■ 蘇艷

樹脂車間黨支部：做合格黨員 做合格員工

■ 蘇艷

根據(jù)集團公司部署要求，樹脂車間黨支部結(jié)合工作實際，有序推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育各項工作，將“學(xué)”和“做”有機結(jié)合，營造了“人人爭做合格黨員，處處助推提質(zhì)增效”的良好氛圍，并有效發(fā)揮學(xué)習(xí)教育的輻射作用，影響全員，為公司提質(zhì)增效工作做出了積極的貢獻。

深度學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想。黨支部積極響應(yīng)集團公司號召，組織召開“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育暨“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動動員部署會，制定方案，有序推進；堅持、完善“三會一課”制度，通過集中授課的方式學(xué)習(xí)《違反中央八項規(guī)定典型案例》、《習(xí)近平總書記關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》等內(nèi)容，并以現(xiàn)場答卷的方式驗證學(xué)習(xí)效果；黨支部要求全體黨員每月進行自學(xué)，每季度撰寫一篇學(xué)習(xí)心得；組織全體黨員按照公司黨委設(shè)定的主題分專題一、專題二、專題三進行學(xué)習(xí)討論，并圍繞“如何做”進行深度交流，集思廣益，統(tǒng)一了思想，達成了共識。

規(guī)范管理，回歸本位。通過月度例會、業(yè)務(wù)聯(lián)系點會議、黨小組會等多種形式的信息反饋，了解到部分黨員存在黨性認識不足、該加班不加班、工作互相推諉扯皮、處理問題應(yīng)付了事等現(xiàn)象。黨支部為進一步規(guī)范黨員日常管理，建立了黨員日常履職目標(biāo)卡考核機制，并要求全體黨員結(jié)合自身工作職責(zé)及履職情況查擺問題，尋找差距，限期整改。通過一段時間的整改，黨員的工作態(tài)度有了明顯轉(zhuǎn)變，主動深入基層解決問題的多了，工作中加班加點的多了，工作質(zhì)量及效率得到了提升，員工認可度也逐步提高。

學(xué)做結(jié)合，爭做表率。黨支部積極響應(yīng)公司黨委“爭做合格黨員，助推提質(zhì)增效”的號召，將黨員管理技術(shù)骨干組成“機動隊”，帶頭人工返料鋪床，帶頭清理中和塔填料，鋪床時間由原來的8小時縮短到2小時；中和塔清理時間由原來的8小時縮短至4小時，有效提高生產(chǎn)運行效率。

輻射帶動，影響全員。黨支部在推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育過程中切實認識到黨員所起到的帶頭引領(lǐng)作用，在“五型”班組建設(shè)（本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型）的基礎(chǔ)上，進一步將“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育向基層班組延伸，將“兩學(xué)一做”同“提質(zhì)降耗”緊密結(jié)合，在班組中提出了“學(xué)崗位技能、學(xué)規(guī)章制度，做合格員工”及“講安全、有行動，講生產(chǎn)、有效率，講消耗、有措施，講管理、有賞罰”的“四講四有”合格員工標(biāo)準(zhǔn)要求。通過實施，關(guān)注各項指標(biāo)、主動解決問題、自主工作的員工越來越多，各項工作均得以提升。

緊盯目標(biāo)，攻堅克難。黨支部堅持“以各環(huán)節(jié)成本為導(dǎo)向，全面深入推進精細化過程管控”的工作思路，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，根據(jù)各黨小組的不同功能，將“提質(zhì)降耗”保障措施融入到黨小組中，分別成立氯乙烯攻關(guān)小組、樹脂攻關(guān)小組和綜管生產(chǎn)跨部門攻關(guān)小組。

根據(jù)成本影響因素占比較大的項目，氯乙烯攻關(guān)小組就如何降低電石消耗問題，先后采取并實施電石破碎實行“兩車一破”、實行漿料過濾器沖洗規(guī)定、將部分發(fā)生器的洗泥罐進行化洗等5項措施，有效控制電石的風(fēng)化率和廢料率，提高了發(fā)生器使用效率，自4月份開展“兩學(xué)一做”活動開展以來，連續(xù)4個月電石消耗大幅降低，節(jié)約成本113.5萬元。

針對PVC產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)級品率底的問題，樹脂攻關(guān)小組先后采取調(diào)整配方、技改增加二次風(fēng)箱過濾、KPI指標(biāo)優(yōu)化控制等14項措施，通過實施，PVC優(yōu)級品率由2015年（全年累計）74.68%提升到2016年（1—8月累計）89.53%，提升了14.85個百分點。

針對電耗指標(biāo)居高不下這一問題，綜管生產(chǎn)跨部門攻關(guān)小組就4、5月電耗超支節(jié)約的原因，從輸送源頭到末端使用共4個配電室1850個高低壓設(shè)備的用電情況進行梳理調(diào)查，查明設(shè)備的啟用情況、其他輔助設(shè)施的接入情況，逐個核算出各裝置的用電量，為車間、班組及崗位的電耗控制提供有力的依據(jù)。目前車間、崗位對用電設(shè)施逐一進行排查，能停下的設(shè)備絕不多開一分鐘，優(yōu)化設(shè)備運行，提高設(shè)備運行效率的意識顯著增強。

嚴(yán)明紀(jì)律，廉潔從業(yè)。黨支部統(tǒng)一安排，組織全體黨員對《準(zhǔn)則》《條例》、黨紀(jì)條規(guī)等內(nèi)容有計劃有進度地學(xué)習(xí)，加強黨員及領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔從業(yè)教育；與黨小組簽訂《黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，同全體黨員、黨員干部簽訂了《廉潔從業(yè)承諾書》《十條禁令知曉書》，嚴(yán)明黨員紀(jì)律和規(guī)矩；以《質(zhì)量與職業(yè)健康管理體系》審核的方式按月度、季度對“關(guān)聯(lián)交易”、“小金庫”重點風(fēng)險崗位進行檢查監(jiān)督；建立約談機制，對存在廉潔風(fēng)險崗位的人員進行約談，對問題早發(fā)現(xiàn)、早提醒、早糾正、早查處，將不正之風(fēng)消除在萌芽狀態(tài)，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

輿論引導(dǎo)，助力企業(yè)發(fā)展。充分發(fā)揮黨支部宣傳引導(dǎo)作用，利用微信群及《聚氯乙烯報》等媒介廣泛宣傳優(yōu)秀黨員典型事跡，傳遞正能量，并在員工比較集中的崗位上建立企業(yè)文化長廊，將企業(yè)愿景、經(jīng)營方針、管理理念等傳達到每位員工，增強員工的榮譽感和自豪感，引導(dǎo)員工積極投身到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，促動經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)。

（作者：中鹽吉蘭泰公司樹脂廠氯乙烯車間）

（編輯：梁辰）