■ 本刊記者 梁辰

轉(zhuǎn)變觀念 調(diào)整思路實現(xiàn)企業(yè)全年經(jīng)營生產(chǎn)目標
——對話中鹽吉蘭泰鹽化集團有限公司總經(jīng)理周杰

■ 本刊記者 梁辰

中鹽雜志：2016年對于中鹽吉蘭泰來說，是不平凡的一年，通過“三個轉(zhuǎn)變、三個調(diào)整、三個加強”的戰(zhàn)略思路，使企業(yè)實現(xiàn)扭虧為贏。那么請您具體講講什么是“三個轉(zhuǎn)變、三個調(diào)整、三個加強”？

周杰：“三個轉(zhuǎn)變”即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)機制。

——轉(zhuǎn)觀念是“三個轉(zhuǎn)變”的前提。從中鹽吉蘭泰所處地理位置、行業(yè)特點、發(fā)展歷程來看，在觀念上與沿海及發(fā)達地區(qū)有些滯后。因此要實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”，首先要實現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變。觀念屬于世界觀范疇，有什么樣的世界觀，就有什么樣的方法論，也就是認識決定行動。對我們工作和發(fā)展中存在的問題認識都沒認識到，實現(xiàn)改進就不可能做得到，所以說轉(zhuǎn)觀念是“三個轉(zhuǎn)變”的前提。

——轉(zhuǎn)方式是“三個轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵。方式在哲學(xué)里屬于方法論的范疇。對有些企業(yè)來說，發(fā)展愿景、目標往往很明確，但是通過什么方式，采取什么措施實現(xiàn)目標，經(jīng)常模糊不清，甚至走一步算一步，走到哪是哪。因此，對標先進、消除差距，不僅在思路、不僅在目標，關(guān)鍵在實現(xiàn)方式，以及實踐過程中對方式、方法如何調(diào)整。

——轉(zhuǎn)機制是“三個轉(zhuǎn)變”的保證。機制對于一個企業(yè)來說是生產(chǎn)關(guān)系的范疇。辯證法告訴我們，生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)關(guān)系對生產(chǎn)力具有反作用。也就是說，如果生產(chǎn)關(guān)系和生產(chǎn)力相適應(yīng)，那么就會推動和解放生產(chǎn)力；如果不相適應(yīng)，就會阻礙和束縛生產(chǎn)力的發(fā)展。

“三個調(diào)整”調(diào)整資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)；調(diào)整產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、調(diào)整組織和管理結(jié)構(gòu)。關(guān)于“三個調(diào)整”方面，既是企業(yè)的戰(zhàn)略，也是企業(yè)的戰(zhàn)術(shù)。通過三個調(diào)整，公司明確了現(xiàn)在和未來的方向。

——如何實現(xiàn)資產(chǎn)和資本結(jié)構(gòu)調(diào)整。一是通過與四大銀行合作進行債轉(zhuǎn)股，從而形成多元股權(quán)；二是尋求合作，積極與外部企業(yè)或者戰(zhàn)略投資者進行合作，實行混合所有制改造；三是持續(xù)加強內(nèi)部管理、持續(xù)盈利。通過這些方式來調(diào)整我們的資產(chǎn)、資本結(jié)構(gòu)，從而減輕我們的運營壓力。

——如何實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。吉蘭泰60多年創(chuàng)業(yè)、立業(yè)、發(fā)展的歷程實際上是一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的過程，實現(xiàn)了從輕工業(yè)向化工業(yè)、從湖鹽開采型企業(yè)到化工型企業(yè)的調(diào)整。下一步還要持續(xù)調(diào)整，比如與擁有先進技術(shù)的氟化工、硅化工材料企業(yè)合作，延伸產(chǎn)品鏈。這些方面都是產(chǎn)業(yè)調(diào)整。

關(guān)于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整。從當前企業(yè)的現(xiàn)實條件來看，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整主要體現(xiàn)在中鹽吉蘭泰糊樹脂項目建設(shè)，該項目既是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，也是產(chǎn)品鏈延伸。我認為：一旦市場、企業(yè)條件具備，中鹽吉蘭泰可以通過上游實施自備電廠擴建，中游增加氯堿和電石生產(chǎn)線，下游開發(fā)氟化材料和硅化材料項目建設(shè)來做粗、做壯、做長我們的產(chǎn)品鏈。也就是說產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，可以通過兩種方式來實現(xiàn)：一方面通過產(chǎn)品鏈的延伸；另一方面，通過發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢，做我們的強項，提升現(xiàn)有裝置產(chǎn)能，以實現(xiàn)增收增效。也就是通過產(chǎn)品差異、成本差異提升企業(yè)的競爭能力。

——如何實現(xiàn)組織和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整。調(diào)整組織和管理結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)來說就是“瘦身健體”。最近，從中央到地方都在強調(diào)“瘦身健體”，但“瘦身健體”說起來容易，做起來不容易，因為壓縮管理層級也好，減員也好，必然要觸動一些人的利益，對組織體系中的某一個局部來說甚至要“傷筋動骨”，推動阻力往往很大，做起來需要“壯士斷腕”的勇氣和擔(dān)當。我們通過加大力度、下狠心進行了改革，通過縱向減少管理層級來提高工作效率，橫向撤、并、轉(zhuǎn)以實現(xiàn)高效協(xié)同。將所有事業(yè)部撤、轉(zhuǎn)為生產(chǎn)廠，將公司四個管理層級壓縮為三個管理層級；崗位人數(shù)也由2014年的4200多人減到2016年底的3410人；人均收入有了一定的提升，未來兩年我們還要在現(xiàn)有人均的基礎(chǔ)上有所增加。

不過，在改革的過程中，還要注意一些細節(jié)問題，改革的效果才能更明顯。首先是要下基層走線，同時做好宣傳引導(dǎo)工作，使員工感受到危機，認識到“瘦身健體”的迫切性；其次讓我們中高層以上管理者認識到肩上的責(zé)任，感受到“瘦身健體”緊迫性。通過思想認識與方式、方法的結(jié)合，一定能實現(xiàn)企業(yè)“瘦身健體”，減輕企業(yè)組織和管理結(jié)構(gòu)臃腫的問題。

關(guān)于“三個加強”：加強“三支”隊伍（經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、技能操作人員）建設(shè)、加強企業(yè)文化建設(shè)、加強“五型”（本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型）班組建設(shè)。

關(guān)于這些方面的工作，公司開展得很好，也很具體，在這里我就不再贅述。

中鹽雜志：請您談?wù)?，為實現(xiàn)中鹽吉蘭泰2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標所采取的措施。

周杰：我們?yōu)閷崿F(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標所采取的措施，簡要歸集為：“本、體、魂；精、氣、神”六個方面。

——“本”，就是立企之本。立企之本在中鹽吉蘭泰的體現(xiàn)就是持續(xù)加強“供、產(chǎn)、銷”三個環(huán)節(jié)的管控。結(jié)合之前幾年的工作，以及近期生產(chǎn)經(jīng)營情況，我們清醒地認識到：“供、產(chǎn)、銷”是企業(yè)的立足根本，也是企業(yè)的基礎(chǔ)。如果“供、產(chǎn)、銷”三個環(huán)節(jié)做不好，企業(yè)就不可能會有效益，企業(yè)發(fā)展實際上就失去必要條件。對于“供、產(chǎn)、銷”三個環(huán)節(jié)存在的問題要通過“走出去，請進來”對標先進的方式找差距、拿措施，撲下身子抓落實，以及通過“內(nèi)抓管理、外拓市場、上爭政策、下壓成本”來逐步實施完成，通過這些方面，改進公司運行質(zhì)態(tài)和生態(tài)，最終達到我們精細化管理的目的。

——“體”，就是強企之體。在中鹽吉蘭泰，強企之本就是持續(xù)開展項目建設(shè)和現(xiàn)有裝置的升級優(yōu)化。企業(yè)面對的是市場競爭，沒有哪個競技項目是靠守能取勝的，唯有靠攻才有取勝機會，對于吉蘭泰來說要脫困增盈，實現(xiàn)發(fā)展，只有通過項目建設(shè)和現(xiàn)有裝置升級優(yōu)化來實現(xiàn)發(fā)展；通過降低成本、增產(chǎn)降耗，提高產(chǎn)品質(zhì)量來爭奪市場、多拿訂單，以增強我們的競爭力。

中鹽吉蘭泰公司總經(jīng)理 周杰

——“魂”就是固企之魂。固企之魂就是不斷強化技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。從國際上一些優(yōu)秀企業(yè)來看，他們生產(chǎn)的產(chǎn)品性能和質(zhì)量經(jīng)常是其他企業(yè)無法超越的，根本原因就是這些企業(yè)能夠持續(xù)不斷地進行技術(shù)和管理創(chuàng)新，技術(shù)和管理創(chuàng)新已成為這些企業(yè)的固企之“魂”，如果一個企業(yè)墨守成規(guī)、因循守舊，也就失去了固企之“魂”。不具備技術(shù)和管理創(chuàng)新的企業(yè)是不可持續(xù)的，也不會有他們的基業(yè)長青。歷史上有很多這樣的案例，秦國的歷史就告訴我們：“守舊則弱，變法則強”。中鹽吉蘭泰的發(fā)展也是這樣，我們要用好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新這兩臺驅(qū)動企業(yè)發(fā)展和前行的發(fā)動機，從而發(fā)揮支撐企業(yè)發(fā)展和提升競爭能力的作用。同時我們要理清技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的關(guān)系：技術(shù)創(chuàng)新可以使我達產(chǎn)；管理創(chuàng)新才能實現(xiàn)企業(yè)裝置的高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)，才能實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提高。技術(shù)創(chuàng)新是基礎(chǔ)，管理創(chuàng)新是提升。

——養(yǎng)足企業(yè)之“精”?！熬本褪瞧髽I(yè)的活力。企業(yè)的活力來自于：（1）縱向壓縮管理層級，提高管理效率；（2）橫向撤、并崗位，提高協(xié)同能力；（3）三項制度改革，使管理人員能上能下，員工能進能出，收入能降能升。另外，還要增強全員變革意識和管理者的變革膽識，通過變革激發(fā)活力，以養(yǎng)精蓄銳。

——鼓足企業(yè)之“氣”。企業(yè)之“氣”就是機制（激勵機制、約束機制）的優(yōu)化和創(chuàng)新。通過激勵機制鼓足爭先之豪氣、創(chuàng)新之朝氣、擔(dān)當之銳氣；通過約束機制補足規(guī)矩之正氣、大局之和氣、廉儉之清氣。

——提足企業(yè)之“神”。企業(yè)之“神”就是企業(yè)的文化建設(shè)。企業(yè)出不出“神”看文化，企業(yè)出不出彩看員工精神狀態(tài)。記得李耀強董事長曾經(jīng)說過：打造“幸福中鹽”，打造“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”，這是我們中鹽的企業(yè)文化，要求我們弘揚安全文化、紀律文化、規(guī)矩文化、質(zhì)量文化、成本文化。對我們中鹽吉蘭泰來說就是追求卓越、崇尚價值，只有每個人發(fā)揮價值，我們才能實現(xiàn)卓越。把中鹽吉蘭泰打造成為適合工作、適合生活、適合成就個人價值，在行業(yè)內(nèi)有影響，受同行尊敬的優(yōu)秀化工企業(yè)。中鹽吉蘭泰的企業(yè)文化是我們企業(yè)成長、發(fā)展之“神”。

綜上所述，企業(yè)發(fā)展的“本、體、魂、精、氣、神”這六個方面缺一不可。2017年的工作思路、重點已明確，要想把“瘦身健體”和“提質(zhì)增效”工作開展得更好，就要在這幾個方面下功夫。