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        楊恒:用阿里基因打造麥子金服

        2017-07-25 19:00:35陸安
        經理人 2016年1期
        關鍵詞:海通金服麥子

        陸安

        出身阿里系的楊恒,經歷了券商、電商行業(yè)的風口,他的下一個目標是互聯(lián)網金融,這促使他華麗轉身加入麥子金服這家創(chuàng)業(yè)公司,試圖把阿里的成功基因移植到麥子金服。除了管理升級之外,現(xiàn)在楊恒正在率領這個年輕的團隊,推動一場全員持股計劃。

        2015年4月剛剛獲得海通創(chuàng)投(隸屬海通證券旗下)A輪融資的上海麥子資產管理有限公司(以下簡稱麥子金服),在事隔8個月后,對外宣布實施一項全員持股計劃。根據(jù)相關信息顯示,為了讓員工增加主人翁精神并分享公司發(fā)展價值,麥子金服委托德勤咨詢制定了該持股計劃,力爭讓員工按照級別拿到相當數(shù)量的期權。該計劃意味著,麥子金服將從制度上確立全員持股的設想,當然,這也可被視為麥子金服已經產生了上市意圖。

        麥子金服由80后經濟學碩士黃大容創(chuàng)建,這家公司由其連續(xù)創(chuàng)辦的多家公司重組而成,其真正進入大眾視線的就是海通創(chuàng)投對其的戰(zhàn)略投資。

        海通創(chuàng)投為什么會投資麥子金服,根據(jù)海通創(chuàng)投方面的說法,他們對所投資的互聯(lián)網金融公司有四大的苛刻條件:1、符合銀監(jiān)會10大監(jiān)管準則,不能觸碰四條紅線;2、核心系統(tǒng)自主研發(fā),有移動金融的布局;3、團隊具備強執(zhí)行力;4、有完善的風控理念,有數(shù)據(jù)不斷優(yōu)化和調整風控模型。按照這樣的標準,海通創(chuàng)投投資的麥子金服應該是一家健康、安全,并可持續(xù)的互聯(lián)網公司。但是,麥子金服是怎么做到的呢?除了80后創(chuàng)始人黃大容之外,也和楊恒等管理精英在其中的運營風格有關。

        投向互聯(lián)網金融的風口

        根據(jù)公開資料,楊恒生于1979年,南開大學管理學碩士,先后就職過金地集團、招商證券和阿里巴巴集團,具有管理咨詢、房地產、證券等傳統(tǒng)行業(yè)與互聯(lián)網行業(yè)的跨界管理經驗。在阿里巴巴任職期間,先后擔任過多條業(yè)務線的市場營銷、產品運營、拓展負責人,所負責的業(yè)務在其任期內均實現(xiàn)過數(shù)倍至數(shù)10倍的增長。

        自互聯(lián)網金融行業(yè)2014年爆發(fā)式增長以來,楊恒認為這是下一場互聯(lián)網+的新風口,于是決定2015年加入了嶄新的麥子金服。作為COO(首席運營官),他全面梳理了麥子金服過去六年的發(fā)展軌跡,分析了資產和資金端的優(yōu)劣勢,打響互聯(lián)網金融攻堅戰(zhàn)。在管理方面,他借鑒和創(chuàng)新阿里巴巴的管理模式,對員工進行管理培訓,理清組織架構,細化績效考核,激發(fā)員工斗志。

        不到半年,這種管理驅動下的業(yè)績增長模式開始顯現(xiàn),根據(jù)麥子金服第三季度的公開數(shù)據(jù)顯示,旗下諾諾鎊客、財神爺爺、名校貸、大房東四大子公司,業(yè)務增速超過200%,累計交易額已經超過100億元大關,提前完成全年交易額目標。

        這讓楊恒更加確信互聯(lián)網金融行業(yè)的未來。“互聯(lián)網金融的發(fā)展前景會比電商更大。如果說電商在中國有十萬億級的市場,那么,未來互聯(lián)網金融一定是百萬億級別的市場。”楊恒表示。

        接手傳統(tǒng)金融放棄的資源

        在公司高速發(fā)展的同時,楊恒更為看重的是安全。他認為,資金安全是互聯(lián)網金融安全的根本。以麥子金服最新推出的“財神爺爺”理財APP為例,債權主要來自為知名高校全日制統(tǒng)招大學生借款和上海優(yōu)質房產抵押貨幣基金等項目。

        “傳統(tǒng)的金融行業(yè)、機構,會覺得學生不是優(yōu)質的群體,因為學生沒有收入來源,風控難以進行,但是我們的理解是不一樣的?!睏詈阏J為:“大學生借款市場是小額分散的,目前學生的平均借款金額是10000元左右。而月息僅為0.99%。學生是最單純的群體,擁有良好的還款意愿,其對于個人信用的珍視程度也相對較高,最終回款有極高保障?!?/p>

        如果要用數(shù)據(jù)來說話,麥子金服旗下“名校貸”的借款綜合違約率僅為0.48‰。事實上,麥子金融的這項這項指標,是這個領域內最安全的債權之一。出自阿里的楊恒,最喜歡的就是拿互聯(lián)網金融的變化趨勢,和電商行業(yè)來做類比:“拿團購來說,始于2013年的千團大戰(zhàn),經過幾年的血腥廝殺,市場上的玩家已,所剩無幾,只剩美團和大眾點評,但之后他們也進行了合并,市場實際只剩一家。在電商領域,未來的發(fā)展形態(tài)分為兩種,一種是綜合性的生態(tài)化平臺,如阿里,京東,另一種是垂直化的電商企業(yè),如聚美優(yōu)品、唯品會等。而互聯(lián)網金融行業(yè)的演化,可能也會遵循類似的軌跡?!?/p>

        根據(jù)麥子金服的官方透露,其在去年前三季度完成的100億元累計交易額,實際已經提前完成了年初的公司戰(zhàn)略目標計劃,接下來還將引入優(yōu)質股權債權資源,以打造一家股債聯(lián)動的資產管理公司。

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