史磊

摘要：工程項目施工質(zhì)量作為工程項目管理工作的重要組成成分，其作為一項周期性管理工作，從項目施工準備階段到項目竣工運行全程參與。文章對市政工程項目施工質(zhì)量管理進程中存在問題的基礎上，從提升質(zhì)量意識、推行質(zhì)量管理目標、構建體系與體度等方面做出探究。希望文章論述的內(nèi)容，在優(yōu)化市政工程項目質(zhì)量管理效率方面有所幫助。

關鍵詞：市政工程項目；施工質(zhì)量；管理現(xiàn)狀；提升對策

1.市政工程的項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀

1.1施工單位

與普通工程項目相比較，市政工程項目性質(zhì)較為特殊，此時部分施工承包商為了在短期內(nèi)實現(xiàn)獲得最佳經(jīng)濟效益的目標，而沒有樹立質(zhì)量管理意識，高價中標卻最大限度的壓縮工程造價成本，施工機械設備的數(shù)量與質(zhì)量均得不到切實的保障，項目在施工進程中施工技術應用的規(guī)范性也沒有得到全面的監(jiān)管。項目部門即使參與進施工現(xiàn)場質(zhì)量管理進程中，但是其力量過于薄弱化，技術水平與管控能力均處于較低的層次上，再加上市政工程施工條件相對惡劣這一現(xiàn)實原因的存在，此時項目施工質(zhì)量管理工作混亂不堪。

1.2業(yè)主單位

首先，在工程質(zhì)量管理體系完善性的缺乏。盡管目前大部分市政工程質(zhì)量管理工作由施工單位、監(jiān)理、建設單位共同負責，在人員配置上滿足質(zhì)量管理體系有關內(nèi)容。但是考評體制、執(zhí)行機構、協(xié)調(diào)制度與獎懲規(guī)范尚存在較大的缺陷，也沒有促使其實效性發(fā)揮的管理對策的支持。

其次，業(yè)主單位對項目工期給予了過高的重視程度，而沒有關注工程質(zhì)量的管理進程中的細枝末節(jié)。基于多數(shù)市政工程資金來源于政府機關財政部，以及工程施工中各類風險均是由政府負全責這一實況，所以業(yè)主單位以短期竣工去突顯自體業(yè)績，重視的是“表面工程”，將施工質(zhì)量工作全權委托給監(jiān)理機構，自體在市政工程施工質(zhì)量管理環(huán)節(jié)上投入些微。

最后，面對與市政工程項目相關的拆遷、協(xié)調(diào)、資金撥付等工作內(nèi)容，業(yè)主單位長期無法做出明確的決定，此時市政工程項目施工進度無法得到切實的保障，趕工期現(xiàn)象屢見不鮮，那么施工質(zhì)量管理效率就可想而知了。

1.3監(jiān)理單位

基于國內(nèi)監(jiān)理行業(yè)門檻相對較低的緣故，致使監(jiān)理單位數(shù)量龐大化，但是監(jiān)理人員在業(yè)務能力與職業(yè)素質(zhì)等方面存在較大的差異性，部分監(jiān)理人員專業(yè)技術不達標，實踐經(jīng)驗嚴重缺乏。市政工程項目施工環(huán)境多變且復雜，在建設周期短暫的情景下，監(jiān)理人員在對其開展施工質(zhì)量監(jiān)察檢測工作，體現(xiàn)出片面性，此時有些建筑單位施工質(zhì)量即使沒有滿足監(jiān)理規(guī)范標準，卻僥幸規(guī)避了監(jiān)理單位的懲治，為后續(xù)施工質(zhì)量問題的出現(xiàn)埋下伏筆。

2.市政工程項目施工質(zhì)量管理效率的對策

2.1提升質(zhì)量意識與規(guī)范意識是基礎

首先，建筑單位務必認真學習國家與上級頒發(fā)有關質(zhì)量管理工作的政策，全面落實國家與上級推行的技術要求、規(guī)范、程序與多樣化質(zhì)量管理機制，深度解析質(zhì)量與管理的內(nèi)涵，認識到質(zhì)量管理對建筑單位事業(yè)發(fā)展與運營發(fā)揮的意義。同時，借助培育與宣教工作強化參與市政工程項目施工員工質(zhì)量意識，尤其是市政工程項目領導班子成員的質(zhì)量意識，以“百年大計，質(zhì)量第一”作為施工質(zhì)量的指導思想，深刻感悟到施工質(zhì)量為強化企業(yè)實力，獲得最佳效益的依托這一道理，與企業(yè)發(fā)展一脈相承，協(xié)助每一位員工樹立“質(zhì)量第一”思想觀念[2]。

2.2借用經(jīng)濟手段管理工程質(zhì)量

市政工程項目施工質(zhì)量管理的嚴格性，體現(xiàn)形式之一便是獎懲機制的落實。在經(jīng)濟手段的協(xié)助下，與創(chuàng)優(yōu)目標實現(xiàn)相關的任何一個分項工程、任何一道程序和經(jīng)濟利益緊密的銜接在一起，采用梯度式獎賞規(guī)則對不同級別的優(yōu)質(zhì)工程項目進行獎勵。同時創(chuàng)優(yōu)工程分項采取分解舉措，達到優(yōu)良標線的按定額工資的1.1～1.2倍支付工資；創(chuàng)優(yōu)工程分項降至普通分項，其工資支付數(shù)額為定額工資的0.7～0.8倍；若分項工程沒有實現(xiàn)各項創(chuàng)優(yōu)標準，則對工資采取扣押舉措，并規(guī)定建筑單位賠償返工損失費，其賠償金額為工資支付數(shù)總額的0.1～0.3倍。例如，黃河路、昆山路等市政道路工程施工進程中，因為應用了具有正效作用獎懲機制與辦法以及優(yōu)質(zhì)優(yōu)價配置對策，最大限度的激發(fā)了工程管理人員與員工管理與施工的熱情，施工工序體現(xiàn)出規(guī)范性，在多樣化施工技術的協(xié)助下，為優(yōu)質(zhì)型市政道路工程的順利竣工打下了扎實的基礎。

2.3建立健全質(zhì)量保證體系和管理機制

為了使市政工程實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標，市政工程項目部可以積極成立質(zhì)量管理領導小組，將專職質(zhì)量檢查負責人配置到安檢科、各基層單位。當然，建筑單位也應該設有兼職質(zhì)檢員，完善專職的質(zhì)量管理機構，確保質(zhì)量管理網(wǎng)絡的全面性，經(jīng)由IS09001國際質(zhì)量體系審批后，投入使用。為了使市政工程項目施工質(zhì)量得到切實的保障，構建以質(zhì)量攻關為核心的QC組，QC組主要成員為項目技術人員、施工組長與作業(yè)骨干，參照項目實況使攻關專題明確化，組織質(zhì)量攻關研討工作。借助檢查、抽查、考核或評定等多樣化方式從而對項目施工質(zhì)量實況有一個全局性掌握，對現(xiàn)存的質(zhì)量問題成因進程深度剖析，推測工程質(zhì)量運行趨勢，在此基礎上制定質(zhì)量管理規(guī)劃，并有序?qū)嵤?，對其實施成績進行不定期的檢查，依據(jù)質(zhì)量檢查實況對建筑單位進行獎勵或者是懲罰。

在質(zhì)量保證體系完善性得到保障的基礎上，建筑企業(yè)參照工程實況構建具有應用價值的《質(zhì)量管理機度》、《QC組活動機度》、《工程質(zhì)量獎懲機度》、《試驗檢驗制度》等系列性對口機度，此時市政工程項目施工質(zhì)量管理工作有據(jù)可依，考核有準可循，在質(zhì)量管理制度的監(jiān)管與督促下質(zhì)量保證體系的實效性充分的發(fā)揮出來，為工程創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)諸如能量。

結束語：綜合全文論述的內(nèi)容，了解到市政工程項目施工質(zhì)量管理工作是極為必要的，同時也掌握了一些提升施工質(zhì)量管理效率的對策。建筑單位應該在實踐在不斷的總結經(jīng)驗，深度剖析工程項目管理控制理論的實質(zhì)，參照有關管控憑據(jù)，積極聯(lián)合監(jiān)理單位，落實相關機制，按部就班的對施工質(zhì)量進行督查管理，從而確保市政工程施工的整體質(zhì)量。

參考文獻

[1]陳洪新.市政工程項目投資的風險管理策略探究[J].科技經(jīng)濟導刊，2016，（17）：186+179.

[2]楊坤.GPS高程在市政工程測量中的應用[J].中國市場，2015，（39）：141+147.