摘要：近年來(lái)，供電公司取得了顯著的發(fā)展效果，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中具體落實(shí)“三節(jié)約”理念，并將這一活動(dòng)持續(xù)、高效推進(jìn)，這不僅能夠促進(jìn)供電公司有序管理，而且還降低了發(fā)展成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。本文首先對(duì)“三節(jié)約”活動(dòng)進(jìn)行了基本介紹，然后分析了供電公司降本增效的具體措施。

關(guān)鍵詞：供電公司；節(jié)約型；降本增效

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-0-01

前言

目前，“三節(jié)約”活動(dòng)在供電企業(yè)穩(wěn)健推進(jìn)，這不僅是對(duì)以往傳統(tǒng)活動(dòng)形式的創(chuàng)新，而且還能在時(shí)代發(fā)展要求的基礎(chǔ)上優(yōu)化供電企業(yè)管理效果，不斷擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，這對(duì)供電公司管理目標(biāo)制定、管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)具有一定推動(dòng)作用。因此，本文對(duì)此展開(kāi)探究，現(xiàn)實(shí)意義十分顯著。

一、“三節(jié)約”活動(dòng)基本介紹

“三節(jié)約”活動(dòng)的全稱為“節(jié)約一分錢、一寸導(dǎo)線、一張紙”，這一活動(dòng)形式的提出是我國(guó)電網(wǎng)公司針對(duì)如今電網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出了基本決策，它不僅是踐行資源節(jié)約型戰(zhàn)略的重要舉措，而且還能不同程度的帶動(dòng)供電公司發(fā)展，促進(jìn)供電公司實(shí)現(xiàn)低成本、高收益、快建設(shè)、優(yōu)管理的發(fā)展目標(biāo)。除此之外，這也間接彰顯了供電公司勤儉節(jié)約的企業(yè)理念，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，公司全體員工均應(yīng)堅(jiān)持這一工作理念，并將這一理念貫徹到實(shí)際工作中來(lái)。同時(shí)，公司員工還應(yīng)主動(dòng)參與供電公司組織的“三節(jié)約”活動(dòng)，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，從自我做起[1]。

供電公司之所以要踐行這一活動(dòng)，主要是為了盡早實(shí)現(xiàn)降本增效這一目標(biāo)，在“三節(jié)約”活動(dòng)踐行的過(guò)程中，應(yīng)尤為注意三方面，第一方面即生產(chǎn)運(yùn)行，針對(duì)公司現(xiàn)有的電網(wǎng)技術(shù)與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新和升級(jí)，同時(shí)，加大檢修力度、優(yōu)化運(yùn)行管理效果。第二方面即電網(wǎng)建設(shè)，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)活動(dòng)的日常管理，堅(jiān)持正確、規(guī)范的建設(shè)原則，優(yōu)化各建設(shè)環(huán)節(jié)。第三方面即經(jīng)營(yíng)管理，做好預(yù)算管理工作，具體落實(shí)成本管理，避免不符合規(guī)范的管理行為出現(xiàn)，此外，加大存量資金管理力度。

二、供電公司降本增效的具體措施

1.做好經(jīng)營(yíng)成本控制工作

現(xiàn)如今，供電公司面臨的外部市場(chǎng)壓力較大，并且內(nèi)部經(jīng)營(yíng)壓力也不小，在這樣的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)中，供電公司應(yīng)事先制定完善的內(nèi)部發(fā)展策略以及外部應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)，做好全體員工的宣傳工作以及動(dòng)員工作，針對(duì)經(jīng)營(yíng)成本及時(shí)、高效控制。再結(jié)合市場(chǎng)變化以及內(nèi)部發(fā)展實(shí)際的基礎(chǔ)上，合理調(diào)整各項(xiàng)管理費(fèi)用，以此促進(jìn)各項(xiàng)費(fèi)用規(guī)范化管理，例如，采購(gòu)辦公物品時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持就地采購(gòu)原則和配套原則，以此節(jié)省運(yùn)輸成本；采購(gòu)小型、小量物品時(shí)，堅(jiān)持直購(gòu)原則和對(duì)比原則，以此減少中間商的費(fèi)用支付。與此同時(shí)，提高公司資金利用率，將會(huì)議費(fèi)、接待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用再次壓縮，上述經(jīng)營(yíng)費(fèi)用看似不重要，但這往往是影響供電公司整體經(jīng)營(yíng)成本管理的關(guān)鍵。除此之外，供電公司還鼓勵(lì)全體員工在“三節(jié)約”活動(dòng)中積極表達(dá)內(nèi)心想法以及提供建設(shè)性意見(jiàn)，對(duì)于所提意見(jiàn)實(shí)踐性強(qiáng)、想法新穎的員工給予相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)以及鼓勵(lì)性評(píng)價(jià)。

2.做好資源節(jié)約利用工作

近年來(lái)，供電公司的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大，項(xiàng)目形式也越來(lái)越多樣，因此，公司折舊物資數(shù)量也在逐漸增多，針對(duì)廢舊物資有效利用現(xiàn)已成為供電公司關(guān)注的焦點(diǎn)以及處理重點(diǎn)，以此提高廢舊物資經(jīng)濟(jì)價(jià)值，提高廢舊物資利用率。具體表現(xiàn)為：組織拍賣活動(dòng)，針對(duì)參與拍賣的廢舊物資進(jìn)行全程監(jiān)控，確保廢舊物資價(jià)值能被真正發(fā)揮；加強(qiáng)與生產(chǎn)單位間的溝通和聯(lián)系，并對(duì)廢舊物資庫(kù)存狀態(tài)及時(shí)傳遞，以此提高資源利用率，并共同探討合理的應(yīng)用方案。例如，某地區(qū)配變損壞，在協(xié)商前提下選用廢舊物資中適合的配變，這一替換行為發(fā)生后，當(dāng)?shù)毓?jié)省采購(gòu)資金3.2萬(wàn)元。

3.合理控制工程造價(jià)

供電公司持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，工程造價(jià)成本也在相應(yīng)提高，因此，全面分析工程造價(jià)，采取有效措施控制造價(jià)是極為必要的。首先，全面檢查電網(wǎng)建設(shè)圖紙，確保圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的合理性，同時(shí)，針對(duì)施工變更做好充分預(yù)案準(zhǔn)備工作，以免因施工變更導(dǎo)致成本增加。然后，優(yōu)化投招標(biāo)流程，創(chuàng)設(shè)公平的投招標(biāo)環(huán)境，優(yōu)選供應(yīng)商，減少采購(gòu)資金耗費(fèi)。最后，建設(shè)工程施工期間借鑒先進(jìn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)，注意信息反饋，并開(kāi)展全面的項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作。

4.有效管理低壓線損

低電網(wǎng)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)線損現(xiàn)象，供電公司面對(duì)這一問(wèn)題應(yīng)制定有效的管理措施，將這一問(wèn)題及時(shí)、高效解決。首先，優(yōu)化低壓布局，針對(duì)設(shè)備實(shí)施有效性改造。其次，提高節(jié)能配變應(yīng)用率，以此減少電能損耗，提高電能應(yīng)用率。然后，完善遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)，減少漏抄、誤抄等現(xiàn)象發(fā)生。最后，針對(duì)低壓線損制定相應(yīng)的管理措施、頒布相應(yīng)條例，以此為線損問(wèn)題提供解決依據(jù)，促進(jìn)低壓線損有效管理[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，供電公司踐行“三節(jié)約”活動(dòng)，在經(jīng)營(yíng)成本控制、資源節(jié)約利用、工程造價(jià)合理控制以及低壓線損有效管理等方面全員努力，這不僅能夠取得良好的活動(dòng)效果，而且還會(huì)實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)。這對(duì)供電公司持續(xù)發(fā)展、全面進(jìn)步具有推動(dòng)作用，同時(shí)，有利于促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展，提高社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝文君.創(chuàng)新管理努力打造節(jié)約型公司實(shí)現(xiàn)降本增效[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì)，2015，9：33-34.

[2]簡(jiǎn)利勝.夯實(shí)安全基礎(chǔ)推動(dòng)創(chuàng)先工作上臺(tái)階[J].云南電業(yè)，2013，2：19-20.

作者簡(jiǎn)介：陳皓娟（1982-），女，江蘇南京人，現(xiàn)供職于國(guó)網(wǎng)安徽省電力公司長(zhǎng)豐縣供電公司，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，主要從事成本增效研究。