楊學成

在經(jīng)歷了春節(jié)鞭炮的歡鬧之后，剛剛開工的人們不得不面對一個冰冷的現(xiàn)實—2016年注定會是個更加難熬的年份，一方面實體經(jīng)濟換擋提速勢在必行，意味著大量過剩產(chǎn)能將被淘汰；另一方面互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略落地實施進入深水區(qū)，成敗在此一役。今年，有7個問題值得關(guān)注和探討。

第一個問題，2015年中央提倡的“供給側(cè)改革”現(xiàn)在有了更加明確的指引，去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板成為五項重點任務，過去被扭曲的資源要素配置正在得到糾正，回歸到“擴大有效供給”的路線上來，這對供給側(cè)的企業(yè)提出了非常高的要求，放眼望去，大批實體經(jīng)濟領(lǐng)域的企業(yè)，都很難在短期內(nèi)越過這個門檻，破產(chǎn)倒閉或被兼并收購在所難免。

第二個問題，在“供給側(cè)改革”的背景下，企業(yè)必須把“創(chuàng)新”作為第一要務，只有創(chuàng)新才能打破落后產(chǎn)能與消費升級之間的匹配矛盾，才能讓滿世界買東西的國人回到國內(nèi)消費，供需之間的匹配問題解決不好，大規(guī)模經(jīng)濟危機爆發(fā)的潛在風險就會陡增。

第三個問題，從供需匹配的角度來看，“供給側(cè)改革”的起因，一方面是需求倒逼使然，是需求的變化導致過去的標準產(chǎn)能變成了過剩產(chǎn)能，也就是需求升級了供給沒跟上，過去隨便買個馬桶蓋就滿意了，現(xiàn)在必須要買個好的，中國沒有，那就去日本買。另一方面是過去政府對供給側(cè)的產(chǎn)能釋放太快太猛，2008年的全球經(jīng)濟危機，本來是淘汰落后產(chǎn)能的良機，卻被政府的四萬億投資拉動生生給救活了，致使現(xiàn)在的經(jīng)濟遭受過剩產(chǎn)能和落后產(chǎn)能的雙重包袱。

第四個問題，2015年兩會提出的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，實質(zhì)上包含了三個層面的戰(zhàn)略思考：一是電商換市，就是用電子商務平臺作為激發(fā)內(nèi)需的標準基礎設施，加速產(chǎn)品在全國和全球市場（跨境電商）的流動；二是機器換人，即通過中國制造2025計劃，用十年的時間完成制造業(yè)的轉(zhuǎn)型升級；三是網(wǎng)絡換芯，鼓勵互聯(lián)網(wǎng)成為“雙創(chuàng)”的火熱試驗田，進而推動互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)業(yè)態(tài)的融合，從而推動傳統(tǒng)行業(yè)全方位提質(zhì)增效。三大層面的背后則是利用互聯(lián)網(wǎng)作為資源配置方式的效率之刀剜掉過去經(jīng)濟的低效率瘡癤。

第五個問題，在政策強心劑的作用下，線上與線下企業(yè)在過去一年里談了無數(shù)場戀愛，不少已經(jīng)步入“婚姻”殿堂，但“生貴子”者付之闕如，始終找不到合適的體位，很多人開始擔心這是否會成為另一場運動，最終落得一地雞毛了事。

第六個問題，從長遠來看，線上與線下一定會“在一起”，這一點不容置疑，只是任何的“婚姻”都有個磨合的過程，需要適應，需要為結(jié)合創(chuàng)造最佳時機，同時雙方必須明白，他們的孩子雖然會帶有父母雙方的基因，但這個孩子注定既不是你，也不是他/她，這個孩子是獨立的生命體，雖然能從面貌上看出父母的影子，但從分娩那一刻起他/她就是個獨立的存在了。

第七個問題，目前來看，線上與線下的結(jié)合會生出兩個孩子，一個叫“共享”，另一個叫“社群”，前者側(cè)重物質(zhì)，是商品和服務的交易平臺，后者側(cè)重精神，是內(nèi)容和價值觀的養(yǎng)成場所，兩個孩子都有線上與線下雙方的影子，但都不是簡單的線上或者線下了，自然不能用任何一方父母輩的邏輯來看待他們了。

結(jié)論：了解一棵樹，最好的辦法是附身它扎根的土壤，感受它沐浴的陽光雨露。2016，開啟互聯(lián)網(wǎng)尋根之旅。