周婧

摘要：物流是從初運地到目的地通過裝卸，運輸，倉儲，流通加工等一系列操作流程產(chǎn)生的物品流動過程。對于一個企業(yè)來講，物流掌握著企業(yè)的命脈。好的物流管理也能對整個企業(yè)的市場營銷推廣提供更好的保障。因此企業(yè)的物流管理水平也是合作方最關(guān)注的企業(yè)能力之一。

關(guān)鍵詞：物流 市場營銷 企業(yè)合作

市場營銷是一個打開市場將企業(yè)營銷到外界并尋求合作的過程。企業(yè)的經(jīng)濟利益和市場營銷工作有著密切相關(guān)的關(guān)系，而物流管理是決定整個企業(yè)輸出的快慢問題：涉及到產(chǎn)品營銷成功后，后期的服務(wù)問題。物流管理的好壞將直接影響后期合作的順利進展，因此加強物流管理對于一個市場營銷企業(yè)是十分重要的。

一、簡述營銷物流一體化的工作

在進行營銷推廣的過程中，物流管理也將作為市場營銷工作中一個好的營銷亮點。物流管理和整個營銷企業(yè)產(chǎn)品屬性是沒有太大關(guān)聯(lián)的，但對于產(chǎn)品運輸?shù)奈锪餍Ч泻艽笥绊?。物流管理也是尋求合作伙伴的重要籌碼：在產(chǎn)品的交期過程中，有著嚴(yán)格的時間要求標(biāo)準(zhǔn)，這關(guān)乎合作方后期的整個銷售計劃，產(chǎn)品上架時間也由物流管理這一環(huán)節(jié)精確掌握。因此和產(chǎn)品的品質(zhì)相比，好的物流管理絲毫不遜色于品質(zhì)優(yōu)異的商品和優(yōu)惠的合作方案對合作企業(yè)的吸引力。物流管理在整個發(fā)展過程中依然存在許多問題，因此想要實現(xiàn)物流營銷一體化，首先要保障整個物流管理的工作流程順利流暢地進行，企業(yè)想要獲得市場優(yōu)勢，與同行業(yè)相比，就要有著更好的物流優(yōu)勢。

二、市場營銷與物流管理的整體聯(lián)系

（一）物流管理在市場營銷企業(yè)中發(fā)揮的作用

物流管理在市場營銷中發(fā)揮著十分重要的作用。因為物流管理在整個企業(yè)中的加工，倉儲，和運輸環(huán)節(jié)中起重要的作用。首先是物流管理對于企業(yè)的加工方面：原材料的采購加工。原材料的采購正確和交期合理將直接影響著整個物流工作后期的運行。其次，在倉庫的管理方面，合理的倉儲管理可以有效的節(jié)約更多的人力物力，讓企業(yè)的產(chǎn)品更具有性價比在市場營銷中具有更好的競爭力。下面說明的就是物流管理最重要的環(huán)節(jié)運輸。運輸是整個物流管理進行中，最重要的環(huán)節(jié)，想要企業(yè)之間的合作更加順利的進行，就需要保障運輸?shù)臅r效。這是合作企業(yè)最關(guān)注的問題，也是物流管理中最難解決的問題。其它的物流管理問題可以通過一定的措施進行更好的彌補，唯獨時效不可替代。為了節(jié)約生產(chǎn)成本，大多數(shù)生產(chǎn)企業(yè)在進行工作的過程中，各個工作環(huán)節(jié)都是緊密連接。而工作的順利進行就涉及到物品的流動，物品流動過程中時效產(chǎn)生影響，將影響整個使用過程。

（二）物流管理的時效對市場營銷的整體影響

在物流管理的整體過程中，對整個市場營銷將產(chǎn)生較大的影響。很多合作企業(yè)之間因為物流管理的問題出現(xiàn)間隙，甚至最后終止合作，這對整個企業(yè)的市場營銷造成較大的沖擊。企業(yè)的營銷部門與物流部門也因為這一問題時刻產(chǎn)生沖突，影響企業(yè)的內(nèi)部團結(jié)，對企業(yè)的長期發(fā)展和戰(zhàn)略性目標(biāo)的實現(xiàn)也十分不利。在物流管理過程中時效受多方面因素影響，因此控制時效是相對困難的。物流部門背負重大責(zé)任的同時也需要面對更加嚴(yán)峻的問題。時效的掌控需要各部門聯(lián)同合作。想要對物流管理時間更好的掌控，需要對生產(chǎn)時間進行有效的控制，而生產(chǎn)時間是由生產(chǎn)部門進行決定，生產(chǎn)部門需要市場部門的下單時間進行生產(chǎn)，最后由物流部門控制時效，也因此增加了物流管理的難度。市場部門過于注重市場營銷，導(dǎo)致部門之間的信息溝通不到位，造成物流延誤。

三、對市場營銷的企業(yè)物流管理的控制策略

（一）建立更好的物流管理觀念提高物流管理意識

想要更好的控制企業(yè)的物流管理加強對市場營銷的輔助作用，就要加強對物流管理的認識，這需要企業(yè)加大對物流部門的監(jiān)管力度和重視程度。往往企業(yè)中對生產(chǎn)部門過于重視，經(jīng)常忽視物流部門成員，就很容易有許多物流工作在進行過程中進行不徹底和人員的隨意抽調(diào)導(dǎo)致物流管理部門人手不夠的現(xiàn)象。這樣就造成了物流管理工作出現(xiàn)—直再進行但進行的不徹底。

所以首先要企業(yè)從根本上提高重視，才能真正讓物流管理部門的工作順利進行，完善整個物流供應(yīng)鏈的規(guī)劃工作，具體實施有效的物流計劃和預(yù)備方案。

（二）物流管理部門和市場營銷部門加強溝通

想要保證物流的時效，就要加強物流的準(zhǔn)備工作。為了物流管理更加有效的進行，就需要準(zhǔn)確的信息，例如在收發(fā)貨的時間上和工作收尾時間上需要進行更加合理有效的考核。準(zhǔn)確的信息才能制定準(zhǔn)確的工作方案，合理準(zhǔn)確的工作方案才能更加準(zhǔn)確的應(yīng)對出現(xiàn)的變故。市場營銷部門人員需要對下單時間以及貨物交期提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)進度進行準(zhǔn)確的預(yù)測，出現(xiàn)問題及時解決，及時告知物流部門人員工作中的變化，讓其提早準(zhǔn)備，應(yīng)對變化的發(fā)生。在物流管理方法和管理制度方面進行加強完善，防止同樣的錯誤再次發(fā)生。市場部門拓展新的合作是一個漫長的過程，也付出了很大程度上的努力，因此在后期的維護中應(yīng)該更加重視，加強與物流部門的合作與溝通。

四、結(jié)束語

物流部門與市場營銷部門都是企業(yè)重要的組成部門，企業(yè)的物流管理更好的促進企業(yè)市場營銷工作的發(fā)展。目前企業(yè)已經(jīng)注重加強物流管理的工作，今后在市場營銷企業(yè)的物流工作中，工作水平會逐步提高，促進企業(yè)發(fā)展進步。