陳海瑞

摘要：績效管理系統(tǒng)是近年來統(tǒng)計(jì)機(jī)關(guān)運(yùn)用的較為廣泛的措施，主要以加快工作職能轉(zhuǎn)變及提升工作效能為主。隨著企業(yè)經(jīng)濟(jì)及競爭力的不斷加大及提高，企業(yè)管理過程中如何提高工作效能成為企業(yè)最需要解決的問題之一。為了分析績效管理系統(tǒng)對(duì)于提升統(tǒng)計(jì)工作效能的措施，筆者針對(duì)現(xiàn)階段的統(tǒng)計(jì)工作及績效管理系統(tǒng)進(jìn)行了分析。

關(guān)鍵詞：績效管理系統(tǒng)；統(tǒng)計(jì)工作效能；方式

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2017）015-00-01

績效管理系統(tǒng)主要是指管理組織及員工績效的系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)是企業(yè)各種管理系統(tǒng)中的紐帶，可以作為用來檢驗(yàn)企業(yè)管理系統(tǒng)運(yùn)行成果的標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ч芾硐到y(tǒng)的結(jié)果與目的主要為提升企業(yè)或小部門、小組、個(gè)人的績效，以此完成企業(yè)的終極目標(biāo)。對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作來說，績效管理系統(tǒng)能較大程度提升工作效能，節(jié)省工作時(shí)間，利于企業(yè)的發(fā)展及進(jìn)步[1]。

一、統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)狀及問題

部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)于統(tǒng)計(jì)工作在企業(yè)管理中的存在及作用認(rèn)識(shí)不夠充分，部分領(lǐng)導(dǎo)甚至不清楚企業(yè)管理與統(tǒng)計(jì)工作之間的關(guān)系及聯(lián)系，導(dǎo)致了企業(yè)管理過程中出現(xiàn)不重視統(tǒng)計(jì)工作的現(xiàn)象，影響了統(tǒng)計(jì)工作效率的升級(jí)及優(yōu)化，企業(yè)員工在進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作的過程中只是單純的將相關(guān)信息及數(shù)據(jù)、資料進(jìn)行收集，并未經(jīng)過深入的分析及探究，無法發(fā)揮統(tǒng)計(jì)工作的實(shí)際作用。企業(yè)中擁有完善的財(cái)務(wù)管理體制及生產(chǎn)管理體制，卻唯獨(dú)缺乏了統(tǒng)計(jì)工作運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)資料、數(shù)據(jù)沒有經(jīng)過嚴(yán)格的收集、分類、整理、加工及深入分析，使得資料及數(shù)據(jù)在企業(yè)管理過程中無法發(fā)揮實(shí)質(zhì)性的作用，僅僅是以數(shù)字存在，卻沒有說服力，統(tǒng)計(jì)工作系統(tǒng)性較弱，影響了統(tǒng)計(jì)工作效能的提高及企業(yè)管理的發(fā)展及進(jìn)步。

二、運(yùn)用績效管理系統(tǒng)提升統(tǒng)計(jì)工作效能的方法

1.建立統(tǒng)計(jì)工作過程中績效管理新目標(biāo)

根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向、發(fā)展導(dǎo)向及質(zhì)量等綜合情況，利用信息化建設(shè)成果，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)作為工作途徑，主要開展以注重工作效能及深化應(yīng)用效果為中心，在企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)、有效、統(tǒng)一、方便使用、安全穩(wěn)定及數(shù)據(jù)共享的績效管理系統(tǒng)，將企業(yè)管理中的統(tǒng)計(jì)工作做得更加快速、精準(zhǔn)、深刻及高效，提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作科學(xué)化水平及全面性。

2.構(gòu)建統(tǒng)計(jì)工作過程中的績效管理機(jī)制

為了提高企業(yè)管理中統(tǒng)計(jì)工作的效能應(yīng)構(gòu)建績效管理機(jī)制來全新部署統(tǒng)計(jì)工作，企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過程中應(yīng)以機(jī)制構(gòu)建為主，對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任等進(jìn)行嚴(yán)格的強(qiáng)化，確保統(tǒng)計(jì)工作績效管理的有序進(jìn)行。首先應(yīng)建立績效管理的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)于企業(yè)管理中的統(tǒng)計(jì)績效管理工作進(jìn)行統(tǒng)一組織、指導(dǎo)及協(xié)調(diào)，規(guī)范相關(guān)部門的績效管理工作；第二應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的績效管理任務(wù)進(jìn)行分解及落實(shí)，按照項(xiàng)目及責(zé)任化的劃分將承擔(dān)的工作任務(wù)作為績效管理的主要內(nèi)容，對(duì)統(tǒng)計(jì)部門的員工進(jìn)行共同目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)及重點(diǎn)目標(biāo)的責(zé)任劃分，做到各司其職及將責(zé)任落實(shí)到實(shí)處，利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)制定一個(gè)統(tǒng)計(jì)工作自我評(píng)價(jià)及反思統(tǒng)計(jì)表，針對(duì)每日完成的工作進(jìn)行記錄、評(píng)價(jià)、檢查、反思及優(yōu)化，確保整個(gè)統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行[2]。

3.創(chuàng)新企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作過程中的績效管理

要做到企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)計(jì)工作的有序進(jìn)行首先應(yīng)創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)工作的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，在各部門之間搭建信息交流平臺(tái)，將部門統(tǒng)計(jì)管理職能進(jìn)行有效發(fā)揮，建立業(yè)務(wù)上的互相監(jiān)督、互相協(xié)作配合、相互之間資源互補(bǔ)及共享的統(tǒng)計(jì)工作體系；其次應(yīng)為統(tǒng)計(jì)工作構(gòu)建創(chuàng)新的工作模式，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)統(tǒng)計(jì)工作的重視程度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的檢查及監(jiān)督、指導(dǎo)；最后是創(chuàng)新服務(wù)理念，在企業(yè)內(nèi)部樹立新的工作理念，確定以準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為統(tǒng)計(jì)工作的思路及指導(dǎo)，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作的落實(shí)及發(fā)展。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作中拓展新的工作領(lǐng)域，圍繞企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢的監(jiān)督，定期分析及調(diào)研企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的預(yù)見性，完善統(tǒng)計(jì)工作，為企業(yè)的發(fā)展及運(yùn)行情況提供有效的數(shù)據(jù)支持。

4.規(guī)范統(tǒng)計(jì)人員的工作

為了提高企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作效能，首先應(yīng)對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作人員的工作進(jìn)行績效管理，針對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)及學(xué)習(xí)，豐富統(tǒng)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其職業(yè)技能。設(shè)置嚴(yán)格的績效管理體系，針對(duì)統(tǒng)計(jì)過程中由于個(gè)人失誤及不負(fù)責(zé)等因素導(dǎo)致的統(tǒng)計(jì)工作數(shù)據(jù)錯(cuò)誤或影響統(tǒng)計(jì)工作整體效果的工作人員給予相應(yīng)的懲罰，針對(duì)一定時(shí)間段內(nèi)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，沒有出錯(cuò)的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)及鼓勵(lì)，提高統(tǒng)計(jì)工作人員的責(zé)任意識(shí)。

三、結(jié)語

在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展及企業(yè)競爭較為激烈的今天，企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益的提高，部分企業(yè)往往將企業(yè)發(fā)展的重心放在開拓市場、改善生產(chǎn)管理及節(jié)約成本上，忽略了企業(yè)管理過程中統(tǒng)計(jì)工作的進(jìn)行，統(tǒng)計(jì)工作對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有較為顯著的作用，在企業(yè)管理過程中應(yīng)采用績效管理系統(tǒng)對(duì)統(tǒng)計(jì)工作進(jìn)行管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益及統(tǒng)計(jì)工作的效能。

參考文獻(xiàn)：

[1]王延青，劉娜，丁菡容，等.公立醫(yī)院績效管理模式的探索與實(shí)踐[J].中國病案，2013，14（10）：40-41，2.

[2]盧志健.精益化績效管理系統(tǒng)的研制與應(yīng)用[J].中國高新技術(shù)企業(yè)：中旬刊，2015，26（1）：54-55.