高志林

一個(gè)人幸運(yùn)的造成主要還在他自己手里，所以詩(shī)人說(shuō)：“人人都可以成為自己的幸運(yùn)的建筑師?！?/p>

——弗蘭西斯·培根

在傳承中華文明的黃河古道上，在充滿柔情的“龍脈”幾字灣中，在平疇千里的達(dá)拉灘上，很久以來(lái)流傳著這樣一首民歌：“打漁劃劃渡口船，魚(yú)米之鄉(xiāng)大樹(shù)灣；吉格斯太到烏蘭，海海漫漫米糧川?！边@首歌謠昭示出黃河沖擊平原帶給這兒祖祖輩輩享用不盡的幸福源泉，展現(xiàn)出這里五谷豐登寸土寸金的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。這塊富庶之地得天獨(dú)厚。它北靠包頭隔河相望，南接鄂爾多斯高原，人文厚重。東西則沿黃一線良田萬(wàn)頃，生機(jī)無(wú)限。而達(dá)拉特旗則素以“伊盟糧倉(cāng)”（舊時(shí)稱呼）著稱，多年穩(wěn)居全市產(chǎn)糧第一大旗之位。這種天然優(yōu)勢(shì)，為達(dá)拉灘上酒文化的形成與繁榮提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，成為推動(dòng)達(dá)旗白酒產(chǎn)業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。正是在這種背景下，2003年達(dá)旗“響沙酒業(yè)有限責(zé)任公司”在經(jīng)歷了國(guó)營(yíng)企業(yè)、股份制企業(yè)、民營(yíng)化轉(zhuǎn)制后重拾生機(jī)，走上了快速發(fā)展的規(guī)道。經(jīng)過(guò)十余年打拼，目前它已進(jìn)入了規(guī)?；a(chǎn)、跨越式發(fā)展、不斷自我超越的新階段，擁有員工570多人，固定資產(chǎn)五億多元，廠區(qū)占地七萬(wàn)多平方米，設(shè)計(jì)年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)響沙白酒2萬(wàn)噸，響沙泉純凈水2萬(wàn)噸。引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)成套先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備和最新釀酒技術(shù)，大膽改革，推陳出新，使達(dá)旗“響沙牌”系列的產(chǎn)品榮獲自治區(qū)“名牌產(chǎn)品”殊榮，響沙酒業(yè)集團(tuán)還被內(nèi)蒙古商務(wù)廳認(rèn)定為首屆首批“內(nèi)蒙古老字號(hào)”（全區(qū)獲此殊榮共26家，鄂爾多斯僅有2家）。并被國(guó)家級(jí)有關(guān)部門(mén)評(píng)定為“中國(guó)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“名優(yōu)產(chǎn)品”，2012年12月31日，響沙酒業(yè)又被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”，從而獲得了全旗首枚“中國(guó)馳名商標(biāo)”認(rèn)證。企業(yè)也贏得了一系列由各級(jí)政府和部門(mén)頒予的榮譽(yù)。從而讓昨日的“灰姑娘”終于閃亮地榮登大雅之堂，使達(dá)旗響沙酒業(yè)一舉走進(jìn)了全國(guó)酒業(yè)先進(jìn)行列。創(chuàng)造這一非凡成就的領(lǐng)軍人物是誰(shuí)呢？他就是現(xiàn)任“鄂爾多斯響沙酒業(yè)有限責(zé)任公司”董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理的徐向東。徐向東的創(chuàng)業(yè)之路大體可以淺灘試水——深海搏擊——傾情回報(bào)三步曲為軌跡。若要了解他走向成功的秘訣，還要從他艱苦創(chuàng)業(yè)不畏難、一身虎膽迎挑戰(zhàn)說(shuō)起。

在人生的低谷中砥礪

徐向東有著一副結(jié)實(shí)而魁梧的身材。他濃眉大眼，濃重的胡須常被刮得干干凈凈，看上去十分精神干練。給人的感覺(jué)，與其說(shuō)他是一個(gè)沉穩(wěn)莊重多謀善斷的老總，還不如說(shuō)他更像是一個(gè)豪情直爽，敢于三軍奪帥的性情中漢子。面對(duì)徐總今天的成就，人們也許會(huì)以為他是一個(gè)有來(lái)頭有靠山社會(huì)地位很“酷”的人。其實(shí)正好相反。徐向東1972年1月出生于達(dá)旗中和西烏蘭計(jì)村，是一個(gè)土生土長(zhǎng)的莊稼人。十七歲時(shí)，當(dāng)他初中畢業(yè)后便毅然走上了返鄉(xiāng)當(dāng)農(nóng)民的歷程。這比當(dāng)?shù)啬切┳x完小學(xué)后便輟學(xué)務(wù)農(nóng)的農(nóng)民子弟還算多走了一程?；氐郊亦l(xiāng)，他心不旁騖一心務(wù)農(nóng)，起早貪黑幫助父親打理農(nóng)田，在春種秋收晨風(fēng)暮雨中，耕耘著致富的希望。但幾年下來(lái)，辛苦的勞作卻將他的致富夢(mèng)想擊的粉碎，不但致富無(wú)望，還往往寅吃卯糧，日子過(guò)得緊緊巴巴。這讓他深切地感到，想靠種地致富，無(wú)異于緣木求魚(yú)，其實(shí)是一條走不通的路——這是當(dāng)時(shí)中國(guó)傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)低效率所導(dǎo)致的某種宿命或符咒。于是他決定外出闖蕩，尋找致富之門(mén)。臨走前他擲地有聲寫(xiě)下了這樣的詩(shī)句“男兒立志出鄉(xiāng)關(guān)，事業(yè)不成誓不還；埋頭葬骨何選地，人間到處是青山?！苯逡糟懼?。他坐上班車過(guò)黃河到包頭，當(dāng)晚夜宿車站。第二天在附近找了一家砂石廠開(kāi)始了他的打工生涯。這一干就是三個(gè)月，每天平均12個(gè)小時(shí)，他沒(méi)明沒(méi)夜拼盡全力從事著篩沙子的重體力活兒。連軸轉(zhuǎn)下來(lái)一天能裝六七車沙，每車連篩帶裝可掙3元錢(qián)，這樣一天就可以掙到20多元。到了中午他只能席地而餐，隨便坐下來(lái)吃喝一點(diǎn)隨身帶來(lái)的干糧和冷水。三個(gè)多月后，算一算已經(jīng)掙到了二千多元錢(qián)。正當(dāng)他暗自慶幸盤(pán)算著這筆錢(qián)將來(lái)該如何用度時(shí)，不想一次由于老板對(duì)他的誤解，不由分說(shuō)便被辭退離開(kāi)了沙廠。臨走時(shí)，他向老板討要工錢(qián)，卻遭到老板的白眼，工錢(qián)不給不說(shuō)，還劈頭蓋臉挨了一頓辱罵，最后只給他遞過(guò)5元錢(qián)作為路費(fèi)，便打發(fā)了他。年輕氣盛的向東十分生氣，本欲與老板好好理論一番，可憤怒之余他轉(zhuǎn)念一想“今后的路還長(zhǎng)著呢，不是說(shuō)忍辱負(fù)重是男兒么？咱拍屁股走人，不與他計(jì)較?！庇谑撬梢牡乜戳死习逡谎郏弥@5元錢(qián)轉(zhuǎn)身就走。手中捏著這5元錢(qián)，他漫無(wú)目標(biāo)地走著。這時(shí)已是下午，肚子餓得咕咕叫，他用這5元錢(qián)買(mǎi)了幾包卷餅，又買(mǎi)了一盒煙。數(shù)一數(shù)手中的錢(qián)，只剩下2元多一點(diǎn)，可他知道去達(dá)旗的車票是3元錢(qián)，“看來(lái)坐班車咱是沒(méi)這福氣了，那就靠步行吧！”他心中這樣想著，抬眼望望漸漸西沉的太陽(yáng)，邁開(kāi)雙腳大步流星地向黃河對(duì)岸的達(dá)旗走去。真是“屋漏偏逢連陰雨”，沒(méi)曾想在過(guò)黃河大橋時(shí)，由于天已摸黑，再加上心情煩躁，一不小心踏入泥淖中，渾身上下沾滿了泥漿成了個(gè)泥人。直到半夜2點(diǎn)多，他才跌跌撞撞摸到了家在馬蘭灘的二姑家。多年后當(dāng)他再次回憶起這段不堪回首的往事，仍不勝感慨動(dòng)情，一邊講述一邊嗟嘆人生道路的曲折和命運(yùn)的無(wú)常。

拋棄“鐵飯碗”商海試水

過(guò)河闖蕩的失利，并未使向東灰心，但卻讓老父親徐耀先心疼不已。他說(shuō)什么也不肯讓兒子再那樣繼續(xù)下去，于1991年春想盡千方百計(jì)讓向東當(dāng)上了達(dá)旗百貨公司售貨業(yè)務(wù)員。這個(gè)崗位月薪84元，工作也比較輕松，在時(shí)人眼里，這可是一份美差。撈到這樣一份“鐵飯碗”，社會(huì)上誰(shuí)不羨慕？可向東則有自己的體驗(yàn)。他在干了一段后就覺(jué)得這份工作并不如意，主要是掙錢(qián)太少，難以養(yǎng)家，更談不上致富，與他內(nèi)心深處真正要追求的目標(biāo)完全是兩回事。不得已他一面堅(jiān)持上班，并額外為人背貨掙點(diǎn)外快，而在下班后就抽空撿破爛，或到歌舞廳門(mén)前擺放自行車，一分一分地往下攢錢(qián)。

1992年初，平常善于學(xué)習(xí)的向東從報(bào)刊雜志上讀到了鄧小平南巡講話的信息。他敏銳地感到，一場(chǎng)變革的風(fēng)暴即將來(lái)臨。時(shí)不我待，經(jīng)過(guò)慎重的思考，他決定要辭掉工作，自己筑臺(tái)，另起爐灶。主意打定，他未征求任何人意見(jiàn)，便把集資工名額轉(zhuǎn)讓給他人。得知這一消息后，父親大為震怒，罵他“沒(méi)出息、不聽(tīng)話、自討苦吃，放著這么好的工作不干，白白浪費(fèi)了大家的一片苦心?！笨闪R歸罵，向東內(nèi)心則自有主張。他按自己的設(shè)想，用手頭積攢的3700元錢(qián)首先在長(zhǎng)征路上開(kāi)張了一家小百貨店，以此為依托，作為他向商海試水的第一步。

小百貨店開(kāi)業(yè)了。向東集經(jīng)理、售貨員、送貨員于一身，將自行車改造成腳蹬三輪車，東街出西巷進(jìn)，兢兢業(yè)業(yè)打理著他的小店。商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，向東不敢有絲毫懈怠，他除了經(jīng)營(yíng)百貨，還同時(shí)兼賣冷飲擺放臺(tái)球，早早晚晚為人修理自行車。每天早上五六點(diǎn)鐘，街面上就能看到他忙碌的身影——賣貨、修車、搬運(yùn)……他不停的忙來(lái)忙去，餓了就吃點(diǎn)方便面，一切似乎很有規(guī)律又沒(méi)有規(guī)律，身上仿佛有股使不完的勁。

過(guò)了一年，隨著實(shí)力的上升，他的小百貨店搖身變?yōu)椤靶腔鹋l(fā)鋪”。攤子大了，運(yùn)輸力量需要加強(qiáng)。于是他購(gòu)買(mǎi)了一輛機(jī)動(dòng)三輪車，招聘了三名員工。按說(shuō)到了這一步，他是小經(jīng)理，下面有了員工，他可以名正言順地輕松一下，用不著再那么事必親躬了，可向東壓根沒(méi)有這樣想。他不但沒(méi)有給自己減壓，反而自加壓力，開(kāi)始了對(duì)沿灘各門(mén)點(diǎn)的送貨推銷。他及時(shí)調(diào)運(yùn)價(jià)廉物美適銷對(duì)路的商品向下供應(yīng)，成為當(dāng)時(shí)達(dá)旗首家向下供貨的商鋪。送貨時(shí)他一人大包大攬，裝貨卸貨全是自己獨(dú)力完成。為了不耽誤時(shí)間，他的一日三餐常常是在運(yùn)貨的路上草草了事，把貨運(yùn)到后返回時(shí)還要回收舊啤酒瓶，回來(lái)再賣掉。真是步步有謀劃，次次不放空。為了開(kāi)拓市場(chǎng)，1993年5月他又組建了“達(dá)旗星火糖酒供應(yīng)中心”。到1999年4月注冊(cè)為“星火糖酒有限公司”，使經(jīng)營(yíng)面積進(jìn)一步擴(kuò)大，員工迅速增加。同時(shí)還新配新建了運(yùn)貨機(jī)動(dòng)車和倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)，以及相應(yīng)的餐飲住宿設(shè)施。這時(shí)的徐向東不僅能承攬旗內(nèi)對(duì)下的送貨業(yè)務(wù)，而且還承接跨旗跨省的遠(yuǎn)程送貨業(yè)務(wù)。但不管向下送貨還是遠(yuǎn)程運(yùn)輸都給他帶來(lái)了極大的考驗(yàn)，有時(shí)甚至能把人逼到絕境。一次，向東往中和西送貨，車到中途的解放灘黃木獨(dú)村附近時(shí)，突然間下起了大雨。當(dāng)時(shí)這還是一條紅泥路，車進(jìn)退不得，沒(méi)有任何辦法，車上有貨不能離人。向東被困在車上兩天兩夜。這時(shí)他喝的是車加水和雨水，吃的是方便面和面包，直到雨停路干后才繼續(xù)上路。至于遠(yuǎn)程運(yùn)輸那就更是艱苦。1993年夏天的一次遠(yuǎn)程運(yùn)輸讓向東吃盡了苦頭。這一次當(dāng)滿載啤酒的大車從陜西榆林始發(fā)，順著109國(guó)道進(jìn)入杭錦旗境內(nèi)時(shí)，突然間一場(chǎng)大雨不期而至。誰(shuí)也沒(méi)想到這場(chǎng)雨竟然淅淅瀝瀝下了一天一夜。貨車停在紅泥路上動(dòng)彈不得。白天還好說(shuō)，黑夜就更讓人揪心，頭上雷鳴閃電，四周漆黑一團(tuán)。司機(jī)早些時(shí)候出去找吃的去了，卻遲遲不見(jiàn)歸來(lái)，車上只有向東一人被困在那里，沒(méi)有現(xiàn)成的吃喝準(zhǔn)備，渴了餓了全拿啤酒頂著，一瓶又一瓶啤酒空了，卻無(wú)法平息轆轆饑腸。這時(shí)給人的感受，除了饑餓，孤寂和恐懼就是度日如年十分無(wú)助。被困的貨車不能離人，直到雨停后，司機(jī)才拿著兩張白皮餅姍姍來(lái)遲（據(jù)說(shuō)是因感冒，在老鄉(xiāng)家吃了藥一覺(jué)睡去，醒來(lái)就晚了）。等到路干能行動(dòng)時(shí)，已過(guò)了兩白天一晚上。談起這些經(jīng)歷，向東說(shuō)：“這簡(jiǎn)直是一次次折磨，我現(xiàn)在有胃酸的毛病就是那時(shí)落下的。不過(guò)如果沒(méi)有這些歷練，也就不會(huì)有今天了。”

1999年底，隨著當(dāng)?shù)厝嗣袢罕娚钏胶拖M(fèi)水平的提高，向東從樹(shù)林召鎮(zhèn)旗府所在地餐飲業(yè)嚴(yán)重滯后的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，先人一步看到了在這里發(fā)展餐飲業(yè)的商機(jī)。他經(jīng)過(guò)認(rèn)真考察，選擇了北國(guó)商城附近的一處地面，作為自己發(fā)展餐飲業(yè)的基地。經(jīng)過(guò)買(mǎi)舊，拆遷，重建等工序，2000年10月18日，“星火大酒店”隆重開(kāi)業(yè)。酒店經(jīng)營(yíng)火鍋，承攬婚宴，上下兩層天天爆滿，許多顧客想在這里就餐，還得提前預(yù)約，到2001年就連“年夜飯”的預(yù)約也要排隊(duì)。星火大酒店以創(chuàng)新思維在餐飲業(yè)界撥得了頭籌，酒店迅速躥紅，一下子火了起來(lái)。當(dāng)?shù)卮蠼中∠锸忻癜傩諑缀鯚o(wú)人不知無(wú)人不贊。“星火燎原，順勢(shì)發(fā)展”，這是向東打理星火酒店的一種悟性。到2002年5月，向東又在東勝區(qū)開(kāi)辦了星火連鎖店，經(jīng)營(yíng)規(guī)模又上了一個(gè)新臺(tái)階，經(jīng)濟(jì)實(shí)力得到進(jìn)一步提升。

進(jìn)軍“響沙酒業(yè)”打造綠色傳奇

在徐向東創(chuàng)業(yè)的路上，他所邁出的關(guān)鍵一步就是在2003年接手了老酒廠。這一步是他由淺灘向商海深水區(qū)挺進(jìn)的一次質(zhì)的飛躍。如果說(shuō)以前都還是小打小鬧，那么到這時(shí)，他就是在挑起一個(gè)地區(qū)一條產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大梁。接手老酒廠不但對(duì)他是膽略、財(cái)力和人氣方面的考驗(yàn)，也是對(duì)他人品與道德境界的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)。

達(dá)旗老酒廠成立于1972年。在多年的建設(shè)中，這個(gè)酒廠也曾有所建樹(shù)，它所生產(chǎn)的“黑兒馬”牌白酒，曾多年享譽(yù)鄂爾多斯，甚至在全區(qū)也有過(guò)好的聲譽(yù)，為達(dá)旗釀酒業(yè)爭(zhēng)得過(guò)榮譽(yù)。但隨著時(shí)間的推移，到2000年前后，它已形神疲憊，到了瀕臨倒閉的邊緣，一但破產(chǎn)，全廠200多名老職工勢(shì)將面臨全員下崗，老、殘、退休職工也難以生存。當(dāng)時(shí)庫(kù)里舊貨積壓，生產(chǎn)難以為繼，已停產(chǎn)一年多。它能否還有生存下去的機(jī)會(huì)，就成了旗委，政府議事日程上的一個(gè)老大難問(wèn)題。因酒廠的出路遲遲沒(méi)有結(jié)果，廠內(nèi)職工人心浮動(dòng)，上下領(lǐng)導(dǎo)人人焦慮。旗委、政府本打算通過(guò)轉(zhuǎn)制來(lái)解決這一問(wèn)題，但由于無(wú)人接手，再加上歷史包袱沉重，老酒廠的生與死就成了全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)。

勇敢地站出來(lái)接住這個(gè)燙手山芋的人就是徐向東。一次，當(dāng)他聽(tīng)到人們?cè)谧h論酒廠時(shí)心中很受觸動(dòng)。只聽(tīng)有人說(shuō)：“酒廠是不行了，這么長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)人敢上手，下面那么多人可怎么辦呀！”說(shuō)者無(wú)心聽(tīng)者有意，向東湊上去問(wèn)：“難道就不能救了嗎？”“救不了啦！你沒(méi)看多長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)人敢來(lái)碰？”“這倒邪門(mén)了，我偏要來(lái)救它。這么老的酒廠，倒閉了實(shí)在可惜。想到那樣一來(lái)會(huì)造成達(dá)旗多年的釀酒工藝失傳，幾百號(hào)職工生活無(wú)著，讓我實(shí)在心疼。再說(shuō)若能救活老酒廠，還能給咱旗財(cái)政多作一份貢獻(xiàn)不是？”多年后向東這樣對(duì)人回顧說(shuō)。有人問(wèn)：“你當(dāng)時(shí)難道不聽(tīng)聽(tīng)家人和社會(huì)上的意見(jiàn)？”“當(dāng)時(shí)家里面是堅(jiān)決反對(duì)，他們說(shuō)：‘你弄上酒廠也是個(gè)死，鬧不好還要把老本搭上。至于社會(huì)上的朋友圈那更是反對(duì)聲一片，問(wèn)十個(gè)就有十個(gè)反對(duì)。但我覺(jué)得作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，眼看著酒廠倒閉不救良心上也說(shuō)不過(guò)去，于心不安，也有悖于我做人的原則。”向東這樣回答。還有人面對(duì)向東提了這樣一個(gè)尖銳的問(wèn)題“你當(dāng)初想過(guò)沒(méi)有，由你接手酒廠一旦失敗，將怎么辦？”“沒(méi)有‘一旦，我相信我要接手就一定會(huì)成功。我有這個(gè)自信，也知道自己是半斤還是八兩。干事業(yè)可不能前怕狼后怕虎。另外，這時(shí)我的財(cái)力和培育的人氣也給我壯了膽。要知道我這個(gè)人天生就不怕挑戰(zhàn)，不信邪不服輸，自從經(jīng)商以來(lái)還沒(méi)有一次是賠了錢(qián)的?！?

說(shuō)歸說(shuō)，真要接手酒廠難度還確實(shí)不小。第一個(gè)攔路虎就是資金短缺。由于意見(jiàn)不一致，自家的資金還不能全部派上用場(chǎng)，為補(bǔ)上缺口，向東不惜破釜沉舟，一面向銀行貸款，一面向周圍商戶籌借款項(xiàng)，很快便湊齊了接手酒廠的“門(mén)檻費(fèi)”。接下來(lái)他采取了一些特殊措施：一是給職工加倍漲工資，提振信心，打造凝聚力；二是召開(kāi)“新聞發(fā)布會(huì)”、“經(jīng)銷商聯(lián)誼會(huì)”，既擴(kuò)大了影響，順便又將多年積壓的庫(kù)存陳酒以半價(jià)全部推了出去。這些措施立竿見(jiàn)影，很快企業(yè)便出現(xiàn)了熱氣騰騰重新投產(chǎn)的局面。但他十分清楚，如果仍按舊體制運(yùn)行，目前的這種繁榮是維持不了多久的，必須盡快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)制，才能輕裝上陣真正救活酒廠。想到便行動(dòng)。盡管當(dāng)時(shí)旗領(lǐng)導(dǎo)仍有許多顧慮，但抵不住向東三番五次上門(mén)敦請(qǐng)，最終旗委政府認(rèn)可了向東的設(shè)想和建議，派出工作組全力支持酒廠實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)制，以一次性買(mǎi)斷工齡的方式解決了全廠職工的下崗問(wèn)題，重組了領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，并正式成立了“鄂爾多斯響沙酒業(yè)有限責(zé)任公司”。

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人民群眾的消費(fèi)水平和需求也愈來(lái)愈高，原先的老酒廠因設(shè)備老化，環(huán)境惡劣，已不能適應(yīng)形勢(shì)的需要。徐向東以超前的眼光審時(shí)度勢(shì)，決心打造一個(gè)新酒廠，以便夯實(shí)基礎(chǔ)，瞄準(zhǔn)未來(lái)，把企業(yè)做大做強(qiáng)，向白酒市場(chǎng)的縱深進(jìn)軍。可喜的是，這時(shí)向東的老父親也完全理解了兒子的事業(yè)和決心，積極加盟進(jìn)來(lái)，不但不再反對(duì)向東接手和打造達(dá)旗酒業(yè)，還成為了企業(yè)的一大股東，并挑起了公司副總的重?fù)?dān)。

2006年春，在克服了資金缺口大技術(shù)力量不足等困難后，投資上億元的新酒廠在位于樹(shù)林召鎮(zhèn)新園街北側(cè)的一處地面上破土動(dòng)工，并于當(dāng)年竣工投產(chǎn)。與此同時(shí)，還投巨資改造了生產(chǎn)設(shè)備和白酒檢測(cè)設(shè)備，使之達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。新建了響沙假日酒店，兼并了宏宇廣告公司，成立了星火糖酒公司和新星貿(mào)易公司，逐漸形成了集生產(chǎn)、加工、銷售、餐飲、商貿(mào)、廣告為一體的多業(yè)并舉全面發(fā)展新格局。

以嶄新面貌躍上新臺(tái)階的達(dá)旗響沙酒業(yè)集團(tuán)，十分重視人才的聚集與培養(yǎng)，不但吸引了一批有知識(shí)有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)管理人才，還招聘培養(yǎng)了一大批技術(shù)型人才。其中有高級(jí)工程師、工程師以及本廠培養(yǎng)的60多名大專以上知識(shí)型人才。新酒廠建成伊始，便努力踐行對(duì)職工的人文關(guān)懷，不但為職工提供了冬暖夏涼干凈整潔的工作環(huán)境，還為職工建起了舒適的宿舍樓。同時(shí)還為全體職工上了“五險(xiǎn)”（即養(yǎng)老、生育、失業(yè)、工傷、醫(yī)療），落實(shí)了假期帶薪休假制度。在工資待遇上，每個(gè)男職工年收入在4萬(wàn)元以上，女職工為2萬(wàn)元以上。這一系列措施深得人心。現(xiàn)在酒廠上下，團(tuán)結(jié)一心，人人思奉獻(xiàn)，個(gè)個(gè)謀發(fā)展。當(dāng)下，一個(gè)以推出“五糧型清香白酒”為突破口、打造全國(guó)一流的白酒企業(yè)的攻艱戰(zhàn)已經(jīng)打響，并在不久后獲得“中國(guó)馳名商標(biāo)”認(rèn)證，他們以自己的實(shí)際行動(dòng)創(chuàng)造了本地區(qū)前無(wú)古人的愿景。至此，一個(gè)曾經(jīng)瀕臨倒閉的老企業(yè)，在徐向東的手上，經(jīng)過(guò)不斷的淬火、鍛造和打磨，終于以脫胎換骨的嶄新姿態(tài)屹立于鄂爾多斯群星璀璨的企業(yè)之林。

誠(chéng)信贏天下

進(jìn)入向東的辦公室，人們會(huì)一眼看到辦公桌對(duì)面墻上有幾個(gè)醒目的大字——“誠(chéng)信贏天下”。從他的辦公室出來(lái)，一轉(zhuǎn)身人們又會(huì)看到有一個(gè)精心制作的宣傳欄，上面同樣還是那五個(gè)字：“誠(chéng)信贏天下”。這是在宣傳嗎？與其說(shuō)它是在宣傳，還不如說(shuō)這是給企業(yè)特制的一個(gè)“座右銘”。在這里，人們是把它作為企業(yè)的核心理念和企業(yè)之魂來(lái)看待的。正如向東常對(duì)人說(shuō)的那樣：“酒品就是人品，失去酒品也就意味著失去人品。我們要打造百年老店和達(dá)旗品牌，就絕不能搞短期行為，也絕不能做欺世盜名弄虛作假和有損消費(fèi)者利益有失誠(chéng)信的事。”響沙酒業(yè)不但是這樣承諾的，也是表里如一這樣奉行的。

對(duì)響沙酒業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，要踐行對(duì)社會(huì)的誠(chéng)信，當(dāng)然最主要是體現(xiàn)在能否確保從這里產(chǎn)出的白酒是高質(zhì)量高品位的。為達(dá)此目的，他們采取了許多實(shí)際步驟：

首先是加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。響沙酒業(yè)白酒釀造的車間、廠房均以國(guó)家輕工部的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)；引進(jìn)國(guó)際國(guó)內(nèi)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，提高自動(dòng)化水平和產(chǎn)品質(zhì)量；白酒生產(chǎn)全部采用地缸發(fā)酵；引入當(dāng)今國(guó)際最先進(jìn)的日產(chǎn)安捷倫氣相色譜儀和國(guó)內(nèi)最好的福立氣相色譜儀，為白酒研發(fā)、檢測(cè)的科學(xué)性提供了理化分析的依據(jù)，從而保證了產(chǎn)品的質(zhì)量。

采取的第二個(gè)措施便是強(qiáng)化對(duì)人才的使用和培養(yǎng)。除聘請(qǐng)高級(jí)白酒專家外，還從本企業(yè)培養(yǎng)了大量的科研人才和技術(shù)骨干。他們不但都經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的專門(mén)培訓(xùn)和考核，而且在生產(chǎn)實(shí)踐中已經(jīng)充當(dāng)了一線攻關(guān)把關(guān)的尖兵和能手，成為“一專多能”富有經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。為了開(kāi)闊眼界，這些年來(lái)，公司先后派他們?nèi)ァ懊┡_(tái)”、“五糧液”、“杏花村”等大型現(xiàn)代化名酒廠參觀見(jiàn)習(xí)，取回“真經(jīng)”為我所用，使響沙白酒的質(zhì)量在秉承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上有了很大突破和提升。

采取的第三個(gè)措施便是健全規(guī)章制度，強(qiáng)化管理。這些年來(lái)，圍繞保證產(chǎn)品質(zhì)量，他們建立的各項(xiàng)管理制度多達(dá)33項(xiàng)。為使各項(xiàng)制度落到實(shí)處，嚴(yán)格實(shí)施目標(biāo)管理責(zé)任制，強(qiáng)化管理。他們所設(shè)置的各項(xiàng)制度，其核心就是堅(jiān)持實(shí)行嚴(yán)格的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，把責(zé)任落實(shí)到相關(guān)的每一層級(jí)每一個(gè)人身上，確保各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的科學(xué)化、規(guī)范化?，F(xiàn)場(chǎng)參觀的人會(huì)看到，從原料入口到釀酒流程，以至于選用酒瓶，每一步都十分講究十分嚴(yán)格，不允許有半點(diǎn)馬虎。原輔料要求必須是無(wú)蟲(chóng)害、無(wú)霉?fàn)€、不變質(zhì)的；必須是顆粒飽滿符合相關(guān)質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)的；必須是有三人以上聯(lián)名批簽的。符合這些條件方可入庫(kù)，否則拒收。而在密閉的生產(chǎn)車間內(nèi)，人們透過(guò)高處的有機(jī)玻璃能清楚地看到里面的生產(chǎn)線上秩序井然。從白酒灌裝到裝箱打包要經(jīng)過(guò)三道關(guān)口，中間要一瓶一瓶逐一查看，確保無(wú)任何問(wèn)題，才可通過(guò)。既有常規(guī)檢查又有末端抽查，可以說(shuō)最終已達(dá)到萬(wàn)無(wú)一失的程度。此外無(wú)論是成品酒還是要入罐的原酒，都必須過(guò)“監(jiān)察”這一關(guān)。這里專門(mén)設(shè)有“監(jiān)察室”、“品酒室”和“研發(fā)室”，他們通過(guò)對(duì)白酒的嚴(yán)格檢測(cè)和品評(píng)把關(guān)，確保產(chǎn)品保持品質(zhì)優(yōu)良中規(guī)中矩。至于使用的酒瓶則清一色都是新購(gòu)的。據(jù)酒廠負(fù)責(zé)人介紹：凡進(jìn)入這個(gè)車間的工作人員，必須要經(jīng)洗手消毒和兩次更衣方可入內(nèi)，給人的感覺(jué)真是戒備森嚴(yán)滴水不漏了。在此基礎(chǔ)上他們還規(guī)定：原酒勾兌（勾調(diào)）為成品酒后，必須經(jīng)過(guò)一年以上，才能推向市場(chǎng)。所有這些措施都確保了響沙白酒的質(zhì)量得以穩(wěn)定提升。

有人不知內(nèi)情，訛傳說(shuō)這里存在用酒精勾兌的問(wèn)題，其實(shí)是一種很大的誤解。正像向東斬釘截鐵地告訴人們的那樣：“在我們響沙酒業(yè)，所出的酒全部是純糧酒，沒(méi)有一瓶是用食用酒精勾兌出來(lái)的，更不要說(shuō)用工業(yè)用酒精或拿其它廠家的酒來(lái)勾兌，這些與我們沒(méi)有任何瓜葛。我們要以誠(chéng)信贏天下，絕不以出賣良心和人格來(lái)賺錢(qián)?，F(xiàn)在我們連一家掛名的連鎖分店也沒(méi)有，就是怕?lián)p害了我們的品牌聲譽(yù)?！睂?duì)白酒生產(chǎn)稍有常識(shí)的人就會(huì)知道，其實(shí)“勾兌”之說(shuō)在任何一家酒廠都是離不開(kāi)的。因?yàn)榧兗Z白酒必須經(jīng)過(guò)勾兌后（也有叫勾調(diào)的），才能成為各個(gè)不同檔次的多品種系列白酒。但這種勾兌與那種用工業(yè)用酒精進(jìn)行的所謂“勾兌”是完全不同的兩個(gè)概念。用工業(yè)酒精去做“勾兌”，實(shí)際上是對(duì)白酒釀制正當(dāng)程序的一種偷梁換柱，是對(duì)白酒正常勾兌的嚴(yán)重玷污。目前國(guó)家只允許用食用酒精勾兌白酒，但嚴(yán)格禁止用工業(yè)用酒精“勾兌”白酒，因?yàn)槠鋵?duì)健康有害無(wú)益。如果像響沙酒業(yè)那樣完全以純糧酒勾兌，那么其產(chǎn)品就是最安全的綠色品牌，完全可以放心飲用，大可不必談“勾”色變。

2012年9月14日，響沙酒業(yè)公司舉辦了一次五糧清香型白酒品鑒會(huì)。他們請(qǐng)來(lái)中國(guó)白酒協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)白酒專業(yè)協(xié)會(huì)專家組組長(zhǎng)、中國(guó)白酒專家沈怡方，自治區(qū)白酒協(xié)會(huì)名譽(yù)顧問(wèn)、高級(jí)工程師、自治區(qū)白酒專家范仲仁等多名高級(jí)白酒專家，連同旗內(nèi)各方人士，一同品鑒。響沙酒業(yè)最新研發(fā)的五糧（高粱、玉米、大米、小麥、糯米、）清香型白酒，是企業(yè)為滿足消費(fèi)者需求，跟蹤市場(chǎng)信息推出的一款創(chuàng)新品牌。這一品牌，填補(bǔ)了當(dāng)今白酒業(yè)界只有“五糧”濃香型而無(wú)“五糧”清香型白酒的空白，具有兼容互補(bǔ)、多味結(jié)合、純正綿甜、后味爽凈以及清香宜人等特點(diǎn)。經(jīng)專家品鑒，給予很高評(píng)價(jià)。沈老在會(huì)上激情洋溢地說(shuō)“我原以為響沙酒業(yè)只是一個(gè)一般化的小企業(yè)，沒(méi)想到你們已成長(zhǎng)為一個(gè)頗具檔次的企業(yè)。即使從全國(guó)范圍看，你們也屬于中小偏上的白酒企業(yè)。你們廠房新、設(shè)備新、管理精、運(yùn)作規(guī)范，給我留下深刻的印象。你們的企業(yè)是一個(gè)非常好的很有發(fā)展前途的企業(yè)。你們的白酒質(zhì)量也不錯(cuò)?！寮Z型白酒保持了干凈清純的特點(diǎn)，復(fù)合淳厚，質(zhì)量很好，是成功的，技術(shù)措施也是得當(dāng)?shù)?。”自治區(qū)白酒專家也同樣給予高度贊揚(yáng)和肯定。

經(jīng)過(guò)多年不懈的努力，響沙牌系列白酒終于以高質(zhì)量邁上了新臺(tái)階。它不但被鄂爾多斯地區(qū)的群眾認(rèn)可，而且還遠(yuǎn)銷陜西、山西、寧夏、河北、北京等省市，廣受遠(yuǎn)近消費(fèi)者的青睞。到目前為止，“響沙”系列白酒已獲得國(guó)家和自治區(qū)的多項(xiàng)殊榮。2006年企業(yè)順利通過(guò)國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證；2007年響沙牌白酒被中國(guó)中輕產(chǎn)品保障中心評(píng)為中國(guó)“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“中國(guó)名優(yōu)品牌”；2009年響沙貢酒被自治區(qū)人民政府評(píng)為“名牌產(chǎn)品”；2010年響沙酒業(yè)有限責(zé)任公司被自治區(qū)評(píng)為五星級(jí)“誠(chéng)信單位”。2012年響沙酒業(yè)集團(tuán)經(jīng)嚴(yán)格的考核程序，被內(nèi)蒙古商務(wù)廳認(rèn)定為首屆首批“內(nèi)蒙古老字號(hào)”。2012年年末又被國(guó)家工商總局認(rèn)定為“中國(guó)馳名商標(biāo)”。而作為企業(yè)領(lǐng)頭雁的徐向東也先后被市旗兩級(jí)授予“優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”、“勞動(dòng)模范”、“青年文明號(hào)帶頭人”、“杰出青年”等榮譽(yù)稱號(hào)，并被自治區(qū)有關(guān)機(jī)構(gòu)評(píng)為“誠(chéng)信個(gè)人”。在紛至沓來(lái)的榮譽(yù)面前，向東異常淡定。他胸有成竹地說(shuō)：“過(guò)去只說(shuō)明過(guò)去，不代表未來(lái)。今后我們將更加努力，堅(jiān)持以誠(chéng)信打造企業(yè)，以誠(chéng)信創(chuàng)新品牌，以誠(chéng)信取信于天下人。力爭(zhēng)在“十二五”期間，銷售額翻一番，讓我們這個(gè)達(dá)旗唯一生存下來(lái)的前國(guó)企，對(duì)地方財(cái)政做出更大的貢獻(xiàn)。

情滿黃河義灑故里

徐向東走上創(chuàng)業(yè)之路是從一文不名起家的，他深知每一分錢(qián)的來(lái)之不易。但當(dāng)他進(jìn)入企業(yè)家的行列后，隨著財(cái)力的聚積，他那匡時(shí)濟(jì)世之心、扶貧濟(jì)困之懷，便像天性無(wú)改一樣一再展現(xiàn)出來(lái)。本來(lái)向東就是一個(gè)熱心腸的人，即使在貧困時(shí)，只要遇到急需幫助的人，他便傾情出手，從不猶豫。用他自己的話說(shuō)：“只要我手中有一塊錢(qián)，你如有急需就分給你五毛，至于我往后怎么辦，你別管！”這就是他的真性情。這些年，在人們的記憶中，出于對(duì)家鄉(xiāng)的熱愛(ài)以及對(duì)鄉(xiāng)親們的同情，由他出資相助的事例已經(jīng)數(shù)不勝數(shù)：

2011年，由他首倡成立家鄉(xiāng)“扶貧助殘基金會(huì)”，為處在貧困、病痛中的家鄉(xiāng)父老獻(xiàn)上愛(ài)心，這一次他出手便是10萬(wàn)元。

2002年冬季，當(dāng)他得知解放灘的姚月貴自小雙目失明，妻子又在一個(gè)寒冬迷路走失被凍死，家中兩個(gè)孩子姚麗花、姚小花尚在年幼，家庭一時(shí)陷入絕境，便毅然收養(yǎng)了這兩個(gè)孩子，并負(fù)擔(dān)起他兩生活、上學(xué)等一系列費(fèi)用。與此同時(shí)。他還把姚月貴也送進(jìn)了達(dá)旗養(yǎng)老院；

2003年，他給遭受洪災(zāi)的烏蘭計(jì)家鄉(xiāng)父老送去了價(jià)值5萬(wàn)元的大米、白面；

2002年至2011年底，他出資30萬(wàn)元支持家鄉(xiāng)教育事業(yè)，先后幫助劉燕、劉磊、王海偉等30多名同學(xué)圓了大學(xué)夢(mèng)……

這些年來(lái)，向東始終以一腔熱血和赤子之心關(guān)注著困難群體和社會(huì)事業(yè)。他像一個(gè)永不言棄的黃河之子，不停地把大愛(ài)灑向家鄉(xiāng)的角角落落。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，十余年間，他為賑災(zāi)濟(jì)貧、扶貧助殘、助學(xué)圓夢(mèng)以及各項(xiàng)社會(huì)公益、文化事業(yè)捐資達(dá)1000多萬(wàn)元。

“晴空一鶴排云上，便引詩(shī)情到碧霄”。徐向東以一位平凡的農(nóng)家子弟，懷揣著創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信念一路走來(lái)。他把黃河般的胸懷和激情化作大愛(ài)，投向家鄉(xiāng)這片熱土，傾情回報(bào)著父老鄉(xiāng)親。他以自己的非凡作為，譜寫(xiě)了一曲人生意義的凱歌，奏出了新時(shí)代的最強(qiáng)音。

選自《長(zhǎng)河》