包曉輝

摘要：金融企業(yè)文化在銀行的管理中具有重要的作用，能夠幫助銀行凝聚人心，更好地管理員工，從而提高銀行的管理水平，進(jìn)一步增強(qiáng)銀行的競爭力。金融企業(yè)文化的形成和發(fā)展都是需要一定的過程，本文從四個(gè)方面闡述了金融企業(yè)文化在銀行管理中的作用。

關(guān)鍵詞：金融企業(yè) 文化 銀行管理

金融文化的起源和發(fā)展都離不開銀行，銀行的發(fā)展推動(dòng)了金融文化的發(fā)展，金融文化對銀行的經(jīng)營管理又具有重要的指導(dǎo)作用。金融企業(yè)的發(fā)展需要一定的文化氛圍，金融文化在這方面起到了重要的作用，金融企業(yè)需要具備較高的文化管理水平才能夠促進(jìn)我國金融文化發(fā)展進(jìn)步，在金融文化的支持下才能夠不斷增強(qiáng)我國銀行的競爭力。企業(yè)的競爭力是多方面的，其中文化競爭力占據(jù)了重要地位，一個(gè)企業(yè)濃厚的文化氛圍對于企業(yè)員工具有潛移默化的影響作用。

一、企業(yè)文化的特點(diǎn)

（一）漸進(jìn)性

金融企業(yè)文化的形成和發(fā)展并不是一蹴而就的，而是需要經(jīng)過長期的培養(yǎng)。在企業(yè)長期的經(jīng)營活動(dòng)中，企業(yè)文化才能夠逐漸形成，并且具有該公司獨(dú)有的特點(diǎn)。在企業(yè)的文化中，要特別強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新理念，增強(qiáng)公司員工的創(chuàng)新意識(shí)，針對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的發(fā)展變化，不斷更新企業(yè)的制度文化、行為文化和物質(zhì)文化，使公司的文化緊跟時(shí)代的潮流。

（二）潛移默化

文化對人的影響并不是很明顯的，而是一種潛移默化的影響，人們身處在濃厚的企業(yè)文化氛圍中，企業(yè)文化也融入到了我們?nèi)粘Ｉ詈腿粘５男袨橹辛?，對企業(yè)文化的接受都是無意識(shí)的，員工都在不自覺的情況下接受了企業(yè)文化的熏陶，形成了對企業(yè)文化的認(rèn)同感，沿著企業(yè)規(guī)劃的方向不斷前進(jìn)，與企業(yè)融為—體，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）延續(xù)性

文化具有延續(xù)性，也可以說文化具有傳承性，就像我們中華民族的傳統(tǒng)文化經(jīng)過幾千年的發(fā)展，傳承到今天。企業(yè)文化一旦形成就會(huì)在企業(yè)內(nèi)部一直傳承下去，尤其是企業(yè)創(chuàng)立初期的企業(yè)文化具有很重要的作用，是企業(yè)文化的根基，創(chuàng)立企業(yè)的元老在企業(yè)文化形成上具有突出的貢獻(xiàn)，他們也能夠促進(jìn)企業(yè)文化的流傳。

二、金融企業(yè)文化在銀行管理中的作用

（一）增強(qiáng)銀行的競爭力

文化作為一種軟實(shí)力不論是在國家中競爭力還是企業(yè)競爭力中都扮演著重要的作用。21世紀(jì)以來，我國的經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，各種經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)政策都在不斷完善，促進(jìn)了我國商業(yè)銀行的發(fā)展。但是眾多的商業(yè)銀行提供的服務(wù)趨同，導(dǎo)致商業(yè)銀行之間的競爭非常激烈。所以銀行不僅要著眼于自身未來的發(fā)展，還要注重人民生活環(huán)境的變化，從這兩個(gè)方面不斷提高自身的服務(wù)水平，增強(qiáng)文化軟實(shí)力，才能在激烈的競爭中處于不敗之地。

（二）增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力

改革開放以來，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展完善，但是由于我國長期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)制度的影響，國有銀行在我國一直占據(jù)了強(qiáng)硬的主導(dǎo)地位，如今發(fā)展起來的商業(yè)銀行與國有銀行仍然有各種各樣的關(guān)系，所以在商業(yè)銀行的內(nèi)部依舊會(huì)受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響。面對新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境和國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，我們應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化做出適當(dāng)?shù)淖兏?，讓我們的金融企業(yè)能夠順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，破除傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，促進(jìn)我國商業(yè)銀行的發(fā)展。新的金融企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長的過程，我們要不斷為銀行的發(fā)展培養(yǎng)更多的人才，壯大企業(yè)的人才隊(duì)伍。企業(yè)文化具有凝聚人心的重要作用，能夠團(tuán)結(jié)銀行的全體員工，調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性，共同努力促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（三）良好的企業(yè)文化能夠促進(jìn)銀行管理水平的提高

商業(yè)銀行中需要人員對各種資產(chǎn)進(jìn)行管理，企業(yè)員工之間的關(guān)系要進(jìn)行合理的管理，在商業(yè)銀行中的人員管理趨同于其他企業(yè)的管理，只有讓員工感覺到受益的時(shí)候才能夠調(diào)動(dòng)他們的積極性。因此，金融企業(yè)文化要體現(xiàn)以人為本的理念，通過讓員工感受到企業(yè)對他們的關(guān)懷，員工才會(huì)更加認(rèn)同企業(yè)的文化和價(jià)值理念，也才會(huì)真正的融入到企業(yè)中去，為企業(yè)的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

（四）優(yōu)秀的企業(yè)文化指導(dǎo)著企業(yè)的發(fā)展方向

金融企業(yè)的企業(yè)文化都是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動(dòng)中積累下來的財(cái)富，一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化體現(xiàn)了這個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和經(jīng)營理念。所以優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠吸引更多的客戶，就像一個(gè)飽讀詩書的人能夠給人一種很好地印象，結(jié)交到更多的朋友，所以良好的企業(yè)文化能夠幫助銀行吸引更多的客戶。同時(shí)，文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的指導(dǎo)作用，積極地文化氛圍能夠引領(lǐng)銀行朝著正確的方向前行，相反，消極的、落后的金融企業(yè)文化只會(huì)導(dǎo)致銀行管理不善，停滯不前。

三、結(jié)語

我國的金融體制在全球經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展變化的潮流下也加快了改革的步伐，在以往的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制中不存在商業(yè)銀行，所以改革的時(shí)候我們對國有銀行的改革以企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，這一改革能夠引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理理念，國有銀行憑借著雄厚的實(shí)力也為現(xiàn)有的商業(yè)銀行樹立了強(qiáng)大的競爭對手，增加了金融市場的競爭力。但是，國有銀行的改革也是需要一個(gè)過程的，尤其是變成一個(gè)具有強(qiáng)大競爭力的商業(yè)銀行。在對國有銀行進(jìn)行改革的時(shí)候，對于企業(yè)的管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)我們要進(jìn)行吸納，同時(shí)還要通過完善相關(guān)制度對改革提供制度保障，實(shí)現(xiàn)最終的改革成功。金融企業(yè)文化在國有企業(yè)改革中具有引領(lǐng)改革方向的重要作用，能夠幫助改革者堅(jiān)持改革的理念，促進(jìn)改革按照既定的方向進(jìn)行，調(diào)動(dòng)員工的積極性，吸引員工積極地參與到銀行的管理建設(shè)中來，讓員工從企業(yè)文化中感受到企業(yè)管理模式的優(yōu)越性，增強(qiáng)自身的主人翁意識(shí)，促進(jìn)銀行管理的進(jìn)步。