■ 李艷超

樹脂廠樹脂車間聚合乙班：環(huán)境友好塑形象

■ 李艷超

氯堿事業(yè)部樹脂分廠聚合乙班，現(xiàn)有員工19人，其中黨員3名，班組以“運營轉型”、“管理提升”為載體，以打造企業(yè)現(xiàn)場管理標桿為目標，加強班組建設。2014年至今未發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，班組年度產(chǎn)量居第一位，同時在分廠“五型班組”競賽中，多次獲得環(huán)境友好第一名，在橫班勞動競賽中多次獲得第一名的好成績，2014年度又獲得分廠先進班組及“全國輕工業(yè)質量信的過班組”榮譽稱號。

特色一：完善制度，全員參與

根據(jù)事業(yè)部、分廠現(xiàn)場管理考核要求以及五型班組建設精神，班組完善了《班組6S管理辦法》《班組日常檢查表》《班組清掃計劃》等，明確了班組管理標準及職責，并將設備、設施、廠房玻璃、地面等實行個人承包制，做到“人人有職責、事事有人管”。為進一步改善現(xiàn)場環(huán)境，班組每月通過民主生活會等小組會議征集現(xiàn)場管理建議。班組實地勘察、班組會議上探討等方式，提出改進意見，利用六旋大管底部加裝料斗解決了返料造成環(huán)境污染的問題；針對班組工具器具擺放凌亂的問題，班組員工將聚合作為試點，親自動手進行實驗，利用生產(chǎn)中的廢料進行工器具印記管理，實現(xiàn)了工器具的定制擺放，并在事業(yè)部范圍內得到了有效的推廣。

特色二：規(guī)范行為，培養(yǎng)習慣

班組秉承著“改善從日常行為做起”的工作理念，號召班組成員從日常點滴小事抓起。班前會由班組長對每位班組員工的工作服穿戴、勞保用品的佩戴等進行一絲不茍的檢查，并且要求班組其他成員進行互相檢查。員工上下班騎摩托車、電動車按相關要求擺放等，從日常的員工行為規(guī)范做起，自覺培養(yǎng)員工良好的習慣。

特色三：問題導向，科學管理

自推進運營轉型以來，班組在現(xiàn)場管理等方面結合運營轉型，建立問題看板，制作工作服穿戴、巡檢路線標準卡等，運用標準化的方法進行科學管理。針對現(xiàn)場設備存在跑、冒、滴、漏的問題，班組制定當班期間現(xiàn)場設備故障及管道跑冒滴漏檔案，對存在的問題記錄在案，并附上原因及解決措施，便于其他班組分享。同時利用應知應會現(xiàn)場考問，使班組成員對問題進行溫故，有效的提升了班組處理問題的時間。

特色四：志愿行動，服務生產(chǎn)

為更好的服務生產(chǎn)，業(yè)余時間班組以黨員先鋒帶頭，青年團員等志愿者活動為契機，組織人員進行義務植樹活動，利用崗位學雷峰對廠區(qū)內標識牌，設備標識牌進行清潔，夏季組織員工對界區(qū)內植物花絮等嚴重影響設備運行、散熱的植物進行清理和鏟除，檢修期間班組利用休息時間對廠區(qū)外圍垃圾進行清理。成立小分隊，對現(xiàn)場區(qū)域內地溝進行清理。分廠檢修后干燥床進行人工鋪成，班組成員下班后主動留下來幫忙搬料、鋪床，受到分廠、事業(yè)部的一致好評。

特色五：廣泛宣傳，提升意識

為提高員工節(jié)能意識，班組開展節(jié)能周環(huán)保宣傳，學習公司《能源管理辦法》，在崗位張貼宣傳標語；開展節(jié)能宣傳手抄報競賽等形式多樣的節(jié)能宣傳活動，以節(jié)能宣傳周活動為契機，把節(jié)能與降本增效工作有機結合起來。推動節(jié)能減排工作的開展，進一步促進班組節(jié)能降耗增效工作。

特色六：聚焦問題，提高質量

根據(jù)事業(yè)部現(xiàn)場管理要求以及對分廠現(xiàn)場管理通報情況，班組每周對現(xiàn)場管理、工器具管理、設備管理、責任區(qū)等進行檢查，并進行通報，要求相關人員限時整改，由班組長或分廠進行驗證，形成整改前后對比照片，切實提高持續(xù)改進的質量。根據(jù)氯堿報每月對現(xiàn)場管理競賽結果通報情況，班組及時糾正問題，總結經(jīng)驗，提高員工自覺意識，形成良好的工作習慣，為班組安全生產(chǎn)及班組建設保駕護航。

（作者：中鹽吉蘭泰公司樹脂廠樹脂車間）

（編輯：程鈺寒）