王銘初

摘要：隨著社會(huì)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的變化，因此在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的新興企業(yè)要重視制定企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，并充分的把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的每個(gè)機(jī)遇，提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代 戰(zhàn)略規(guī)劃 策略

前言：近年來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展不但改變了人們的生活方式，還改變了企業(yè)的發(fā)展模式，因此為了應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)變化對(duì)企業(yè)帶來(lái)的沖擊，新興企業(yè)要制定科學(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃，幫助企業(yè)樹(shù)立更明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，首先企業(yè)要認(rèn)清戰(zhàn)略規(guī)劃的重要意義，并在制定戰(zhàn)略規(guī)劃的過(guò)程中充分的考慮互聯(lián)網(wǎng)因素的影響，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。

一、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新興企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃是新興企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)，其能夠幫助企業(yè)構(gòu)建科學(xué)的發(fā)展制度，更為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供了重要的經(jīng)營(yíng)規(guī)則。首先，新興企業(yè)要明確戰(zhàn)略規(guī)劃，充分的分析當(dāng)前的政策和市場(chǎng)情況，并能夠根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)作出企業(yè)內(nèi)部變動(dòng)。其次，戰(zhàn)略是企業(yè)的指導(dǎo)原則，同時(shí)也是收購(gòu)部門(mén)的工作重心，良好的企業(yè)規(guī)劃可以幫助企業(yè)從容面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化，尤其在大事件的決策上面，戰(zhàn)略規(guī)劃會(huì)給企業(yè)一個(gè)明確的指導(dǎo)方向。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃能夠提升新興企業(yè)的穩(wěn)定性?？茖W(xué)合理的戰(zhàn)略規(guī)劃能夠顯著提升新型企業(yè)的穩(wěn)定性，由于新興企業(yè)的發(fā)展方向往往受到創(chuàng)業(yè)者個(gè)人性格限制，如果創(chuàng)業(yè)者太過(guò)激進(jìn)，很可能將企業(yè)置于高風(fēng)險(xiǎn)之中，因此新興企業(yè)需要借助可靠的戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)提升企業(yè)自身的穩(wěn)定性，使企業(yè)能夠從容的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，避免創(chuàng)業(yè)孤注一擲的冒險(xiǎn)行為，盡管許多研究也一直在強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)于創(chuàng)業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵作用，但是顯然，一套良好韻戰(zhàn)略規(guī)劃?rùn)C(jī)制對(duì)于擁有優(yōu)良素質(zhì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的企業(yè)來(lái)說(shuō)或許意義不甚重大，但是對(duì)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)尚存不足的企業(yè)來(lái)說(shuō)則是企業(yè)穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)的有力保障。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃能夠有效解決新興企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題和矛盾。新興企業(yè)在制度上難免還有許多不完善的地方，因此在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的時(shí)代下這些問(wèn)題將逐漸暴露，直接或間接地影響企業(yè)的發(fā)展，因此企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，其能夠有效的解決發(fā)展中組織之間的各項(xiàng)矛盾，提升企業(yè)的凝聚力，幫助企業(yè)內(nèi)部調(diào)整資源分配，一旦出現(xiàn)部門(mén)意見(jiàn)不合時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃能夠明確企業(yè)發(fā)展的大方向，防止損害企業(yè)利益的事情發(fā)生，促使新興企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下健康發(fā)展。

二、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新興企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的特性

（一）戰(zhàn)略規(guī)劃具有復(fù)雜性。隨著社會(huì)高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃既享受了互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展獲取信息的便利也受到了互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸和安全風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重沖擊，因此融合了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有復(fù)雜性?；ヂ?lián)網(wǎng)的高速發(fā)展使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了變化，再加上新興企業(yè)面臨的問(wèn)題較多，其本身制度還有諸多不完善的地方，因此創(chuàng)業(yè)型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性介乎于完全無(wú)規(guī)劃和復(fù)雜規(guī)劃之間，這種復(fù)雜性依賴(lài)于企業(yè)內(nèi)部擁有的內(nèi)部資源和戰(zhàn)略目標(biāo)，因此當(dāng)前新興企業(yè)要認(rèn)清戰(zhàn)略規(guī)劃的復(fù)雜性，并根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)制定適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃。

（二）戰(zhàn)略規(guī)劃具有漸進(jìn)性。戰(zhàn)略規(guī)劃涉及的時(shí)間較久，是一個(gè)長(zhǎng)期的問(wèn)題，因此在戰(zhàn)略規(guī)劃具體的實(shí)施中要考慮其具有漸進(jìn)性。新型企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)并不是短時(shí)間內(nèi)可以完全實(shí)現(xiàn)的，因此新興企業(yè)要把握互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的每個(gè)機(jī)遇，不斷的完善企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，將片面的理論逐漸轉(zhuǎn)變成為全局性的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是如果企業(yè)經(jīng)常大幅度的調(diào)整其戰(zhàn)略，那么它將很難有效地完成任務(wù)，而且這種劇烈變動(dòng)的戰(zhàn)略規(guī)劃還會(huì)帶來(lái)企業(yè)資源的巨大浪費(fèi)，對(duì)于資源相對(duì)匱乏韻創(chuàng)業(yè)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是一種致命的威脅。

（三）戰(zhàn)略規(guī)劃具有獨(dú)立性。企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃具有獨(dú)立性，它不依托企業(yè)任何組織和部門(mén)，是獨(dú)立存在創(chuàng)業(yè)企業(yè)之中的。在互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的今天，新興企業(yè)要合理的把握戰(zhàn)略規(guī)劃的獨(dú)立性，充分的考慮市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)上的戰(zhàn)略問(wèn)題。

三、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下新型企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的可行策略

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變，新興企業(yè)需要依靠自身的戰(zhàn)略行動(dòng)突破現(xiàn)有制度的約束，并積極利用互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的便利，結(jié)合自身企業(yè)發(fā)展方向制定出一個(gè)切實(shí)可行的戰(zhàn)略規(guī)劃。盡管我們已經(jīng)承認(rèn)創(chuàng)業(yè)型企業(yè)需要戰(zhàn)略規(guī)劃并對(duì)其特征進(jìn)行了初步的探討，但是在實(shí)際的規(guī)劃中卻難以考察，尤其是對(duì)于大樣本的調(diào)查研究來(lái)說(shuō)，詳細(xì)的調(diào)查每一個(gè)企業(yè)制定戰(zhàn)略的過(guò)程顯然極不現(xiàn)實(shí)。因此新興企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代帶來(lái)的機(jī)遇，并結(jié)合實(shí)際情況制定適合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃，而企業(yè)制定了戰(zhàn)略規(guī)劃之后，在具體的經(jīng)營(yíng)層面上將有理可依，企業(yè)可充分的應(yīng)用這些方案，發(fā)揮企業(yè)獨(dú)有的競(jìng)爭(zhēng)力，此外，企業(yè)不可忽視互聯(lián)網(wǎng)的力量，要借助科學(xué)技術(shù)和全新的管理方式，在發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展相違背時(shí)要及時(shí)的糾正企業(yè)發(fā)展方向，將企業(yè)目標(biāo)重新定位，以互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)，完善戰(zhàn)略規(guī)劃中的不足和問(wèn)題，使其更好的服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。其次在面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)波動(dòng)時(shí)，相機(jī)而動(dòng)是戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵，要視制度壓力水平而靈活變動(dòng)，實(shí)現(xiàn)新興企業(yè)自身的生存和發(fā)展。

結(jié)論：綜上，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃已經(jīng)成為了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，其能夠有效的規(guī)范企業(yè)員工行為，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力量，尤其在遇到問(wèn)題時(shí)，戰(zhàn)略規(guī)劃能夠提供有效的解決方案。新興企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)尤其要注重對(duì)于企業(yè)的品牌戰(zhàn)略，人力資源戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，產(chǎn)品戰(zhàn)略，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略及差異化戰(zhàn)略等的深入挖掘，充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源也充分假設(shè)互聯(lián)網(wǎng)對(duì)市場(chǎng)的漸進(jìn)作用并將新興企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與之相適應(yīng)。新興企業(yè)要重視戰(zhàn)略規(guī)劃的制定，充分考慮互聯(lián)網(wǎng)因素對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)的影響，把握時(shí)代脈搏，與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)的改變和調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。