近年來，隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”理念的滲透及普及，越來越多的產(chǎn)業(yè)開始意識到服務(wù)及品牌的重要性，在家電產(chǎn)業(yè)，一大批具備先行意識的廠商也開始紛紛布局全新的互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略，通過互聯(lián)網(wǎng)方式打造全新生態(tài)平臺并顛覆傳統(tǒng)體驗。

如果說早期家電產(chǎn)品在百貨商場中出售屬于1.0時代，那么家電賣場的出現(xiàn)則是家電銷售進(jìn)入2.0時代；電商的出現(xiàn)將家電銷售演變?yōu)?.0時代，如今海爾以攜同產(chǎn)業(yè)同盟+工廠直銷+金融服務(wù)的方式，引領(lǐng)家電銷售進(jìn)入4.0時代。

海爾挑戰(zhàn)的是行業(yè)陳規(guī)。隨著生產(chǎn)者與消費(fèi)者關(guān)系的日益扁平化，消費(fèi)需求發(fā)生急劇變化，僅憑低廉的價格和單一的產(chǎn)品已經(jīng)無法滿足消費(fèi)者的購物體驗。海爾通過精準(zhǔn)的用戶尋找與差異化的解決方案，為海爾集團(tuán)的轉(zhuǎn)型實踐做了一次有力的背書。（詳見2016年第5期《海爾生態(tài)之戰(zhàn)—傳統(tǒng)家電企業(yè)橫跨互聯(lián)網(wǎng)鴻溝》）

—呂梁/深圳

搜房網(wǎng)不能避免的轉(zhuǎn)型之痛

搜房網(wǎng)必須轉(zhuǎn)型，且必須面對轉(zhuǎn)型之痛。

首先是遭遇業(yè)務(wù)瓶頸，業(yè)績下滑。從搜房網(wǎng)的收入規(guī)模可以看出，2015年轉(zhuǎn)型前該公司的環(huán)比增長率不斷下降。轉(zhuǎn)型前的主要收入來源是在線廣告，然而，在2014年第三季度以前，在線廣告的收入不斷下滑。主營業(yè)務(wù)的下滑不僅僅是因為行業(yè)的不景氣，同時也是由于行業(yè)的競爭壓力。

此外，全國多地的中介公司曾因為難以忍受高昂的端口費(fèi)而聯(lián)合抵制搜房網(wǎng)，使得搜房網(wǎng)不得不降低其房源發(fā)布的收入來迎合市場需求。因此，轉(zhuǎn)型前的收入結(jié)構(gòu)已經(jīng)無法滿足搜房網(wǎng)的增長需求，只有通過轉(zhuǎn)型擴(kuò)充新的業(yè)務(wù)來補(bǔ)充業(yè)務(wù)增長。

樓市低迷與互聯(lián)網(wǎng)沖擊，給本就“滿是痛點”的房產(chǎn)中介行業(yè)致命一擊。為了尋找出口，房產(chǎn)中介公司紛紛奔赴線上。這種線上線下的結(jié)合已成為房地產(chǎn)行業(yè)的大趨勢，搜房網(wǎng)也需跟著形勢轉(zhuǎn)型。（詳見2016年第5期《搜房網(wǎng)：激進(jìn)轉(zhuǎn)型反被困》）

—張力/北京

網(wǎng)秦：中國式管理VS華爾街規(guī)則

2011年5月5日，網(wǎng)秦如愿在紐交所上市，成為國內(nèi)第一家登錄美股的中國移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。上市后的網(wǎng)秦，自然無法避免江湖的紛擾。隨著網(wǎng)秦股價飆漲，各方對于網(wǎng)秦的關(guān)注度明顯提升，這家原本低調(diào)的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，引起了美國中概股殺手“渾水”的注意。

2013年10月25日，公司成立8周年，網(wǎng)秦計劃在當(dāng)天召開平臺化戰(zhàn)略的發(fā)布會。但當(dāng)天夜里，“渾水”搶先發(fā)布了長達(dá)81頁的做空報告。網(wǎng)秦第一時間發(fā)布了官方聲明，同時成立了“獨立調(diào)查委員會”。經(jīng)過半年時間的調(diào)查，一份“未發(fā)現(xiàn)欺詐行為”的報告駁斥了“渾水”。

接下來，網(wǎng)秦和“渾水”幾番激烈廝殺，如今看來似乎己硝煙散去，而網(wǎng)秦也并未因此退市，但經(jīng)過廝殺之后，公司元氣嚴(yán)重大傷，不僅股價長期低迷、市值僅為幾億美元，經(jīng)營業(yè)績也出現(xiàn)虧損，傳統(tǒng)手機(jī)安全業(yè)務(wù)模式也不得不轉(zhuǎn)型。（詳見2016年第5期《網(wǎng)秦的美國敗局》）

—鄭喬珊/上海