工現(xiàn)場的管理。在施工的過程中要對現(xiàn)場的情況了解清楚，掌握最新的形勢資料，才能準(zhǔn)確地把握工程的進度，對于投資的偏差要及時糾正，對于潛在的問題，要防范于未然等。

2.5完善驗收工作

完善驗收工作也是施工過程中有效控制工程造價的一項重要方法。在工程的建設(shè)過程中，施工單位要嚴(yán)格按照合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，落實好工程建設(shè)過程中的質(zhì)量驗收工作。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工程中存在質(zhì)量問題的項目，要立即進行修復(fù)和完善措施，防止導(dǎo)致后續(xù)工程出現(xiàn)重大的施工問題，而使施工單位承受巨大的經(jīng)濟損失。因此，施工方要在階段驗收合格之后，再進行后續(xù)的施工，確保后續(xù)工程的施工質(zhì)量，避免由于質(zhì)量問題造成的經(jīng)濟損失。總之，完善驗收工作有利于施工單位在工程建設(shè)的過程中有效的控制工程造價。

結(jié)束語

總之，在工程建設(shè)的過程中，施工單位要通過一些科學(xué)、合理的措施來降低施工成本，對于影響工程造價的因素進行科學(xué)、有效的控制，這對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益意義重大。為了更好的落實好工程造價的控制和管理工作，施工單位需要調(diào)動全體施工人員來參與，有效的實現(xiàn)工程建設(shè)過程中的全程管理和控制，并且不斷提升施工技術(shù)水平。工程造價的管理和控制的內(nèi)容多、涉及的范圍廣，在以后的施工建設(shè)過程中，我們還要不斷的去總結(jié)經(jīng)驗、不斷的去探索，最大程度的降低施工成本，控制好工程造價，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，促進建筑領(lǐng)域更好的發(fā)展。

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