■ 本刊記者 梁辰

改革中求發(fā)展 發(fā)展中求創(chuàng)新創(chuàng)新中不斷推動(dòng)企業(yè)前行
——專訪中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、黨委書記程同海

■ 本刊記者 梁辰

編者按：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中鹽吉蘭泰”）用3年的時(shí)間，通過改革破繭成蝶，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)扭虧為盈，這對(duì)于一個(gè)老牌化工企業(yè)來說，無疑經(jīng)歷了一場(chǎng)企業(yè)改革。在董事長(zhǎng)、黨委書記程同海看來，改革給企業(yè)帶來的更多是機(jī)遇和希望。

改革：激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

中鹽雜志：2016年是供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革開辟之年，中鹽吉蘭泰作為中國鹽業(yè)總公司旗下的重要化工企業(yè)，在深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革方面都做了哪些工作？

程同海：2016年，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主要任務(wù)是“三去一降一補(bǔ)”，即去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板。我們按照中國鹽業(yè)總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略部署，遵循“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)調(diào)整、三個(gè)加強(qiáng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，通過做好增量、優(yōu)化存量、主動(dòng)減量，不斷找準(zhǔn)“出血點(diǎn)”、控住“虧損點(diǎn)”、挖掘“增長(zhǎng)點(diǎn)”，取得了很好的成效，完成了總公司下達(dá)的三年脫困目標(biāo)，并取得了五年來的首次年度性盈利。

中鹽雜志：請(qǐng)您能具體談?wù)勚宣}吉蘭泰在“三去一降一補(bǔ)”中的具體做法么？

程同海：去產(chǎn)能：面對(duì)市場(chǎng)價(jià)格的持續(xù)低位運(yùn)行，我們相繼停止了水泥熟料和氯化鈣裝置的生產(chǎn)，將優(yōu)質(zhì)資源配置到能夠獲取效益的生產(chǎn)線中，減少了產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行的損失。徹底關(guān)停了星源、瑞利祥兩座小電石廠，對(duì)其掛牌出售，盤活現(xiàn)有設(shè)備，進(jìn)行回收利用。通過去產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的瘦身健體、輕裝上陣。

去庫存：在對(duì)熟料及氯化鈣裝置停產(chǎn)后，加大了對(duì)兩種庫存產(chǎn)品的銷售力度，熟料清理庫存達(dá)70多萬噸，氯化鈣3.8萬噸，實(shí)現(xiàn)了兩種產(chǎn)品的“零”庫存。同時(shí)全面盤點(diǎn)梳理公司內(nèi)部閑置的庫存物資、頂賬物資、房產(chǎn)、車輛等資產(chǎn)，進(jìn)行處置變現(xiàn)，難以處置的，通過修舊利廢，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的效益最大化。

去杠桿：面對(duì)較高的資產(chǎn)負(fù)債，我們通過統(tǒng)籌安排資金，緊盯資金市場(chǎng)利率，合理倒貸還貸，逐步壓縮貸款總額，在確保資金安全的前提下，降低了全年財(cái)務(wù)費(fèi)用。同時(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，嚴(yán)格資金支出，完成了“兩金”清收壓降20%的目標(biāo)，極大的提升了經(jīng)營(yíng)成果。

中鹽吉蘭泰公司董事長(zhǎng)、黨委書記 程同海

降成本：一是在確保安全環(huán)保穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，通過加強(qiáng)技術(shù)改造，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，減少跑冒滴漏，主要產(chǎn)品PVC生產(chǎn)成本創(chuàng)歷史性新低，直接降低了生產(chǎn)成本；液堿同比降幅6.2%；電石同比降幅15%；發(fā)電同比降幅14.8%。二是通過充分預(yù)判大宗原材料價(jià)格走勢(shì)，取得了原材料采購價(jià)格漲價(jià)速度比市場(chǎng)慢半拍的成效。三是緊緊抓住產(chǎn)品價(jià)格快速上揚(yáng)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升。四是通過與蒙能集團(tuán)簽訂長(zhǎng)期優(yōu)惠用電協(xié)議，成為自治區(qū)用電價(jià)格最低的企業(yè)之一，年直接節(jié)約電費(fèi)超億元，并且積極爭(zhēng)取節(jié)能環(huán)保、援企穩(wěn)崗、技師培訓(xùn)等各類資金支持。

補(bǔ)短板：一是面對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、附加值不高的矛盾，規(guī)劃建設(shè)了糊樹脂項(xiàng)目，不僅實(shí)現(xiàn)了增量，而且有效激活了燒堿產(chǎn)能的存量，預(yù)計(jì)今年5月份投產(chǎn)。二是為了彌補(bǔ)環(huán)保的短板，實(shí)現(xiàn)電石渣的消化和電廠的達(dá)標(biāo)排放，開展了水泥窯升級(jí)改造和熱電廠超低排放項(xiàng)目，進(jìn)一步發(fā)揮循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈的優(yōu)勢(shì)。三是完善了董事會(huì)管控為主的法人治理模式，加強(qiáng)“六個(gè)體系”（指標(biāo)、責(zé)任、跟蹤、評(píng)價(jià)、考核、監(jiān)督）、兩化融合、風(fēng)險(xiǎn)管控、內(nèi)部審計(jì)、對(duì)標(biāo)管理、運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型、“五型”班組（本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型）建設(shè)等工作，補(bǔ)齊管理短板，提高管理水平。四是優(yōu)化崗位設(shè)置。通過壓縮班組數(shù)量和崗位人員，年末較年初減員264人，有效減少人工成本，達(dá)到人均銷售收入突破100萬元。

中鹽雜志：時(shí)下國企改革正在如火如荼地進(jìn)行，2017年，中鹽吉蘭泰將如何推進(jìn)國有企業(yè)改革縱深發(fā)展？

程同海：當(dāng)前，國有企業(yè)效益雖然好轉(zhuǎn)，但也要清醒地看到，2017年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行仍存在許多不確定因素，產(chǎn)能過剩、需求不振，原材料價(jià)格上漲仍困擾著大量工業(yè)企業(yè)，壓力和挑戰(zhàn)不少，因此，我們中鹽吉蘭泰將奔著問題去，擼起袖子干，按照“三個(gè)轉(zhuǎn)變”“三個(gè)調(diào)整”“三個(gè)加強(qiáng)”的發(fā)展思路，下大力氣，啃硬骨頭，通過改革為企業(yè)添活力。

一是優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。當(dāng)前四大銀行貸款占到公司總貸款的40%以上，為了降低企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，我們將積極爭(zhēng)取國資委、總公司的支持，探索債轉(zhuǎn)股、混合所有制等多種方式來實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，通過不斷提高企業(yè)的獲利能力，博得金融機(jī)構(gòu)、國企、民企甚至外企的青睞，提高投資意愿，不斷優(yōu)化公司的資本結(jié)構(gòu)。

二是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)。完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推進(jìn)董事會(huì)建設(shè)，建立健全權(quán)責(zé)對(duì)等、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、有效制衡的決策執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制。厘清黨委和其他治理主體的權(quán)責(zé)邊界，將黨委會(huì)研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序，并將黨組織的職責(zé)權(quán)限、機(jī)構(gòu)設(shè)置、運(yùn)行機(jī)制等黨建要求納入公司章程，切實(shí)發(fā)揮黨委的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用。

三是優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。以扁平化管理方式進(jìn)一步壓縮管理層級(jí)和減少法人數(shù)量，管理層級(jí)嚴(yán)格控制在3級(jí)以內(nèi)，注銷不必要的法人單位，清理低效無效法人數(shù)量。開展“大部制”整合歸并緊密關(guān)聯(lián)的職能管理部門，減少總部和下屬各單位職能機(jī)構(gòu)，通過撤并機(jī)構(gòu)，達(dá)到自然減員的目的。

四是優(yōu)化管理結(jié)構(gòu)。開展流程優(yōu)化、流程再造工作，體現(xiàn)管理就是走流程的理念，完善公司核權(quán)事項(xiàng)表，理順公司領(lǐng)導(dǎo)班子及各單位的管理審批權(quán)限，并加強(qiáng)對(duì)權(quán)力集中、資金密集、資源富集、資產(chǎn)聚集的部門和崗位的監(jiān)督，嚴(yán)格問責(zé)、完善機(jī)制，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、約束有效的責(zé)任體系。

五是優(yōu)化資源配置。本著協(xié)同管理、效率優(yōu)先的原則，按著管理區(qū)域整合資源，體現(xiàn)效益最大化。

六是深化三項(xiàng)制度改革。重點(diǎn)對(duì)機(jī)關(guān)、營(yíng)銷、物資、純堿廠進(jìn)行改革，通過“副職兼崗”“多事一崗”等方式壓縮管理人員。優(yōu)化“定崗、定責(zé)、定編、定薪”工作，市場(chǎng)化公開選聘優(yōu)秀的管理技術(shù)人才，建立和完善管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的人事制度，職工擇優(yōu)錄取、能進(jìn)能出的用工制度，收入能增能減、有效激勵(lì)的分配制度，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低人工成本，努力將人均銷售收入達(dá)到120萬元。

七是突出主業(yè)、剝離副業(yè)。將全部精力和優(yōu)勢(shì)力量集中到鹽化工生產(chǎn)當(dāng)中，清理公司曾經(jīng)承擔(dān)社會(huì)化職能的學(xué)校、醫(yī)院等閑置資產(chǎn)，將所在地區(qū)公司承擔(dān)的部分供暖職能移交政府管理，并大力推進(jìn)建立以地方政府為主的消防職能，不再對(duì)外開展消防服務(wù)。同時(shí)積極探索將后勤服務(wù)公司相關(guān)的服務(wù)工作進(jìn)行市場(chǎng)化管理。

黨建：增添企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動(dòng)力

中鹽雜志：“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育開展以來，中鹽吉蘭泰公司如何積極踐行“兩學(xué)一做”，把學(xué)習(xí)教育中激發(fā)出來的精神力量轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力？

程同海：我們“兩學(xué)一做”的主題是“爭(zhēng)做合格黨員，助推提質(zhì)增效”；我們的目的是“以‘合格黨員’帶動(dòng)‘四有’員工（有理想、有責(zé)任、有激情、有技能）實(shí)現(xiàn)脫困轉(zhuǎn)型”；我們的方式方法總結(jié)起來有以下五點(diǎn)：

一是積極推動(dòng)學(xué)做結(jié)合。公司黨委要求各基層黨組織開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育要做到“九個(gè)結(jié)合”，即與深入貫徹公司“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)調(diào)整、三個(gè)加強(qiáng)”發(fā)展思路和“強(qiáng)化管理、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針有機(jī)結(jié)合起來；與公司提質(zhì)增效工作結(jié)合起來；與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)結(jié)合起來；與工藝設(shè)備專業(yè)管理結(jié)合起來；與現(xiàn)場(chǎng)改善結(jié)合起來；與糾正“四風(fēng)”回頭看和“紀(jì)律規(guī)矩教育月”活動(dòng)結(jié)合起來；與公司“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)結(jié)合起來；與鞏固和拓展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育成果結(jié)合起來；與本單位的重點(diǎn)工作結(jié)合起來。

二是在學(xué)習(xí)教育中突出黨性鍛煉。以黨支部為單位推動(dòng)學(xué)習(xí)教育整體推進(jìn)；以黨小組為單位，抓好黨員學(xué)習(xí)教育、黨員承諾踐諾、黨員志愿服務(wù)等主題黨日活動(dòng)；以黨員責(zé)任區(qū)為依托，開展好黨員提質(zhì)增效、技術(shù)攻關(guān)、品牌工程建設(shè)和黨員聯(lián)系群眾等主題實(shí)踐活動(dòng)；以“黨員示范崗”為標(biāo)桿，充分發(fā)揮先鋒模范作用，把基層支部真正打造成為“團(tuán)結(jié)群眾的核心、教育黨員的學(xué)校、攻堅(jiān)克難的堡壘”。

三是選樹學(xué)做典型，以點(diǎn)帶面進(jìn)行示范帶動(dòng)。公司黨委在學(xué)習(xí)教育的全過程自始至終做好指導(dǎo)工作。特別是在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育“回頭看”過程中，發(fā)現(xiàn)熱電廠黨支部、樹脂廠黨總支、氯堿廠黨支部三個(gè)做得好的先進(jìn)典型，總結(jié)提煉，形成案例，分別以《學(xué)做結(jié)合 確保機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行》《做合格黨員 做合格員工》《“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育 不做“看客”做“踐客”》為題在各基層黨組織中進(jìn)行推廣，起到示范帶動(dòng)作用。

四是領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范。在推進(jìn)學(xué)習(xí)教育的過程中，各級(jí)中心組按照既定的學(xué)習(xí)安排進(jìn)度表分專題帶頭組織學(xué)習(xí)討論；各級(jí)聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)以普通黨員的身份，親自參與學(xué)習(xí)教育的每一項(xiàng)工作，無論是黨委書記、委員，還是基層書記、委員均認(rèn)認(rèn)真真帶頭學(xué)、帶頭講、帶頭做、帶頭查找問題、帶頭開展批評(píng)與自我批評(píng)、帶頭認(rèn)真整改等，并且進(jìn)行有效督導(dǎo)；我作為公司黨委書記，以《傳承長(zhǎng)征精神弘揚(yáng)企業(yè)文化 唱響提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展“新長(zhǎng)征”之贊歌》為題，為全體黨員集中講黨課；還先后深入營(yíng)銷中心、物資供應(yīng)中心、樹脂廠、氯堿廠、熱電廠、水泥廠、純堿廠、總部第三黨支部等基層黨組織，送黨課到基層，充分調(diào)動(dòng)黨員干部干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

五是以黨員的“兩學(xué)一做”帶動(dòng)員工的“兩學(xué)一做”。我在“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育動(dòng)員部署會(huì)上講過，要通過發(fā)揮“合格黨員”先鋒模范作用，帶動(dòng)全員爭(zhēng)做“有理想、有責(zé)任、有激情、有技能”的“四有”員工隊(duì)伍。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，結(jié)合“五型”班組建設(shè)（本質(zhì)安全型、生產(chǎn)效益型、學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、環(huán)境友好型、民主和諧型），基層班組也總結(jié)出員工的“兩學(xué)一做”的內(nèi)容，即：學(xué)崗位技能、學(xué)規(guī)章制度，做合格員工。同時(shí)，也提出了爭(zhēng)做“四講四有”合格員工的標(biāo)準(zhǔn)：講安全，有行動(dòng)；講生產(chǎn)，有效率；講消耗，有措施；講管理，有賞罰。

通過以上舉措，通過黨員干部的引領(lǐng)示范，通過公司全員的共同努力，我們終于實(shí)現(xiàn)了脫困轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)目標(biāo)。這也是我們開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育所要達(dá)到的最終效果。

文化：增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展軟實(shí)力

中鹽雜志：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，2016年是吉蘭泰“企業(yè)文化建設(shè)年”，公司舉辦了紀(jì)念《吉鹽化報(bào)》創(chuàng)刊40周年活動(dòng)暨第三屆“沙漠明珠”文化節(jié)。您能簡(jiǎn)要介紹下2017年中鹽吉蘭泰將如何把企業(yè)文化融入企業(yè)管理，推動(dòng)吉蘭泰企業(yè)文化落地，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益？

程同海：2016年，我們啟動(dòng)了“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，做了四件事：

一是制定了公司企業(yè)文化大綱，構(gòu)建了企業(yè)文化建設(shè)體系；編印了《“和諧吉鹽”企業(yè)文化手冊(cè)》，逐級(jí)宣貫。

二是制定了系統(tǒng)的“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)實(shí)施方案，從“建立理念識(shí)別系統(tǒng)、健全完善行為識(shí)別系統(tǒng)、全面推進(jìn)視覺識(shí)別系統(tǒng)”三個(gè)方面，均做了具體的安排與部署，將文化建設(shè)與重點(diǎn)工作有機(jī)結(jié)合，形成了一個(gè)完整的體系。

三是針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、操作技能人員，分別樹立了“我們是家里的頂梁柱”“我們是專業(yè)人員”“我們是最美員工”不同的履職文化理念， 以培養(yǎng)全員一流的職業(yè)素養(yǎng)。

四是通過舉辦第三屆“沙漠明珠”文化節(jié)、第二屆“最美員工”評(píng)選表彰活動(dòng)、“和諧吉鹽”企業(yè)文化作品展和《吉鹽化報(bào)》創(chuàng)刊40周年紀(jì)念活動(dòng)等主題文化活動(dòng)，引領(lǐng)廣大員工追尋企業(yè)發(fā)展足跡，認(rèn)知企業(yè)文化底蘊(yùn)，弘揚(yáng)“艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)和諧”企業(yè)精神，踐行“忠誠、敬業(yè)、擔(dān)當(dāng)、求效”企業(yè)核心價(jià)值觀。

2017年，我們?cè)凇捌髽I(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)取得較好成效的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司精細(xì)化管理要求，將開展“企業(yè)文化提升年”活動(dòng)，制定實(shí)施方案，先從安全文化、環(huán)保文化、質(zhì)量文化、營(yíng)銷文化、廉潔文化五項(xiàng)子文化建設(shè)入手，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作：

一是從理念層面予以推進(jìn)。結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)提煉編制符合本企業(yè)特色的子文化理念手冊(cè)，逐級(jí)宣貫。

二是從行為層面予以推進(jìn)。按照提煉出來的理念要求，查找各子文化存在的不足，在制度執(zhí)行、重點(diǎn)工作推進(jìn)、改革創(chuàng)新和員工行為規(guī)范方面提出整改措施加以完善。

三是從形象層面予以推進(jìn)。加大對(duì)形象標(biāo)識(shí)、現(xiàn)場(chǎng)管理、服務(wù)禮儀、案例分析以及經(jīng)驗(yàn)總結(jié)推廣等方面的工作力度，引領(lǐng)全員正確認(rèn)知企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，增強(qiáng)認(rèn)同感，強(qiáng)化執(zhí)行力。

創(chuàng)新：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展再添硬實(shí)力

中鹽雜志：創(chuàng)新是企業(yè)永恒不變的話題，也是推動(dòng)企業(yè)不斷前進(jìn)的動(dòng)力。中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司是如何把創(chuàng)新這個(gè)理念融入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中去的？

程同海：李克強(qiáng)總理多次發(fā)出“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的口號(hào)，由要素驅(qū)動(dòng)到創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，在國內(nèi)要啟動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等智能化、信息化工作，可見創(chuàng)新的重要性。我們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，一直堅(jiān)持用創(chuàng)新的思維、先進(jìn)的理念引領(lǐng)企業(yè)的發(fā)展，始終以財(cái)務(wù)管控為核心、以信息技術(shù)為支撐、以精細(xì)化管理為主線、以安全環(huán)保為基礎(chǔ)、以黨建為保障，著力構(gòu)建低成本戰(zhàn)略、資金管控、全面預(yù)算管理、對(duì)標(biāo)及運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型管理、風(fēng)險(xiǎn)管控、績(jī)效考核六大體系，建立控放適度、職責(zé)明確、運(yùn)行良好的管控機(jī)制。近年來，公司主要進(jìn)行了以下幾方面創(chuàng)新工作：

技術(shù)創(chuàng)新：2016年，我們通過了國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)和自治區(qū)企業(yè)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室的認(rèn)定，積極申報(bào)了中鹽高分子材料研發(fā)中心，申請(qǐng)專利8項(xiàng)已受理，9項(xiàng)獲得授權(quán)。按照產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系，開展了電石爐高效運(yùn)行技術(shù)研究與開發(fā)、氯堿工程節(jié)水減排成套技術(shù)開發(fā)等創(chuàng)新項(xiàng)目，成立了電石廠、電廠創(chuàng)新工作室，用創(chuàng)新的手段解決制約生產(chǎn)的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。開展“兩化融合”，成為國家兩化融合管理體系貫標(biāo)認(rèn)定企業(yè)，提高企業(yè)的信息化和工業(yè)化水平。

管理創(chuàng)新：引進(jìn)麥肯錫“運(yùn)營(yíng)轉(zhuǎn)型”管理理念和方式，建立了“六個(gè)體系”管理模式，開展了“五型”班組創(chuàng)建和橫向縱向多方位的對(duì)標(biāo)，系統(tǒng)性的開展風(fēng)險(xiǎn)管控，利用管理創(chuàng)新與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，帶動(dòng)基礎(chǔ)管理水平的提高。創(chuàng)新性的市場(chǎng)化選聘了電石廠廠長(zhǎng)一職，公開選聘了兩名中層管理人員，建立了后備干部、中長(zhǎng)期培養(yǎng)對(duì)象和中青年管理技術(shù)骨干梯次人才儲(chǔ)備庫，通過創(chuàng)新不斷優(yōu)化企業(yè)職工的年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)。

組織創(chuàng)新：加強(qiáng)扁平化管理，組織機(jī)構(gòu)由事業(yè)部制改為直線職能制，生產(chǎn)單元按照廠—車間（工段）—班組進(jìn)行機(jī)構(gòu)整合，將四級(jí)生產(chǎn)管理體制壓縮為三級(jí)，加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)過程的控制。為了更多爭(zhēng)取電力政策和加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管控，成立電力管理辦公室和質(zhì)量管理部。

機(jī)制創(chuàng)新：建立和完善激勵(lì)到位、約束到邊的考核機(jī)制，實(shí)行工效掛鉤，業(yè)績(jī)?cè)?、收入增，業(yè)績(jī)降、收入降，通過嚴(yán)厲的獎(jiǎng)罰機(jī)制，調(diào)度全員的積極性和主動(dòng)性。創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)中層管理人員開展競(jìng)聘上崗，對(duì)基層管理技術(shù)人員增設(shè)主辦、主管、高級(jí)主管、副主任工程師、主任工程師等崗位，增強(qiáng)干部職工的危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

市場(chǎng)創(chuàng)新：上游物資采購方面利用總公司集中采購平臺(tái)，引入新的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，與必聯(lián)網(wǎng)合作，開展互聯(lián)網(wǎng)公開招標(biāo)比價(jià)采購，并與企業(yè)內(nèi)部NC系統(tǒng)連接，利用兩者強(qiáng)大數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和處理功能，提高采購效率，降低采購成本。下游市場(chǎng)銷售方面按照“產(chǎn)品是基礎(chǔ)、價(jià)格是核心、渠道是關(guān)鍵”的營(yíng)銷理念，不斷優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，穩(wěn)步推進(jìn)區(qū)域調(diào)整，加大出口力度，積極穩(wěn)妥推進(jìn)PVC套期保值業(yè)務(wù)，拓寬新的營(yíng)銷模式。

制度創(chuàng)新：出臺(tái)了《三重一大集體決策制度》《中高級(jí)管理人員選拔任用管理辦法》《法律風(fēng)險(xiǎn)防范責(zé)任追究制度》《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核實(shí)施方案》《風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》《財(cái)務(wù)管理辦法》《資金管理辦法》等一系列創(chuàng)新性制度，通過用制度管人、流程管事，防控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

黨建創(chuàng)新：大力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”黨組織，推行基層黨組織和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人“黨政一體化”工作機(jī)制，堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的工作理念，推動(dòng)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，使黨建工作緊貼企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，從而引領(lǐng)全局，提升了黨建工作水平，激發(fā)了黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的積極性?；鶎狱h政負(fù)責(zé)人圍繞“一個(gè)中心、兩個(gè)責(zé)任”，黨建和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同實(shí)施、同考核，充分發(fā)揮黨組織在深化企業(yè)改革和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)揮宣傳發(fā)動(dòng)、輿論引導(dǎo)、黨員示范的作用。開展“企業(yè)文化建設(shè)年”活動(dòng)，印發(fā)了《企業(yè)文化手冊(cè)》《黨建工作指導(dǎo)手冊(cè)》《企業(yè)宣傳冊(cè)》，提高了職工的榮譽(yù)感、自豪感和歸屬感。

公司通過將創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的結(jié)合，在流程再造、權(quán)責(zé)分配、業(yè)績(jī)考核、生產(chǎn)運(yùn)行、企業(yè)文化等方面均實(shí)現(xiàn)了新的突破，創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力和源泉，更讓創(chuàng)新意識(shí)深深融入到每一名員工的工作中去，在公司內(nèi)部形成了“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的局面。

未來：努力建設(shè)成為國內(nèi)一流的鹽化工基地

中鹽雜志：中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司在2016年已經(jīng)扭虧為盈。這都是跟中鹽總公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)，中鹽吉蘭泰領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開的。我們想了解中鹽吉蘭泰今后幾年主要發(fā)展戰(zhàn)略及長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是什么？

程同海：公司在持續(xù)健康發(fā)展中，將按照中國鹽業(yè)總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略部署和建設(shè)“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)，遵循“三個(gè)轉(zhuǎn)變、三個(gè)調(diào)整、三個(gè)加強(qiáng)”的發(fā)展思路，堅(jiān)持“強(qiáng)化管理、降本增效、改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，以建成中國一流鹽化工企業(yè)為目標(biāo)，大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略、自主創(chuàng)新戰(zhàn)略、人才強(qiáng)企戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略；加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，努力實(shí)現(xiàn)由基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工、原料生產(chǎn)向資源綜合利用、單一品種向多品種、低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。全力打造國內(nèi)一流鹽化工基地，努力成為中國鹽化工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。

我們公司的戰(zhàn)略體系是：突出一大主業(yè)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、實(shí)施四大戰(zhàn)略。

突出一大主業(yè)：突出發(fā)展鹽化工。重點(diǎn)建設(shè)年產(chǎn)20萬噸糊樹脂項(xiàng)目，并圍繞著氯氣、鹽酸、電石尾氣等副產(chǎn)品，開展一些綜合利用項(xiàng)目，提高經(jīng)濟(jì)效益。

實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：通過不斷完善鹽化工循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，在技術(shù)升級(jí)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品多元化等方面下功夫，使企業(yè)由基礎(chǔ)化工向精細(xì)化工轉(zhuǎn)變；原料生產(chǎn)向資源綜合利用轉(zhuǎn)變；單一品種向多品種轉(zhuǎn)變；低附加值向高附加值轉(zhuǎn)變。

實(shí)施四大戰(zhàn)略：一是低成本戰(zhàn)略。大力開展節(jié)能降耗、管理提升等工作，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)成本、管理成本、財(cái)務(wù)成本、銷售成本、采購成本的大幅降低，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。二是自主創(chuàng)新戰(zhàn)略。引進(jìn)兩堿行業(yè)優(yōu)秀的科技人才，開展校企合作，加強(qiáng)科技成果轉(zhuǎn)化能力，在技術(shù)創(chuàng)新、新材料應(yīng)用、節(jié)能減排方面走到行業(yè)的前列。三是人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊(duì)伍建設(shè)，打造一支扛得起、負(fù)的重、過得硬，有擔(dān)當(dāng)、有思路、有招數(shù)的員工隊(duì)伍。四是品牌戰(zhàn)略。建設(shè)氯堿精品生產(chǎn)線，提高產(chǎn)品質(zhì)量和客戶滿意度、忠誠度，推廣與宣傳中鹽品牌產(chǎn)品，提高公司產(chǎn)品的軟實(shí)力，積累企業(yè)品牌價(jià)值，為后續(xù)產(chǎn)品的上市做好鋪墊。

我們公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是建成國內(nèi)一流鹽化工企業(yè)。作為中國鹽業(yè)總公司的二級(jí)企業(yè)，在中鹽總公司建設(shè)“國家鹽業(yè)公司+優(yōu)秀化工企業(yè)”的發(fā)展目標(biāo)中，中鹽吉蘭泰將率先垂范、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，有效發(fā)揮示范、引領(lǐng)作用，以一流的文化、一流的技術(shù)、一流的管理、一流的隊(duì)伍、一流的產(chǎn)品、一流的效益創(chuàng)造新的輝煌，成為總公司建設(shè)優(yōu)秀化工企業(yè)目標(biāo)的“領(lǐng)頭羊”。到“十三五”末，資產(chǎn)總額、銷售收入、利潤(rùn)總額翻一番，最終將中鹽吉蘭泰打造成為中國鹽化工行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，努力建設(shè)成國內(nèi)一流的鹽化工基地。

（編輯：李紅艷）