梁寶琴

【摘要】在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的時(shí)代，人們的思想也在飛速發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)隨著時(shí)代進(jìn)步，不斷的實(shí)現(xiàn)了自身更好的價(jià)值和更大的發(fā)展空間后，也逐漸更加關(guān)注企業(yè)管理自身的一系列問(wèn)題。我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展雖然速度飛快，但是企業(yè)由于長(zhǎng)期側(cè)重經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)管理系統(tǒng)的發(fā)展卻不夠重視，因此現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，存在許多問(wèn)題，若不及時(shí)重視經(jīng)營(yíng)管理，勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響到整個(gè)市場(chǎng)的企業(yè)發(fā)展。此文章通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的概念和內(nèi)涵予以探討，并對(duì)預(yù)算管理的實(shí)際應(yīng)用問(wèn)題加以研究，建議企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以預(yù)算管理為中心，希望對(duì)企業(yè)的發(fā)展有所幫助。

【關(guān)鍵詞】預(yù)算管理 財(cái)務(wù)管理

預(yù)算管理，是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有巨大的影響。所以，企業(yè)如果想要增加企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就一定要讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到大步提升，提升財(cái)務(wù)管理水平，就必須對(duì)預(yù)算管理加以重視，事前預(yù)測(cè)、事中管理、事后分析都得得到實(shí)際落實(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新改革。

一、預(yù)算管理概念

（一）含義

國(guó)人的意識(shí)中，預(yù)算管理是在企業(yè)根據(jù)本身的發(fā)展情況，企業(yè)價(jià)值及傳統(tǒng)的管理模式，對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行的一種科學(xué)的預(yù)測(cè)，使企業(yè)得到長(zhǎng)期發(fā)展的目的。主要用于實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的具體情況和經(jīng)營(yíng)的成就。對(duì)于提高企業(yè)的長(zhǎng)期效益利潤(rùn)，合理協(xié)調(diào)企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)狀況，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理的水平提升，都可以利用預(yù)算管理來(lái)解決。

（二）內(nèi)涵

預(yù)算管理的內(nèi)涵：

1.預(yù)算管理是一種預(yù)見(jiàn)系統(tǒng)，與預(yù)測(cè)有非常大的不同，有防御風(fēng)險(xiǎn)的作用，對(duì)于它來(lái)說(shuō)，受到的干擾因素越少，程序越簡(jiǎn)易，結(jié)果就會(huì)更加精準(zhǔn)。

2.預(yù)算管理比較全面，雖然都是企業(yè)計(jì)劃的一部分，但是跟財(cái)務(wù)計(jì)劃有著非常大的區(qū)別，相對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃，它的管理方式涵蓋的內(nèi)容更多。

3.預(yù)算管理相對(duì)于傳統(tǒng)管理模式具有更大的創(chuàng)新發(fā)展優(yōu)勢(shì)，充分的運(yùn)用了自動(dòng)化和高科技，使企業(yè)預(yù)算發(fā)展更加神速，這種管理制度對(duì)員工既是一種激勵(lì)也是一種制約。

二、企業(yè)預(yù)算管理存在的問(wèn)題

（一）預(yù)算管理意識(shí)淡薄

一般人們總認(rèn)為，財(cái)務(wù)部門(mén)都是經(jīng)過(guò)研究企業(yè)整年的財(cái)務(wù)預(yù)算，分析之后才做出的預(yù)算方案，所以并不重視改革預(yù)算管理，覺(jué)得它只是財(cái)務(wù)部門(mén)的一項(xiàng)單一行動(dòng)，從而使企業(yè)的財(cái)務(wù)的管理模式得不到實(shí)際的發(fā)展應(yīng)用，還是用以前的老辦法，嚴(yán)重浪費(fèi)了企業(yè)的資源，顯然這種認(rèn)識(shí)是錯(cuò)誤的。雖然有些企業(yè)也認(rèn)識(shí)到了預(yù)算管理的重要性，也采取了一系列措施來(lái)加強(qiáng)和控制預(yù)算管理的發(fā)展，但認(rèn)識(shí)的不夠全面，重視程度不夠，也使得企業(yè)預(yù)算管理得不到實(shí)際的實(shí)施。

（二）預(yù)算管理方式落后

現(xiàn)如今，多家企業(yè)存在預(yù)算管理與考評(píng)體系分離的現(xiàn)象，導(dǎo)致這些企業(yè)預(yù)算管理方式嚴(yán)重落后，影響了企業(yè)的發(fā)展。大多數(shù)企業(yè)對(duì)于員工的績(jī)效考核，都是以個(gè)人為中心，不僅造成被考核者評(píng)價(jià)不全面的問(wèn)題，也會(huì)浪費(fèi)資源。我認(rèn)為預(yù)算管理模式，考核的不應(yīng)當(dāng)僅僅針對(duì)個(gè)人，更加要針對(duì)整個(gè)部門(mén)，考核整個(gè)部門(mén)的集體業(yè)績(jī)，這樣不僅使員工有更強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，也有助于企業(yè)各個(gè)部門(mén)之間的良性競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)才能得到更合理有效的提升

（三）管理者綜合素質(zhì)較低

因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)預(yù)算管理的認(rèn)知還比較淡薄，預(yù)算管理者不能正確的對(duì)預(yù)算管理進(jìn)行認(rèn)識(shí)，將應(yīng)該加大力度進(jìn)行的預(yù)算工作敷衍了事，卻把其它瑣碎的工作過(guò)于看中，浪費(fèi)人力物力，降低了辦事效率。也由于預(yù)算管理者的不重視，所以也不會(huì)專門(mén)去研究和學(xué)習(xí)專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)更是匱乏，當(dāng)企業(yè)遇到難題，需要用預(yù)算管理來(lái)解決問(wèn)題時(shí)，預(yù)算管理者卻沒(méi)有真正的應(yīng)變能力，去為企業(yè)分憂解難，因此也直接阻礙了企業(yè)的整體發(fā)展。

三、基于預(yù)算管理為中心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式探討

（一）構(gòu)建完善的預(yù)算管理制度

企業(yè)作為社會(huì)發(fā)展的重要組成部分，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的前進(jìn)發(fā)展，企業(yè)的市場(chǎng)環(huán)境處于一個(gè)不停變化的過(guò)程中，所以，企業(yè)要長(zhǎng)久發(fā)展，就要適應(yīng)環(huán)境的變化，企業(yè)本身在管理方面也要不停的進(jìn)行調(diào)整改進(jìn)，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)生的變化，企業(yè)資金也要在可掌控范圍內(nèi)流動(dòng)，資金流出之前一定要做出合理安排，這樣才能減少資金的浪費(fèi)。同時(shí)，預(yù)算管理制度一定要與時(shí)俱進(jìn)，要建立系統(tǒng)的管理制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)防、管控、合理評(píng)估，不讓資金浪費(fèi)，為企業(yè)的正常運(yùn)行把控好資金的合理配置，讓企業(yè)的各項(xiàng)資源充分利用，企業(yè)的資金流動(dòng)以及是否盈利，都可以參考預(yù)算管理來(lái)進(jìn)行判斷，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也能及時(shí)的采取有效措施，加以改正。要想順利的實(shí)施預(yù)算管理制度，財(cái)務(wù)部分一定要大力支持，財(cái)務(wù)部的籌資結(jié)構(gòu)一定要合理的進(jìn)行布置，通過(guò)研究財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)整個(gè)企業(yè)起著重大的作用，所以一定要從財(cái)務(wù)部門(mén)本身入手，最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，財(cái)務(wù)部門(mén)也應(yīng)著重提高自身的應(yīng)變能力，提前擬定可行的應(yīng)對(duì)措施，這樣也進(jìn)一步的方便了預(yù)算管理的有效實(shí)施。

（二）充分結(jié)合總體預(yù)算和分預(yù)算

總預(yù)算是由分預(yù)算構(gòu)成的，合理的做好每一步分預(yù)算，都將影響著總預(yù)算的順利匯總。所以，充分有效的利用每一項(xiàng)數(shù)據(jù)資源，使企業(yè)的二級(jí)預(yù)算和總體預(yù)算能夠更加合理有效的銜接尤為重要。具體進(jìn)行的時(shí)候，首先就要保證企業(yè)的具體編制可以順利的實(shí)施。分預(yù)算的預(yù)算對(duì)象和責(zé)任中心應(yīng)該是低層級(jí)責(zé)任中心和二級(jí)預(yù)算部門(mén)。

（三）建立企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警體系

建立企業(yè)預(yù)警體系，落實(shí)財(cái)務(wù)跟蹤控制。首先要重視企業(yè)的信息化，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)行持續(xù)的監(jiān)控，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)全面分析預(yù)算管理是否得到真實(shí)有效的執(zhí)行，通過(guò)對(duì)比預(yù)算和實(shí)際的數(shù)據(jù)差異，并對(duì)數(shù)據(jù)的改變加以分析，匯總出結(jié)果向企業(yè)高層進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，以利于高層及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)決策中出現(xiàn)的問(wèn)題，并針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以改正和調(diào)整，使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)更快的實(shí)現(xiàn)。

（四）全員加強(qiáng)預(yù)算管理意識(shí)

傳統(tǒng)的預(yù)算管理之所以跟不上企業(yè)的發(fā)展，是因?yàn)轭A(yù)算管理者對(duì)預(yù)算管理的重視程度不足，只是單一的進(jìn)行活動(dòng)記錄、只對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行整理和分析，不能掌控全局，所以現(xiàn)在，一定要跳出傳統(tǒng)的圈子，加強(qiáng)預(yù)算管理者的管理意識(shí)，正確的認(rèn)識(shí)到預(yù)算管理不僅關(guān)系個(gè)人利益，也對(duì)企業(yè)發(fā)展有著重大的影響。企業(yè)員工應(yīng)該對(duì)綜合管理投入更多的精力，使得企業(yè)資產(chǎn)能夠得到更合理的利用和配置，也讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率更高，能力更強(qiáng)。

四、總結(jié)

整體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，更加合理的規(guī)劃自身的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一定要緊隨時(shí)代步伐，建立新型的管理模式。在如今企業(yè)管理模式還處于發(fā)展、完善的過(guò)程中，首先要重點(diǎn)建立以預(yù)算管理為基礎(chǔ)的新型財(cái)務(wù)管理模式。

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