馬洪梅

【摘要】隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展，人力資源管理與開發(fā)已經(jīng)成為企業(yè)管理的核心，建立有效的人力資源管理機(jī)制是企業(yè)發(fā)展的重中之重。然而供電企業(yè)在人力資源管理的過(guò)程中還存在員工激勵(lì)機(jī)制不明顯，績(jī)效考核難度重重等問(wèn)題，鑒于此，本文針對(duì)供電企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題，提出了一系列的解決對(duì)策，以求得供電企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè) 人力資源 問(wèn)題 對(duì)策

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，人才作為資本的核心競(jìng)爭(zhēng)力，其重要性和作用得到日益凸顯。人是控制一切企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的決定因素。隨著人力資源得到越來(lái)越多的重視，人力資源管理對(duì)企業(yè)決策的影響也越來(lái)越大。在這種條件下，打破傳統(tǒng)的人事管理制度，建立新的人事管理體制，才能更好地調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的創(chuàng)造性和積極性，使企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中立于不敗之地。

一、電力企業(yè)人力資源管理中存在的主要問(wèn)題

目前存在于供電企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題主要有：缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制、缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制、招聘人員的素質(zhì)參差不齊、績(jī)效考核難度大、人力資源規(guī)劃尚不完善。解決的策略主要有：建立基于能力的薪酬管理體系、完善培訓(xùn)體系、拓寬招聘渠道、建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)體系、制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃。

（一）缺少有效的員工激勵(lì)機(jī)制。

企業(yè)員工的積極性很大程度上取決于企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的好壞。供電公司要想提高企業(yè)員工的積極性，就必須設(shè)立合理的員工激勵(lì)制度。目前，電力企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)分配不夠合理，獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的作用也不夠明顯。原因是電力企業(yè)實(shí)行崗位技能工資制，本應(yīng)依據(jù)勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、以及勞動(dòng)者的數(shù)量和質(zhì)量確定報(bào)酬，而如今，工齡的長(zhǎng)短成了企業(yè)計(jì)算薪酬的標(biāo)準(zhǔn)，這就導(dǎo)致許多職工安于現(xiàn)狀，不鉆研業(yè)務(wù)，消極工作。其次激勵(lì)制度和崗位有關(guān)，用做激勵(lì)員工提高工作積極性的獎(jiǎng)金實(shí)際上成為了崗位工資，無(wú)論有沒(méi)有完成任務(wù)都可以得到獎(jiǎng)金，因此不能很好地反映工作的完成情況。再次，崗位調(diào)換了，薪酬待遇卻沒(méi)有相應(yīng)調(diào)換，責(zé)任和應(yīng)得的利益不對(duì)等，使得獎(jiǎng)勵(lì)失去原有的意義。最后薪酬不與績(jī)效考核掛鉤，一些沒(méi)有績(jī)效的員工也能拿到獎(jiǎng)金，績(jī)效考核形同虛設(shè)，打消了員工的積極性。

（二）缺乏完善的培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)沒(méi)意識(shí)到人力資源開發(fā)的重要性。許多電力公司只是流于形式，對(duì)員工進(jìn)行簡(jiǎn)單的培訓(xùn)，不具有針對(duì)性和系統(tǒng)性，導(dǎo)致員工的基本技能不扎實(shí)，技術(shù)匱乏，不能適應(yīng)崗位發(fā)展需要。另外，一些領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為對(duì)員工培訓(xùn)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，花銷太大，還存在風(fēng)險(xiǎn)，看不到人才培養(yǎng)對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。資金投入不足，人才就得不到提升，長(zhǎng)此以往，惡性循環(huán)，企業(yè)也無(wú)法得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

（三）招聘人員的素質(zhì)參差不齊

電力企業(yè)需要以資金和技術(shù)作為重要支撐，應(yīng)用高質(zhì)量的人才進(jìn)行運(yùn)營(yíng)管理。然而近幾年來(lái)，電力企業(yè)的人才招聘主要局限為系統(tǒng)內(nèi)職工子女和關(guān)系戶，形成了封閉式的管理模式，無(wú)論員工的專業(yè)技術(shù)和能力素質(zhì)如何，只要有關(guān)系，就可以進(jìn)入企業(yè)，這也造成了企業(yè)人才的缺失。

（四）績(jī)效考核難度大

目前，我國(guó)電力企業(yè)在開展績(jī)效考核工作的時(shí)候，存在比較大的難度，并且績(jī)效考核沒(méi)有引起領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，只是走個(gè)過(guò)程，草草了事，績(jī)效考核并沒(méi)有發(fā)揮出其實(shí)際效果?？己酥笜?biāo)和職位沒(méi)太大關(guān)聯(lián)，獎(jiǎng)金分配，職務(wù)的晉升也和考核沒(méi)多大關(guān)聯(lián)?？己瞬慌c個(gè)人的利益掛鉤，員工自然提不起來(lái)積極性。

（五）人力資源規(guī)劃尚不完善

供電企業(yè)在人力資源長(zhǎng)期規(guī)劃上存在質(zhì)量和數(shù)量上的不足，沒(méi)有運(yùn)用科學(xué)的方法，依據(jù)企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境而改變相應(yīng)的政策，也沒(méi)有對(duì)人才的需求予以科學(xué)的預(yù)測(cè)，使得企業(yè)無(wú)法建立合理的人才配置機(jī)制。

二、加強(qiáng)供電企業(yè)人力資源管理的對(duì)策

（一）建立基于能力的薪酬管理體系

首先我們要建立公平、客觀的、具有競(jìng)爭(zhēng)性的薪酬管理體系，體現(xiàn)出“能者多勞”的特點(diǎn)，全面調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮出更大的作用。管理人員還要對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工工作的熱情。獎(jiǎng)勵(lì)方式也可以是多種多樣的，并不局限于物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。比如，精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合，同時(shí)，企業(yè)還要結(jié)合員工的實(shí)際情況，科學(xué)合理的安排獎(jiǎng)勵(lì)，從而使員工在公司里更有歸屬感，為公司帶來(lái)更大的利益。

（二）完善培訓(xùn)體系

要想保證公司的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力，供電企業(yè)必須要完善培訓(xùn)體系，定期培訓(xùn)，提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。只有經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，員工才能提升自己的知識(shí)和能力，不斷地完善自身。

（三）拓寬招聘渠道

電力企業(yè)要想獲得長(zhǎng)足的發(fā)展，就必須根據(jù)自身需要，通過(guò)各種方式，招賢納士，吸收優(yōu)秀的人才，為我所用。首先借助各種媒介進(jìn)行招聘，如智聯(lián)，58同城等。其次是進(jìn)行校園招聘，這是電力企業(yè)獲得專業(yè)人才的一條重要途徑。通過(guò)校園招聘，獲得一批專業(yè)的，有干勁的人才，不斷擴(kuò)充人才隊(duì)伍，為企業(yè)注入新鮮血液。三是加強(qiáng)內(nèi)部招聘，外舉不避嫌，內(nèi)舉不避親，獲得有效人才。

（四）建立適合電力企業(yè)特點(diǎn)的績(jī)效考評(píng)體系

建立切實(shí)可行的績(jī)效考評(píng)體系是人力資源管理的重要環(huán)節(jié)。通過(guò)績(jī)效評(píng)估，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)員工身上存在的問(wèn)題，從而調(diào)整激勵(lì)機(jī)制。而員工也能通過(guò)績(jī)效考核，正確認(rèn)識(shí)自身的優(yōu)缺點(diǎn)，并及時(shí)改正缺點(diǎn)，這有利于提高員工對(duì)自身工作的滿意度，并且發(fā)掘自身的潛能，更好地服務(wù)于企業(yè)。所以，有效的績(jī)效反饋對(duì)企業(yè)和員工都有著重要的意義。

（五）制定規(guī)范的人力資源規(guī)劃

人力資源規(guī)劃是一項(xiàng)長(zhǎng)期工作，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)人才的需求量作出預(yù)測(cè)，建立長(zhǎng)期規(guī)劃。企業(yè)應(yīng)該以自己的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)，總攬全局，多渠道的吸引人才，留住人才，同時(shí)在基于自身穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，處理好人才流動(dòng)與穩(wěn)定的關(guān)系，并通過(guò)科學(xué)的評(píng)判，及時(shí)淘汰不合格的員工，吸納優(yōu)秀的人才進(jìn)入企業(yè)，從而使企業(yè)更好地發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，人力資源成為企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的籌碼，供電企業(yè)要想在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，就必須優(yōu)化人力資源配置，制定規(guī)范的人力資源配置，完善培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，建立有效的績(jī)效考評(píng)制度，發(fā)掘和培養(yǎng)優(yōu)秀人才，這將有助于供電企業(yè)的綜合發(fā)展，使其在日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。