陳榮華

《刺客聶隱娘》上映之際，我欣然前往觀看，期待享受戛納國際電影節(jié)最佳導(dǎo)演獎的大作，但坦白說，當時愣是沒看懂，影院離場率也是我所經(jīng)歷最高的，這對一個自詡為電影愛好者的人來說是一次不小的打擊，文藝片在大眾院線的冷清與商業(yè)片的紅火形成了鮮明對比。無獨有偶，羅輯思維推送過一篇題為《<笙蕭默>的嘚瑟和王小帥的乞討》的文章，剖析了這個怪圈現(xiàn)象，“王小帥們?nèi)匀槐袀鹘y(tǒng)手工匠人的制作電影模式，寫出一個好故事、尋找合適故事和人物的演員、封閉式地認真拍攝，然后送入院線撞大運?！倍浴扼虾嵞窞榇淼纳虡I(yè)電影新物種則借助社會化、大數(shù)據(jù)和娛樂營銷的大潮，精密籌劃并回收了漂亮的收益。

一部沒看懂的高冷古裝片折射了電影市場中文藝片與商業(yè)片的鴻溝，也再次啟發(fā)了自己近期一直在思考的問題：稻作性格和電玩性格的差異與共融。這兩種性格的定義源于郭宇寬老師的文章《稻作性格與電玩性格》，興奮依賴型的電玩性格比較容易理解，稻作性格則是長期在水稻田里勞作養(yǎng)成的性格，稻作性格的人大多是80前，講究精與恒，而80后多數(shù)是電玩性格，崇尚泛與快。從性格特質(zhì)剖析，驚駭?shù)母皇靠?2連跳悲劇事件的根本原因不是現(xiàn)在的工作條件比以前差，而是伴隨著電玩長大的這一代人，早已適應(yīng)了游戲不斷通關(guān)升級的狀態(tài)，無法忍受工作的枯燥與乏味，而在未來，機械的流水線工作也將被大規(guī)模的機器人應(yīng)用所取代。企業(yè)在面對互聯(lián)網(wǎng)時代的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型時，往往最大的障礙就是人，工業(yè)時代的主體人群是稻作性格，互聯(lián)網(wǎng)時代則是電玩性格，兩種類型的人群各有優(yōu)劣勢，在企業(yè)組織管理中的差異化特性逐漸凸顯，傳統(tǒng)的管理理論與機制逐漸顯露出無力感和弊端。唯有打通兩者，凝聚共性，才能將組織的創(chuàng)造力發(fā)揮到最大化。

首先，在理念上，我主張雙方要講和。每個企業(yè)往往都烙印一個時代和一批人的特性，當新一代逐漸龐大時，對新理念與模式轉(zhuǎn)變的應(yīng)對就變得至關(guān)重要?！栋⒎策_》中潘多拉星球上的高級智慧生物，通過露出體外的神經(jīng)系統(tǒng)，與靈魂樹和女妖翼獸的觸角對接來實現(xiàn)精神交流和感知外界變化，這一細節(jié)流露出人們對完美溝通的渴望。電玩性格是當下和未來的主流趨勢，而目前經(jīng)濟社會組織的發(fā)言權(quán)和決策權(quán)大多掌握在稻作性格一代人手中。講和就是要以同理心的視角，站在對方的立場去理解和接納，相互認可和欣賞彼此的優(yōu)質(zhì)特性。美琳達·蓋茨在TED大講堂中果敢地倡議非盈利性組織應(yīng)該向遍布全球的可口可樂學(xué)習(xí)營銷策略，通過主動出擊和local approach等營銷策略，把公益帶到世界的每個角落。

其次，在機制上，要不斷探索和革新。馬克斯·韋伯的科層制組織架構(gòu)在企業(yè)管理進程中有著重要意義，而過度的科層化會使個體在情感、精神世界和本能等方面感受到源自體制的壓力。陳春花教授在《激活個體：互聯(lián)時代的組織管理新范式》中指出，互聯(lián)網(wǎng)時代下人們不再輕易把自己固化在一個組織或者角色里，而是依賴于自身的知識與能力，期待自由、自主的非雇用關(guān)系；成員與組織之間也不再是層級關(guān)系，而是合作關(guān)系，甚至是平等的網(wǎng)絡(luò)關(guān)系。這對管理者來說無疑是一個巨大挑戰(zhàn)，海爾率先通過創(chuàng)客化拆掉科層制的組織架構(gòu)，從以往的聽從上級指揮，到為用戶創(chuàng)造價值，員工轉(zhuǎn)變成創(chuàng)業(yè)者，組成小微創(chuàng)業(yè)企業(yè)，共同創(chuàng)造用戶和市場。

正如《刺客聶隱娘》的主題曲，一個人，沒有同類，侯孝賢的任性可以在業(yè)內(nèi)獲得專業(yè)口碑的禮贊，無謂浮躁的商業(yè)利益。而企業(yè)作為自負盈虧的經(jīng)營體，卻不能有絲毫的任性，唯有接通新時代的脈搏，擁抱新一代，不斷擴大自己的陣地，才有未來。