劉黎美

摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)進(jìn)入了迅速發(fā)展的時期。預(yù)算管理是建筑行業(yè)的管理重點，對建筑工程的成本控制起著至關(guān)重要的作用，關(guān)系著企業(yè)所能獲得的經(jīng)濟效益?，F(xiàn)階段我國的建筑預(yù)算管理還存在著很大的問題，本文主要研究了建筑預(yù)算管理中存在的常見問題及相應(yīng)的解決對策。

關(guān)鍵詞：建筑；預(yù)算管理；問題；對策

預(yù)算管理是建筑工程的重要環(huán)節(jié)，在工程實施過程中占據(jù)著舉足輕重的作用，準(zhǔn)確、合理的預(yù)算管理不僅可以最大化的地控制工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，而且能夠提高員工的工作積極性，確保工程按時、按質(zhì)完成。對建筑預(yù)算中存在的常見問題進(jìn)行分析，并尋找相應(yīng)的解決策略，積極改善，對建筑工程的順利具有重要的意義。

一、建筑預(yù)算管理中存在的常見問題

1.工程預(yù)算限額設(shè)計效率低，更新緩慢。工程預(yù)算的限額設(shè)計是企業(yè)為了確保工程的順利進(jìn)行，嚴(yán)格控制工程成本，提高企業(yè)效益所采用的管理辦法，是建筑行業(yè)常用的預(yù)算準(zhǔn)則。但其在實施過程中并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，工程人員經(jīng)常為了追求施工速度，而忽略工程預(yù)算限額設(shè)計，實施效率較低。

2.工程預(yù)算定額體系不完善。在建筑行業(yè)，沒有建立完善的工程預(yù)算定額體系，設(shè)計人員常常只是對之前的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)更改，不考慮工程實施過程中的實際情況，經(jīng)常出現(xiàn)針對不同的工程項目采用相同的定額體系的現(xiàn)象，導(dǎo)致豆腐渣工程頻繁出現(xiàn)，給人們的生活和施工人員的工作過程帶來安全隱患。

3.缺乏綜合管理的意識。我國的建筑行業(yè)的現(xiàn)狀是工程的設(shè)計、建設(shè)和施工部門是分別由不同的單位承接的，各自只對各自所負(fù)責(zé)的部分進(jìn)行管理，很少交流，建筑工程的實施過程缺乏綜合管理意識。工程項目綜合管理意識的缺乏將直接導(dǎo)致項目不同承接部門對工程的預(yù)算管理存在很大的差異，造成最終建筑成果的偏差，不利于建筑預(yù)算管理的進(jìn)行。

4.缺乏專業(yè)的預(yù)算管理人才。人才是管理的主體，在我國的很多建筑企業(yè)中缺少具有專業(yè)素質(zhì)的工程預(yù)算人才，往往是工程竣工后才臨時從社會上找?guī)讉€人進(jìn)行工程預(yù)算，缺乏系統(tǒng)的管理。有一些企業(yè)雖然有專門的工程預(yù)算管理人才，但其專業(yè)知識缺乏，預(yù)算管理經(jīng)驗不足，工作效率和工作能力都比較低，整體素質(zhì)不能滿足工程預(yù)算管理的需求。

5.建筑工程施工過程中設(shè)計的變更隨意性較大。建筑工程往往是一個內(nèi)容龐大的系統(tǒng)工程，施工前一定要做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，精心組織，合理安排，將可能出現(xiàn)的問題做詳細(xì)考評，對合同、圖紙和招標(biāo)文件等仔細(xì)研讀，防止中途變更。但我國很多建筑施工單位為了追趕項目進(jìn)度，盲目開工，導(dǎo)致工程施工過程中設(shè)計隨意變更，影響工程的預(yù)算管理。

二、 建筑預(yù)算管理中常見問題的解決對策

1.嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算限額設(shè)計，根據(jù)市場情況不斷更新。建筑工程設(shè)計的合理性直接關(guān)系工程實施的可行性，是整個工程項目的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，因此，在建筑預(yù)算管理中要嚴(yán)格執(zhí)行工程預(yù)算設(shè)計，對工程項目中所涉及的物料、人工、場地、設(shè)備、資料、損耗等等都要進(jìn)行詳細(xì)的限額設(shè)計，嚴(yán)格遵守相應(yīng)的準(zhǔn)則和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。此外，在項目實施過程中，經(jīng)濟不斷發(fā)展，市場情況隨時會發(fā)生變化，因此，工程預(yù)算限額設(shè)計人員要及時了解市場信息，及時調(diào)整，實時更新，提高預(yù)算效率，保證項目正常運行。工程預(yù)算限額設(shè)計是控制施工成本的有效手段，為了控制成本，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化，工程預(yù)算管理人員還要認(rèn)真執(zhí)行項目工程招標(biāo)，對每個競標(biāo)單位的實力、報價、設(shè)計方案等仔細(xì)考核，選擇兼具技術(shù)性和可實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化的實力施工單位，確保工程項目順利開展。

2.加強管理人員對建筑工程預(yù)算管理的重視程度。現(xiàn)階段，我國在建筑施工過程中過份重視工程設(shè)計和項目進(jìn)度，對建筑工程預(yù)算管理的重視程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。正確認(rèn)識工程預(yù)算管理，可以更好的指導(dǎo)工程的實施，有利于企業(yè)對經(jīng)營活動的控制，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有力保障。加強對建筑工程預(yù)算管理的重視程度，首先要求企業(yè)管理人員要對該問題引起重視，從思想認(rèn)識到工程預(yù)算管理的重要性，從而帶動員工的重視，調(diào)動員工對工程預(yù)算管理工作的積極性。

3.建立科學(xué)、健全的工程預(yù)算管理體系?？茖W(xué)、健全的工程預(yù)算管理體系有利于預(yù)算管理工作的順利開展，是對其工作的一種約束。工程預(yù)算管理人員在做項目的各項預(yù)算前，要進(jìn)行一系列的調(diào)研、考察，并在施工過程中不斷進(jìn)行動態(tài)監(jiān)理，實行有效跟蹤，確保工程預(yù)算適合項目的具體實施過程，而不是一味地套用之前的預(yù)算管理文件，使項目預(yù)算管理與施工過程相脫離。此外，為了實現(xiàn)工程預(yù)算管理的可持續(xù)發(fā)展，在預(yù)算管理過程中要充分利用信息技術(shù)，使項目實施信息系統(tǒng)化，引入先進(jìn)的造價工程預(yù)算體系，實現(xiàn)預(yù)算信息數(shù)據(jù)化、科學(xué)化。

4.提升工程項目的綜合管理意識。建筑工程的實施過程涉及管理、設(shè)計、建設(shè)、施工等各個部門，他們各自承擔(dān)工程項目的一個環(huán)節(jié)，同等重要，忽視任何一個部門的管理都有可能導(dǎo)致工程的中斷，影響工程的質(zhì)量。因此，在建筑工程實施過程中，要提高綜合管理意識，實現(xiàn)有效管理。此外，各部門之前要實時進(jìn)行信息交流，及時溝通，有問題及時更改，確保項目按時完成，防止因理解偏差導(dǎo)致工程的失敗。

5.建立優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人員隊伍。加強工程預(yù)算管理，人才是關(guān)鍵。建筑企業(yè)要加強對工程預(yù)算管理的人才培養(yǎng)，建立優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人員隊伍。首先，企業(yè)要有專門負(fù)責(zé)工程預(yù)算管理的人才，可以從高?；蛘呱鐣线M(jìn)行公開招聘，選拔相關(guān)專業(yè)的優(yōu)秀人才；也可以從本企業(yè)挑選一些員工從事工程預(yù)算管理工作，進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)后方可上崗。其次，提升工程預(yù)算管理人員的專業(yè)素質(zhì)，擔(dān)任該工作的人員必須要經(jīng)常參加專業(yè)知識的培訓(xùn)，并考取相關(guān)的造價工程預(yù)算證書后方可參與預(yù)算管理工作。最后，企業(yè)要建立完善的工程預(yù)算管理激勵機制，對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予一定的物質(zhì)獎勵，提高員工工作的積極性，促進(jìn)其不斷對工程預(yù)算管理方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新，提高自己的業(yè)務(wù)能力和企業(yè)的工程預(yù)算管理水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

三、結(jié)語

總之，建筑工程預(yù)算管理是工程實施過程中一項非常重要的工作，所涉及的工作內(nèi)容范圍較廣，對工程的成本控制發(fā)揮著重要的作用，有利于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。建筑企業(yè)管理人員要加強對工程預(yù)算管理的重視，建立完善的管理體系，培養(yǎng)優(yōu)秀的工程預(yù)算管理人才，促進(jìn)工程預(yù)算管理工作的進(jìn)行。endprint