高明

【摘要】隨著社會的發(fā)展，對于自來水的要求越來越高，自來水公司的價值是比較高的，但是也是存在一定的弊端，這就導(dǎo)致在相應(yīng)的程度上對供貨商和客戶的價值能力是比較弱的，這樣只有通過提高收入來降低對成本的要求，在此，通過本文就從重點來實施對自來水公司的供應(yīng)。

【關(guān)鍵詞】發(fā)展 自來水公司 弊端

在現(xiàn)階段，對于社會的福利是越來越重要，對于自來水的價值也是越來越高，對于利潤的來源只有在降低成本的過程中來提高銷售銷量兩種方法來進行，所以，在相對的情況下，自來水公司要如何在保證正常生產(chǎn)經(jīng)營者的程度上要以科學(xué)的態(tài)度來實現(xiàn)對有效的控制，在這之前已經(jīng)是對自來水行業(yè)的需要面對的問題，基于此，要采取有效的措施進行分析。

一、對于自來水公司成本的分類

（一）對于人工成本上的控制

在自來水公司中，人工成本是比較重要的，這也就在包括員工薪酬與福利等問題，在職工勞動后所獲得的報酬，在自來水公司中這就需要加納的社會保險金、住房公積金等問題，在另外一些自來水公司可能還是存在人力資源等浪費，但是由于職工的薪酬、福利是比較重要的，也是不會發(fā)生的，所以就比較難以實現(xiàn)對人工成本的降低，這樣也就從而對人工成本的控制難以達到經(jīng)濟效益的目的。

（二）對于運營成本上的控制

在自來水公司看來，運營成本主要是包含材料的設(shè)備費用以及要維持材料費用，其中對于材料設(shè)備的費用是主要包括在建筑材料上的、凈水設(shè)備等方面的維護，在維持材料又包括電費、添加劑以及消毒劑等，對于自來水公司可以將其運用成本劃分為固定的運用成本以及不確定性的成本，在這之中，對于固定成本上的自來水公司是指在正常運營中所必須要消耗的材料成本，在不確定性的運用成本要增加相應(yīng)的成本費用，這樣自來水公司的需要是比較大的，但是也是會存在一定的因素，材料的質(zhì)量以及操作不當(dāng)形成的，這樣也會增加對成本的費用，對自來水公司需要注重對不確定運用成本的控制，起到了降低成本、提高經(jīng)濟效益的作用。

（三）對于折舊損耗的控制

對于折舊損耗成本來說，這主要是指對機械設(shè)備上或者材料上的老舊模式問題以及對損壞問題而無法繼續(xù)投入的使用方法，對于自來水公司所需要購置全新的機械設(shè)備或者材料上的問題，都是會導(dǎo)致對生產(chǎn)成本的增加，在一些自來水公司會通過對維護良好的維護管理來延長對材料的使用以及期限，這樣也就會導(dǎo)致對降低成本的作用，因此這就需要對自來水公司所需要注重對折舊損耗成本的管理。

二、對自來水公司成本控制中所存在的問題

（一）在對于自來水公司成本中所存在的問題

對于自來水公司中所處的方式是壟斷方式，但是這種方式是不可取的，在相對的空間控制上要實行獨家經(jīng)營，對于造成企業(yè)缺乏競爭的激烈，所以企業(yè)上下在成本管理上缺乏這一危機意識，在這種情況下，沒有形成系統(tǒng)化的成本管理，也沒有從根本上認(rèn)識到成本管理的重要性，在傳統(tǒng)的工作體制和成本核算上要進行相應(yīng)的模式，不能契合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，這樣在一定的程度上也就是淡化了成本管理上的管理意識。

（二）對于供水管網(wǎng)成本的控制

在自來水公司中，對于供水管網(wǎng)的措施還是比較重要的，存在的材料是多樣化的，對于面積擴大化以及年代持久等特點，這樣也就直接導(dǎo)致供水管網(wǎng)發(fā)生斷裂和漏水事故的幾率增大的，這就導(dǎo)致了自來水公司在維修的時候養(yǎng)護這方面是不到位的，在投資方面預(yù)算中常常出現(xiàn)嚴(yán)重超標(biāo)的，也就造成了在供水管網(wǎng)維護的效果在逐漸惡化，給企業(yè)的成本管理帶來了困難。

（三）在成本管理方面的技術(shù)是相對落后的

對于自身環(huán)境下的污染是比較重要的，在對自來水公司的水源采集、水質(zhì)凈化、污染物處理方面是在不斷的增加，同時，在技術(shù)方面的改革是因為這樣或者那樣的原因沒有得到重視而造成的，這樣也就導(dǎo)致成本的出現(xiàn)只會增加不會降低的局面，在信息化的管理下，推進或者普及方面要做出相應(yīng)的策略，這就受到投入資金以及人員綜合素質(zhì)的影響，這樣也就出現(xiàn)了問題，在某些單位只會重視對企業(yè)內(nèi)部成本的管理，沒有從價值的角度來出發(fā)，更沒有實施全員參與方式的成本管理。

三、對于自來水公司成本控制中存在問題的解決方式

（一）在成本管理中重要性認(rèn)識的不足

由于在自來水公司中運用的產(chǎn)品是對人們生產(chǎn)生活中比不可少的自來水，這也就會導(dǎo)致對自來水公司為銷量而發(fā)愁，但是也是無法改變對自來水價格的要求，就算在使用自來水公司失去危機意識，但是也沒有認(rèn)識到對自來水公司成本管理的根本問題，由于自來水公司對成本管理的認(rèn)識性是不到位的，這就會導(dǎo)致在公司管理中成本管理的各項措施是不夠的，進而會出現(xiàn)成本管理中不足的情況。

（二）在供水管網(wǎng)中對于成本控制的難度是比較大的

在自來水公司供水管網(wǎng)中使用的材料是具有多樣性的特征，在管網(wǎng)中鋪設(shè)的面積在不斷的增大，這也就導(dǎo)致了在管網(wǎng)的年代比較久遠(yuǎn)，質(zhì)量也是無法得到保證，很容易就會出現(xiàn)斷裂和漏水問題，這就需要自來水公司需要消耗資金來進行運轉(zhuǎn)，對供水的現(xiàn)象進行維修，使得自來水公司成本的增加，成本的控制難度也是相對來說比較大的。

（三）對于自來水公司成本管理方法是不夠完善的

由于因素是比較多的，受到的方面也是比較多的，在目前我國水資源污染的現(xiàn)象是很嚴(yán)重的，因此，在自來水公司對原水進行加工和凈化時，其處理的成本是在不斷增加，另外對于自來水的控制還是沒有采取全新的技術(shù)進行水資源凈化的處理，這也就是導(dǎo)致了對處理成本上增加的原因，同時對自來水公司沒有做好信息化管理成本上技術(shù)的改革，對于注重公司內(nèi)部成本上的管理，就要忽視對全體職工參與方式進行成本管理，這樣就會導(dǎo)致管理的效果是不夠的，成本也不會降低。

以上所述，對于自來水公司供水的情況來看，是具有一定的特殊性，但是對于自來水公司來說，對于成本控制的實現(xiàn)還是比較重要的，對于目前自來水公司成本管理中也是存在一定的問題，這樣會影響自來水公司的發(fā)展，這就需要制定出一套相應(yīng)的方案來進行解決，以此來提高對自來水公司核心的競爭力。

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