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        辨識企業(yè)的“雞蛋經(jīng)濟”行為

        2017-07-25 21:16:47
        經(jīng)理人 2016年8期
        關鍵詞:云商主業(yè)蘇寧

        “(耗費巨資)收購明星和導演的空殼公司,放眼全世界都是沒有,中國的影視行業(yè)被你們徹底搞亂了,影響了投資者對影視行業(yè)的看法”—面對這段來自“深交所互動易”上的用戶質(zhì)詢,華誼兄弟的辯解是:娛樂產(chǎn)業(yè)的姜恒的本質(zhì)在于注意力的競爭,而明星是獲取注意力且聚合各種生產(chǎn)資源的最佳橋梁。

        這很像“這個世界上到底是先有雞蛋還是先有雞”這樣的問題。作為影視類上市公司的華誼兄弟的選擇是:先有雞,因為有了雞才能生產(chǎn)很多的蛋—影視作品??墒?,當雞一個個都大富大貴的時候,是否還愿意主動生產(chǎn)蛋,或者說生產(chǎn)高質(zhì)量的蛋呢?這是華誼兄弟需要思考的,也是更多的類華誼兄弟的影視公司們共同面對的問題。

        關于雞蛋,還有一個安全問題:是放在一個籃子里,還是放在更多的籃子里?傳統(tǒng)的回答一定是:放在更多籃子里。即所謂產(chǎn)業(yè)多元化。

        以蘇寧云商為例。自擊敗國美電器成為線下電器零售行業(yè)老大之后,就先知先覺的啟動了電商戰(zhàn)略,再之后就是和京東成為核心對手。這一過程中,蘇寧不僅將其原來的“蘇寧電器”易名為蘇寧云商,而且涉足物流云、金融云和數(shù)據(jù)云等新業(yè)務,最近又開始玩起了足球商業(yè):先是在去年全面接手江蘇舜天俱樂部,同時將俱樂部更名為“江蘇蘇寧足球俱樂部”,再是今年以2.63億歐元,約合人民幣19.6億元的代價獲得意大利國際米蘭足球俱樂部68.5%的股權。

        由于擔心資本市場的疑慮,蘇寧高層解釋,足球業(yè)務不屬上市公司蘇寧云商業(yè)務,這就意味著,玩足球是大股東及公司集團的業(yè)務。結(jié)合蘇寧云商今年上半年預虧近6億元,以及第一季度現(xiàn)金流合計-28.21億元、定增獲得290.85億元的事實,衍生出一個新的問題:董事會及決策層為什么不把玩足球的巨額自有資金,支援給現(xiàn)金流更短缺的下屬上市公司,反而需要通過定增從資本市場汲取資金?

        所以,對于雞蛋和籃子的關系邏輯,出現(xiàn)了一個新的解讀和反思:如果把籃子比喻成社會大眾集資購買,并托起了雞蛋,而雞蛋的主人卻沒有把雞蛋經(jīng)營好,甚至出現(xiàn)了破殼,損壞了籃子,與此同時,雞蛋的主人不從自己腰包里拿錢貼賠,反而又從社會大眾募集巨額資金,承諾說會把雞蛋經(jīng)營好,這樣的主人能獲得大眾理解和相信嗎?

        雞蛋與籃子的關系構(gòu)成了一種所謂的雞蛋經(jīng)濟學。類似蘇寧云商的玩法,實際上存在于很多的上市公司中。很多上市公司在主業(yè)經(jīng)營處于衰退、現(xiàn)金流短缺之下,都在利用這樣的游戲規(guī)則,或者繼續(xù)講業(yè)務多元化故事。

        對于一個企業(yè)所謂的業(yè)務多元化,如今需要被重新認識。很長一段時間以來,我們?nèi)菀紫嘈乓粋€企業(yè)提出業(yè)務多元化是一個利好消息,但事實上沒有一個企業(yè)會做一場無緣無故的戰(zhàn)略。所以,對于任何一個企業(yè)要做多元業(yè)務,必須留意三個問題:主業(yè)是否正在嚴重受損?多元業(yè)務是否和主業(yè)存在關聯(lián)度?多元業(yè)務的資金來源是如何解決?

        可以說,但凡和主業(yè)沒有關聯(lián)度的多元業(yè)務戰(zhàn)略,其主業(yè)一定出了問題,而且這樣的公司也會利用游戲規(guī)則,低成本地解決多元業(yè)務所需的資金。因此,雞蛋經(jīng)濟學可作為一個簡單工具,詮釋當下某些企業(yè)的行為。

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