史琳娜

【摘要】近幾年來隨著我國社會發(fā)展的步伐逐漸加快，科學技術(shù)水平的不斷提高，我國事業(yè)單位中現(xiàn)有的財務(wù)管理模式已經(jīng)跟不上時代發(fā)展的步伐，只有對事業(yè)單位當前的財務(wù)管理模式進行創(chuàng)新和改進，才能幫助事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，促進事業(yè)單位的良好發(fā)展。本文針對事業(yè)單位財務(wù)管理不當造成的財務(wù)危機展開了處理措施的探討，事業(yè)單位的管理者只有對財務(wù)管理問題不斷改正，才能有效提高財務(wù)管理工作的效率，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位 財務(wù)管理 問題 解決方法 研究

一、前言

經(jīng)濟全球化是當今的時代背景之一。事業(yè)單位是我國經(jīng)濟的重要組成部分，甚至對我國在國際上的經(jīng)濟地位有一定影響。目前在我國的事業(yè)單位財務(wù)管理中，仍然存在著隨意化、專業(yè)性不強等情況，造成了財務(wù)管理工作效率低下。在新時期的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，我國事業(yè)單位對于財務(wù)管理也提出了更高的要求，要求事業(yè)單位財務(wù)管理向現(xiàn)代化和信息化以及規(guī)范化方向轉(zhuǎn)變，因此開展對于事業(yè)單位財務(wù)管理工作的研究很有必要。

二、針對財務(wù)管理工作意義的論述

近些年來雖然我國的事業(yè)單位取得了一定的成就，而且城市中的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐步擴大使得事業(yè)單位相關(guān)項目的規(guī)模也逐漸擴大，事業(yè)單位需要投入的資金也越來越多，因此做好資金在事業(yè)單位相關(guān)項目中的合理投入的重要性不言而喻。事業(yè)單位的管理人員要保證資金對人事的調(diào)動和資源的配置以及流程的安排等活動中的積極作用，而且事業(yè)單位要想增加自身在競爭中的優(yōu)勢，必須做好財務(wù)管理中資金的管控工作，為事業(yè)單位帶來更多的經(jīng)濟效益。通過在事業(yè)單位財務(wù)管理中資金的合理管控，不僅能夠避免資金的不合理投入，還能夠減少不必要的開支從而減少事業(yè)單位的投入資金，給單位帶來更多的經(jīng)濟效益，保證事業(yè)單位開展工作的質(zhì)量。

三、針對當前財務(wù)管理問題展開的分析

（一）缺乏科學的預(yù)算機制

財務(wù)管理工作要想順利的開展，必須構(gòu)建合理科學的預(yù)算機制，然而目前我國還處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期間，事業(yè)單位沒有建立一套完整、合理以及科學的預(yù)算機制，對財務(wù)管理預(yù)算這一環(huán)節(jié)還沒有完善起來。原因有以下幾點：一是我國事業(yè)單位的財務(wù)管理部門沒有足夠重視財務(wù)預(yù)算這一環(huán)節(jié)，財務(wù)管理部門在進行工作時，沒有進行相應(yīng)的財務(wù)管理預(yù)算工作并做出相應(yīng)的統(tǒng)計。二是事業(yè)單位只是進行小范圍的財政預(yù)算工作，沒有展開整體的預(yù)算工作，不能夠?qū)κ聵I(yè)單位的資金流轉(zhuǎn)情況進行詳細的統(tǒng)計從而對事業(yè)單位帶來了負面影響。[1]

（二）事業(yè)單位財務(wù)管理體制的不健全

當前我國一部分事業(yè)單位缺乏科學有效地財務(wù)管理制度，不能給相關(guān)管理部門的工作做指導(dǎo)，使得資金管理工作開展效率低下。事業(yè)單位的管理部門組織繁多使得職責和權(quán)利等劃分不明確，讓單位的財務(wù)管理中資金管控過程中出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，各管理部門之間相互推卸責任，當財務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題時，相關(guān)的人員和部門不能及時的采取科學合理的措施應(yīng)對，導(dǎo)致了問題一直存在，嚴重影響了事業(yè)單位工作開展的質(zhì)量和進度。而且事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)人員缺乏建立財務(wù)管理體制的意識，使得事業(yè)單位現(xiàn)有的財務(wù)管理制度得不到改進和創(chuàng)新，而一些人員就會利用制度中的漏洞和錯誤騙取資金，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作資金的投入方向，嚴重影響了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利開展，給事業(yè)單位造成了資金的流失和轉(zhuǎn)移等并給事業(yè)單位造成了一定的經(jīng)濟損失。[2]

（三）相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)不高

隨著我國社會的發(fā)展，一些經(jīng)濟制度已經(jīng)不再符合當前我國的基本國情，國家的相關(guān)部門對經(jīng)濟制度不斷地完善和改進，使得我國事業(yè)單位財務(wù)管理的發(fā)展方向逐漸向多元化方向轉(zhuǎn)變，推動了事業(yè)單位的改革和發(fā)展，促進了我國經(jīng)濟的良好發(fā)展。近些年來我國財務(wù)體制的改革使得相關(guān)的財務(wù)管理理念逐漸建立而且涉及到的內(nèi)容越來越廣泛，這就對事業(yè)單位的相關(guān)人員提出了更高的要求。雖然我國近年來在財務(wù)管理方面取得了一定的成就，但是事業(yè)單位的相關(guān)人員還存在著技術(shù)水平不高和經(jīng)濟管理經(jīng)驗不足等問題，嚴重阻礙了事業(yè)單位財務(wù)管理工作的有效開展。

由于現(xiàn)階段我國事業(yè)單位財務(wù)管理工作涉及到的內(nèi)容廣泛，不僅包含財會和社科以及物流等多個學科的專業(yè)知識，而且要求相關(guān)管理人員具有基本的思想道德品質(zhì)和對資金管理工作的責任心，當前事業(yè)單位缺乏科學的人才考核和評價制度，導(dǎo)致了選拔的工作人員在專業(yè)技術(shù)水平和思想道德素質(zhì)方面都存在很大的差異，一些管理人員在進行財務(wù)管理工作時態(tài)度不積極以及采取的技術(shù)不合理導(dǎo)致資金管控工作的質(zhì)量和效率低下，使得資金的流失從而給事業(yè)單位造成了一定的經(jīng)濟損失，對事業(yè)單位工作進度也造成一定的影響，阻礙了事業(yè)單位的發(fā)展。[3]

四、對策與處理措施

（一）重視事業(yè)單位預(yù)算工作的開展

事業(yè)單位要重視對財務(wù)預(yù)算的控制，才能夠保證事業(yè)單位的有效投資。而且事業(yè)單位財務(wù)管理工作的順利開展，必須要有一套科學的財務(wù)預(yù)算機制。所以事業(yè)單位應(yīng)該重視對財務(wù)預(yù)算機制進行深化改革，使得相關(guān)管理人員在進行財務(wù)預(yù)算工作時必須要有效加大財務(wù)預(yù)算范圍，從而對各個部門能夠準確的了解，還要制定長遠的目標，建立科學和系統(tǒng)的財務(wù)預(yù)算機制，為事業(yè)單位的財務(wù)管理工作提供良好的保障。[4]

（二）針對財務(wù)管理體制進行健全

財務(wù)管理體制是事業(yè)單位開展財務(wù)管理工作的依據(jù)，因此事業(yè)單位必須要對其不斷改進和完善，才能有效提升事業(yè)單位財務(wù)管理工作的效率。事業(yè)單位的管理者要對新時代的經(jīng)濟管理內(nèi)容不斷學習，建立科學有效地財務(wù)管理制度，從而保證事業(yè)單位的管理制度能夠順應(yīng)時代的發(fā)展，使得事業(yè)單位的發(fā)展緊跟隨著時代發(fā)展潮流。[5]

（三）提高相關(guān)管理人員的綜合素質(zhì)

現(xiàn)階段我國的事業(yè)單位要加強對財務(wù)管理重要性的宣傳，為事業(yè)單位營造強烈的資金管控氛圍，讓單位員工認識到對單位資金進行管控的重要性，從而提高工作的積極性和責任心。事業(yè)單位還應(yīng)該設(shè)立專門的培訓(xùn)和學習機構(gòu)，定期的組織專業(yè)的技術(shù)人員對相關(guān)管理人員進行培訓(xùn)工作，發(fā)放相關(guān)的專業(yè)知識書籍，提高相關(guān)管理人員的專業(yè)知識水平和思想道德水平以及經(jīng)濟管理經(jīng)驗。事業(yè)單位還要重視對員工物質(zhì)待遇和工作環(huán)境的改善，保證管理人員工作的積極性和責任心以及投入的熱情，為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益，從而培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理人員隊伍，為事業(yè)單位的經(jīng)濟管理中財務(wù)管理工作的有效開展打下堅實的基礎(chǔ)。[6]

五、結(jié)束語

通過對當前我國事業(yè)單位財務(wù)管理情況的研究發(fā)現(xiàn)只有對財務(wù)管理體制不斷改進和完善，才能有效提升事業(yè)單位管理工作的質(zhì)量，雖然當前我國事業(yè)單位在財務(wù)管理方面取得了一定的成就，但是現(xiàn)階段事業(yè)單位財務(wù)管理工作仍然存在著一定的問題，只有對財務(wù)管理過程中容易發(fā)生錯誤的地方采取合理的措施進行預(yù)防，才能保證財務(wù)管理工作的順利開展，并為事業(yè)單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

參考文獻

[1]邢艷艷.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策研究[J].2014（7）26-27.

[2]于宏達.淺析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題及對策[J].2016（2）114-115.

[3]徐海寧.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].2013（11）94-95.

[4]姚克麗.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及解決辦法[J].2015（8）37-38.

[5]張小霞.事業(yè)單位財務(wù)管理存在的問題及對策[J].2014（10）134-135.

[6]孫海濤.事業(yè)單位財務(wù)管理的研究[J].2015（5）91-92.