陳鳳彩

摘 要：當前，在我國機電工程施工管理中還存在一些出現(xiàn)頻率比較高的問題，如果不將這些問題進行及時地解決，那么將會對我國機電工程施工質量以及安全產生不利的影響。在進行這些問題解決時，一定要善于利用先進的信息化管理技術，從而不斷提升我國機電施工管理的水平。與此同時，還要從提高施工人員自身素質入手，提升其專業(yè)技能水平，并加大對機電工程的監(jiān)督管理力度，不斷健全相關管理制度，只有這樣才能妥善合理地解決施工管理中的問題，提高施工質量。

關鍵詞：煤礦 機電安裝 問題 對策

引言

一般而言，工程建設過程中，機電工程是的核心項目之一。機電工程質量的優(yōu)劣，涉及到建筑的性能以及建筑的安全性。由于機電工程是非常復雜的一項工作，機電工程施工管理也不是一項簡單的工作，特別是施工管理工作的優(yōu)劣會對建設項目的經濟收益造成直接性的影響。當前，機電工程施工管理中有著或大或小的問題，如果不加以處理，就會阻礙工程質量的進步和發(fā)展。因此，需要相關行業(yè)人員增強對機電工程的施工管理工作。

1、煤礦機電安裝工程的特征

1.1 多樣性

如今，科學技術更新速度較快，各類機械設備層出不窮，煤礦行業(yè)所使用的機電設備的種類也日漸增多，且每個機電設備的功能更加繁雜，操作方式也各有差異。機電設備種類與功能的多樣性為機電安裝工程帶來了一定的難度，這就要求安裝人員必須具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和豐富的實踐經驗。

1.2 規(guī)模大

機電設備主要應用于工業(yè)生產中，因此，工業(yè)發(fā)展的速度與規(guī)模也決定了機電設備的發(fā)展速度以及機電安裝工程的規(guī)模。隨著我國工業(yè)的飛速發(fā)展，機電安裝工程的規(guī)模也不斷增加。

1.3 技術要求高

煤礦行業(yè)的日常生產工作任務量繁重，加之煤礦開采的安全性受環(huán)境和人為因素影響較大，為了保證煤礦開采的穩(wěn)定性，煤礦機電設備在安裝時一定要綜合考慮周邊的各類影響因素，采用先進的安裝技術，確保機電設備的功能能夠有效發(fā)揮，延長機電設備的使用壽命。

2、機電工程施工管理主要問題

2.1 管理水平較低，設計落后

我國機電工程的施工管理水平并不高，大部分機電工程是由一些小型的包公頭承包，在技術和質量方面無法得到保障。另外，有些施工單位還會把工程分包出去，但是并不實際參與到后期的施工中。顯然這些傳統(tǒng)的管理方式已經無法現(xiàn)代化社會發(fā)展的需求。況且目前建筑工程的信息搜集效率非常高，如果處理不當就會讓企業(yè)陷入被動狀態(tài)，尤其是會影響到機電工程質量。

2.2 機電設備設計不合理，配置時出現(xiàn)問題比較多

我國工業(yè)起步比較晚，但是發(fā)展速度非?？?，機電產品的制造發(fā)展更是隨著新的發(fā)展時期到了一個新的發(fā)展階段，市場上機電產品無論樣式，還是類型都非常多，但是這也給施工帶來了一個很大的困擾：型號沒有得到統(tǒng)一，給選購帶來了一定的困難。而一些大量地生產機電設備的廠商也沒有統(tǒng)一好所生產設備的參數(shù)規(guī)格和型號，施工單位在進行設備的選購時可能會因為設備型號不一致而進行多次選購，這樣一來，不但增加了工程施工成本，而且還浪費了大量的施工時間，影響了施工進度，給實際中的工程施工帶來了很大的不方便。

2.3 相關管理工作人員素質不高

現(xiàn)如今，中國機電管理工作人員里面很大一部分人員并沒有接受過非常專業(yè)的培訓。因而，在正式機電工程施工管理的過程中對于工程的質量以及安全很難把控好，導致大部分機電工程產生了不良問題。機電工程施工管理是非常重要的工作，機電工程這一問題會直接影響到工程的施工進度。在正式操作的時候，大部分工程工作人員都沒有熟練掌控好比較專業(yè)的技術知識，僅僅是憑借以往的經驗，機電工程施工往往不看質量，只規(guī)定時間。如此，很難提升人員素質。

3、機電工程施工管理問題的解決對策

3.1 做好管理制度構建

因為健全的機電管理制度嚴重缺乏，導致當今大部分的機電工程施工管理過程中有著或大或小的問題出現(xiàn)，很難正常開展下去。因此，規(guī)定將機電工程施工管理制度健全，從而提升機電工程施工管理工作效率和管理水平。為了給中國機電工程施工管理提供一定的保證，必須要設定施工安全規(guī)范以及相關質量規(guī)范。這樣，可以便于在后續(xù)完結施工驗收的管理。同時，機電施工市場競爭必須要規(guī)范化，制度化，不能讓沒有競爭到項目的施工公司經過違規(guī)的方式獲取施工權。

3.2 將管理水平提升

針對目前的機電管理出現(xiàn)的各種問題，必須要盡可能提升機電管理整體水平，采用信息化管理方式開展施工管理工作。在開展承包公司的管理的時候，應當對施工這一過程做好管理方面的工作，這就規(guī)定對市場信息以及政府有關條例的更新熟練掌控情況。例如，需要注意到工程材料價格，充分了解政府對于工程有關政策指標等。有關管理部門必須要盡可能快的采集到有效的信息，且采用信息化管理技術進行分析和處置。這樣就可以在需要的時候查找，進而提升施工管理水平。

3.3 提高機電人員的專業(yè)素質

為了改變機電人員整體專業(yè)素質不高的現(xiàn)狀，機電企業(yè)應當加強對全員的培訓，從而提高機電人員的管理水平和職業(yè)道德，并能夠熟練掌握更加機電工程專業(yè)知識。只有這樣才能從人力方面進一步提高機電工程施工的管理水平。況且機電工程施工涉及到各方面的因素，需要高素質的管理人員保障工程順利施工。如圍繞機電保養(yǎng)、機電運行的程序等理論知識和現(xiàn)場操作注意事項、事故處理方法等實際操作知識進行機電管理人員的培訓，切實提高機電人員的專業(yè)素質。另外，還應當重視在培訓的時候，盡量選擇具備足夠理論知識和豐富實踐知識的專業(yè)人員，并定期開展考核，篩選掉沒有工作能力的機電人員。同時，在現(xiàn)代化背景下，機電人員還應當不斷加強學習，學習新知識、新工藝，以便促進機電工程施工水平的創(chuàng)新和發(fā)展。

3.4 提高機電工程造價管理水平

企業(yè)應當加強機電工程材料和設備的設計，從購進、運輸?shù)绞褂枚家訌姽芾恚嬲Ｕ蠙C電工程施工質量。比如根據(jù)施工設計，進行材料、設備的選購。同時，管理人員還應當重視時刻關注市場變化，盡量控制材料和設備的成本。應當加強施工設計圖紙的審核，盡量減少后期工程計劃變更，控制機電工程施工成本，并根據(jù)施工進度控制表合理控制工程施工進度。如建立進度控制的組織系統(tǒng)，落實各層次的進度控制人員的任務和責任；確定進度目標，建立控制目標體系；確定進度控制工作制度。并采取加快施工進度的技術方法措施。如施工方案優(yōu)化，分析技術的先進性和經濟的合理性，分析為實現(xiàn)進度目標，改變施工技術、方法和施工機械的可能性。同時，實現(xiàn)進度計劃的資金措施。如資金需求計劃、資金供給和激勵措施等。

3.5 保證施工設備與要求的匹配性

對于施工設備的型號問題，國家應該制定相應的規(guī)范措施，對所有的機電設備型號進行統(tǒng)一的規(guī)定，這樣在進行設備匹配時就能夠按照此規(guī)定進行設備匹配，在很大程度上保證了設備匹配出錯的問題。另外，施工企業(yè)在進行設備采購時，要安排專業(yè)知識較強的人員進行采購，這樣在設備采購上面就不會出現(xiàn)嚴重的問題，給后續(xù)工程也會帶來質量保證。

結語

中國機電工程還在發(fā)展的過程中，并且在發(fā)展之中有著層出不窮的問題，從而影響到了工程。進行機電工程施工管理的時候，要想有一定的突破，就必須要激勵公司發(fā)展，提高工程施工管理人員技術和專業(yè)知識，將信息化管理方式引進來。如此，才可以推動機電工程快速發(fā)展。

參考文獻

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