摘要：近年來，供電公司取得了顯著的發(fā)展效果，在實際經(jīng)營管理中具體落實“三節(jié)約”理念，并將這一活動持續(xù)、高效推進，這不僅能夠促進供電公司有序管理，而且還降低了發(fā)展成本，提高了經(jīng)濟效益。本文首先對“三節(jié)約”活動進行了基本介紹，然后分析了供電公司降本增效的具體措施。

關(guān)鍵詞：供電公司；節(jié)約型；降本增效

中圖分類號：F426.61 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-0-01

前言

目前，“三節(jié)約”活動在供電企業(yè)穩(wěn)健推進，這不僅是對以往傳統(tǒng)活動形式的創(chuàng)新，而且還能在時代發(fā)展要求的基礎上優(yōu)化供電企業(yè)管理效果，不斷擴大企業(yè)的經(jīng)濟利潤空間，這對供電公司管理目標制定、管理目標實現(xiàn)具有一定推動作用。因此，本文對此展開探究，現(xiàn)實意義十分顯著。

一、“三節(jié)約”活動基本介紹

“三節(jié)約”活動的全稱為“節(jié)約一分錢、一寸導線、一張紙”，這一活動形式的提出是我國電網(wǎng)公司針對如今電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢做出了基本決策，它不僅是踐行資源節(jié)約型戰(zhàn)略的重要舉措，而且還能不同程度的帶動供電公司發(fā)展，促進供電公司實現(xiàn)低成本、高收益、快建設、優(yōu)管理的發(fā)展目標。除此之外，這也間接彰顯了供電公司勤儉節(jié)約的企業(yè)理念，在實際經(jīng)營活動中，公司全體員工均應堅持這一工作理念，并將這一理念貫徹到實際工作中來。同時，公司員工還應主動參與供電公司組織的“三節(jié)約”活動，強化節(jié)約意識，從自我做起[1]。

供電公司之所以要踐行這一活動，主要是為了盡早實現(xiàn)降本增效這一目標，在“三節(jié)約”活動踐行的過程中，應尤為注意三方面，第一方面即生產(chǎn)運行，針對公司現(xiàn)有的電網(wǎng)技術(shù)與時俱進的創(chuàng)新和升級，同時，加大檢修力度、優(yōu)化運行管理效果。第二方面即電網(wǎng)建設，強化電網(wǎng)建設活動的日常管理，堅持正確、規(guī)范的建設原則，優(yōu)化各建設環(huán)節(jié)。第三方面即經(jīng)營管理，做好預算管理工作，具體落實成本管理，避免不符合規(guī)范的管理行為出現(xiàn)，此外，加大存量資金管理力度。

二、供電公司降本增效的具體措施

1.做好經(jīng)營成本控制工作

現(xiàn)如今，供電公司面臨的外部市場壓力較大，并且內(nèi)部經(jīng)營壓力也不小，在這樣的經(jīng)營狀態(tài)中，供電公司應事先制定完善的內(nèi)部發(fā)展策略以及外部應對措施，同時，做好全體員工的宣傳工作以及動員工作，針對經(jīng)營成本及時、高效控制。再結(jié)合市場變化以及內(nèi)部發(fā)展實際的基礎上，合理調(diào)整各項管理費用，以此促進各項費用規(guī)范化管理，例如，采購辦公物品時，應堅持就地采購原則和配套原則，以此節(jié)省運輸成本；采購小型、小量物品時，堅持直購原則和對比原則，以此減少中間商的費用支付。與此同時，提高公司資金利用率，將會議費、接待費、辦公費等費用再次壓縮，上述經(jīng)營費用看似不重要，但這往往是影響供電公司整體經(jīng)營成本管理的關(guān)鍵。除此之外，供電公司還鼓勵全體員工在“三節(jié)約”活動中積極表達內(nèi)心想法以及提供建設性意見，對于所提意見實踐性強、想法新穎的員工給予相應獎勵以及鼓勵性評價。

2.做好資源節(jié)約利用工作

近年來，供電公司的發(fā)展規(guī)模逐漸擴大，項目形式也越來越多樣，因此，公司折舊物資數(shù)量也在逐漸增多，針對廢舊物資有效利用現(xiàn)已成為供電公司關(guān)注的焦點以及處理重點，以此提高廢舊物資經(jīng)濟價值，提高廢舊物資利用率。具體表現(xiàn)為：組織拍賣活動，針對參與拍賣的廢舊物資進行全程監(jiān)控，確保廢舊物資價值能被真正發(fā)揮；加強與生產(chǎn)單位間的溝通和聯(lián)系，并對廢舊物資庫存狀態(tài)及時傳遞，以此提高資源利用率，并共同探討合理的應用方案。例如，某地區(qū)配變損壞，在協(xié)商前提下選用廢舊物資中適合的配變，這一替換行為發(fā)生后，當?shù)毓?jié)省采購資金3.2萬元。

3.合理控制工程造價

供電公司持續(xù)發(fā)展的同時，工程造價成本也在相應提高，因此，全面分析工程造價，采取有效措施控制造價是極為必要的。首先，全面檢查電網(wǎng)建設圖紙，確保圖紙設計的合理性，同時，針對施工變更做好充分預案準備工作，以免因施工變更導致成本增加。然后，優(yōu)化投招標流程，創(chuàng)設公平的投招標環(huán)境，優(yōu)選供應商，減少采購資金耗費。最后，建設工程施工期間借鑒先進建設經(jīng)驗，同時，注意信息反饋，并開展全面的項目評價工作。

4.有效管理低壓線損

低電網(wǎng)在實際運行的過程中會經(jīng)常出現(xiàn)線損現(xiàn)象，供電公司面對這一問題應制定有效的管理措施，將這一問題及時、高效解決。首先，優(yōu)化低壓布局，針對設備實施有效性改造。其次，提高節(jié)能配變應用率，以此減少電能損耗，提高電能應用率。然后，完善遠程抄表系統(tǒng)，減少漏抄、誤抄等現(xiàn)象發(fā)生。最后，針對低壓線損制定相應的管理措施、頒布相應條例，以此為線損問題提供解決依據(jù)，促進低壓線損有效管理[2]。

三、結(jié)語

綜上所述，供電公司踐行“三節(jié)約”活動，在經(jīng)營成本控制、資源節(jié)約利用、工程造價合理控制以及低壓線損有效管理等方面全員努力，這不僅能夠取得良好的活動效果，而且還會實現(xiàn)降本增效目標。這對供電公司持續(xù)發(fā)展、全面進步具有推動作用，同時，有利于促進社會和諧發(fā)展，提高社會經(jīng)濟水平。

參考文獻：

[1]謝文君.創(chuàng)新管理努力打造節(jié)約型公司實現(xiàn)降本增效[J].中國集體經(jīng)濟，2015，9：33-34.

[2]簡利勝.夯實安全基礎推動創(chuàng)先工作上臺階[J].云南電業(yè)，2013，2：19-20.

作者簡介：陳皓娟（1982-），女，江蘇南京人，現(xiàn)供職于國網(wǎng)安徽省電力公司長豐縣供電公司，研究生學歷，經(jīng)濟師，主要從事成本增效研究。