楊蘭

摘要：持續(xù)經(jīng)營(yíng)是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本假設(shè)之一，如果一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力出現(xiàn)問題，那么企業(yè)就可能面對(duì)破產(chǎn)倒閉的危險(xiǎn)，面對(duì)如此多的不確定因素，我們?cè)撊绾未_定企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力？又該采取什么樣措施拯救企業(yè)？在經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的今天，我們經(jīng)歷了太多企業(yè)巨星隕落的過程，由此可見，可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力在現(xiàn)在企業(yè)的重要意義，他不僅影響了管理層的決策，而且也是注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)時(shí)必不可少的考察對(duì)象，同時(shí)還是政府關(guān)注的焦點(diǎn)。接下來就帶領(lǐng)大家看一看一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的影響到底有多大。

關(guān)鍵詞：可持續(xù)經(jīng)營(yíng) 財(cái)務(wù)分析 衡量標(biāo)準(zhǔn) 必要性 措施

一、我們可以從哪些方面判斷企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力

1.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析

（1）資產(chǎn)負(fù)債率，資產(chǎn)負(fù)債率是企業(yè)期末負(fù)債總額處以資產(chǎn)總額的百分比，用來表示債權(quán)人提供的資本占全部資本的比率，如果資產(chǎn)負(fù)債率過高，說明企業(yè)的償債能力弱，此時(shí)融資能力減弱，與此同時(shí)如果企業(yè)的利潤(rùn)薄弱甚至已經(jīng)無利可圖，那么企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力就會(huì)受到影響。。如果企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率接近或超過100%，那么企業(yè)已經(jīng)資不抵債，可能會(huì)面臨破產(chǎn)倒閉，此時(shí)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的未來不確定性較大。

（2）流動(dòng)比率，流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，反應(yīng)企業(yè)用可在短期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金的流動(dòng)資產(chǎn)償還到期的流動(dòng)負(fù)債的能力，影響企業(yè)的償債能力。如果此比率過低，說明該企業(yè)捉襟見肘，這時(shí)需要結(jié)合企業(yè)一年內(nèi)需要償還的債務(wù)進(jìn)行分析，如果債務(wù)高，而流動(dòng)比率低，長(zhǎng)期處于這種狀況，他的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力也有很大的不確定性。營(yíng)運(yùn)資金出現(xiàn)負(fù)數(shù)。流動(dòng)資產(chǎn)減流動(dòng)負(fù)債即為營(yíng)運(yùn)資金，保持適當(dāng)?shù)臓I(yíng)運(yùn)資金是企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)的必要條件，如果出現(xiàn)負(fù)數(shù)就要特別關(guān)注。

（3）盈利能力，盈利能力是判斷企業(yè)能否持續(xù)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)如果一個(gè)企業(yè)連續(xù)巨額虧損，那么這個(gè)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力就有很大的不確定性。我們可以從以下幾個(gè)數(shù)據(jù)判斷企業(yè)的盈利能力：主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=利潤(rùn)，主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率體現(xiàn)了主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)對(duì)總利潤(rùn)的貢獻(xiàn)，體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獲利能力，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率過低，企業(yè)的盈利能力有問題將直接影響對(duì)企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力的分析。成本費(fèi)用利潤(rùn)率=利潤(rùn)，成本費(fèi)用體現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)所帶來的經(jīng)營(yíng)成果。該項(xiàng)指標(biāo)越高，利潤(rùn)就越大，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益越好，過低說明企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力不確定性高。凈資產(chǎn)收益率=凈利潤(rùn)，平均凈資產(chǎn)，該指標(biāo)反映股東權(quán)益的收益水平，用以衡量公司運(yùn)用白有資本的效率。指標(biāo)值越高，說明投資帶來的收益越高。該指標(biāo)體現(xiàn)了自有資本獲得凈收益的能力。過低說明企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有很大的不確定性。

2.股東，管理層?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面分析：管理層的管理能力，管理層的穩(wěn)定性；是否存在利用優(yōu)勢(shì)地位損害公司利益的動(dòng)機(jī)和風(fēng)險(xiǎn)；管理層的管理理念，管理模式；管理層是否具有因個(gè)人業(yè)績(jī)束縛而追求短暫財(cái)務(wù)指標(biāo)的可能性。

3.行業(yè)?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面分析：該行業(yè)是否屬于國(guó)家扶持，支持，鼓勵(lì)的行業(yè)；是否存在行業(yè)周期性風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)存在的其他風(fēng)險(xiǎn)。

4.其他。存在可能帶來無法承受損失的未決訴訟；嚴(yán)重違反有關(guān)法律，政策；因自然災(zāi)害，戰(zhàn)爭(zhēng)等不可抗力因素導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失；有關(guān)法規(guī)或國(guó)家政策的變化可能造成重大不利影響。

二、可持續(xù)經(jīng)營(yíng)分析的必要性

不確定性是常態(tài)，我們要永遠(yuǎn)關(guān)注形勢(shì)，以研究未來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，其實(shí)挑戰(zhàn)中就蘊(yùn)含著機(jī)遇。我們只有迎接挑戰(zhàn)抓住機(jī)遇，審時(shí)度勢(shì)，居安思危才能將企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營(yíng)下去。可持續(xù)經(jīng)營(yíng)分析可能會(huì)影響管理層的經(jīng)營(yíng)決策，也可能會(huì)影響注冊(cè)會(huì)計(jì)師的審計(jì)意見，同時(shí)可能會(huì)影響政府的相關(guān)政策。

1.可持續(xù)經(jīng)營(yíng)影響管理層的經(jīng)營(yíng)決策。如果企業(yè)不存在可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的問題，那么此時(shí)管理層的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可能就是如何擴(kuò)大規(guī)模，如何創(chuàng)造更高的利潤(rùn)，創(chuàng)造更多的價(jià)值；如果企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力存在問題，那么此時(shí)管理層需要首先考慮的就是如何讓企業(yè)繼續(xù)存活，繼續(xù)經(jīng)營(yíng)下去?？梢娍沙掷m(xù)經(jīng)營(yíng)能力分析直接決定了管理層的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略。

2.可持續(xù)經(jīng)營(yíng)分析是注冊(cè)會(huì)計(jì)師進(jìn)行審計(jì)報(bào)告必須考慮的因素。注冊(cè)會(huì)計(jì)師作為外部審計(jì)，為投資者提供企業(yè)公正的，真實(shí)的資料，審計(jì)報(bào)告是投資者決策的關(guān)鍵資料，其中可持續(xù)經(jīng)營(yíng)分析是必須考慮的因素，注冊(cè)會(huì)計(jì)師必須認(rèn)真分析企業(yè)的信息判斷企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力，出具公正的審計(jì)報(bào)告意見，為投資者提供依據(jù)。

3.對(duì)于投資者而言企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力將直接影響投資者的決策。可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力是投資者進(jìn)行決策的關(guān)鍵因素，對(duì)于未來可持續(xù)經(jīng)營(yíng)能力有重大不確定性的企業(yè)，投資者會(huì)更更加小心的分析，然后做出決策。

三、面對(duì)不確定因素，企業(yè)首先想到的是怎么讓企業(yè)活下去，然后是如何把企業(yè)規(guī)模做大，利潤(rùn)做好

1.分析原因，分散風(fēng)險(xiǎn)。2000年時(shí)，柳傳志把聯(lián)想集團(tuán)分成了兩部分，一個(gè)是聯(lián)想集團(tuán)，另一個(gè)是神州數(shù)碼。主要是考慮到高科技領(lǐng)域里被創(chuàng)新覆蓋的可能性很大，在這種情況下，最安全的辦法是不要把雞蛋放在一個(gè)籃子里，要想不被不確定性打敗，我們必須要多元化發(fā)展分散風(fēng)險(xiǎn)。首先我們要做的就是分析產(chǎn)生可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的原因是什么，然后分散不確定因素對(duì)企業(yè)的影響。

2.不確定性是常態(tài)，我們要做的，能做的就是關(guān)注形勢(shì)。碗里的吃到嘴里，然后趕緊去做鍋里的飯。根據(jù)國(guó)家的政策，世界的形勢(shì)在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間點(diǎn)抓住機(jī)遇，適時(shí)轉(zhuǎn)變，在最好的時(shí)候趕緊把碗里的飯吃到嘴里，趕緊想著怎么布置鍋里的飯。

3.打破平衡，提高管理者的能力。所有變化的產(chǎn)生，都可能是一個(gè)機(jī)會(huì)，所以不要怕變化，變化中才有機(jī)會(huì)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該不斷地打破內(nèi)部平衡，不斷挑戰(zhàn)企業(yè)的高度和界限，讓企業(yè)處在自我改變和動(dòng)態(tài)之中。