“（耗費巨資）收購明星和導演的空殼公司，放眼全世界都是沒有，中國的影視行業(yè)被你們徹底搞亂了，影響了投資者對影視行業(yè)的看法”—面對這段來自“深交所互動易”上的用戶質(zhì)詢，華誼兄弟的辯解是：娛樂產(chǎn)業(yè)的姜恒的本質(zhì)在于注意力的競爭，而明星是獲取注意力且聚合各種生產(chǎn)資源的最佳橋梁。

這很像“這個世界上到底是先有雞蛋還是先有雞”這樣的問題。作為影視類上市公司的華誼兄弟的選擇是：先有雞，因為有了雞才能生產(chǎn)很多的蛋—影視作品?？墒?，當雞一個個都大富大貴的時候，是否還愿意主動生產(chǎn)蛋，或者說生產(chǎn)高質(zhì)量的蛋呢？這是華誼兄弟需要思考的，也是更多的類華誼兄弟的影視公司們共同面對的問題。

關于雞蛋，還有一個安全問題：是放在一個籃子里，還是放在更多的籃子里？傳統(tǒng)的回答一定是：放在更多籃子里。即所謂產(chǎn)業(yè)多元化。

以蘇寧云商為例。自擊敗國美電器成為線下電器零售行業(yè)老大之后，就先知先覺的啟動了電商戰(zhàn)略，再之后就是和京東成為核心對手。這一過程中，蘇寧不僅將其原來的“蘇寧電器”易名為蘇寧云商，而且涉足物流云、金融云和數(shù)據(jù)云等新業(yè)務，最近又開始玩起了足球商業(yè)：先是在去年全面接手江蘇舜天俱樂部，同時將俱樂部更名為“江蘇蘇寧足球俱樂部”，再是今年以2.63億歐元，約合人民幣19.6億元的代價獲得意大利國際米蘭足球俱樂部68.5%的股權。

由于擔心資本市場的疑慮，蘇寧高層解釋，足球業(yè)務不屬上市公司蘇寧云商業(yè)務，這就意味著，玩足球是大股東及公司集團的業(yè)務。結(jié)合蘇寧云商今年上半年預虧近6億元，以及第一季度現(xiàn)金流合計-28.21億元、定增獲得290.85億元的事實，衍生出一個新的問題：董事會及決策層為什么不把玩足球的巨額自有資金，支援給現(xiàn)金流更短缺的下屬上市公司，反而需要通過定增從資本市場汲取資金？

所以，對于雞蛋和籃子的關系邏輯，出現(xiàn)了一個新的解讀和反思：如果把籃子比喻成社會大眾集資購買，并托起了雞蛋，而雞蛋的主人卻沒有把雞蛋經(jīng)營好，甚至出現(xiàn)了破殼，損壞了籃子，與此同時，雞蛋的主人不從自己腰包里拿錢貼賠，反而又從社會大眾募集巨額資金，承諾說會把雞蛋經(jīng)營好，這樣的主人能獲得大眾理解和相信嗎？

雞蛋與籃子的關系構(gòu)成了一種所謂的雞蛋經(jīng)濟學。類似蘇寧云商的玩法，實際上存在于很多的上市公司中。很多上市公司在主業(yè)經(jīng)營處于衰退、現(xiàn)金流短缺之下，都在利用這樣的游戲規(guī)則，或者繼續(xù)講業(yè)務多元化故事。

對于一個企業(yè)所謂的業(yè)務多元化，如今需要被重新認識。很長一段時間以來，我們?nèi)菀紫嘈乓粋€企業(yè)提出業(yè)務多元化是一個利好消息，但事實上沒有一個企業(yè)會做一場無緣無故的戰(zhàn)略。所以，對于任何一個企業(yè)要做多元業(yè)務，必須留意三個問題：主業(yè)是否正在嚴重受損？多元業(yè)務是否和主業(yè)存在關聯(lián)度？多元業(yè)務的資金來源是如何解決？

可以說，但凡和主業(yè)沒有關聯(lián)度的多元業(yè)務戰(zhàn)略，其主業(yè)一定出了問題，而且這樣的公司也會利用游戲規(guī)則，低成本地解決多元業(yè)務所需的資金。因此，雞蛋經(jīng)濟學可作為一個簡單工具，詮釋當下某些企業(yè)的行為。