白尊順

摘要：由于建筑工程施工市場逐漸正規(guī)化和現(xiàn)代化發(fā)展，施工企業(yè)把施工安全管理工作當(dāng)作項(xiàng)目管理的核心，合理的組織安全管理工作，能夠有效減少施工企業(yè)安全事故的發(fā)生和處理成本，提高施工質(zhì)量。因此，本文重要分析了現(xiàn)代化建筑管理中的安全管理對策，旨在給其提供一定的參考和幫助。

關(guān)鍵詞：建筑 管理 安全 對策

建筑工程施工安全管理工作決定了施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和在整個行業(yè)當(dāng)中的市場口碑。目前，我國建筑施工安全管理方面還存在各種各樣的問題，每年因?yàn)槭┕ぐ踩鹿蕦?dǎo)致人員傷亡的現(xiàn)場還十分嚴(yán)重。所以，要求施工企業(yè)必須要仔細(xì)分析施工安全管理存在的缺陷，采取有效的處理對策，進(jìn)而不斷強(qiáng)化企業(yè)安全管理能力和水平，確保其安全施工。下面將進(jìn)一步分析現(xiàn)代化建筑管理中的安全對策。

一、安全管理概述

安全管理屬于現(xiàn)代化建筑管理當(dāng)中的重要構(gòu)成之一，建筑管理包含很多內(nèi)容，比如質(zhì)量掌控，施工現(xiàn)場管理和風(fēng)險判斷等。而安全管理僅僅是建筑工作中的一項(xiàng)內(nèi)容，但是卻占有重要的地位。建筑管理既要確保工程質(zhì)量管理工作的落實(shí)，還要確保做施工工作者和現(xiàn)場安全管理的工作。若安全管理工作不到位，只要有些許的馬虎就會引發(fā)安全事故，造成財產(chǎn)的損失，甚至造成人員傷亡和停工檢查，這也表明安全管理在建筑管理當(dāng)中的重要性。

安全管理工作十分復(fù)雜繁瑣，不僅要確保施工者人身安全，還要保證施工現(xiàn)場和安全監(jiān)管以及工作者資格審核，安全宣傳等一系列的工作。完全落實(shí)安全管理工作可以有效的防止建筑工程施工過程中的安全問題，讓員工感覺安心，進(jìn)而全身心的投入到工作當(dāng)中，不會由于擔(dān)心安全問題而無法集中精力工作?？偟膩碇v，安全管理是現(xiàn)代化建筑管理中不能缺少，并且十分關(guān)鍵的一部分。

二、建筑施工安全管理存在的問題

（一）施工企業(yè)和施工者安全管理意識不足。企業(yè)的宗旨通常都是獲取最高的經(jīng)濟(jì)收益，但是大部分施工企業(yè)僅僅重視經(jīng)濟(jì)收益，而對于安全施工管理方面較為護(hù)士。例如，有些施工企業(yè)過于追求經(jīng)濟(jì)收益，在安全施工管理方面缺少必要的管理制度，并且部有些負(fù)責(zé)安全管理的工作者在工作時，比較敷衍，促使企業(yè)安全管理國語形式化，甚至有些施工企業(yè)缺少必要的安全管理規(guī)定，在出現(xiàn)施工問題的情況下沒有辦法立即采取有效的處理策略，導(dǎo)致項(xiàng)目施工安全毫無章程。

（二）施工安全體系不完善。有些施工企業(yè)安全管理意識不強(qiáng)，因?yàn)橄胍獪p少施工所花費(fèi)的成本沒有監(jiān)理有效的施工安全管理體系和制度，就算是編制了安全管理制度，但是執(zhí)行力較差，無法將其真正的落實(shí)，管理責(zé)任沒有落實(shí)到每一個人的身上，不夠明確。在施工時存在安全隱患，或者是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的時候，由于沒有有效的制度進(jìn)行限制和管理，無法樹立的處理和反饋問題，不僅無法保證施工的質(zhì)量，同時還延緩了施工的進(jìn)度。有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比較忽視施工安全管理工作，無法及時的找出存在的安全問題和隱患，很大程度上提升了事故出現(xiàn)的幾率。

（三）安全監(jiān)管力度不足。大部分施工單位沒有給工作人員配置基本的安全防護(hù)產(chǎn)品，同時對于工作人員安全利益以及意識方面沒有進(jìn)行必要的培訓(xùn)，促使施工時沒有相應(yīng)的安全防護(hù)，施工設(shè)施操作不標(biāo)準(zhǔn)，工作者疲勞狀態(tài)下施工這些問題，進(jìn)而引發(fā)安全事故。除此之外，監(jiān)管部門巡查工作不到位，安全管理工作沒有真正的落實(shí)，嚴(yán)重的對于部門危險工程缺少安全監(jiān)督管理，還有審查機(jī)構(gòu)也沒有做好審查工作，促使建筑安全施工頻繁發(fā)生。

（四）管理者素質(zhì)不高。我國建筑工人大部分文化水平不高，不具備安全管理的基本知識和專業(yè)技術(shù)，同時缺少安全意識。絕大多數(shù)的工人沒有經(jīng)過必要的培訓(xùn)就上崗工作，促使施工過程頻繁發(fā)生安全事故。除此之外，施工部門監(jiān)督管理力度不足，工作人員更換的頻率較快，基本上都是臨時聘用的外來務(wù)工人員，上崗之前沒有進(jìn)行必要的篩查，同時沒有簽訂應(yīng)有的安全防護(hù)協(xié)議，在出現(xiàn)安全事故的時候，無法獲得法律上的保護(hù)。

三、建筑工程施工管理策略

（一）提升安全防護(hù)認(rèn)識。施工企業(yè)如必須要構(gòu)建完善的施工安全管理體系，對于施工人員安全方面進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提升安全意識。并且，施工企業(yè)必須要完全按照我國的規(guī)定，嚴(yán)格的篩選上崗的工作人員，必須要達(dá)到要求的才可以錄用，針對錄用的施工工作者，必須要編制詳細(xì)的培訓(xùn)方案，整整的落實(shí)安全培訓(xùn)工作，進(jìn)而增強(qiáng)其專業(yè)素養(yǎng)和安全防護(hù)認(rèn)識。

（二）強(qiáng)化安全管理和監(jiān)督。在建筑施工時，政府和監(jiān)管部門必須要加大不對施工企業(yè)安全監(jiān)管的力度，做好安全管理的共組。在具體監(jiān)督管理工作中，必須要在規(guī)定的時間內(nèi)或者是隨機(jī)的檢查施工安全質(zhì)量，并且做好詳細(xì)的記錄，匯報給上級部門。同時定期組織工程例會，保證工程進(jìn)度，認(rèn)真的分析評價工作安全情況，及時發(fā)現(xiàn)并處理安全問題，提高第三方監(jiān)督工作，防止因?yàn)楸O(jiān)管不足引發(fā)安全事故。

（三）明確企業(yè)安全部門責(zé)任。施工企業(yè)必須要有計劃的組織安全管理培訓(xùn)工作，進(jìn)而豐富項(xiàng)目安全管理部門工作者安全知識的掌握，有關(guān)部門需要細(xì)分工程建筑項(xiàng)目，找到施工過程中每一個環(huán)節(jié)存在的安全隱患，同時定向培訓(xùn)，做到未雨綢繆。經(jīng)過具體分析項(xiàng)目，施工者能夠標(biāo)準(zhǔn)的操作，對于自身崗位和工作的危險點(diǎn)更加明確，進(jìn)而事先做好防護(hù)。

（四）提升管理者素質(zhì)。在項(xiàng)目開始施工之前，必須要進(jìn)行崗前培訓(xùn)的工作，進(jìn)而提升施工管理素質(zhì)，讓其從內(nèi)心深處認(rèn)識到安全管理工作在整個建筑施工項(xiàng)目當(dāng)中所占據(jù)的地位，同時能夠完全掌控三年全管理工作的所有內(nèi)容，保證這項(xiàng)工作作用的有效發(fā)揮。

四、結(jié)束語

通過本文對現(xiàn)代化建筑管理中安全管理對策的分析，希望能夠給建筑安全管理工作提供一定的參考和幫助，進(jìn)而減少安全事故的產(chǎn)生。