秦健

摘要：企業(yè)文化是廣大員工在組織活動中創(chuàng)造的具有獨特個性的核心理念、經(jīng)營哲學和組織精神，具有使組織成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和進取精神的效應，它通過積極向上的思想觀念使員工產(chǎn)生強烈的使命感，持久的驅動力，能最大限度地調動員工的積極性和創(chuàng)造性，形成組織合力。對于理順員工情緒，凝聚員工力量，實現(xiàn)組織目標有重要作用。

關鍵詞：企業(yè)文化；員工激勵

前言：企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動規(guī)律的認識基礎之上的。它通過影響員工的個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標。

一、企業(yè)文化的內涵

企業(yè)文化是企業(yè)所依賴的一種文化價值觀。企業(yè)文化在繼承的基礎上進行創(chuàng)新性建設，希望用一種無形的文化力量形成一種行為準則，價值觀和道德規(guī)范，來凝聚企業(yè)員工的歸屬感，調動他們的積極性。企業(yè)文化是企業(yè)的無形資產(chǎn)，也是形成企業(yè)核心競爭力的關鍵因素，企業(yè)文化建設對于企業(yè)管理而言，極為重要。文化對于企業(yè)，就如靈魂對于個人一樣，影響著企業(yè)的成敗，同樣的，對于企業(yè)來說，也必須有一種拼搏進取的精神，因此企業(yè)文化對于企業(yè)來說是以一種潛移默化的形式存在著。 企業(yè)文化在本質上是一種管理思想和方法，是為了提高企業(yè)管理水平，為了實現(xiàn)企業(yè)的長期目標而服務。企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)的管理理論和管理方法，越來越受到國內外企業(yè)界、學術界的重視，二十世紀七八十年代，企業(yè)文化開始產(chǎn)生，其內容十分豐富，主要包括企業(yè)經(jīng)營管理哲學、企業(yè)精神和企業(yè)形象。企業(yè)文化是一個經(jīng)濟意義與文化意義的混合體，是企業(yè)中形成的價值觀、行為準則，包括企業(yè)對內的文化理念傳播與溝通，也包括企業(yè)對社會文化的影響。

企業(yè)文化依據(jù)不同的觀點具有多種劃分方式，但大體將其劃分為精神層、制度行為層和物質層三個部分。其中精神層是企業(yè)文化的上層，包括企業(yè)哲學、企業(yè)精神、企業(yè)風氣、企業(yè)道德以及企業(yè)宗旨。制度行為文化層是企業(yè)文化的中間層次，是指對企業(yè)組織和員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響的部分，包括企業(yè)制度、企業(yè)人際關系和企業(yè)民主。物質層是企業(yè)文化的表層部分，是指企業(yè)創(chuàng)造的物質文化，包括企業(yè)名稱、標識、產(chǎn)品特色以及企業(yè)的文化傳播網(wǎng)絡。可以看出，精神層是企業(yè)文化的核心和靈魂，制度行為層是物質層和精神層的體現(xiàn)，而物質層是形成企業(yè)文化的精神層和制度行為層的條件。

二、企業(yè)文化的激勵作用概述

企業(yè)激勵體系實現(xiàn)的過程，實際上是企業(yè)的內部再造過程，通過激勵體系不但能夠調動員工的工作積極性，而且在激勵體系的實現(xiàn)過程中能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在組織結構設計，崗位職能設計和員工績效評價方面存在的問題和不足，并使企業(yè)更加具有競爭力。只有使參與組織活動的人始終保持旺盛的士氣，高揚的熱情，組織才能實現(xiàn)較好績效。管理的激勵功能是要研究如何根據(jù)人的行為規(guī)律來提高人的積極性。人是物質力量和精神力量的統(tǒng)一體，既有物質需求也有精神需求，我們依據(jù)激勵對員工個體的作用方式可以把激勵分為精神激勵和物質激勵兩種。精神激勵通常是通過滿足員工的精神需求來實施的，與物質激勵相比具有明顯的優(yōu)勢，而物質激勵通常是通過滿足員工的物質需求來實施的。這是因為物質激勵達到一定的程度就會出現(xiàn)邊際遞減現(xiàn)象，而來自精神的激勵則更持久、更有效。企業(yè)文化的激勵作用是指企業(yè)文化本身所具有的通過各組成要素來激發(fā)員工動機與潛在能力的作用，它屬于精神激勵的范疇。具體來說，企業(yè)文化能夠滿足員工的精神需要，調動員工的精神力量，使他們產(chǎn)生歸屬感、自尊感和成就感，從而充分發(fā)揮他們的巨大潛力。關鍵是員工對企業(yè)文化的理解和認同程度，一旦員工對企業(yè)文化產(chǎn)生了強烈的共鳴，那么企業(yè)文化的激勵功能就具有了持久性、整體性和全員性的特點和優(yōu)勢。

三、企業(yè)文化對于員工激勵作用分析

（一）對于員工精神層面的激勵

企業(yè)文化對于員工精神層面的激勵多來源于本企業(yè)的精神文化層，企業(yè)精神文化在整個文化系統(tǒng)中處于核心地位。企業(yè)精神文化，是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，受一定的社會文化背景、意識形態(tài)影響而長期形成的一種精神成果和文化觀念。它包括企業(yè)精神、企業(yè)經(jīng)營哲學、企業(yè)道德、企業(yè)價值觀念、企業(yè)風貌等內容，是企業(yè)意識形態(tài)的總和。所以說，企業(yè)精神文化是企業(yè)的上層建筑。我們所說的精神激勵即內在激勵，是指精神方面的無形激勵，包括向員工授權、對他們的工作績效的認可，公平、公開的晉升制度，提供學習和發(fā)展，進一步提升自己的機會，實行靈活多樣的彈性工作時間制度以及制定適合每個人特點的職業(yè)生涯發(fā)展道路等等。精神激勵是一項深入細致、復雜多變、應用廣泛，影響深遠的工作，它是管理者用思想教育的手段倡導企業(yè)精神，是調動員工積極性、主動性和創(chuàng)造性的有效方式。優(yōu)良的企業(yè)文化能夠為員工提供一個良好的組織環(huán)境。企業(yè)文化能夠綜合發(fā)揮目標激勵、領導行為激勵、競爭激勵、獎懲激勵等多種激勵手段的作用，從而激發(fā)出企業(yè)內部各部門和所有員工的積極性，而這種積極性同時也成為企業(yè)發(fā)展的無窮力量。

（二）對于員工物質層面的激勵

物質激勵是指運用物質的手段使受激勵者得到物質上的滿足，從而進一步調動其積極性、主動性和創(chuàng)造性。物質激勵有資金、獎品等形式，通過滿足要求，激發(fā)其努力生產(chǎn)、工作的動機。它的出發(fā)點是關心群眾的切身利益，不斷滿足人們日益增長的物質文化生活的需要 企業(yè)文化中對于員工物質層面起激勵作用的是企業(yè)物質文化，企業(yè)物質文化是由企業(yè)員工創(chuàng)造產(chǎn)品和各種物質設施等構成的器物文化，是一種以物質形態(tài)為主要研究對象的表層文化。而企業(yè)文化對于員工的物質激勵作用更不可忽視。我們可以這么說，物質激勵對員工具有永恒的意義。

結束語

企業(yè)激勵理論是建立在對人的運動規(guī)律的認識基礎之上的。它通過影響員工的個人需求的實現(xiàn)來提高他們的工作積極性、引導他們在組織活動中的行為。因此，有效的激勵作用能夠快速提升企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)的核心競爭力，加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)長遠目標。

參考文獻

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