張沂

摘要：現(xiàn)如今，隨著時代的進(jìn)步，社會的發(fā)展，我們生活的各個方面也越來越被信息化所占據(jù)，人力資源管理工作也不例外。信息化有效地滲入人力資源管理工作中，可以讓管理更為科學(xué)化，規(guī)范化，是管理工作效率得以提高的必要條件之一。本文這從電力企業(yè)人力資源管理信息化的基本概念出發(fā)，強(qiáng)調(diào)其在管理工作中的重要性，并對現(xiàn)存問題進(jìn)行探討研究，從而構(gòu)建出一個完善全面的信息化系統(tǒng)，使人力資源管理工作做得更好。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；人力資源管理工作；信息化；問題；信息化系統(tǒng)構(gòu)建

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2017）015-00-01

一、引言

當(dāng)下，社會與經(jīng)濟(jì)都處于飛速發(fā)展的勢頭，信息技術(shù)也不例外。信息技術(shù)正悄然無息地滲入我們生活的各個方面。而電力企業(yè)人力資源管理同樣離不開信息化技術(shù)，信息化技術(shù)改變了傳統(tǒng)的管理方式與管理理念，讓企業(yè)的人力資源得到合理的分配利用，人力資源管理工作也更為高效、規(guī)范。信息化技術(shù)的融入已成為電力企業(yè)謀求發(fā)展的必要手段之一。

二、電力企業(yè)人力資源管理信息化的含義

所謂的電力企業(yè)人力資源管理信息化，實(shí)質(zhì)上就是將人力資源管理思想當(dāng)做基礎(chǔ)，運(yùn)用先進(jìn)、高效的信息技術(shù)軟硬件，將人力資源管理模式進(jìn)行改革創(chuàng)新，使其內(nèi)部配置得到改進(jìn)優(yōu)化，讓人力資源管理所需成本降低的同時，其服務(wù)的質(zhì)量也得到了相應(yīng)的提升。

三、電力企業(yè)人力資源管理信息化的優(yōu)點(diǎn)

1.提高人力資源管理工作的效率

企業(yè)員工的應(yīng)聘招新，企業(yè)員工個人信息的分類管理，企業(yè)員工的薪資福利結(jié)算，企業(yè)員工休假審核批改等都屬于人力資源管理工作的范疇，由此可見，人力資源管理工作所涉及的事務(wù)較多也較雜，管理起來需要消耗大量的人力、物力，管理人員也因此面臨著巨大的壓力。但信息化技術(shù)的介入，改變了這樣的狀況。它讓管理工作更為輕松，更為高效，節(jié)省了管理工作所需的大量時間，讓管理人員從枯燥刻板的工作中解脫出來，同時讓人力、物力資源得到了更為合理的利用。

2.讓人力資源管理所需流程得到優(yōu)化

傳統(tǒng)的人力資源管理手段，往往是員工親自上陣，手工作業(yè)，這使得管理工作出現(xiàn)分散，隔離等問題，而與信息技術(shù)融合的新型管理手段，可以讓信息得到共享，人力資源管理職責(zé)得到融合銜接，另外，管理人員對信息的獲取也更為及時，以便對信息進(jìn)行更加詳細(xì)全面地分析處理，讓整個管理工作變得規(guī)范化，科學(xué)化，管理工作的效率也由此得到了顯著的提高。

3.提高決策的精確性并且降低風(fēng)險(xiǎn)的概率

人力資源管理工作不能單單依靠于管理人員的主觀意愿進(jìn)行，這樣的做法過于盲目，從而導(dǎo)致管理工作中風(fēng)險(xiǎn)概率的增加，對此，加強(qiáng)信息化建設(shè)是極其有必要的。它可以使信息得到準(zhǔn)確地分類，從而讓管理人員在做判斷，做決策時，有理可依，有據(jù)可尋，避免了決策的盲目性與不科學(xué)性，讓其更為精確。除此之外，信息技術(shù)也可以讓管理層權(quán)責(zé)劃分與界定更為清晰明了，避免了職權(quán)糾紛等問題的發(fā)生，使整個企業(yè)的順利運(yùn)行得到了保障。

四、電力企業(yè)人力資源管理信息化的現(xiàn)在與存在問題

1.對于人力資源管理信息化的理解還不夠清楚

雖然我國在信息化建設(shè)上起步較早，且發(fā)展時間足夠長，建設(shè)的信息化體系也相對完善，但這也僅僅限制于企業(yè)生產(chǎn)方面，對于企業(yè)內(nèi)部人力資源管理工作，信息技術(shù)的融入還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，甚至長時間處于停滯不前的狀態(tài)，因此，電力企業(yè)管理層應(yīng)及時意識到管理工作目前所存在問題，改變傳統(tǒng)的“重生產(chǎn)，輕管理”的理念，從而加強(qiáng)人力資源管理中信息化的建設(shè)。

2.企業(yè)對于信息化管理軟件的開發(fā)水平不高

目前，多數(shù)電力企業(yè)開始意識到信息化建設(shè)對于企業(yè)人力資源管理工作的重要性，并開始采取一些相應(yīng)的解決手段，但企業(yè)對于人力資源軟件的開發(fā)，如今仍處于較為落后的態(tài)勢，其開發(fā)水平不高，開發(fā)能力不足，都使人力資源管理工作向信息化的邁進(jìn)受到一定地阻礙。開發(fā)出來的產(chǎn)品往往缺少對客觀因素的考慮，從而不足以滿足用戶的需求，在管理活動的運(yùn)用上也十分有限，無法對信息、數(shù)據(jù)等進(jìn)行及時記錄更新，僅僅流于表面，讓人力資源管理工作仍處于過去繁瑣，死板的狀態(tài)。

3.企業(yè)中人才的匱乏

電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理信息化人才的挖掘與培養(yǎng)。企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步離不開企業(yè)內(nèi)部優(yōu)秀精英的努力，因此，只有讓優(yōu)秀人才發(fā)揮出自己的光和熱，才能確保人力資源管理中信息化建設(shè)工作能夠更高效、順利地開展。

五、信息化建設(shè)的整體思路

信息化建設(shè)對于電力企業(yè)人力資源管理的作用是使其具有高效性，遠(yuǎn)瞻性。從這一角度出發(fā)，我們應(yīng)將企業(yè)內(nèi)部的人力資源整合到信息化建設(shè)中，在強(qiáng)調(diào)管理工作的重要性時，也要重視領(lǐng)導(dǎo)層的建設(shè)，首先成立相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組，對其手下人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，在明確了每個人的任務(wù)之后，按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一的組織，在統(tǒng)一的平臺上進(jìn)行操作，從而確保信息化管理的規(guī)范性，統(tǒng)一性與科學(xué)性。要從電力企業(yè)自身的條件與情況出發(fā)，選擇出一套最為合適的信息化建設(shè)方案，在減少成本投入，避免了資源浪費(fèi)的同時，信息化建設(shè)工作的開展也能更加順利、高效。除此之外，人力資源管理的信息化建設(shè)離不開優(yōu)秀人才的努力，要積極培養(yǎng)人力資源管理信息化人才，讓他們的專業(yè)技能得到提高，知識儲備量得到擴(kuò)充，從而增大他們的價(jià)值，并為信息化建設(shè)源源不斷地輸送能量。

六、結(jié)語

如今，信息化的時代已經(jīng)到來，它開始走進(jìn)千家萬戶，滲入我們的生活。而電力企業(yè)人力資源管理工作也與信息技術(shù)越來越密不可分。信息技術(shù)的介入，讓管理變得更為科學(xué)，高效；也讓管理人員從原本枯燥的工作中解脫出來，它帶給了我們無限的意外與驚喜。由此可見，電力企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理中信息系統(tǒng)的構(gòu)建，讓企業(yè)的管理工作能做得更好，更扎實(shí)，確保了企業(yè)未來的發(fā)展之路能夠越走越遠(yuǎn)。

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