■ 中鹽雜志社

長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí) 直掛云帆濟(jì)滄海
——中鹽吉蘭泰脫困轉(zhuǎn)型、提質(zhì)增效紀(jì)實(shí)

■ 中鹽雜志社

地處阿拉善經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)的中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱中鹽吉蘭泰），是內(nèi)蒙古自治區(qū)重點(diǎn)國(guó)有大型企業(yè)，也是中國(guó)鹽業(yè)總公司（以下簡(jiǎn)稱中鹽總公司）二級(jí)企業(yè)中重要的化工企業(yè)。2013年隨著化工行業(yè)市場(chǎng)整體下行，中鹽旗下的這艘巨輪已舉步維艱。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率持續(xù)攀升、人員包袱日益沉重、企業(yè)虧損不斷加大等一系列問(wèn)題迎面襲來(lái)，已經(jīng)把企業(yè)推向“生死”邊緣。面臨生與死的抉擇，中鹽吉蘭泰的興衰與成敗，直接影響到中鹽總公司改革發(fā)展的進(jìn)程。

2014年初，中鹽總公司成立吉蘭泰扭虧脫困工作小組，正式進(jìn)駐吉蘭泰，制定了企業(yè)三年脫困方案，開啟了中鹽吉蘭泰扭虧脫困的破冰之旅，打響了中鹽吉蘭泰三年扭虧脫困的攻堅(jiān)戰(zhàn)！

逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)空前的經(jīng)營(yíng)壓力和嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，中鹽吉蘭泰沒有退縮、氣餒，更沒有怨天尤人、等待觀望，而是緊緊圍繞中鹽總公司制定的扭虧脫困方案，一步一個(gè)腳印，用中鹽人頑強(qiáng)的意志、忘我的境界和昂揚(yáng)的斗志，匯聚成強(qiáng)大的企業(yè)拼搏精神，以歷史的使命感和責(zé)任感，扛起了改革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型發(fā)展的大旗。狹路相逢勇者勝，終于在2016年，中鹽吉蘭泰成功實(shí)現(xiàn)了鳳凰涅槃、浴火重生，用沉甸甸的實(shí)績(jī)向中鹽總公司黨委和廣大干部職工上交了一份滿意的答卷。

統(tǒng)一思想，落實(shí)責(zé)任，充分發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)作用

“要以改革為核心，盡快使公司各項(xiàng)工作處于合理化。要勇于打破平衡，激發(fā)企業(yè)活力，形成強(qiáng)大的改革推動(dòng)力，從而使企業(yè)走向更高水平的平衡?！边@是2014年初時(shí)任中鹽總公司總經(jīng)理李耀強(qiáng)在中鹽吉蘭泰調(diào)研，召開干部會(huì)議時(shí)專題部署扭虧脫困工作所作出的重要指示。面對(duì)內(nèi)外部壓力，改革勢(shì)在必行，唯有聚焦改革、統(tǒng)一思想，才能打贏這場(chǎng)事關(guān)企業(yè)生死存亡的攻堅(jiān)戰(zhàn)。

同年3月，為解決中鹽吉蘭泰面臨的困境與問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)扭虧脫困目標(biāo)，中鹽總公司成立了中鹽吉蘭泰工作小組，工作小組組長(zhǎng)由中鹽總公司總會(huì)計(jì)師趙青春擔(dān)任，總工程師龍小兵、總經(jīng)理助理劉苗夫擔(dān)任副組長(zhǎng)，成員由總公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成。

同年4月，中鹽吉蘭泰工作小組進(jìn)駐吉蘭泰，開始對(duì)中鹽吉蘭泰進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。調(diào)研后，工作小組針對(duì)實(shí)際情況研究制定了《優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng) 降低生產(chǎn)成本方案》《優(yōu)化資本結(jié)構(gòu) 降低資產(chǎn)負(fù)債方案》《優(yōu)化組織結(jié)構(gòu) 提高經(jīng)營(yíng)效率方案》，并制定詳細(xì)的工作計(jì)劃，強(qiáng)化組織保障，建立工作機(jī)制，確保各項(xiàng)改革舉措能夠及時(shí)落實(shí)到位。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委改組局局長(zhǎng)李冰（左三）在中鹽總公司董事長(zhǎng)、黨委書記李耀強(qiáng)（左二）的陪同下視察中鹽吉蘭泰公司

中鹽吉蘭泰當(dāng)即成立了以程同海為組長(zhǎng)，趙代勇、周杰為副組長(zhǎng)的增收節(jié)支、扭虧脫困領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作小組、優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)工作小組。制定了《2014-2016年扭虧脫困方案》《增收節(jié)支、扭虧脫困方案》《2015-2016年度重點(diǎn)工作體系督辦方案》和《中高級(jí)管理人員選拔任用管理辦法》，明確目標(biāo)、細(xì)化任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力、逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措與總公司戰(zhàn)略有效銜接，確?？偣靖黜?xiàng)決策部署落到實(shí)處。

藍(lán)圖已經(jīng)繪制，號(hào)角已經(jīng)吹響，中鹽吉蘭泰上下同心，朝著既定目標(biāo)奮勇前進(jìn)。中鹽吉蘭泰公司董事長(zhǎng)程同海在扭虧脫困動(dòng)員大會(huì)上號(hào)召大家：“面對(duì)困難和問(wèn)題，我們一定要以改革創(chuàng)新的勇氣和攻堅(jiān)克難的銳氣，打好這場(chǎng)脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。我們一定要認(rèn)真落實(shí)總公司2014年工作會(huì)議精神，以鐵的紀(jì)律為保障，以深化企業(yè)改革為動(dòng)力，以三優(yōu)三減為突破口，切實(shí)推動(dòng)中鹽吉蘭泰脫困轉(zhuǎn)型，為中鹽吉蘭泰的明天而奮力拼搏。”

抓重點(diǎn)，破瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性健康發(fā)展

“中鹽吉蘭泰在減員增效以及節(jié)能降耗上都提出了明確的目標(biāo)，在其他指標(biāo)上也要量化，提高精細(xì)化、專業(yè)化的管理水平，為企業(yè)瘦身健體提質(zhì)增效打好基礎(chǔ)?！敝宣}總公司董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)在聽取中鹽吉蘭泰總經(jīng)理周杰關(guān)于2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的匯報(bào)后，對(duì)下一步的工作指出了明確要求。

抓住瘦身健體提質(zhì)增效這條主線。一直以來(lái)，管理層級(jí)重疊、冗員多、組織機(jī)構(gòu)運(yùn)轉(zhuǎn)效率低下等問(wèn)題使企業(yè)背上了沉重的包袱，單位勞動(dòng)效率和人工成本控制與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)存在較大差距。實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效必須先行解決好人的問(wèn)題，中鹽吉蘭泰首先從深化內(nèi)部改革入手，減少管理層級(jí)，生產(chǎn)管理層級(jí)由四級(jí)壓縮為三級(jí)，實(shí)現(xiàn)扁平化管理，優(yōu)化崗位和機(jī)構(gòu)設(shè)置。通過(guò)調(diào)整管理模式，部分單位實(shí)行工資總額包干和產(chǎn)量工資制管理模式，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性。三年來(lái)，中鹽吉蘭泰通過(guò)崗位優(yōu)化和動(dòng)態(tài)調(diào)整，減少低效崗位145個(gè)，減少員工785人，減員比例達(dá)到18.6%，人工成本實(shí)現(xiàn)大幅下降。

近年來(lái)，中鹽吉蘭泰堅(jiān)持圍繞中鹽總公司“回歸、轉(zhuǎn)化、退出、創(chuàng)新”的戰(zhàn)略方針，積極淘汰低效落后產(chǎn)能，從源頭抓起將優(yōu)質(zhì)資源配置到優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)當(dāng)中，狠抓質(zhì)量和效能提升，充分釋放主打產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能，提升企業(yè)生產(chǎn)效益。中鹽吉蘭泰相繼停止了水泥熟料和氯化鈣裝置的生產(chǎn)，減少了產(chǎn)品價(jià)格長(zhǎng)期低位運(yùn)行的損失。同時(shí)依托湖鹽、煤炭、石灰石等優(yōu)質(zhì)資源優(yōu)勢(shì)，不斷做強(qiáng)做優(yōu)鹽化工主業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)了企業(yè)高效生產(chǎn)，主打產(chǎn)品不論是產(chǎn)量還是質(zhì)量均創(chuàng)歷史最好水平。截至2016年11月，聚氯乙烯同比增產(chǎn)1.01萬(wàn)噸；燒堿同比增產(chǎn)2.19萬(wàn)噸；發(fā)電同比增發(fā)1.08億度；電石同比增產(chǎn)5.89萬(wàn)噸；純堿同比增產(chǎn)1.15萬(wàn)噸。

抓住降本增效這個(gè)重點(diǎn)。成本控制是企業(yè)盈利的重要途徑。2014年以來(lái)，中鹽吉蘭泰加強(qiáng)資本運(yùn)營(yíng)、物資采購(gòu)、產(chǎn)品銷售、資產(chǎn)管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的源頭治理。一是在中鹽總公司的支持推動(dòng)下，對(duì)原材料、包裝物等大宗物資實(shí)施集中采購(gòu)。與2015年相比，2016年電煤的采購(gòu)價(jià)同比降幅13.87%；蘭炭的采購(gòu)價(jià)同比降幅5.74%；焦炭的采購(gòu)價(jià)同比降幅32.35%；觸媒的采購(gòu)價(jià)同比降幅18.33%。二是加強(qiáng)物資招投標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)流程，努力構(gòu)建“穩(wěn)定高效、精準(zhǔn)透明、風(fēng)險(xiǎn)管控、活力創(chuàng)新”的招標(biāo)管理模式，招投標(biāo)業(yè)務(wù)水平和業(yè)務(wù)人員素質(zhì)得到大幅提升。三是積極開展“兩金”清收工作。加大應(yīng)收賬款的清收和庫(kù)存積壓物資的清理力度，2016年實(shí)現(xiàn)了“兩金”清收壓降20%的目標(biāo)。四是為了優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提升資產(chǎn)質(zhì)量，大力開展低效無(wú)效資產(chǎn)處置工作，完成了國(guó)務(wù)院國(guó)資委下達(dá)的“清產(chǎn)核資”等各項(xiàng)工作任務(wù)，為公司輕裝上陣奠定基礎(chǔ)。五是在中鹽總公司的支持下，積極爭(zhēng)取有利政策。自發(fā)電不足一直影響著中鹽吉蘭泰成本的降低，每年有超過(guò)50%的外購(gòu)電，與周邊化工企業(yè)相比缺乏競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為解決公司長(zhǎng)期用電成本高的問(wèn)題，2015年8月，中鹽總公司李耀強(qiáng)董事長(zhǎng)親自帶隊(duì)，與自治區(qū)政府對(duì)接，溝通協(xié)調(diào)。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)一年多的談判，終于在2016年4月18日，中鹽吉蘭泰與內(nèi)蒙古能源發(fā)電集團(tuán)正式簽訂了長(zhǎng)期優(yōu)惠用電協(xié)議，使其成為自治區(qū)購(gòu)電成本最低的企業(yè)之一，年節(jié)約成本近億元。

中國(guó)鹽業(yè)總公司總經(jīng)理丁召團(tuán)（左一）視察中鹽吉蘭泰鹽化集團(tuán)有限公司

緊盯精細(xì)化管理這個(gè)目標(biāo)。企業(yè)只有不斷地堅(jiān)持精細(xì)化管理，才能在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2016年，中鹽吉蘭泰根據(jù)中鹽總公司提出的“打造精品生產(chǎn)線”“加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理，走精細(xì)化之路”的工作要求，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)，狠抓安全生產(chǎn)，努力提高精細(xì)化、專業(yè)化的管理水平，企業(yè)基礎(chǔ)能力建設(shè)得到有效增強(qiáng)。

一是狠抓安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、班組安全建設(shè)和應(yīng)急管理工作，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理工作，以“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量提升年活動(dòng)”“班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”和“應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)”為核心，以安全環(huán)保管理的參數(shù)化為抓手，使安全理念深入人心、深入班組、深入企業(yè)每一個(gè)角落，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作平穩(wěn)運(yùn)行。2014-2016年，公司未發(fā)生重大安全事故，期間中鹽吉蘭泰被國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)管總局評(píng)為“全國(guó)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”、被中鹽總公司授予“五個(gè)一活動(dòng)優(yōu)秀組織獎(jiǎng)”。二是全面啟動(dòng)公司“兩化融合”貫標(biāo)工作。自2016年10月正式被中鹽總公司列為“兩化融合”管理體系貫標(biāo)試點(diǎn)企業(yè)以來(lái)，先后完成了管理體系的評(píng)估審核工作，編制了“十三五”信息規(guī)劃，為公司生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資、財(cái)務(wù)等信息一體化管控打下了基礎(chǔ)。三是對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，認(rèn)真查找生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的薄弱環(huán)節(jié)，不斷改善生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。四是大力開拓市場(chǎng)。三年來(lái)，中鹽吉蘭泰狠抓市場(chǎng)營(yíng)銷工作，持續(xù)優(yōu)化客戶區(qū)域結(jié)構(gòu)，努力開拓海外市場(chǎng)。2016年公司緊緊抓住產(chǎn)品價(jià)格不斷上揚(yáng)的有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了量?jī)r(jià)齊升。

抓好重點(diǎn)項(xiàng)目這個(gè)“引擎”。為改善吉蘭泰PVC產(chǎn)品單一格局，實(shí)現(xiàn)氯堿資源的有效利用，在中鹽總公司的指導(dǎo)推動(dòng)下，中鹽吉蘭泰與中鹽華湘實(shí)施了糊樹脂搬遷擴(kuò)建項(xiàng)目。該項(xiàng)目充分依托中鹽吉蘭泰已建成的氯堿產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)及當(dāng)?shù)氐馁Y源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)、土地優(yōu)勢(shì)、環(huán)境優(yōu)勢(shì)以及中鹽華湘的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行糊樹脂項(xiàng)目的搬遷擴(kuò)建。該項(xiàng)目已于2017年5月建成，目前生產(chǎn)運(yùn)行良好，這將對(duì)企業(yè)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)具有重要意義。

從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨建，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)政治保障

“黨建工作要著眼脫困轉(zhuǎn)型，提振精氣神，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要親力親為、率先垂范。”這是中鹽總公司黨委書記、董事長(zhǎng)李耀強(qiáng)對(duì)中鹽吉蘭泰黨委領(lǐng)導(dǎo)班子和全體黨員提出的工作要求。

2014年以來(lái)，中鹽吉蘭泰黨委認(rèn)真開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育和“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，把黨建工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針相結(jié)合，與轉(zhuǎn)型發(fā)展提質(zhì)增效相結(jié)合，與落實(shí)好黨委的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任的結(jié)合，著力構(gòu)建“不敢腐、不能腐、不想腐”的長(zhǎng)效機(jī)制，為領(lǐng)導(dǎo)干部營(yíng)造“風(fēng)清氣正，干事創(chuàng)業(yè)”的良好環(huán)境。面對(duì)新形勢(shì)新任務(wù)新要求，中鹽吉蘭泰黨委高度重視理論學(xué)習(xí)，通過(guò)多層次、多渠道，走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)等多種形式，積極創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，開展制度化理論學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中鹽公司黨委的統(tǒng)一部署上來(lái)。自覺貫徹執(zhí)行總公司各項(xiàng)指示要求，領(lǐng)導(dǎo)班子的責(zé)任意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)以及解決復(fù)雜問(wèn)題的能力不斷增強(qiáng)。同時(shí)通過(guò)開展企業(yè)文化建設(shè)年活動(dòng)，促進(jìn)黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)融合，推進(jìn)黨建工作不斷向基層延伸，注重發(fā)揮基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，選好配強(qiáng)支部書記，把政治素質(zhì)強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出的人才充實(shí)到黨務(wù)工作隊(duì)伍中來(lái)，為企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型匯聚一股強(qiáng)大的正能量。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委改組局局長(zhǎng)李冰（右三）在中鹽總公司董事長(zhǎng)、黨委書記李耀強(qiáng)（右二）的陪同下視察中鹽吉蘭泰公司

“看似尋常最奇崛，成如容易卻艱辛?！?017年2月，中鹽吉蘭泰召開職工代表大會(huì)。會(huì)上，公司黨委書記、董事長(zhǎng)程同海代表領(lǐng)導(dǎo)班子宣布：“中鹽吉蘭泰正式完成總公司制定的三年脫困目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)五年來(lái)的首次盈利?！痹捯魟偮?，會(huì)場(chǎng)上響起雷鳴般的掌聲，掌聲中充滿了中鹽吉蘭泰人的喜悅、激動(dòng)和對(duì)更美好未來(lái)的憧憬，掌聲背后，是中鹽總公司和中鹽吉蘭泰1000多個(gè)日夜的執(zhí)著和奮斗。正如國(guó)務(wù)院國(guó)資委改組局局長(zhǎng)李冰2016年6月在中鹽吉蘭泰調(diào)研時(shí)所評(píng)價(jià)的：中鹽吉蘭脫困發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路非常明確，以成本為抓手的精細(xì)化管理，既練內(nèi)功又外爭(zhēng)政策，創(chuàng)新性的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路，不僅讓中鹽吉蘭泰煥發(fā)出生機(jī)，搞活了中鹽整體一盤棋，而且也為其他中央企業(yè)帶來(lái)很重要的啟示。

成績(jī)來(lái)之不易，但這對(duì)于中鹽吉蘭泰來(lái)說(shuō)，只是在改革的長(zhǎng)征中走出了堅(jiān)實(shí)的一步。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”。中鹽吉蘭泰人將以此為契機(jī)，團(tuán)結(jié)協(xié)作、攻堅(jiān)克難，牢記中鹽總公司的重托和期望，不忘初心，繼續(xù)前進(jìn)，為打造國(guó)內(nèi)優(yōu)秀鹽化工企業(yè)作出更大的貢獻(xiàn)！