姜迪

摘 要：電力工程中管理工作屬于一個體系，在施工階段存在許多的不穩(wěn)定性因素，壓球承擔很多的風險，由此需要對電力項目管理進行完善，進而在管理過程更新各種策略，保證項目性能?；诖耍恼聫碾娏椖縿?chuàng)優(yōu)管理的作用入手，介紹了阻礙項目的主要因素，且在該基礎上提出了有效的控制措施，希望通過本文的研究能夠為相關從業(yè)人員提供借鑒依據(jù)，僅供參考。

關鍵詞：電力項目 管理創(chuàng)優(yōu) 控制措施 特征 分析

電力項目屬于社會中的重要行業(yè)，還是經濟發(fā)展的支柱型事業(yè)之一。電力項目建設的優(yōu)劣直接關系到整個社會的建設，還對人民生活水平與質量有較大的影響。目前，社會主義的建設步伐明顯在加快，對電力公司的要求也有了更高的標準。電力公司若要滿足時代的發(fā)展，符合時代的發(fā)展要求，就一定要在電力項目管理過程提高管理的質量，如此就能夠較好的促進社會的發(fā)展。

1、電力項目管理的特征

1.1 繁雜性

電力項目管理過程設計諸多的管理內容，要求跨越的組織十分多，在實施階段還存在較多不確定性要素。該種狀況下，電力項目管理一定要具有較強的綜合理論能力，方可及時處理這些繁雜的實施過程。

1.2 創(chuàng)新性

電力公司安全健康的建設是以電力項目管理為重要基礎，由此，電力項目管理一定要具備較高的創(chuàng)新性，以技術為前提，充分關注對技術信息的采集和使用，及時處理電力項目管理過程存在的缺陷。

1.3 使用時間的可預計性

電力項目存在較大的使用時間，因為受到工程自身性能的阻礙，對不同環(huán)節(jié)壽命時間的分類有所差異。一般情況下，不同過程會有要求完成的工作，可是，無論如何分類，均一定要確定設計出各個環(huán)節(jié)開始和完成的工期。

2、電力項目中的部分控制內容研究

2.1 電力項目內部對人為要素的研究

電力項目中人為要素占據(jù)了主導功能，由于人屬于電力項目創(chuàng)建與管理的主體，其對電力項目進行落實。因此，人的能力高低對電力項目的管理具有關鍵的作用，這就需要單位在選擇該方面人才時，建立可行的選用及時，按照機制實施選拔，這類人才需要具有一定的基礎理論，并非對此不了解；同時，公司還應定時的對其展開培訓，使其具有豐富的專業(yè)理論，并且更應該使其具備較高的責任心與管理水平，在電力項目建設與管理中全面挖掘人的價值。

2.2 電力項目中對環(huán)境要素的研究

環(huán)境要素在電力項目內部起到了很關鍵的作用，該環(huán)境要素主要是指內部環(huán)境與外部環(huán)境。前者主要是指工程現(xiàn)場的部分環(huán)境要素，例如，施工場地的部分地質、公路以及水文等此類可管控的要素；而后者主要是指工程場地外界的環(huán)境，經過人為的要素，管理那些不重要的外在要素來影響施工場地的順利實行，這便是外界要素的控制。

3、電力項目管理創(chuàng)優(yōu)過程的控制措施

3.1 強化協(xié)調控制

協(xié)調是指對諸多因素實施資源的整合和配置，通常包含很多的控制參與方。比如，在電力實施傳輸階段，設計傳輸方式和傳輸渠道等，在直流電與交流電的建設環(huán)節(jié)，怎樣在確保安全的時候，在最大程度上降低能耗，達到資源的優(yōu)化分配，這就要求協(xié)調管理策略的落實。

針對電流的傳遞方式，發(fā)展到現(xiàn)在已經過了幾百年的時間，現(xiàn)階段，電力測試注重高效方便的能源傳遞方式，涉及跨越式傳遞與放射式傳遞，中繼站形式和點到點的傳遞方式，不管使用何種介質和方案，均應當強化諸多方面的協(xié)調控制，把電能耗能減到最小的狀態(tài)，而電源轉變?yōu)樾铍姵匦问剑淮瓮瓿赡茉创蟾攀?億安時，大概應用十年，消耗的固化電池再次重新形成二代電池[1]。換言之，太陽能資源有更為高效以及簡便的運用。通過研究得知，協(xié)調控制不只是經驗的積累，還要求技術支撐，唯有在技術和各種資源信息均滿足的條件下，方可真正達到電力項目的創(chuàng)優(yōu)控制，方可有效為能源的創(chuàng)建帶來可行的保證。值得注意的是，在協(xié)調控制中，還應采用科學的規(guī)章機制，用來標準建設方、施工方和監(jiān)督方的各種作用，達到標準化管理，系統(tǒng)化運行，技術化工作。

3.2 檢驗各種交底信息

在創(chuàng)優(yōu)管理過程，針對電力項目的技術較低信息的要求很高。在審查環(huán)節(jié)，一定要實施嚴格的監(jiān)控與檢驗，就少數(shù)信息的檢驗，一定要有原件與復印件并及時提交，例如，公司資質檢驗、掛牌工程經理證書和各種技術人才的崗位資格證，同時，還應當定時組織安全技術的測試，全面整理各種信息，就安全故障頻發(fā)的公司，需要施加一些懲罰措施。針對信息上交不完整的公司，嚴格要求其辦理相關的手續(xù)[2]。另外，需定期對信息的科學性展開檢驗，不斷規(guī)范信息檔案，建立一定的規(guī)范性措施。在電力公司內部，常用的技術信息包括項目技術資料審查表、工程組織計劃和作業(yè)方案、危險性很大分部分項項目工程方案，專業(yè)論述表、工藝交底記載、圖紙審核記載、設計調整通知書、項目協(xié)商記載信息。

3.3 標準技術控制

技術是不是成熟影響著一個公司以后的發(fā)展，唯有技術的日益創(chuàng)新，方可為公司引入新的動力，方可更好的開拓進取，輔助公司拓展出更為廣闊的環(huán)境[3]。在電力公司中，常用的技術包括熱能和動力項目技術，核項目和核科技，能源項目及智能化，風能和動力項目，電力項目及智能化，電力項目與管理等，另外，還包含計算機信息技術，作為公司運用的動力，由此，應當對新工藝和新材料展開技術方面的選取和改進，在技術上強化管理，提高項目質量。

4、結束語

總而言之，電力項目管理創(chuàng)優(yōu)屬于一個非常繁雜的任務，將會遭到諸多方面因素的干擾，所以，只依據(jù)理論研究是遠遠不夠的，還應當在以后的實踐過程中努力積累工作經驗，并注重強化對管理措施和相關干擾要素的注重，日益對現(xiàn)行的管理方式進行完善，最后讓電力創(chuàng)優(yōu)項目獲得充分的實現(xiàn)。

參考文獻

[1]魏蘭.關于電力工程施工成本控制的精細化管理策略探析[J].電子技術與軟件工程，2013（16）：182-183.

[2]徐俊平.電力工程造價管理與控制中的問題及應對策略分析[J].現(xiàn)代國企研究，2016（20）：101-102.

[3]蔡海森.變電站建設工程造價影響因素分析及控制策略研究[J].科技經濟導刊，2016（21）：169-170.