黃紅東

【摘要】：工程造價(jià)管理主要是對建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行全過程的判定、監(jiān)控和管理.當(dāng)下的工程造價(jià)管理水平和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的差距非常明顯，主要的問題有信息落后、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)低等，使得對工程造價(jià)的管理效率一直比較低，從而制約了建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展.清單計(jì)價(jià)的實(shí)施，為建筑行業(yè)提供了更加規(guī)范的造價(jià)管理環(huán)境，但亦對其提出了更高更嚴(yán)格的要求，精細(xì)化造價(jià)管理成為必然趨勢.而BIM技術(shù)的應(yīng)用能夠大幅提高造價(jià)前期估測的準(zhǔn)確性，加快信息處理的速度，有助于各方在造價(jià)管理各階段的信息傳輸和共享，能有效增強(qiáng)精細(xì)化的管理水平.

【關(guān)鍵詞】：精細(xì)化管理；工程造價(jià)；BIM技術(shù)

精細(xì)化造價(jià)管理其實(shí)就是指把精準(zhǔn)細(xì)嚴(yán)作為前提，把工程造價(jià)管理細(xì)化到工程的每一個(gè)階段，細(xì)化階段性的造價(jià)管理.也就是說在項(xiàng)目的每一階段都把“經(jīng)濟(jì)和技術(shù)”、“人力和組織”以及“合同和定額”等結(jié)合起來，進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，以有效避免“三超”問題的出現(xiàn).工程造價(jià)精細(xì)化管理主要有下面幾個(gè)環(huán)節(jié)，分別是項(xiàng)目的決策階段、招投標(biāo)階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段.工程造價(jià)精細(xì)化管理的重點(diǎn)就是造價(jià)“科學(xué)確定并有效控制”的關(guān)鍵.其中，對設(shè)計(jì)概算進(jìn)行管理的時(shí)候，既需保證其比投資估算更為精準(zhǔn)，又需要受投資估算的控制；對投資估算進(jìn)行管理的時(shí)候，要保證其為建設(shè)企業(yè)總造價(jià)高額度進(jìn)行控制；管理施工圖預(yù)算，要嚴(yán)格按照施工圖和其他相關(guān)資料進(jìn)行細(xì)化設(shè)計(jì)概算；對合同價(jià)進(jìn)行管理的時(shí)候，關(guān)鍵要溝通和處理好承包商跟施工企業(yè)的招投標(biāo)價(jià)格.

1、工程造價(jià)管理

工程造價(jià)管理的含義站在不同的角度來看，含義有所不同，對于建設(shè)單位而言，指建設(shè)工程投資管理，用于建設(shè)單位對所自己的項(xiàng)目投資額的估算，就是為了達(dá)到預(yù)期的效果，對建設(shè)工程的投資行為進(jìn)行的計(jì)劃、預(yù)測、組織、指揮和監(jiān)控等活動；對于設(shè)計(jì)單位、施工單位等其他企業(yè)而言，指工程價(jià)格管理，完成工程概算，施工圖預(yù)算、結(jié)算、工程預(yù)決算等工作。

2、工程造價(jià)精細(xì)化管理

工程造價(jià)精細(xì)化管理以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則，提升現(xiàn)有工程造價(jià)管理的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算過程的精細(xì)化程度，主要宗旨是將工程造價(jià)管理充分應(yīng)用到建設(shè)工程的每一個(gè)過程、環(huán)節(jié)當(dāng)中，對工程的每一項(xiàng)收支情況做嚴(yán)格控制，在工程建設(shè)中，人力分配、資金支配、材料技術(shù)的應(yīng)用和合同的內(nèi)容都應(yīng)作為管理的依據(jù)進(jìn)行工程造價(jià)的精細(xì)化管理，避免“三超”（即設(shè)計(jì)預(yù)算超投資估算，施工圖預(yù)算超設(shè)計(jì)預(yù)算，結(jié)算超施工圖預(yù)算）現(xiàn)象發(fā)生。

3、BIM技術(shù)在工程造價(jià)精細(xì)化管理中的應(yīng)用

3.1設(shè)計(jì)階段

傳統(tǒng)的施工圖設(shè)計(jì)，由于涉及土建，給排水，采暖，機(jī)電等不同專業(yè)，經(jīng)常發(fā)生由于溝通不到位而形成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)沖突，為以后的施工和造價(jià)都帶來了很大麻煩。BIM技術(shù)一項(xiàng)重大突破在于軟件自帶碰撞檢測功能，通過BIM技術(shù)對信息數(shù)據(jù)的建立、儲存、分析、互用使造價(jià)和設(shè)計(jì)有機(jī)結(jié)合，便于設(shè)計(jì)優(yōu)化，充分做到工程造價(jià)的前期可控。這項(xiàng)技術(shù)可以使各專業(yè)設(shè)計(jì)方之間提前了解不同專業(yè)在哪些地方出現(xiàn)了設(shè)計(jì)沖突，提前采取措施進(jìn)行修改，不會影響后面的施工以及工程造價(jià)，減少了不必要的麻煩，降低設(shè)計(jì)圖反復(fù)變更，造價(jià)員反復(fù)做預(yù)算的幾率，提高工程造價(jià)效率，實(shí)現(xiàn)成本控制前置。

3.2招投標(biāo)階段

傳統(tǒng)的招投標(biāo)過程，由于時(shí)間緊迫，經(jīng)常造成招標(biāo)方和投標(biāo)方工程量清單編制和工程量清單計(jì)價(jià)編制出現(xiàn)很多錯(cuò)誤，這給后面的工程結(jié)算帶來了很多麻煩，建設(shè)單位與施工單位經(jīng)常要對這些錯(cuò)誤發(fā)生爭執(zhí)。除此之外，雙方還經(jīng)常就市場信息價(jià)格采取的不同而產(chǎn)生爭議，這些都是傳統(tǒng)招投標(biāo)的弊端。BIM技術(shù)可以快速準(zhǔn)確的編制招標(biāo)控制價(jià)和投標(biāo)報(bào)價(jià)，具體實(shí)施方法是由招標(biāo)方對設(shè)計(jì)方提供的BIM模型加以利用操作，可以快速完成工程量清單及招標(biāo)控制價(jià)的編制，通過BIM的自動算量功能，招標(biāo)人可以快速計(jì)算工程量，編制精度更高的工程量清單，還可以利用BIM數(shù)據(jù)庫復(fù)核該工程量清單的準(zhǔn)確性，工程造價(jià)人員有充足的時(shí)間利用BIM信息庫獲取最新的價(jià)格信息，分析單價(jià)構(gòu)成，以保證招標(biāo)控制價(jià)的有效性；投標(biāo)方可以對招標(biāo)方提供的BIM模型算出的工程量清單進(jìn)行復(fù)核，為報(bào)價(jià)留出充足時(shí)間，同樣的，招標(biāo)方可以利用BIM信息庫獲取最新的市場價(jià)格，細(xì)致深入的進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)分析。

3.3施工階段

傳統(tǒng)模式下，承包方需要按住合同的約定定期向發(fā)包方提供工程量進(jìn)度報(bào)告，需要結(jié)合工程進(jìn)度完成實(shí)際工程量計(jì)算，發(fā)包人在收到工程量進(jìn)度報(bào)告后，有需要重新計(jì)算實(shí)際工程量，與承包方提供的工程量做對比，核對是否正確反映施工進(jìn)度，這樣大量的人力和時(shí)間都投入到繁瑣的工程量計(jì)算中，同時(shí)又不能保證計(jì)算的準(zhǔn)確性。BIM模型可以將任意部位任意工作面進(jìn)行拆分、任意組合，因此可以完全模擬出實(shí)際工程進(jìn)度，軟件自動匯總出實(shí)際完成的工程量，便于發(fā)包方和承包方的快速準(zhǔn)確核實(shí)已完工程量。發(fā)包方和承包方也進(jìn)而根據(jù)BIM數(shù)據(jù)庫中的市場價(jià)格信息調(diào)取已完工程的進(jìn)度價(jià)款，不僅可以節(jié)約時(shí)間，也提高了效率和準(zhǔn)確率。

3.4竣工階段

BIM技術(shù)將工期、價(jià)格、合同、簽證等信息全部存儲于BIM信息庫中，施工各方可以在項(xiàng)目全周期內(nèi)都可以調(diào)用共享，資料員可以對相關(guān)資料隨時(shí)向BIM數(shù)據(jù)庫錄入更新，項(xiàng)目各參與方可準(zhǔn)確及時(shí)地獲取相關(guān)工程信息，并且這些資料都可以將任意部位任意構(gòu)件進(jìn)行拆分，這樣不管是要全部工程資料還是調(diào)取某一部分的資料都是非常方便的，從而縮短了結(jié)算審查的時(shí)間，提高結(jié)算的工作效率。

結(jié)束語：

BIM技術(shù)的出現(xiàn)，實(shí)際是建筑行業(yè)一個(gè)重要的變革，其協(xié)同化和參數(shù)化的優(yōu)勢，使建筑實(shí)體和模型相互關(guān)聯(lián)，為工程信息的查詢與核對提供了便利條件，有效提高了建筑工程造價(jià)精細(xì)化管理的效率.BIM技術(shù)有效避免了以往造價(jià)管理中的與市場脫節(jié)、信息流失明顯、缺少精細(xì)化造價(jià)管理思想以及維護(hù)不及時(shí)等諸多缺陷，在未來的工程造價(jià)精細(xì)化管理中非常值得推廣

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