文/劉習(xí)東

蘇糧集團(tuán)：“四個堅持”引領(lǐng)強(qiáng)企之路

文/劉習(xí)東

江蘇省糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡稱“蘇糧集團(tuán)”）始終堅持主業(yè)，由成立時的商貿(mào)型企業(yè)，成長為產(chǎn)業(yè)鏈條比較健全的“5+1”型（糧油儲備、糧油工業(yè)、糧油物流、糧油貿(mào)易、糧油期貨和證券、房產(chǎn)等綜合創(chuàng)收業(yè)務(wù)）綜合類地方國有糧食企業(yè)，位列省級國有糧食企業(yè)第一方陣。截至2016年底，蘇糧集團(tuán)年營業(yè)收入超50億元，利潤超億元，年糧油經(jīng)營量300多萬噸，年糧油年加工能力155萬噸，年港口吞吐量700萬噸。蘇糧集團(tuán)連續(xù)多年被評為“中國糧油最受尊敬企業(yè)”、“中國十佳糧油集團(tuán)”稱號；擁有中國馳名商標(biāo)1個（“蘇三零”），省著名商標(biāo)2個（“蘇暢”、“蘇星四季”），正著力打造“禾為先”品牌。所屬張家港糧油產(chǎn)業(yè)園是“江蘇省重點(diǎn)物流企業(yè)”，年油脂吞吐量位列全國單體港口第一，糧食年吞吐量位列省級港口第一。所屬蘇三零面粉公司列中國面粉50強(qiáng)前列。

蘇糧集團(tuán)的發(fā)展壯大，得益于始終做到“四個堅持”。

堅持主業(yè)，努力在省屬企業(yè)中有特色

蘇糧集團(tuán)在江蘇的23家省屬企業(yè)中，是唯一的糧食流通企業(yè)，企業(yè)規(guī)模雖不大，但專業(yè)、專注于糧油產(chǎn)業(yè)發(fā)展?！笆濉逼陂g集團(tuán)確定了“突出主業(yè)、做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、打造核心、融合發(fā)展”的發(fā)展戰(zhàn)略。十多年來，蘇糧集團(tuán)始終堅持糧油主業(yè)不動搖，致力于做專做強(qiáng)糧油產(chǎn)業(yè)，努力成為守護(hù)一方糧食安全的中堅力量，成為省內(nèi)糧食安全的主力軍，為黨和政府分憂，為百姓生活盡職，為企業(yè)發(fā)展聚力。

堅持創(chuàng)新改革，努力成為“省內(nèi)行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)”

一是推動“混合”?！笆濉币詠?，蘇糧集團(tuán)新投資的企業(yè)，除政策性企業(yè)外，全部實(shí)行混合所有制。分別與外資、央企、地方國企、優(yōu)強(qiáng)民企等不同所有制企業(yè)合作，聚合各股東的資源，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，解決單打獨(dú)斗無法解決的問題。二是推動“聯(lián)合”。突出“內(nèi)整外聯(lián)”，對集團(tuán)內(nèi)部相同相近的油脂板塊、大米板塊和儲備糧油業(yè)務(wù)板塊進(jìn)行整合，與業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、產(chǎn)業(yè)互補(bǔ)的外部企業(yè)進(jìn)行不同形式的合資合作，集聚糧油資源，增加合作伙伴，提高市場競爭能力。特別是圍繞供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，與省沿海集團(tuán)合作成立了江蘇省蘇糧投資管理有限公司和江蘇省沿海農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司。在國家珍稀動物丹頂鶴和麋鹿棲息生活地，利用江蘇沿海地區(qū)圍海造田形成的40萬畝土地，建立綠色、生態(tài)、有機(jī)糧油等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地，生產(chǎn)銷售高端糧食產(chǎn)品，供應(yīng)市場。三是推動“融合”。推動不同所有制、不同文化背景的企業(yè)混合，實(shí)現(xiàn)思想的“融合”，使之心往一處想、勁往一處使，促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

堅持人才強(qiáng)企，努力實(shí)現(xiàn)“后繼有人”

圍繞解決企業(yè)人才隊伍“老（年齡大）、弱（能力弱）、低（技能水平低）”問題，大力度招引、培養(yǎng)、鍛煉和使用人才。近年來，招引了機(jī)關(guān)干部、留學(xué)回國人員、大學(xué)畢業(yè)生和省委組織部選調(diào)生等各類人才，充實(shí)到集團(tuán)各崗位。其中研究生以上16名，全日制博士生1名。強(qiáng)化人才培養(yǎng)，與糧食類大專院校合作，建立“蘇糧培訓(xùn)學(xué)院”、“研究生工作站”，逐步解決了“后繼有人”問題。加強(qiáng)人才使用，實(shí)行管理人員交流制度，對重點(diǎn)人才進(jìn)行多崗位鍛煉，培養(yǎng)復(fù)合型人才；每年選拔一批骨干進(jìn)入管理崗位，建立人才梯隊；探索開辟青年人才成長通道，實(shí)現(xiàn)用事業(yè)留人。

堅持科學(xué)管理，努力打造“健康企業(yè)”

圍繞“鞏固經(jīng)營成果，保持健康發(fā)展”，實(shí)行“一定二用三監(jiān)督”。“定”就是先后制定“制度+小組”、“三控三落實(shí)”和“三重一大”決策辦法等管理制度，形成完善的制度體系，用制度管人管事，讓企業(yè)在制度下運(yùn)行?！坝谩本褪菑?qiáng)化制度執(zhí)行，實(shí)行按流程辦事，對各項(xiàng)制度細(xì)化制定工作流程，進(jìn)行流程化管理，確保各項(xiàng)制度執(zhí)行到位。“監(jiān)督”就是加強(qiáng)內(nèi)部審計和紀(jì)委執(zhí)紀(jì)問責(zé)，強(qiáng)化重大決策和合同法律審核，堅持“有錯必糾”，防范各種風(fēng)險事件，全力打造“健康蘇糧”。

（作者系江蘇省糧食集團(tuán)有限責(zé)任公司黨委書記、董事長）